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編輯推薦

　　125位全球專業領袖的領導力告白
　　21世紀非常具影響力的領導力專業經典著作
　　長踞《華爾街日報》《紐約時報》《商業周刊》暢銷書排行榜
　　美國前總統卡特、管理大師沃倫·本尼斯 隆重推薦
　　（圈內）摩根士丹利、富國銀行、嘉信理財、IBM、施樂、麥肯锡、強生、星巴剋、通用電氣、埃剋森等高級領袖
　　多位美國總統 資深總統顧問 強力推薦

內容簡介

　　本書中，全球領導力大師、世界500強美敦力公司前任CEO比爾·喬治，連同領導力研究專傢彼得·西濛斯一起與125位當今商業領域專業的領導者進行瞭深度對話，探索他們邁嚮成功的心路曆程，揭示瞭成為一名成功領導者的真諦、正直、做自己，纔能擁有永不偏離航嚮的領導能量，從而Y領自己的團隊找到真正的凝聚力所在。
　　真北：假設地球的中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球錶麵任一點通至北極的直綫，均指示真正反嚮，故所有的經綫都是真北綫。作者用這一地理術語暗指一位領導者隻要挖掘齣自己的核心真我，並且從這一點齣發，那麼去任何地方都不會迷失方嚮。

作者簡介

　　比爾·喬治，美國董事協會“年度董事”、美國管理學會“年度執行官“、公共廣播公司“25年來專業的25位商業領袖”、世界上很受尊敬、很成功的CEO之一。
　　哈佛大學商學院管理學教授2004年起開設領導力課程，除《真北》外還著有暢銷書《真誠領導力》（AuthenticLeadership）、《找到你的真北》（FindingYourTrueNorth）、《卓越領導的七項修煉》(7LessonsforLeadinginCrisis)、《真北團隊》（TrueNorthGroups）。
　　此外，他還在《財富》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等專業媒體上發錶過多篇幾句影響力的文章，並接受過全球財經報道(CNBC)、彭博財經（BloombergNews）等多傢媒體采訪。
　　世界500強美敦力公司前主席兼CEO在他的領導之下，美敦力自1989年以來，每年幫助的病人從30萬人增加的1000萬人，這是他*引以為傲的業績。他還是埃剋森、高盛、塔吉特和諾華製藥的董事會成員。曾就職於美國國防部，是耶魯管理學院的駐校執行官。

　　彼得·西濛斯，斯坦福大學MBA，斯坦福大學研究生院領導力培訓項目“領導視角”的創始人，他此外他還是德勤全球戰略團隊成員，並參與過包括《哈佛商業評論》在內的多個齣版項目。

目錄

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前言
引言

第一部分 領導是一場旅程
第一章 真誠領導之路
領導是一場旅程，而不是一個終點。它是一場馬拉鬆，而不是一段衝刺跑。它是一個過程，而不是一個結果。
人生經曆與領導風格
領導力發展路徑
繼續自己的領導之路：我的故事
練習：人生經曆與領導之旅

第二章 為什麼領導者會迷失真北
為什麼許多頗有潛力的人會在眼看就要到達領導頂*的時候突然偏離瞭正軌呢？他們還能從失敗的陰影中走齣來，成為一名真正的真誠領導者嗎？
迷失真北的五個因素
迷失真北的五種領導類型
練習：迷路的危險

第三章 轉型：從“我”到“我們”
領導者的任務之一，就是為自己的團隊成員提供服務，要學會激勵身邊的人、培養他們，並幫助他們學會改變自己。這是你必須麵對的挑戰。
轉變：領導之旅的關鍵步驟
練習：你麵臨的*大挫摺

第二部分 發現你的真誠領導力
第四章 認識你的真誠自我
要抽齣時間瞭解自己，找到自己的激情、力量源泉和人生目標。隻要你能夠做到這一點，就能改變世界並在自己的人生旅程中獲得真正的快樂。
為什麼說領導者的EQ比 IQ更重要
為什麼認清自己如此重要
如何認清自己——剝洋蔥
接受與欣賞自己
練習：認識你的真誠自我

第五章 實踐價值觀和個人原則
堅守自己的價值觀絕非易事。受外部的誘惑和壓力影響，你很容易偏離航道；但如果你能清醒地認識自己，你的道德指針會幫助你返迴正途。
價值觀、領導原則、道德界限
確立道德界限
從目標領導轉嚮價值觀領導
練習：實踐價值觀和個人原則

第六章 尋找領導動力
一旦找到一個能夠將自己的能力與動力相互融閤的領域，你就會發現自己的興奮點，並將自己的領導潛能發揮到極*。
動力來源：內在動力和外在動力
發現你的內在動力
避開陷阱，忠於真北
平衡內外動力
找到領導力的興奮點
練習：你的動力和激發能力

第七章 組建你的支持團隊
支持團隊的成員可以幫助你更好地專注於自己的真北，讓你認清現實，並且在你踏上領導之旅時給你提供必要的支持。
在培養領導力過程中*重要的人
傢人：精神支柱
導師：良師益友
好朋友：紅杉樹的友誼
你的個人支持群體
練習：建立你的支持團隊

第八章 快樂工作，精彩生活
隻要一不小心，你就會被這個世界所控製。所以要想真正地認清自己，你一定要作齣清醒的選擇。
學會選擇與取捨
水桶理論
整閤使你的生活保持平衡
打造完整生活
練習：塑造完整的領導者

第三部分 領導之旅中的授權藝術
第九章 用目標和激情去領導
作為一名領導者，你必須保持整個組織的使命清晰，同時不斷傳達一種持久的激情。隻有當領導者能夠激勵員工為一個共同目標努力時，他們纔能産生持久的作用。
你的激情在哪裏
你的領導目標是什麼
如何圍繞目標調配資源
商業目的究竟是什麼
練習：我的領導目標

第十章 指揮傢式的領導
*有利於授權的環境是整個組織為一個共同的目標而努力，每個人的步伐都保持一緻。要做到這一點並不容易，尤其是當組織中有些對現狀不滿的人時更是如此。
全能領導
如何授權
練習：學習授權藝術

第十一章 磨煉你的領導效力
從某種程度上說，我必須找到屬於自己的有效的領導風格，而不能隻是一味地去模仿其他人。
優化你的領導效力
*大化發揮領導效力
練習：磨練你的領導效力

尾聲 領導者的滿足感
附錄A 真誠領導研究項目介紹
練習：你的個人領導力發展計劃
附錄B 《真北》中采訪過的真誠領導者
譯者注 《真北》中齣現的公司簡介
緻謝
作者簡介

真北：125位全球頂尖領袖的領導力告白（珍藏版）管理 領導學 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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