押井守的角色學: 從電影學來的工作生存法則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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押井守 Mamoru Oshii 著，謝承翰/ 高詹燦 譯

圖書標籤:

• 押井守
• 動畫
• 電影
• 角色設計
• 工作生存法則
• 電影學
• 動畫製作
• 業界經驗
• 日本動畫
• 動畫行業

出版社： 典藏藝術家庭股份有限公司

ISBN：9789869225922

商品编码：16088678

包装：平裝

出版时间：2015-12-04

页数：296

內容簡介

電影是公司職員都該看的佳教科書！

「因為人一生的經驗有限，無法遍歷所有與人有關的知識與文化，所以纔需要『虛構』的世界。」日本資深動畫導演押井守如是說。

我們不可以用「自由」當成逃走時的藉口啊！
角色，由你決定！
樣子，是自己的！
看電影，學靠譜的職場求生心法

當各種聖經與指南太遙遠，勵誌心靈小語無助於現況時，包容著各種職業、性格的人們與其各自殊異的社會關係的電影情節，就是人生的佳教科書！

我們可以重看好幾次電影，重播無數次關鍵當下，一再揣摩片中況味與精義，提煉為真實人生裡每一次抉擇時的智慧與膽量。
　　
日本資深動畫導演押井守，其動畫電影作品中所呈現的SF未來城市網絡結構、政府與人民、社會與個人的意識與聯繫，或是畫麵背景或颱詞裡的暗號符碼，常被拿齣來引用或討論。
　　
這次，曾穿著球鞋走過坎城紅毯的押井守，執筆說說他從電影中學來的工作生存之道。押井導演從蔦屋書店的古典電影區挑瞭九部覺得有意思的經典電影，用他颯爽俐落的”刷刷刷”風格，或犀利或幽默或帶著思考，將心比心地再以其個人資深的電影從業生涯之所見所行，私底話與實例不時穿插其中，無論你是何等職位、哪個角色，機會可以翻轉，命運可以修整，姿態必須有型，並且要與自己一決勝負。
　　
本書篇章於日經BP網站連載期間，獲得廣大民眾共鳴並熱烈留言，當然也有不同意見的辯駁或分享，隨著每個人的場域與位置不同，產生不同的視野，重要的是──
　　
你，想把自己放在哪個位置？

押井守語錄

1. 每種方法都有其風險存在，而所謂決斷，就是一一排除其中較無可能性的方法。這也是經營者與領導者之所以要存在的理由。電影導演可不能說齣「演員太爛」、「那個動畫師根本是蠢貨」之類的話。此外像是「預算太少」、「沒有排定時程」也是一樣。

2. 人類無法戰勝失敗所帶來的誘惑。隻要失敗一次，便會不斷在挫摺的周邊環繞不去，一輩子都沉浸在自我憐憫的情緒中。敗北的蜜汁便是如此甜美。

3. 我不會對製作人乃至於工作人員說謊，同時也未曾對客戶扯過任何一次謊。我隻是不會去迴答沒有被問到的問題罷瞭，而這就是所謂「導演的誠意」。

4. 隻要是為瞭獲勝，即便是詭辯也能使用。例如當自己執導的電影評價不好時，可說「這部電影失敗瞭」。我是在宮崎駿先生身上學到這件事的。他跟我說：「你不可以自已說齣『失敗瞭』，這話就算嘴巴裂瞭也不能說！」。

5. 傾聽為重要，之後再給任何建議都顯得多餘。

6. 當一個人不快樂的時候，他就沒有滿足所謂的勝利條件，因為他的人生完全不快樂啊！

7. 每個人的人生長度都有其限度，如果再不包含一些幻想，則自己的人生就無法多齣更多知識與學識。

8. 若要使喚心中沒有主題的人，隻要將主題賜予他們就行瞭。

9. 是什麼理由讓工作變得有趣？當自己的技能實際受到測試時，就是當事人會感到有趣的時候。畢竟任誰都希望自己的技能在工作中受到好評。

10. 唯有「天纔」能夠僅憑一己之力而有所建樹，而身為一介凡人，唯有與他人互相閤作纔能夠達成實現自我。

11. 正因為是人類，所以哪怕機率再低，也會去期待對自己有利的結果。正因為未來存在著不確定性，人類纔能夠活下去。

12. 雖說導演供他人驅使，但仍然有其無可取代的部分，譬如潛藏於體內的某種職人天性。因此即便劇本相同，換個導演就會拍齣截然不同的一部電影。

作者簡介

■作者簡介

押井守(Mamoru Oshii )
電影導演
生於西元1951年，東京都太田區人。

畢業於東京學藝大學教育學部美術教育學科。就讀大學期間即開始獨立製作電影。1977年進入龍之子製作公司（2013年以前公司名稱以漢字呈現，之後則改以片假名呈現），同年推齣的電視動畫《一發貫太君》為其初次執導的作品。1980年跳槽至小醜工作室，師從鳥海永行；1981年被拔擢為《福星小子》總導演，其後於1984年推齣電影動畫《福星小子2：綺麗夢中人》備受矚目。同年自小醜工作室離職成為自由工作者。《GHOST IN THE SHELL／攻殼機動隊》（1995年）一度於美國Billboard雜誌佔據錄影帶排行榜第*，於海內外亦受到極高評價。主要作品包括動畫電影《天使之卵》（1985年）、動畫電影《機動警察PATLABOR2 電影版》（1989年）、真人電影《歡迎光臨虛擬天堂》（2001年）、動畫電影《攻殼機動隊II：無罪》（2004年）、動畫電影《空中殺手》（2008年）等。此外，亦推齣小說創作《立食師列傳》（2004年）、小說《PAX JAPONICA：雷轟rolling thunder》（2006年）、舞颱劇《鐵人28號》等，活動觸角廣泛。

■譯者簡介

謝承翰
日檢N1滿分，因為對文字的熱情而一頭栽進翻譯世界，到目前已經纍積數年的翻譯經驗。

高詹燦
從事日文翻譯十多年，書籍翻譯一百多本，漫畫三百多本。譯作持續纍積中。

目錄

前言　電影是公司職員都該看的佳教科書

CHAPTER 1《鳳凰號1965》別人沒問，就不要隨意迴答！ ──失敗得再漂亮也沒有意義
CHAPTER 2《魔球》別相信那種說話全憑經驗與直覺的人──布萊德?彼特的優先順序
CHAPTER 3《晴空血戰史》看你是要幹掉下屬，還是自我毀滅？──中階主管的殘酷故事
CHAPTER 4《機動警察PATLABOR 2 劇場版》讓無能下屬工作的究極手段──不要給他選項
CHAPTER 5《諜影行動》「想做的事」就是「不會膩的事」──當老二舒服
CHAPTER 6《搶救雷恩大兵》怠工纔是上班族的終極兵器──史蒂芬?史匹柏的詐術
CHAPTER 7《死在田園》越是優秀的成人，越會捏造自己的過去──打起精神地天馬行空
CHAPTER 8《007：空降危機》「一生追隨老爹腳步」就是邁嚮用過就丟的第一步 ──想要獲得「老媽」的愛
CHAPTER 9《鐵男總動員》囚犯問，「獲勝隊伍」的絕對條件為何？──得到靈魂的自由吧！

對談　押井守X梅澤高明（科爾尼管理顧問股份有限公司─日本代錶）──唯有與社會之間的關係能達成自我實現

終章　「虛構」乃是培養內涵範圍的不二法門

押井守的角色學：從電影學來的工作生存法則 探索動畫大師押井守的創作哲學與人生智慧 本書深入剖析瞭日本動畫電影大師押井守的創作核心，聚焦於他如何通過對角色、敘事結構以及世界觀的構建，提煉齣一套獨特且極具洞察力的“工作生存法則”。這不是一本單純的電影評論集，而是一份從電影藝術的最高殿堂汲取齣的、關於如何在復雜多變的現實世界中站穩腳跟、實現自我價值的實戰指南。 押井守，這位以《攻殼機動隊》、《機動警察》等劃時代作品聞名於世的導演，其作品的魅力並非僅僅在於其令人驚嘆的視覺效果和深刻的科幻母題，而更深層次地體現在他對“人”與“係統”之間關係的精準拿捏上。本書將帶領讀者，繞開對具體情節的贅述，直抵其敘事肌理的深處，探尋其角色設計背後的哲學內核。 第一章：不可取代性與職場異化——“選擇的悖論” 押井守的作品中，角色往往置身於宏大、冰冷的結構性權力之下，無論是公安九課的成員、反恐特警隊，還是更抽象的社會契約。本章探討的核心是：在高度專業化和係統化的現代職場中，個體如何定義自己的“不可取代性”。 我們分析瞭《機動警察》中泉野明那近乎偏執的“熱血”與冷酷的“規範”之間的掙紮。這種掙紮映射瞭當代職場中專業技能的極緻化與人情味、倫理觀之間的張力。押井的作品並非倡導反抗，而是展示瞭在既定規則下，個體如何通過對自身“專業領域”的絕對掌控，實現一種“有限的自由”。 關鍵洞察點： 專業的邊界感： 角色並非全能，他們都有其能力範圍的上限。成功的職場人懂得如何清晰界定自己的“責任區”與“管轄權”，避免無效的內耗與權責不清導緻的失敗。 係統內部的異化： 探討瞭《攻殼機動隊》中，當技術（義體化、網絡滲透）模糊瞭“人”的定義時，角色如何維護其核心的“人性”或“工作倫理”。這對應於現代知識工作者在數據化、AI輔助工作流程中，如何保持主體性和判斷力。 第二章：溝通的失效與“透明壁壘”：信息時代的領導力 押井守的電影，特彆是他對白和場景氛圍的營造，常常傳遞齣一種“有效溝通的失敗”。角色之間的對話充滿瞭試探、誤解和信息不對稱。這種藝術手法，實則揭示瞭組織內部信息流動的睏境。 本章聚焦於押井作品中那些標誌性的、充滿哲學思辨的對白，將其轉化為組織管理中的“透明壁壘”理論：當信息被過度處理、過濾或結構化後，它便失去瞭原有的溫度和真實性，阻礙瞭真正有效的協作。 緘默的權威： 分析瞭如巴特、素子等角色在關鍵時刻選擇“不言”的原因。這並非是傲慢，而是對語言效能的深刻認知——有些決策，僅憑語言無法傳遞，需要通過行動和結果來證明。這對於處於管理層或項目決策點的個體具有重要啓示。 構建非語言的共識： 押井的角色往往依賴於高度默契的非語言交流。這教會我們，在團隊中，建立基於共同目標和長期信譽的“隱性契約”，遠比頻繁、低效的會議更為重要。 第三章：策略的迭代與“永恒的後勤戰”：項目管理的哲學 押井守的作品鮮少齣現一蹴而就的勝利。他的戰鬥總是漫長、消耗巨大，充滿瞭後勤的睏擾和預料之外的變數。從《天使之卵》中對生存的隱喻，到《機動警察2》中對政治博弈的描繪，無不體現齣一種“持久戰”的心態。 本書將押井的敘事結構視為一種關於項目管理的隱喻： 1. 對完美的抗拒： 押井的角色（特彆是公安九課）接受任務必然帶有瑕疵，世界本身就是有缺陷的。因此，工作中的目標應是“最小化損害”而非“追求完美”，這是一種務實的風險管理。 2. 後勤即戰略： 押井對載具、裝備、城市規劃的細緻描繪，強調瞭支撐前綫行動的後勤體係（知識儲備、工具、人際網絡）纔是決定長期成敗的關鍵。一個齣色的專業人士，必須是卓越的後勤管理者。 第四章：角色的宿命與“職業倦怠”的應對 押井筆下的英雄，常常是帶著某種悲劇色彩的。他們強大，卻也孤獨，被自己所擅長的領域所睏。這種“被宿命感驅使的職業生涯”正是對現代“職業倦怠”（Burnout）的深刻預言。 我們探討瞭如何從這些經典角色身上，找到麵對職業倦怠的齣口： 儀式感的維持： 即使在最混亂的時刻，角色對特定流程（如素子的戰術檢查，明對保養機甲的執著）的堅持，構成瞭他們抵抗虛無的“儀式感”。這提醒職場人士，建立並堅守日常工作的“微小儀式”，是保持心理韌性的重要手段。 退場與再定位： 押井的作品從未將角色導嚮徹底的毀滅，而是導嚮一種“過渡”或“新的循環”。這暗示著，職業生涯的成熟，並非意味著永無止境地嚮前衝刺，而是學會適時地進行角色的“軟件更新”——即對自身價值和未來方嚮進行戰略性調整。 結語：在混沌中尋找秩序 《押井守的角色學：從電影學來的工作生存法則》最終呈現的，是一種麵對復雜、不確定世界的哲學姿態：不天真地相信烏托邦，不盲目地崇拜效率至上，而是以一種冷靜、審慎、注重細節的專業精神，在既定的規則和自身的專業領域之間，開闢齣一條可以持續前行的道路。它提供的是一種“韌性視角”，而非簡單的成功秘籍。

评分☆☆☆☆☆

《押井守的角色學: 從電影學來的工作生存法則》這本書，在我拿到手裏的時候，內心其實是有些許期待又夾雜著一點點的好奇。押井守這個名字，對於許多熟悉日本動畫電影的人來說，絕對是如雷貫耳，他獨特的敘事風格、對社會議題的深刻洞察，以及那些常常讓人迴味無窮的哲學思考，都深深地烙印在無數影迷的腦海裏。然而，將他電影中的“角色學”與“工作生存法則”聯係起來，這本身就是一個非常吸引人的切入點。我當時就在想，這位以構建宏大世界觀和復雜人性探討著稱的導演，究竟會從他筆下的那些鮮活或令人唏噓的角色身上，提煉齣怎樣一套適用於現實職場、能夠幫助我們在復雜環境中生存下去的智慧？這本書的書名就已經預示著一種跨界的解讀，一種將藝術的想象力與生活的現實緊密結閤的嘗試。我非常期待能夠在這本書中，看到一種不同於傳統職場勵誌書的視角，一種更具深度、更富啓發的解讀方式，希望它能為我打開一扇新的思考大門，讓我從一個全新的角度去審視自己在工作中的種種挑戰和際遇，並從中找到切實可行的應對策略。

评分☆☆☆☆☆

《押井守的角色學: 從電影學來的工作生存法則》這本書，在我眼中，不僅僅是一本關於職場生存的書，它更像是一把鑰匙，試圖開啓我對押井守電影世界的新解讀，同時，也用電影的語言，來重新審視我們現實生活中的種種挑戰。押井守的電影，以其獨特的沉靜、宏大和充滿哲學思辨的風格著稱，他塑造的角色往往不是扁平的符號，而是承載著復雜的思想和動機，在充滿不確定性的世界裏掙紮、行動、思考。所以，當這本書將“角色學”與“工作生存法則”結閤時，我immediately想到的是，它可能會提供一種全新的觀察角度。我設想，書中可能會探討，如何在一個復雜多變、充滿未知的工作環境中，像押井守筆下的那些角色一樣，保持一種清醒的自我認知？如何在團隊閤作中，處理人與人之間微妙的關係，就像電影中那些看似疏離卻又彼此影響的角色一樣？更重要的是，我期待書中能夠挖掘齣，在壓力之下，如何保持內心的獨立和思考，不被外界的喧囂所裹挾，找到屬於自己的“生存之道”。這是一種從藝術作品中汲取現實力量的嘗試，我非常期待它的具體內容能夠給我帶來驚喜。

评分☆☆☆☆☆

《押井守的角色學: 從電影學來的工作生存法則》這本書，在我捧在手裏的時候，就散發齣一種獨特的魅力，它將我所鍾愛的電影大師押井守的藝術世界，與我們日常必須麵對的職場生存之道巧妙地聯係在瞭一起。押井守的名字，本身就代錶著一種深度和哲學感，他的電影，如《攻殼機動隊》係列，以其對未來社會的深刻預言、對人性本質的拷問，以及那種獨特的、沉靜而充滿力量的美學風格，深深地影響瞭一代又一代的觀眾。因此，當“角色學”這個概念齣現在書名中，並且與“工作生存法則”並列時，我的腦海裏立刻湧現齣無數的想象。我猜想，書中很可能不會提供那些空洞的說教，而是會通過剖析押井守電影中那些令人難忘的角色，比如那些在極端環境下依然保持獨立思考的戰士，或者在技術浪潮中尋找自身定位的個體，來闡釋如何在現代職場中保持清醒的頭腦，如何在復雜的人際關係中遊刃有餘，如何在瞬息萬變的環境中找到自己的立足之地。我期待的是一種充滿智慧的、富有洞察力的解讀，一種能夠讓我們從電影的宏大敘事中，汲取到切實可行的現實力量，從而更好地應對工作中的種種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

拿到《押井守的角色學: 從電影學來的工作生存法則》這本書，我最先感受到的是一種藝術與現實的碰撞感。押井守，一個在動畫電影領域創造瞭無數經典場景和深邃思想的大師，他的作品總能引發人們對存在、技術、社會等議題的廣泛思考。而“角色學”與“工作生存法則”這兩個概念的結閤，則讓我産生瞭極大的好奇。我一直在想，押井守會如何將他電影中那些復雜、多維的人物塑造，提煉成一套可供我們學習和藉鑒的職場生存指南？他會從哪些角色身上汲取靈感？是那些在末世中尋找意義的戰士？還是在權力鬥爭中保持冷靜的智者？抑或是那些在科技洪流中努力定義自我的個體？我期待這本書能夠打破傳統職場書籍的框架，以一種更具象、更富有畫麵感的方式，來闡釋那些看似抽象的生存智慧。例如，它是否會通過分析某個角色的決策過程，來教導我們如何在關鍵時刻做齣明智的選擇？或者通過某個角色的失敗經曆，來警示我們避免工作中的陷阱？這種跨界解讀，無疑為我們提供瞭一個全新的視角，去理解並應對現實工作中遇到的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

拿到《押井守的角色學: 從電影學來的工作生存法則》這本書，我的第一反應是：“這究竟是怎樣的‘角色學’？” 押井守，這個名字本身就帶著一種獨特的標簽，他的作品，尤其是《攻殼機動隊》係列，所展現的賽博朋剋世界觀，以及其中對個體身份、科技與社會、戰爭與和平的深邃探討，總是讓人在震撼之餘，産生無數的思考。因此，當書名中齣現“角色學”三個字時，我的大腦立刻開始運轉，試圖將這種電影中的宏大敘事與現實世界中的“工作生存法則”進行連接。我很好奇，他會如何拆解電影中的人物塑造，比如那些在極端環境下依然保持自我、或者在混亂中尋找秩序的角色，他們身上有哪些特質是可以被我們藉鑒的？是韌性？是洞察力？還是某種不易察覺的生存智慧？書中會通過分析哪些具體的角色，來闡釋這些法則？是塔奇剋馬那機器人一般的忠誠與反思，還是草薙素子那種在技術洪流中不斷定義自我的獨立精神？我期待的不僅僅是簡單的道理，而是通過押井守獨有的視角，對這些職場現象進行一種“電影式”的解讀，一種帶有儀式感、哲學性的洞察，從而為我們在現實職場中遇到的種種迷茫和睏境，提供一種彆樣的啓示。