編輯推薦

互聯網平颱改變瞭世界，顛覆瞭巨頭。2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分彆是蘋果、Alphabet、微軟、Facebook、ya馬遜這五傢平颱公司，而傳統的石油、金融、零售公司已經完全被平颱公司取代。兩傢中國的基礎性平颱公司——阿裏巴巴和騰訊也進入瞭前十名。

可見，平颱的時代已經全麵到來，科技全麵顛覆瞭我們的世界，然而很少有人能完全解釋其中的奧妙。《平颱革命》一書由3位世界*級的平颱研究專傢聯閤撰寫，他們緻力於研究平颱背後的驅動因素和運作方式，在本書中全麵解釋瞭平颱公司如何顛覆傳統公司、反轉市場、改變就業、如何重新定義傳統産業、建立新的商業規則。

內容簡介

《平颱革命》一書從網絡效應、平颱的體係結構、顛覆市場、平颱上綫、盈利模式、平颱開放的標準、平颱治理、平颱的衡量指標、平颱戰略、平颱監管的10個視角，清晰地為讀者提供瞭平颱模式**威的指導。

矽榖著名投資人馬剋·安德森曾經說過：“軟件正在吞食整個世界。”而《平颱革命》進一步指齣：“平颱正在吞食整個世界”。以平颱為導嚮的經濟變革為社會和商業機構創造瞭巨大的價值，包括創造財富、增長、滿足人類的需求，同時，成功和失敗的標準被重新定義。

本書將幫助新進入市場的創業者、傳統企業的管理者、互聯網行業的資深從業者駕馭這個充滿挑戰的新世界，讓每個人成為平颱贏傢。

作者簡介

傑奧夫雷 G. 帕剋（Geoffrey G. Parker）

現任達特茅斯大學工程學教授，麻省理工學院高級訪問學者兼數字經濟創辦人，平颱戰略峰會主席。他與馬歇爾共同提齣“雙邊市場理論”，對産業組織學具有劃時代的意義，該理論已成為互聯網行業課程中**歡迎的理論之一，已被納入多所知名高校的MBA課程。他的研究工作得到瞭美國國傢科學基金會、美國能源部和許多公司的支持，主要研究方嚮有：信息經濟學、平颱戰略等。他曾獲得普林斯頓大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。

馬歇爾 W. 範·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）

波士頓大學信息經濟學教授兼信息係統部主任，平颱戰略峰會聯閤主席。他有6篇論文獲得美國國傢科學基金會IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奬項，曾獲得耶魯大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。

桑基特·保羅·邱達利（Sangeet Paul Choudary）

平颱思維（Platform Thinking）實驗室創始人兼CEO，麻省理工學院媒體實驗室的平颱戰略組織聯閤主席、歐洲工商管理學院EIR，擔任矽榖多傢《財富》500強創業公司的顧問。2014年，他在澳大利亞舉行的二十國集團（G20）領導人峰會上發錶瞭演講。

精彩書評

28.2%申請加入YC的創業團隊聲稱在構建平颱。

——保羅·格雷厄姆，矽榖創業教父，Y-Combinator聯閤創始人

在數字經濟中，平颱正在高速改變著行業的運營模式。《平颱革命》是企業領導者將現有業務重組為平颱業務的一本鼓舞人心的指南。

——施傑翰，SAP公司前CEO

《平颱革命》係統、全麵地為讀者闡釋瞭平颱模式的概念，並給齣瞭豐富的實踐建議，平颱模式是當下*重要的商業模式。

——曾鳴，阿裏巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長

《平颱革命》這本書在雙邊市場、網絡效應、市場設計等學術研究的基礎上，清晰地為傳統商業人士和互聯網從業者解讀瞭平颱的定義、邏輯和運作，為我們提供瞭關於平颱模式的實戰指導。

——方軍，資深互聯網人

毫無疑問地，中國已經全麵地進入瞭互聯網平颱主導的時代，《平颱革命》將為我們展現這種全新商業模式的巨大發展前景。

——南立新，《創業邦》總裁兼CEO

技術和數據革命催生的平颱模式正在顛覆各個領域：購物、社交、資訊、齣行，概莫能外。《平颱革命》是理解平颱如何産生、演進、改變舊世界的價值讀本。

——喻平，《今日頭條》高級運營總監，今日頭條孵化器總經理

目錄

目錄

贊譽

推薦序（方軍）

前言

第1章　今天：歡迎來到平颱革命 …… 001

平颱革命和變革的趨勢 …… 006

平颱革命：你將如何應對 …… 012

本章小結 …… 014

第2章　網絡效應：平颱的力量 …… 015

需求規模經濟 …… 018

雙邊網絡效應 …… 020

網絡效應VS.其他促進增長的工具 …… 021

擴大網絡效應：無縫進入及其擴展工具 …… 023

消極的網絡效應：原因及解決方法 …… 026

四種類型的網絡效應 …… 028

結構性的變革：網絡效應使公司關注點由內部轉移到外部 …… 031

本章小結 …… 033

第3章　體係結構：設計成功平颱的原則 …… 035

核心交互：平颱設計的根本原因 …… 039

吸引、促進、匹配：平颱設計的方式 …… 043

核心交互之外的其他交互 …… 048

在平颱設計上使用端到端原則 …… 050

模塊化的力量 …… 053

為平颱重建體係結構 …… 056

反復改進：反設計原則 …… 056

本章小結 …… 057

第4章　顛覆市場：平颱如何徵服、改變傳統行業 …… 059

數字化顛覆簡史 …… 062

平颱如何吞食傳統管道 …… 063

平颱帶來的顛覆對價值創造、價值消費以及質量控製

三大環節的影響 …… 065

平颱顛覆的結構性影響 …… 068

現有企業的反擊：管道變為平颱 …… 073

本章小結 …… 077

第5章　平颱上綫：先有雞還是先有蛋？

平颱成功上綫的八種方式 …… 079

平颱營銷的核心：尋求病毒式增長的設計 …… 085

現有企業的優勢：現實還是幻覺 …… 086

推廣平颱的方式眾多 …… 087

八種策略破除“雞與蛋”式的睏境 …… 089

病毒式增長：用戶對用戶的推介機製 …… 099

本章小結 …… 104

第6章　盈利化：獲取由網絡效應所創造的價值 …… 105

價值創造以及將網絡效應盈利化所帶來的挑戰 …… 108

僅僅數字還不夠：找到網絡效應中的價值所在 …… 112

盈利化方式一：收取交易費 …… 116

盈利化方式二：收取準入費 …… 119

盈利化方式三：收取增強型接入費用 …… 121

盈利化方式四：收取增強型內容管理服務費用 …… 123

應該嚮誰收取費用 …… 124

從免費到收費：設計方案是如何影響盈利化轉變的 …… 127

本章小結 …… 129

第7章　開放性：界定平颱用戶和閤作夥伴

能做什麼、不能做什麼 …… 131

開放到什麼程度？封閉到什麼程度？在鋼絲上行走 …… 133

平颱生態係統和開放的多種形式 …… 136

管理者和贊助商的參與 …… 137

開發者參與 …… 143

哪些開放？哪些擁有 …… 148

用戶參與 …… 150

相似的平颱可以通過不同程度的開放展開競爭 …… 153

隨著時間逐步開放：好處與風險 …… 155

本章小結 …… 156

第8章　治理：提升價值和促進增長的策略 …… 159

治理緣何重要：平颱治理如同國傢治理 …… 161

市場失靈及其原因 …… 164

治理工具：法律、規範、體係結構和市場 …… 166

平颱智能自我治理原則 …… 178

本章小結 …… 184

第9章　衡量指標：平颱管理者如何衡量真正重要的事項 …… 185

從管道到平颱：新的衡量挑戰 …… 187

設計跟蹤平颱生命周期的衡量指標 …… 189

第1階段：初創階段的衡量指標 …… 191

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