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作  者:(美)保羅R.尼文(Paul R.Niven),(美)本·拉莫爾特(Ben Lamorte) 著；況陽 譯 定  價:59 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年07月01日 頁  數:217 裝  幀:平裝 ISBN:9787111572879 ●中文版序
●推薦序一
●推薦序二
●譯者序
●前言
●第1章OKR簡介 1
●OKR的前世今生 1
●OKR是什麼 7
●目標 9
●關鍵結果 10
●組織所麵臨的挑戰，以及你為何需要OKR 14
●OKR能給你帶來哪些收益 23
●注釋 29
●第2章準備啓程 31
●你為什麼要實施OKR 31
●高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環 33
●在哪個層麵實施OKR 36
●特殊情形 40
●OKR實施計劃 42
●成功轉型的關鍵教訓 45
●部分目錄

內容簡介

OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導，旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰，包括：
如何更好落地執行戰略規劃！
如何更好構建高效組織！
如何保持組織持續增長！
如何避免顛覆式創新的衝擊！
如何幫助員工確定工作優先級！
為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位專傢將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。保羅R.尼文、本？拉莫爾特著，況陽譯的《OKR(源於英特爾和榖歌的目標管理利器)》涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外，本書還探討瞭近期常見的O等
(美)保羅R.尼文(Paul R.Niven),(美)本·拉莫爾特(Ben Lamorte) 著；況陽 譯 保羅 R.尼文，OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著，已被翻譯成15種語言。
本·拉莫爾特，OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是靠前知名的OKR教練，曾輔導優選多傢企業實施OKR。
況陽，2005年加入某世界500強企業，先後從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作，對OKR有較深入研究和積纍。 前言為什麼要寫作本書任何一傢公司，一旦其著手實施OKR，都會很快意識到：OKR的作用遠不止“度量”那麼簡單。OKR的目標，是要在當今激烈競爭的商業環境中，通過識彆齣目標和關鍵結果並頻繁更新，提升行動的敏捷性，從而提升企業的經營業績。隻不過，要做到這一點，還需要依序執行一係列步驟和任務，包括：    獲得高管的支持和熱情參與；決定從何處開始著手實施OKR；掌握有效的OKR的特質；在全公司範圍內將OKR聯結起來；結果匯報；敏銳捕捉OKR實施過程中的一些關鍵經驗教訓；將OKR根植於企業文化之中；......總而言之，要成功實施OKR，這些還隻是冰山一角。    就實踐的標準化程度和流程的成熟度而言，在我們寫作本書時，OKR還是一個相對較新的新興領域。隨著應用OKR的企業越來越多，谘詢顧問和軟件供應商試圖快速跟上形勢，等
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