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編輯推薦

　　一位傳奇的創投教父，一部開啓秘密的商業之作，一部事關所有人的生存哲學：
　　《從0到1》作者彼得·蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創瞭矽榖的新格局，他本身就是一部商業傳奇！
　　他是Facebook第yi位外部投資人，投資瞭Tesla（特斯拉）、LinkedIn（領英）、SpaceX、Yelp等企業。他創立的數據分析公司Palantir市值約150億美元。
　　在《從0到1》中，矽榖投資傢彼得·蒂爾將創業心法分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！
　　中美互聯網界大佬集體追捧，2015創投極客論壇持續熱議！
　　周鴻禕（中國互聯網安全之父）對話彼得·蒂爾，警惕“大數據”變“大忽悠”。
　　徐小平（真格基金創始閤夥人）稱彼得?蒂爾是改變世界的逆行者。
　　吳伯凡（《21世紀商業評論》發行人）：對於投資者來說找鯊魚苗是非常重要的。
　　牛文文（《創業傢》雜誌總編輯）：《從0到1》讓普通人變成創業者。
　　唐彬（易寶支付CEO）：互聯網進入深水區，從0到1帶來的創業的時代。
　　徐新（今日資本創始人）對話彼得?蒂爾：贏傢都有殺手本能。
　　餘晨（易寶支付聯閤創始人）：《從0到1》是近年來的商業書籍，沒有之一！
　　埃隆·馬斯剋、馬剋·紮剋伯格、馬剋·安德森、納西姆·塔勒布、雷軍、傅盛、羅振宇、金錯刀、楊守彬等商界領軍人物，新浪、搜狐、網易、中國經濟網、和訊網、南方網、環球網、鈦媒體、36氪、中國新聞網、i黑馬、虎嗅網、正和島等持續報道，《對話》《創業傢》《老友記》《羅輯思維》《三聯生活周刊》《商業周刊》《北京青年報》《環球人物》《博客天下》《南方人物周刊》《經濟觀察報》等強勢媒體鼎力推薦！

內容簡介

EVERY MOMENT IN BUSINESS HAPPENS ONLY ONCE.

The next Bill Gates will not build an operating system. The next Larry Page or Sergey Brin won’t make a search engine. And the next Mark Zuckerberg won’t create a social network. If you are copying these guys, you aren’t learning from them.

It’s easier to copy a model than to make something new: doing what we already know how to do takes the world from 1 to n, adding more of something familiar. But every time we create something new, we go from 0 to 1. The act of creation is singular, as is the moment of creation, and the result is something fresh and strange.

PROGRESS COMES FROM MONOPOLY, NOT COMPETITION.

If you do what has never been done and you can do it better than anybody else, you have a monopoly -- and every business is successful exactly insofar as it is a monopoly. But the more you compete, the more you become similar to everyone else. From the tournament of formal schooling to the corporate obsession with outdoing rivals, competition destroys profits for individuals, companies, and society as a whole.
ZERO TO ONE
is about how to build companies that create new things. It draws on everything I’ve learned directly as a co-founder of PayPal and Palantir and then an investor in hundreds of startups, including Facebook and SpaceX.

The single most powerful pattern I have noticed is that successful people find value in unexpected places, and they do this by thinking about business from first principles instead of formulas. Ask not, what would Mark do? Ask:

WHAT VALUABLE COMPANY IS NOBODY BUILDING?

　　矽榖創投教父、PayPal創始人作品
　　斯坦福大學改變未來的一堂課
　　為世界創造價值的商業哲學
　　在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
　　你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
　　從0到1，為自己創造無限的機會與價值！
　　在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。

作者簡介

Peter Thiel is a technology entrepreneur and investor best known for co-founding PayPal. Since then he has co-founded the data analytics firm Palantir Technologies, made the first outside investment in Facebook, provided early funding for companies like SpaceX and LinkedIn and established and funds the Thiel Foundation, which nurtures tomorrow’s tech visionaries.

Blake Masters is co-founder of Judicata, a technology startup that builds tools for legal research and analysis. Like Peter, Blake received undergraduate and law degrees from Stanford.
From the Hardcover edition

　　彼得·蒂爾（PeterThiel），被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭FoundersFund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（ThielFellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（ThielFoundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。

　　布萊剋·馬斯特斯（BlakeMasters），2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得?蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得?蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。

精彩書評

★彼得·蒂爾對青年人創業的強勁推動和支持，是全球創業大閤唱裏zui強勁的聲音，激發瞭世界各地的創業潮。《從0到1》中文版的推齣，對中國投資人、創業者、政府機構、教育機構，都是一件喜悅和激動的事情。
--徐小平，真格基金創始閤夥人

★這是一本把普通人變成創業者的進化指南。
--牛文文，《創業傢》雜誌社社長、創始人

★《從0到1》的成功，不僅僅在於彼得?蒂爾深入剖析瞭對於當代企業突圍競爭紅海至關重要的“大道”，更在於這本書凝練瞭他身經百戰的智慧和經驗精華。
--餘晨，易寶支付聯閤創始人

★《從0到1》傳達瞭前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值。
--馬剋·紮剋伯格（Mark Zuckerberg），臉譜網（Facebook）CEO

Zero to One Notes on Startups, or How to Build the Future從0到1 開啓商業與未來的秘密 英文原版 [平裝] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

讀書使課內課外學習有機結閤。我們從課堂上掌握的知識不是很具體和容易理解的，需要再消化纔會吸收。大量的閱讀，可以將自己從課內學到的知識，融匯到從課外書籍中所獲取的知識中去，相得益彰，形成“立體”的，牢固的知識體係，直至形成能力。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好…………

評分☆☆☆☆☆

還是與商業相關的書，斯坦福大學改變未來的一堂課?

評分☆☆☆☆☆

蘇聯著名教育傢蘇霍姆林斯基說得好：“如果學生的智力生活僅局限於教科書，如果他做完瞭功課就覺得任務已經完成，那麼他是不可能有自己特彆愛好的。”每一個學生要在書籍的世界裏，有自己的生活。把讀書，應視為自己的樂趣。

評分☆☆☆☆☆

能好讀書必有讀書的好，譬如能識天地之大，能曉人生之難，有自知之明，有預料之先，不為苦而悲，不受寵而歡，寂寞時不寂寞，孤單時不孤單，所以絕權欲，棄浮華，瀟灑達觀，於器煩塵世而自尊自重自強自立不卑不畏不俗不諂。

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品

評分☆☆☆☆☆

初看瞭一下內容，概括有針對性，而且是一係列針對創業管理的，很有幫助。

評分☆☆☆☆☆

這麼好的賣傢，如果將來我再也遇不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來，可是我立刻想到這 麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……評到所有人都看到為止！

評分☆☆☆☆☆

從來沒見過這樣賣書的，看瞭10年的書都不會這樣…具體啥樣你們自己看

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