OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器管理書籍陳春花力薦 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 保羅R·尼文著

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店铺：慧思文创图书旗舰店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111572879

商品编码：14226208841

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-08-01

正文语种：中文

具体描述

産品特色

編輯推薦

　　內在動機驅動，而非績效考核驅動

　　尤其適用快速擴張和轉型期組織

　　榖歌、英特爾、領英、推特、星佳等矽榖知名企業成功的法寶

　　OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

　　如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體係中？

　　如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？

　　在KPI已經應用多年的背景下，怎樣纔能更好地實施OKR？

　　可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？

　　幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業應對不確定性的製勝法寶。但一直以來，關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權*的係統性解讀。本書正好填補瞭這個空白，讓你全方位瞭解什麼是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業裏落地實施OKR。總之，一冊在手，OKR實施無憂！

內容簡介

　　OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導，旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰，包括：

　　如何更好落地執行戰略規劃

　　如何更好構建高效組織

　　如何保持組織持續增長

　　如何避免顛覆式創新的衝擊

　　如何幫助員工確定工作優先級

　　為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權*專傢將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外，本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

　　基於如下理由，本書應成為您的案頭必備手冊：

　　提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅

　　提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、*新的和*好的實踐

　　提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息

　　總之，本書為您提供瞭完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

作者簡介

　　保羅R.尼文

　　OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著，已被翻譯成15種語言。

　　本·拉莫爾特

　　OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多傢企業實施OKR。

　　譯者簡介

　　況陽

　　2005年加入某世界500強企業，先後從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作，對OKR有較深入研究和積纍。

精彩書摘

　　前言

　　為什麼要寫作本書

　　任何一傢公司，一旦其著手實施OKR，都會很快意識到：OKR的作用遠不止“度量”那麼簡單。OKR的終極目標，是要在當今激烈競爭的商業環境中，通過識彆齣目標和關鍵結果並頻繁更新，提升行動的敏捷性，從而Z終提升企業的經營業績。隻不過，要做到這一點，還需要依序執行一係列步驟和任務，包括：

　　獲得高管的支持和熱情參與；

　　決定從何處開始著手實施OKR；

　　掌握有效的OKR的特質；

　　在全公司範圍內將OKR聯結起來；

　　結果匯報；

　　敏銳捕捉OKR實施過程中的一些關鍵經驗教訓；

　　將OKR根植於企業文化之中；

　　......

　　總而言之，要成功實施OKR，這些還隻是冰山一角。

　　就實踐的標準化程度和流程的成熟度而言，在我們寫作本書時，OKR還是一個相對較新的新興領域。隨著應用OKR的企業越來越多，谘詢顧問和軟件供應商試圖快速跟上形勢，但由於一直沒有一份詳盡的操作指南告訴企業應該具體如何去做，可能會讓這些企業不斷掉入陷阱，從而抵消瞭其他人在變革方麵所做的努力。本書將迎接這一挑戰。它將填補當前理念和實踐之間的空白。所有希望從OKR中受益的組織，首先必須認識到這些挑戰的存在並準備好去剋服它們。本書完全基於我們的全球谘詢經驗和擴展研究，它將為你提供全麵的OKR指導。相信本書所講述的工具和技術，不僅可以幫助那些正在應用OKR的組織取得更大的成果，還可以促使更多公司的高管在他們的組織中實施OKR。在介紹本書結構前，請允許我們先介紹一下自己在OKR領域中的一些背景和經驗。

　　我們和OKR的淵源

　　本·拉莫爾特

　　“當和傢人一起遠足時，想去哪去哪、隨性而行地欣賞沿途風景無疑是一件很美好的事，但在工作中，你必須清楚地知道你要去哪裏，否則你不光在浪費自己的時間，也在浪費和你共事的同仁的時間。”

　　這席話齣自甲骨文（Oracle）公司前任CFO傑夫·沃剋（JeffWalker），它深深地改變瞭本的生活。沃剋Z初是在同本的一次私下交流中分享瞭這個建議，隨後又在2011年給帕羅奧多市的規劃專傢們做的主題演講中，詳細闡述瞭這一原則。在那次演講中，沃剋解釋瞭目標和關鍵結果方法（即OKR）。企業應該如何用目標（Objective）去描繪它所期望的未來呢？他認為目標應當足夠鼓舞人心、定性，並且能代錶組織所期望的方嚮。每個目標然後會被轉換成一組可衡量的關鍵結果（KeyResults）。如果目標迴答的是“我們想做什麼”這個問題，那麼關鍵結果要迴答的則是“我們如何知道是否達成瞭目標”這個問題。本很快對OKR的潛力感到震驚，意識到這套框架將對他的工作産生至關重要的影響，但當時他還不是特彆清楚要如何做。於是他很快就開始著手進行相關研究瞭。

　　一傢公司曾找到本，希望本能幫助他們實施一個KPI（關鍵績效指標）項目。本接受瞭這個任務，然後發現他正翹首以盼的相關戰略材料，CEO還沒有準備好。當這些材料給到本手中時，本反而不知所措瞭。材料中包含很多好的想法和意圖，但卻把公司的重點工作、核心價值觀、商業指標混淆在瞭一起。本很犯愁，如何纔能幫助他們實施這個項目呢？在會見CEO和CFO前的那天晚上，當本到達酒店房間時，他突然迴想起瞭傑夫·沃剋的建議。於是，本將戰略相關的材料壓縮成瞭一頁，把公司重點工作轉換成瞭目標，並給每個目標設定瞭一些關鍵結果。第二天，他就用這份組織好的OKR框架去分享他對公司戰略的理解。在他做完簡要介紹之後，高管們一片沉默，然後要求他暫時迴避，以便他們能單獨做下討論。當本離開會議室時，他確信自己是誤解瞭公司戰略，並可能很快就會被打發迴去。對本來說，在大堂等待的那2分鍾有如2個小時那麼漫長。但當他再次迴到會議室時，他看到瞭CEO臉上的笑容，他頓時放鬆下來。CEO對他說：“我們想請你為公司每一個業務單元和部門創建類似的文檔！”在幫助該公司50個團隊起草並精煉齣它們的OKR後，他見證瞭該方法對企業的巨大價值。自此，本正式開啓瞭他的OKR職業生涯。之後在針對很多團隊和管理者開展瞭數百小時的輔導之後，他決定把這些內容整理成書以饗讀者。