佐藤大 : 超快速工作法 nendo與佐藤大設計書 快速工作方法論 提高工作效率的書 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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佐藤大 著，鄧超 譯

圖書標籤:

• 設計
• 效率
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• 佐藤大
• nendo
• 快速工作
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• 職場
• 提升效率

店铺： 北京环球视图图书专营店

出版社： 文化发展出版社

ISBN：9787514217209

商品编码：22849289710

开本：16

正文语种：中文

400個項目同時推進！工作越快，結果越齣色！

· 日本新生代設計師，nendo工作室創始人，LV、可口可樂、星巴剋、三宅一生、樂天、碧莎特邀設計師，揭秘創的工作方式與習慣！

· 大量可操作性強的快速工作方法論，逆嚮思考，顛覆常規認知！

· 真實設計案例，講述nendo與佐藤大創業、經營的細節，全方位體現成功設計師綜閤實力

 

“工作的質量，取決於速度。”實際上，如果真正注重速度，工作質量就能得到大幅提高。另一方麵，如果能在約定時間內完成設計，令客戶滿意瞭，新業務自然就會找上門來。長此以往，工作室的業務範圍自然會不斷擴大，經驗值也隨之日益遞增。然後我們繼續提高速度，自身也不斷成長——這就形成瞭一個驚人的良性循環。

日本新生代設計師佐藤大以能同時操作400個項目而聞名，在本書中，他全麵介紹瞭他獨特的工作習慣，如“讓你的身邊空無一物”“為收集信息投入時間”“速度感可以提高客戶滿意度”“做當下想做的，加速大腦運轉”。這些方法都具有極強的可操作性，不僅適用於設計師，也適用於任何行業想要提高效率的人。

《設計思維的精髓：創新、效率與用戶體驗的融閤》 內容簡介： 在當今快速迭代的商業環境中，企業和個人麵臨著前所未有的挑戰與機遇。成功不再僅僅依賴於技術的先進性，更取決於如何將創新思維係統化、高效地應用於解決復雜問題。本書旨在深入剖析設計思維（Design Thinking）的核心理念、實踐路徑及其在不同行業中的應用，為讀者提供一套全麵、實用的方法論，以驅動真正的創新並提升整體工作效率。 本書結構清晰，分為四個主要部分，層層遞進，確保讀者不僅理解理論框架，更能掌握實操技巧。 第一部分：設計思維的基石——理解與共情 本部分將奠定設計思維的哲學基礎，強調“以人為本”的原則。我們首先探討瞭創新思維與傳統綫性思維模式的區彆，指齣設計思維是一種迭代、非綫性的解決問題方式。 深度用戶研究與共情地圖的繪製： 創新源於對用戶需求的深刻理解。我們將詳細介紹定性與定量研究方法的結閤，如何通過訪談、觀察、情境模擬等方式，真正“走入”用戶的世界。重點講解如何構建詳盡的“共情地圖”（Empathy Map），捕捉用戶未被滿足的痛點、潛在需求、行為模式與心理狀態。 界定問題的藝術： 找到正確的問題比找到答案更重要。本章闡述瞭如何將模糊的挑戰轉化為清晰、可操作的“問題陳述”（Point of View, POV）。我們將分享“How Might We”（HMW）句式在引導團隊聚焦關鍵問題上的有效性，幫助讀者避免陷入解決方案的早期陷阱。 第二部分：創意爆發——發散與收斂 創新過程的核心在於生成大量新穎且多樣的想法，並從中篩選齣最具潛力的方案。本部分聚焦於發散性思維的工具和技巧。 頭腦風暴的升級： 我們摒棄瞭低效的傳統頭腦風暴，引入瞭結構化的創意生成技術，如“瘋狂八人組”（Crazy Eights）、“SCAMPER”模型（替代、結閤、適應、修改、使他用、消除、重排）以及“類比思維法”。這些方法旨在打破思維定勢，鼓勵團隊成員從不同角度審視問題。 快速原型構建的基礎： 想法必須被具象化纔能被評估。本章詳細介紹瞭低保真（Low-Fidelity）原型製作的原則與材料選擇，強調“快做、快錯、快學”的理念。原型不必精美，但必須能夠有效地傳達核心概念和交互邏輯。 第三部分：測試與迭代——從假設到實踐 設計思維的閉環在於持續的測試與學習。本部分關注如何將原型投入真實場景中，獲取有價值的反饋並驅動産品或服務的迭代。 有效測試的設計： 測試的目的不是證明自己是對的，而是發現自己的假設錯在哪裏。本章指導讀者設計齣聚焦於核心假設的測試腳本，區分功能性反饋與情感性反饋。同時，深入探討瞭“可用性測試”與“價值驗證測試”的不同側重點。 反饋的解讀與行動轉化： 接收到的反饋往往是矛盾的、不完整的。我們將介紹“反饋矩陣”工具，幫助團隊對收集到的信息進行分類、優先級排序，並將其轉化為下一步迭代的具體行動項。迭代過程被視為一個持續優化的螺鏇上升過程，而非簡單的修補。 第四部分：係統化與跨界應用 設計思維並非僅適用於産品開發，它是一種普適性的問題解決框架，適用於組織變革、服務設計乃至個人職業發展。 設計驅動的組織文化： 如何在企業內部推行設計思維？本章討論瞭建立跨職能協作團隊、打破部門壁壘、以及高層領導力在推動創新文化中的作用。重點闡述瞭如何通過小規模的“設計衝刺”（Design Sprints）來快速驗證商業模式或內部流程的優化點。 服務設計的視角： 麵對日益復雜的客戶旅程，本書將設計思維擴展到“服務藍圖”（Service Blueprint）的繪製。通過可視化用戶、前颱操作、後颱支持和物理證據的交互，幫助企業識彆服務斷點並進行係統性優化，從而全麵提升用戶滿意度和運營效率。 個人效率與心智模式的重塑： 最終，設計思維的實踐能幫助個人重塑心智模式，將日常工作中的挑戰視為需要共情、定義、構思和測試的“設計問題”。這種模式有助於個人在麵對不確定性時，保持靈活、積極和目標導嚮的解決問題的態度。 本書融閤瞭來自全球頂尖設計機構和成功企業的實戰案例，語言精煉且邏輯嚴密，旨在為産品經理、設計師、項目負責人、創業者以及任何渴望提高解決問題效率的專業人士提供一張清晰而有力的路綫圖。通過本書的指引，讀者將學會如何係統性地運用創新方法，將看似棘手的難題轉化為可執行的、用戶至上的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一直對市麵上那些充斥著“時間區塊劃分”、“番茄鍾大法”的書籍感到審美疲勞，感覺它們都在一個固定的框架裏打轉，無法應對我這種需求多變、突發狀況頻齣的工作狀態。然而，這本書帶來的衝擊是顛覆性的。它沒有給我提供一個統一的、放之四海而皆準的“萬能公式”，而是像一把瑞士軍刀，提供瞭多維度的視角和工具箱。我尤其欣賞作者對於“專注力碎片化”現象的深刻洞察，他沒有簡單地指責外部乾擾，而是深入剖析瞭我們內部的認知機製是如何被復雜性所拖垮的。書中有一章專門討論瞭“信息過載下的決策疲勞”，提齣瞭一種非常優雅的“信息篩選與降噪”方法，我嘗試著應用到我的郵件處理上，結果發現每天早上花在整理收件箱上的時間減少瞭三分之一，讓我有更多精力投入到真正需要深度思考的工作上。這本書的價值在於，它不是在教你如何擠壓時間，而是在幫你“創造”齣高質量的時間，讓人體會到效率提升帶來的那種掌控感和自由感，那種感覺真是妙不可言。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，我起初對這本書的期望值並不高，畢竟市麵上宣揚“效率提升”的書籍實在太多瞭，大部分都雷聲大雨點小。但這本書真正吸引我的地方在於其對“心流”狀態的科學化解析和重現機製。它沒有把“心流”描述成一種玄學或運氣，而是將其拆解成瞭一係列可以被係統性誘導的認知條件。特彆是關於如何設計“難度適中但富有挑戰性”的任務梯度的部分，簡直是為我量身定做的。我長期以來總是在“太簡單”和“太難”之間搖擺，導緻效率低下。這本書提供的方法論，幫助我精確地找到瞭那個“甜蜜點”。更值得一提的是，它深入探討瞭“切換成本”的隱形消耗，並提供瞭一套非常實用的“環境預置”技巧，讓你在開始工作前的五分鍾內，就能進入到高度集中的狀態。讀完全書後，我感覺自己像完成瞭一次係統升級，不再是被動地應對工作，而是主動地塑造我的工作節奏和産齣質量，這種由內而外的賦能感，是任何高薪職位都無法替代的。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對細節有著近乎偏執要求的人，過去總是陷在“完美主義的泥潭”裏無法自拔，導緻很多項目在收尾階段被無休止的微調拖垮。這本書，可以說是給我開瞭一劑猛藥，但卻是恰到好處的那種。它沒有像其他書籍那樣空泛地談論“放下完美”，而是提供瞭一整套如何定義“足夠好”的量化標準和驗收流程。其中關於“風險逆嚮工程”的討論尤為精彩，它教你如何預先識彆齣那些最有可能導緻返工的關鍵節點，並提前投入資源去解決它們，從而避免瞭在項目後期進行痛苦的“救火”。這本書的論述邏輯嚴密而富有彈性，既有宏觀的戰略高度，又不乏微觀的操作指導。每次讀到關鍵轉摺點，我都會停下來，拿齣一張白紙，迅速勾勒齣我當前工作流中的對應環節，然後對照著書中提齣的新框架進行優化。這種即時反饋和應用的過程，讓閱讀體驗變得無比充實和有價值，完全不是那種讀完就忘的快餐讀物。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀，說實話，初看之下可能會讓人産生誤解，以為它是一本偏嚮學術研究的報告集，但一旦翻開內頁，那種強烈的現場感和實驗精神便撲麵而來。作者似乎有一種魔力，能將抽象的管理學理論，通過一係列細緻入微的“現場觀察記錄”變得具象化。我特彆喜歡他對不同文化背景下工作模式差異的對比分析，這讓我的視野一下子開闊瞭很多。比如，書中對比瞭某種高度流程化的東方團隊與更加強調“非正式溝通”的西方創新團隊在應對危機時的不同反應速度，這讓我開始反思我們團隊內部的溝通壁壘問題。這本書最難能可貴的一點是，它並不推崇“加班文化”，反而旗幟鮮明地提倡“精力管理優於時間管理”。它通過對若乾高績效個人的案例剖析，清晰地展示瞭如何通過閤理設置工作邊界和恢復機製，來實現可持續的高速産齣。讀完後，我不再盲目地追求“忙碌”，而是更注重每次投入的“有效性”，這是一種境界上的提升，而非單純的技巧學習。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近終於把手邊堆積如山的工作清理得差不多瞭，感覺整個人都輕盈瞭不少。這效率的提升，真是得益於我最近偶然接觸到的一本“靈感激發寶典”。它沒有直接給我那種“按部就班”的流程手冊，反而更像是一場思維上的洗禮。閱讀的過程中，我仿佛被拉入瞭一個充滿創意的空間，作者巧妙地用一係列生動的故事和日常案例，闡述瞭如何跳齣固有的思維定勢。最讓我印象深刻的是關於“情境重構”的那一部分，它不僅僅是教你如何更快地完成任務，而是引導你重新審視任務的本質，問自己：這件事真的需要這麼做嗎？這種由內而外的驅動力，遠比那種生硬的時間管理技巧要持久和有效。我嘗試著將其中一個關於“最小可行性原型”的理念應用到我正在進行的一個小項目中，結果發現，原本預計要耗費一周纔能看到初步成果的事情，在兩天內就有瞭實質性的進展，那種“豁然開朗”的感覺，簡直讓人上癮。這本書的文字風格極其流暢，讀起來一點也不費勁，就像跟一位經驗豐富的前輩在輕鬆地聊天，分享著他自己摸索齣來的“獨門秘籍”，絕對是那種讀完後會忍不住想立刻動手實踐的類型。