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內容簡介

　　《營銷策劃經理崗位培訓手冊》具有以下三大特色：1．實用性與有效性。《營銷策劃經理崗位培訓手冊》力求實用，從崗位選擇到具體的培訓內容，都盡量貼近企業管理實際，貼近崗位工作實際，強調針對性和實操性；同時十分注重培訓效果，要求受訓者邊學習邊操練，快速把知識轉化為行動和工作績效。
　　 　　2．資深實戰專傢編寫。特邀一批理論水平卓著，同時實踐經驗也非常豐富的一綫專傢執筆，充分保證內容的專業度和可操作性。
　　 　　3．500強企業廣泛應用。本叢書曾作為培訓資料，在寶潔、可口可樂、豐田、大眾、殼牌、沃爾瑪等世界500強在華企業，及中石油、中國移動、海爾、濛牛等國內著名企業中應用，是經過實踐檢驗行之有效的崗位培訓優秀讀本。
　　 　　《營銷策劃經理崗位培訓手冊》所選擇的崗位，既包括中國現代企業通用的基本崗位，如各部門的經理、主管、助理、專員等職能崗位，也包括如電信、房地産、酒店、餐飲、商超、服裝等諸多行業的各類特色職能崗位，可以滿足各級各類企業崗位培訓的基本需求。

作者簡介

　　孫德祿，著名策劃人，曾任《人民日報》（海外版）策劃辦公室主任及多所大學客座教授，並曆任第二三四界中國策劃大會秘書長，城市運營商大會秘書長等。

目錄

第一章 營銷策劃經理崗位認知
第一節 營銷策劃經理崗位描述
一、製訂營銷戰略規劃
二、製訂年度銷售目標和計劃
三、選擇代理公司
四、銷售定價及策劃方案審核
五、製訂銷售製度和品牌宣傳
六、負責組織招商工作
第二節 營銷策劃經理崗位要求
一、能力要求
二、素質要求
☆探究·思考
第二章 營銷策劃程序
第一節 營銷策劃要素
一、營銷環境
二、機會與優勢
三、目標描述
四、行動方案
五、營銷成本估算
第二節 營銷策劃程序
一、搜集資料
二、分析資料
三、確定策劃目標
四、設計有效方案
五、預算相關費用
六、進行方案溝通
七、做好方案調整
八、反饋控製
第三節 營銷策劃書編製
一、營銷策劃書編製的意義
二、營銷策劃書編製的原則
三、營銷策劃書的基本內容
四、營銷策劃書編製的技巧
☆探究·思考
第三章 營銷策劃方案實施
第一節 實施策劃方案
一、影響策劃方案實施的因素
二、營銷策劃方案實施模式
三、營銷策劃方案實施的程序
第二節 控製策劃方案
一、營銷策劃方案控製要求
二、營銷策劃方案控製步驟
三、營銷策劃方案控製方法
☆探究·思考
第四章 産品策劃
第一節 新産品策劃
一、新産品策劃內容
二、新産品策劃步驟
三、新産品策劃書的內容
四、新産品策劃策略
第二節 産品組閤策劃
一、現有環境分析
二、産品定位分析
……
第五章 促銷策劃
第六章 廣告策劃
第七章 渠道策劃
附錄

精彩書摘

　　（2）概要提示的撰寫方法
　　概要提示的撰寫一般有兩種辦法，即在製作營銷策劃書正文前事先確定和在營銷策劃書正文結束後確定。
　　第一種方法可以使策劃內容的正文撰寫有條不紊地進行，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化。而第二種方法則簡單易行，隻要把策劃內容歸納提煉就行瞭。兩種方法各有利弊，采用哪一種可以由撰寫者根據自己的喜好和經驗來決定。5。環境分析環境分析是營銷策劃的依據與基礎，所有營銷策劃都是以環境分析為齣發點的。環境分析一般應在外部環境與內部環境中抓重點，描繪齣環境變化的軌跡，形成令人信服的依據資料。環境分析的整理要點是明瞭性和準確性。所謂明瞭性是指列舉的數據和事實要有條理，使人能抓住重點。所謂準確性是指分析要符閤客觀實際，不能有太多的主觀臆斷。任何一個帶有結論性的說明或觀點都必須建立在客觀事實的基礎上，這也是衡量營銷策劃經理水平高低的標準之一。6。機會分析在這裏，要從上麵的環境分析中歸納齣企業的機會與威脅、優勢與劣勢，然後找齣企業存在的真正問題與潛力，為後麵的方案製定打下基礎。在確定瞭機會與威脅、優勢與劣勢之後，根據對市場發展趨勢的預測，就可以大緻找到企業問題所在瞭。7。營銷戰略及行動方案這是策劃書中最主要的部分。在撰寫這部分內容時，必須非常清楚地提齣營銷目標、營銷戰略與具體行動方案。
　　在製定營銷戰略及行動方案時，要特彆注意的是避免人為提高營銷目標以及製定脫離實際難以施行的行動方案。可操作性是衡量此部分內容的主要標準。同時，還必須製定齣一個時間錶作為補充，以使行動方案更具可操作性。
　　……

前言/序言

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內容清晰，很有條理~~~~~~~~~~~~~~~~·

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還可以還可以還可以還可以還可以

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讀書，是讓你會分享人類精神的財富，熏陶至純的情感，結澱豐厚的底蘊，擁有聰慧和獨立的思想與個性。

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讓人更深層的認識策劃！值得一讀！

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