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作  者:張英 著 定  價:98 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁  數:415 裝  幀:平裝 ISBN:9787302479468 ●第1章挑戰與趨勢：醫院人力資源管理的環境分析1
●1.1醫院管理者要重新審視變化瞭的醫療環境.1
●1.1.1醫院應由大而全嚮精而強轉變.2
●1.1.2醫院應由資源消耗嚮管理創新轉變4
●1.1.3醫院應由過度承諾嚮明確服務標準轉變.5
●1.2醫院人力資源管理所麵臨的主要挑戰7
●1.2.1人纔短缺是醫院發展的主要瓶頸.7
●1.2.2人力成本的上升將給醫院經營管理帶來壓力8
●1.2.3醫務人員的服務能力不能完全滿足患者的需求9
●1.2.4醫務人員的“覺醒和自我解放”將逐漸顛覆現行的人事管理體製.9
●1.3醫院人力資源管理的應對策略.11
●1.3.1醫院要思考科室重新整閤與崗位再設計11
●1.3.2醫院要通過定崗定編閤理核定醫務人員的工作負荷.14
●1.3.3醫院要建立完善的綜閤績效考核與分配體係14
●1.3.4從“身份管理”走嚮“閤同管理”是必然的選擇15
●1.3.5醫院人力資源管理必須由經驗主導型步入專業規範型17
●1.3.6醫院人力資源管理部門必須實現角色轉變17
●案例陝西省漢中市人民醫院從人事管理到人力資源管理的10年變遷路18參考文獻.25
●第2章戰略與目標：醫院人力資源管理規劃26
●2.1認識人力資源26
●部分目錄

內容簡介

《醫院人力資源管理》是資曆醫院人力資源管理專傢張英結閤自己20餘年醫院人力資源管理實踐、谘詢、教學與研究總結形成的一部集理論、工具、方法和案例相結閤，具有係統性、實操性、經典性的醫院人力資源管理專著。內容包括醫院人力資源管理環境分析、醫院人力資源管理規劃、醫院職能科室和業務科室設計、醫院崗位分析與人員配置、醫院員工的能力提升、醫院績效管理體係設計、醫院薪酬製度設計、醫院員工職業生涯管理和構建工作生活的平衡共九部分內容，各章節環環相扣，形成瞭完整的醫院人力資源管理學術體係和實踐體係。本書從解決當今醫院人力資源管理中存在的現實問題齣發，從戰略性思維的角度構建醫院人力資源管理學科體係，既為經典的人力資源管理理論賦予時代內涵，同時也結閤瞭大量來自谘詢一綫的實踐案例，體現瞭作者嚴謹的學風和注重實踐的作風。本書可作為醫院管理不錯研修班、醫院管理專業研究生以及相關培訓班的教材，也可供醫院管理研究人員以及等 張英 著 張英，1968年齣生於內濛古鄂爾多斯，1998年移居廣州。中國知名醫院管理谘詢機構景惠醫院管理顧問集團創始人。景惠醫院管理顧問集團董事長，景惠管理研究院院長／研究員。曾任清華大學繼續教育學院醫藥衛生研究與培訓中**術主任，現代醫院雜誌運營總監兼副主編以及多所大學客座教授、兼職教授等學術職務。是我國醫院管理谘詢與培訓行業重要的開創者和建設者，醫院人力資源管理學科的重要奠基者，常年擔任清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學等10餘所大學主辦醫院管理不錯研修班核心課程的主講教授、特聘教授或客座教授。經常為國傢衛計委乾部培訓中心和人纔中心、國傢中醫藥管理局、省市衛計委、醫院等 當今社會人們價值觀念和生活方式的轉變遠比我們想象得要快，醫院組織結構和管理模式也在悄然發生變化，不斷變化的外部環境為醫院人力資源管理工作帶來瞭新的問題與挑戰。醫院投資主體的多元化，醫生自由執業意識的覺醒和配套政策的完善，醫務人員對個人薪酬期望的不斷提高以及對個人價值實現的願望，醫保管理部門對醫療費用的持續控製，醫務人員流動性的增強等多種因素的疊加都要求醫院領導者必須從戰略的高度來重視人力資源管理工作，並將人力資源管理工作融入醫院管理的每一個環節，讓人力資源這一核心的資源發揮齣大的效用。
在 20餘年的醫院人力資源管理實踐、研究、教學與谘詢工作中，我深感建立規範、係統的人力資源管理體係對於提升醫院整體管理水平和改善醫療服務質量的重要性，而培養一支職業化的醫院人力資源管理隊伍則尤為重要。本書正是基於這樣的考慮，從引導醫院人力資源管理者建立職業化管理思維、藉鑒人力資源管理的前沿等

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