稻盛和夫的實學：經營與會計(口袋版) [日]稻盛和夫著,曹岫雲譯 東方齣版社 圖書書籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫著，曹岫雲譯 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 經營
• 會計
• 管理
• 勵誌
• 商業
• 日本
• 東方齣版社
• 曹岫雲譯

店铺： 正浩图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506080095

商品编码：13444566780

包装：平装

开本：64开

出版时间：2015-05-01

基本信息

書名：稻盛和夫的實學：經營與會計(口袋版)

定價：35.0元

作者：稻盛和夫著,曹岫雲譯

齣版社：東方齣版社

齣版日期：2015-05-01

ISBN：9787506080095

版次：1

裝幀：平裝

開本：64開

商品重量：0.4kg

編輯**

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稻盛和夫的“會計七原則”作為“阿米巴經營模式的基礎”，引導企業管理者從事物的本質齣發、從會計的本質齣發，而不是從傳統所流行的會計常識齣發，來展開對企業的會計學把握。文章通過分析一個個案例，指齣每一會計原則的必要性，從而引領企業經營者理解會計原則的有效性。

內容提要

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本書中稻盛先生歸納瞭“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。

目錄

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作者介紹

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稻盛和夫  1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI高顧問、日本航空名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

文摘

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**序
企業持續發展的要訣


《稻盛和夫的實學：經營與會計》這本書雖然篇幅不長，但卻是稻盛先生的一本很重要、很有分量的著作。我在接受東方齣版社委托、認真翻譯這本書的過程中，一方麵，對於畢業於理工科大學、技術員齣身、以發明新材料、開發新産品起傢的稻盛先生，居然能夠在財務會計領域中獨樹一幟，創造齣一整套精細而實用的會計原則，禁不住由衷的敬佩。另一方麵，我覺得對於每一位想要認真經營企業的經營者而言，本書中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。

同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。

應日本政府的邀請，2010年2月1日，78歲高齡的稻盛先生作為新任董事長來到日航。讓他大為吃驚的是，日航這麼一個巨型公司，雖然人纔濟濟，但是經營層居然不懂，甚至也不重視會計。會計報錶要遲三個月纔統計齣來，齣來的也隻是“蓋澆飯”式的籠統數據。他們不曉得經營企業必須依據正確、及時地反映企業真實狀況的數字，正如飛行員駕駛飛機而不看儀錶盤一樣。稻盛先生認為，這樣的經營者連一傢“蔬菜鋪”也經營不好。於是，在嚮日航注入靈魂——正確的經營哲學的同時，讓日航的乾部學習經營的實學——簡明的會計原則，就成為重建日航的當務之急。哲學、實學雙管齊下，見效之快令人驚嘆不已。不到半年，日航就開始大幅度扭虧為盈。到2010年底，也就是稻盛先生進日航短短10個月內，就創造瞭日航曆史上空前的1580億日元的巨額利潤。從2011年4月起，日航還將全麵推行基於“稻盛和夫的實學”的“阿米巴經營”模式，我相信日航將會更加健康地發展，成為世界上的航空公司。

重建日航是稻盛哲學和實學的一次曆史性的實踐，全世界萬眾矚目。

破産企業要起死迴生，成功企業要持續發展，重要的因素是什麼呢？

每位企業傢都希望自己的企業長盛不衰。那麼，企業長期持續發展的前提是什麼呢？

那就是企業經營者必須不斷地做齣正確的經營判斷。因為隻有基於正確的判斷，纔能釆取正確而堅決的行動，纔能把企業經營得有聲有色。而企業一旦判斷失誤，特彆是在重大問題上判斷錯誤，企業就會遭遇嚴重挫摺，甚至從此一蹶不振。這樣的事例，不勝枚舉。

那麼，企業經營者怎樣纔能不斷做齣正確判斷，怎樣纔能避免重大的判斷失誤呢？

這裏有兩條基本原則。

條，經營者必須具備正確的判斷事物的基準，並且這種判斷基準要為全體員工所共有。


測量物體的長度，尺是基準；測量物體的重量，秤是基準。那麼判斷事物的基準是什麼呢？用稻盛先生的話來說，就是“作為人，何謂正確”；用王陽明的話來說，就是“良知”。違背良知的判斷，即使一時得逞，終必將失敗。這樣的道理，知易行難，在《活法》、《乾法》等著作中稻盛先生都有精彩的論述。


第二條，經營者必須通過具體的數字正確而及時地掌握企業各個部門以及企業整體的真實狀況。


具體該怎麼做呢？在本書第二章的“一一對應的原則”、第三章的“筋肉堅實的經營原則”、第五章的“雙重確認的原則”、第六章的“提高核算效益的原則”和第七章的“玻璃般透明經營的原則”中都有而詳盡的論述。

翻譯這本書，我深切的感受是：稻盛先生不愧為“實事求是”的模範。從實際齣發，以真實情況作為判斷的基礎，而這個“真實”是確鑿的、即時的、明確的、細緻的、全麵的、整體性的、無懈可擊的、無可挑剔的真實。從這樣的“真實”中纔能探究事物的本質，纔能把握住真理。從這個意義上講，稻盛先生是徹徹底底的唯物主義者，是科學精神的典範。

良知與科學的結閤，純粹的理想主義和徹底的現實主義高度完美的結閤，這就是稻盛和夫的哲學和實學，稻盛先生的成功是不可阻擋的。

序言

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《經營者之問：如何在混沌中找到你的北極星》 在這個瞬息萬變的時代，每一個企業，無論規模大小，都麵臨著前所未有的挑戰。市場風雲變幻，技術日新月異，競爭對手虎視眈眈，消費者需求也在不斷演進。在這樣的迷霧之中，許多經營者感到迷失，不知方嚮何在，甚至對企業的前景感到焦慮。 本書並非是一本提供“靈丹妙藥”或“成功秘籍”的快餐式讀物。相反，它是一場深入的自我審視和理性探究的旅程，旨在幫助每一位經營者，尤其是那些肩負企業命運的領導者，重新找迴內心的定力，撥開眼前的迷霧，找到指引前行的“北極星”。 穿越迷霧：對經營本質的深刻洞察 經營，從來不是一場簡單的數字遊戲，更不是對市場潮流的盲目追逐。它是一門關於人、關於心、關於責任的學問。在本書中，我們將一起探討經營最核心的問題： “為何而經營？”： 許多企業在創立之初，都有著清晰的願景和使命。但隨著時間的推移，在日常瑣碎的事務中，這個初心可能會被遺忘，甚至被淡化。本書將引導你重新審視企業存在的根本意義，以及作為經營者，你肩負的責任和應有的初心。是追求利潤最大化，還是創造社會價值？是成就個人榮耀，還是成就團隊共同夢想？這些問題的答案，將直接影響企業前行的方嚮和深度。 “什麼是真正的成功？”： 成功，並非隻是財務報錶的亮眼數字，也並非是市場上短暫的領先地位。真正的成功，是企業能夠持續地為客戶創造價值，為員工提供成長的平颱，為社會貢獻積極的力量，並且在追求這些目標的同時，經營者自身也能夠實現精神的成長和內心的充實。本書將挑戰那些狹隘的成功定義，引導你構建一種更具普適性和長遠意義的成功觀。 “如何看清市場的真相？”： 市場永遠是變化的，但變化之中往往蘊含著不變的規律。本書將帶你學會穿透錶象，理解市場運作的底層邏輯，識彆那些轉瞬即逝的趨勢和那些曆久彌新的需求。我們將探討如何從客戶的痛點齣發，找到創新的切入點；如何理解競爭的本質，而非陷入無謂的價格戰；如何在一個充滿不確定性的環境中，做齣相對穩健的決策。 撥開迷霧：重塑經營的底層邏輯 經營的迷失，往往源於底層邏輯的混亂。當經營者不再清晰地理解自己所處的環境、所處的行業以及自身的核心能力時，就容易被外界的聲音所乾擾，做齣非理性的判斷。本書將聚焦於重塑你的經營底層邏輯： “價值觀與利潤的關係”： 許多人認為，價值觀與利潤是相互衝突的。但本書將深入探討，當堅守正確的價值觀，將其內化到企業的每一個決策和行動中時，反而能夠成為企業最強大的競爭力。一個有良知的企業，更能贏得客戶的信任，吸引優秀的人纔，並最終實現可持續的利潤增長。我們將分析那些以價值觀為基石，最終取得巨大成功的企業案例，揭示其背後的邏輯。 “如何培養強大的內心力量？”： 經營者是企業最核心的“發動機”，其內心的狀態直接影響著整個團隊的士氣和企業的命運。本書將強調經營者內在修煉的重要性，包括如何剋服恐懼、如何保持樂觀、如何麵對失敗、如何擁有堅定的意誌。我們相信，一個強大而穩定的內心，是應對一切挑戰的基礎，也是做齣正確決策的源泉。 “團隊的力量與領導的智慧”： 沒有任何一個偉大的企業是靠一個人孤軍奮戰而成的。團隊的力量，以及領導者如何激發和引領這股力量，是經營成功的關鍵。本書將探討如何構建一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊，如何進行有效的溝通和授權，如何培養下一代的領導者。真正的領導力，並非是發號施令，而是以身作則，以誠待人，以智慧引路。 “會計不僅僅是數字，更是經營的語言”： 許多經營者可能認為會計是財務部門的事情，與自己的直接管理無關。但本書將顛覆這種認知。我們將探討，會計報錶並非隻是枯燥的數字堆砌，而是企業經營狀況最真實的語言。理解會計，就是理解企業的健康狀況，理解經營的效率，理解資源的流嚮。掌握瞭這種“語言”，你纔能更準確地診斷企業的“病情”，並開齣有效的“藥方”。我們將從經營者的視角齣發，解析那些真正重要的財務指標，以及它們背後所代錶的經營含義。 找到北極星：通往可持續經營的航綫 最終，本書的目標是幫助你找到屬於自己的“北極星”，那是指引你穿越迷霧，駛嚮可持續經營彼岸的燈塔。這條航綫並非一成不變，它需要你持續地思考、學習和實踐： “堅持與變通的平衡”： 在堅持核心價值觀和經營理念的同時，如何根據外部環境的變化，靈活地調整經營策略和方法，是所有優秀經營者都需要掌握的藝術。本書將探討，在變化的世界中，如何保持定力，同時又能擁抱創新。 “從短期利益到長遠價值的跨越”： 許多經營者容易陷入追求短期利益的泥沼，而忽視瞭企業長遠的健康發展。本書將引導你跳齣短視，從更宏觀的視角審視經營，關注那些能夠帶來可持續價值的投入和決策。 “人本經營的深層意義”： 無論技術如何發展，商業的本質永遠是圍繞“人”展開的。如何真正地以人為本，尊重員工，關懷客戶，迴饋社會，將是企業能否基業長青的根本。本書將從更深刻的層麵探討人本經營的內涵和實踐。 《經營者之問：如何在混沌中找到你的北極星》是一本獻給所有渴望在變幻莫測的商業世界中，找到清晰方嚮，實現可持續經營的經營者的書籍。它將陪伴你進行一次深刻的自我對話，一次理性的經營反思，幫助你在前行的道路上，不再彷徨，不再迷失，而是堅定而自信地，駛嚮屬於你的成功彼岸。

评分☆☆☆☆☆

讀稻盛和夫的書，總有一種醍醐灌頂的感覺。這本書雖然是口袋版，但我絲毫未感受到內容上的縮減，反而覺得它更便於隨身攜帶，隨時翻閱，那種隨時隨地都能獲得智慧啓發的體驗，實在是太棒瞭。我一直對經營管理和會計有著濃厚的興趣，而稻盛和夫先生將這兩個看似獨立的領域，以他獨到的視角和深刻的洞察力融為一體，讓我看到瞭經營的本質是如何與嚴謹的會計數字息息相關的。他沒有過多地使用晦澀難懂的專業術語，而是用最樸實、最易於理解的語言，將復雜的經營理念和會計原則娓娓道來。讀的過程中，我常常會停下來，反復思考他提齣的觀點，並嘗試將其與我自己的工作經曆和所見所聞聯係起來。尤其是關於“利他”經營哲學，以及如何通過會計來真實反映企業價值、指導經營決策的論述，給我留下瞭極其深刻的印象。這本書不僅僅是一本關於經營和會計的書，更是一本關於人生哲學的書，它教會我如何以積極、負責任的態度去麵對工作和生活，如何追求事業的成功，同時也保持內心的平和與滿足。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，既有哲人的睿智，又不乏實踐者的嚴謹。稻盛和夫先生以其一貫的溫和而堅定的語調，將經營和會計的智慧融入字裏行間。對於我這樣一個初涉商海的年輕人來說，這本書簡直是一本“指路明燈”。我一直對如何讓企業在激烈的市場競爭中生存和發展感到迷茫，也對財務報錶這些“冷冰冰”的數字感到有些畏懼。然而，讀完這本書，我纔意識到，經營的成功與否，很大程度上取決於我們是否能夠真正理解和運用好會計這個工具。稻盛和夫先生並沒有直接教我們如何記賬，而是從更宏觀的角度，闡述瞭會計在經營中的戰略性作用，以及如何通過構建完善的會計體係來驅動企業不斷前進。他對“成本意識”、“利潤意識”等基本概念的深入剖析，讓我對企業的盈利模式有瞭更清晰的認識。總而言之，這本書以一種潤物細無聲的方式，提升瞭我的經營思維和財務素養。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，我感覺自己仿佛置身於稻盛和夫先生的企業管理課堂。他並非是那種高談闊論的學者，而是將自己數十年的實踐經驗，提煉成一套套簡單而深刻的經營法則。書中關於經營與會計相結閤的部分，尤其讓我印象深刻。他用一種非常平實但極具穿透力的方式，揭示瞭看似復雜的財務數字背後所蘊含的經營智慧。我一直認為，好的會計是企業健康運轉的基石，而稻盛和夫先生更是將它提升到瞭“經營的哲學”的高度。他提齣的“用會計來管理經營，用經營來指導會計”的理念，讓我認識到，財務數據不僅僅是過去的記錄，更是未來的指南針。他對於如何通過精確的成本核算來控製費用、如何通過利潤分析來驅動增長、如何用財務報錶來評估經營成果等方麵的論述，都具有極強的可操作性。這本書的簡潔裝幀，反而讓我更能專注於其內容的精髓，每一次翻閱，都能從中獲得新的感悟。

评分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書的過程中，我最大的感受是，稻盛和夫先生將經營和會計的結閤，提升到瞭一個全新的高度。他不僅僅是將財務數據視為一種簡單的統計工具，而是將其視為企業內在生命力的體現，是企業“心”的錶達。他強調，一個健康的會計體係，應該能夠真實、準確地反映企業的經營狀況，並為經營者提供有價值的決策支持。他提齣的“會計不是為瞭應付檢查，而是為瞭經營”，這句話讓我醍醐灌頂。我之前對會計的理解，可能更多地停留在閤規性和記賬層麵，而這本書讓我看到瞭會計在戰略層麵的重要性。他關於如何建立企業內部成本核算體係，如何通過數據分析來優化資源配置，以及如何用財務指標來衡量經營績效的論述，都非常有啓發性。這本書的口袋版設計，更是為我提供瞭極大的便利，讓我可以在通勤途中、午休時間，隨時隨地汲取智慧的養分。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到這本書，我對“實學”這個詞並沒有太深刻的理解。但隨著閱讀的深入，我纔真正體會到稻盛和夫先生所說的“實學”，並非是那種高高在上、脫離實際的理論，而是腳踏實地的、能夠直接指導實踐的學問。這本書最大的魅力在於，它將經營和會計這兩個看似枯燥的學科，變得生動有趣，而且充滿瞭實踐指導意義。稻盛和夫先生在書中分享瞭他一生經營企業的寶貴經驗，特彆是他對於如何建立健全的會計體係、如何通過財務數據來分析經營狀況、如何做齣更明智的經營決策等方麵的闡述，讓我受益匪淺。我尤其欣賞他強調的“誠實”和“透明”的會計原則，這不僅是對股東負責，更是對企業自身發展負責。他用大量生動的案例，將抽象的管理概念具體化，讓我能夠清晰地看到，良好的會計實踐如何能夠成為企業持續健康發展的堅實基礎。這本書讓我明白瞭，會計不僅僅是記錄收支的工具，更是洞察企業靈魂、指引發展方嚮的明燈。