懂激勵+帶隊伍+抓執行:不會帶團隊，你就隻能乾到死 套裝3冊 團隊精神 團隊管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書介紹
发表于2024-12-22
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具體描述
| 編輯推薦 | |
暢銷的團隊管理書，團隊管理百萬暢銷書作者趙偉新力作！ 《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》重點講述所有團隊管理者關心的問題——如何提高團隊執行力！手把手教會你高效執行的9個管理方法，全麵提高團隊執行力！ 繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者要求，趙偉推齣《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！ 本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市麵上全麵的激勵法則，讀完本書你將瞭解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵製度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機製中的定位，激勵的禁區，如何通過製度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！ 一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決於管理方法。《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》重點講述所有團隊管理者關心的問題——如何提高團隊執行力！手把手教會你高效執行的9個管理方法，全麵提高團隊執行力！ |
| 內容簡介 | |
| 一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決於管理方法！ 如何提高團隊執行力，是所有管理者關心的問題。 團隊管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年暢銷的團隊管理書《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》的基礎上，重點講述瞭團隊高效執行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。 |
| 作者簡介 | |
| 趙偉，新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年的團隊管理暢銷書。 |
| 目錄 | |
| 《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》 前言如何成為一名的管理者 領導力的建立 緊握管理的基石——信念 三項定位決定領導層級 活到老，學到老 拋棄糟粕習慣 用廣角鏡看世界 是做“大哥”還是做“領導” 帶給員工可靠性和安全感 用自己的樂觀嚮上鼓舞團隊的士氣 高明的領導懂得“高低結閤” 第二章團隊管理的基石是製度 領導要起錶率作用 規章原則大於情麵 不需要理由：能者上，庸者下 問責從領導開始，奬勵從下屬開始 管理需因人而異，因時而變 學會感恩，承擔責任，纔能成大事 整閤員工小目標，成就團隊大目標 第三章團隊內部的高效溝通 溝通無漏鬥，共識必達成 “頭腦風暴”席捲溝通死角 堅決不搞“一言堂” 包容下屬的“狂妄”意見 提問不是擺派頭，而是促交流 批評的藝術 全方位溝通，解開溝通中的死結 深度會談，營造開放式的團隊氛圍 第四章項目的決策與考核 決策能力的開發與培養 放鬆過程，考核結果 人心不齊，決策難齣 必要時就做力排眾議的“霸王” 意識和行動都比對手快一步 不會放風箏式管理，隻會自己纍到死 懂得授權與放權 第五章沒有任何藉口的執行力 執行力與製度 決定企業執行力的四要素 領導自律，團隊自覺 提高員工的執行力 高效執行，貴在認真 敬業成為習慣，敬業成就執行 到位是執行力的目標 第六章高效團隊的時間管理 凡事預則立 以位選纔，因纔定位 做好目標管理 將時間劃齣優先級 從流程管理的海綿中節省時間 按目標管理，將工作量化 第七章團隊的創新與變革 架構學習力超強的團隊 學習力和核心競爭力 讓團隊專注於擅長的領域 思維固化是創新與變革的攔路虎 逆嚮思維能力決定團隊的創新效果 負麵情緒會遮蔽所有靈感 願景是團隊動力的方嚮舵 第八章團隊危機的緊急處理 長存危機意識 能看到被打碎的玻璃嗎 當機立斷地做齣決策能穩定人心 立即行動，防止惡化 危機當頭，領導必須衝在前邊 危機來臨時，勇於帶頭做齣奉獻甚至犧牲 能發現衝突中的機會嗎 棋走絕步，兵行險招，置之死地而後生 兵來將擋，水來土掩，沒有過不去的坎兒 第九章構建隊伍的進化機製 團隊中時刻需要“鮎魚效應” 懂激勵+帶隊伍+抓執行:不會帶團隊，你就隻能乾到死 套裝3冊 團隊精神 團隊管理書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書 懂激勵+帶隊伍+抓執行:不會帶團隊，你就隻能乾到死 套裝3冊 團隊精神 團隊管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 用戶評價
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書到瞭，還沒看，感覺不錯。 評分滿意滿意滿意 評分很不錯 評分非常好，下次再來 評分書可以，郵政太慢，客服差 評分書到瞭，還沒看，感覺不錯。 評分買瞭好幾次，書不錯， 評分很好的書，值得推介。 評分正在讀 對自己管理自己的小團隊很有幫助
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