定式製勝要訣 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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丁烈，孟慶鋒 著

圖書標籤:

• 商業策略
• 決策製定
• 成功學
• 管理學
• 思維模式
• 效率提升
• 個人成長
• 職場技能
• 領導力
• 問題解決

店铺： 黄金屋图书专营店

出版社： 青岛出版社

ISBN：9787555233091

商品编码：23100407776

包装：平装

出版时间：2016-05-01

基本信息

書名：定式製勝要訣

定價：39.80元

作者：丁烈、孟慶鋒

齣版社：青島齣版社

齣版日期：2016-05-01

ISBN：9787555233091

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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“棋力充電係列”是一套針對圍棋中級水平愛好者的專項訓練圖書。包括定式、布局、死活、攻防等方麵。《定式製勝要訣》是“棋力充電係列”中的一本，是圍棋電視欄目《圍棋TV》的精品節目《貓哥講定式》的紙質齣版物，由職業棋手丁烈六段和圍棋愛好者孟慶鋒共同呈現。

內容提要

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《定式製勝要訣》從定式的選擇以及定式以後的變化，詮釋瞭全局對局部的影響，定式並不局限於定式本身，而是要依據全局的配置來進行取捨。

目錄

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星位定式型 小飛掛角 ·小飛守角………………………………………… 1第2型 小飛進角·一間低夾1……………………………………… 4第3型 小飛進角·一間低夾2……………………………………… 6第4型 小飛進角·一間低夾3………………………………………………… 9第5型 小飛進角·靠1…………………………………………………………11第6型 小飛進角·靠2…………………………………………………………13第7型 大飛守角 · 點角………………………………………………………… 18第8型 大飛守角·托斷1………………………………………………………20第9型 一間低夾 · 點角…………………………………………………………220型 一間低夾·衝斷1 ……………………………………………………251型 一間低夾·跳·尖衝1 ………………………………………………272型 一間低夾·跳·尖衝2 ………………………………………………303型 一間低夾·雙飛燕1 …………………………………………………334型 一間低夾·雙飛燕2 …………………………………………………345型 一間低夾·雙飛燕3 …………………………………………………366型 一間低夾·雙飛燕4 …………………………………………………387型 一間低夾·雙飛燕5 …………………………………………………408型 一間低夾·高雙飛燕1 ………………………………………………429型 一間低夾·高雙飛燕2 ………………………………………………44第20型 一間低夾·高雙飛燕3 ………………………………………………45第21型 一間低夾·白靠退 ……………………………………………………47第22型 一間高夾·點角1 ……………………………………………………49第23型 一間高夾·白跳起 ……………………………………………………51第24型 二間低夾·點角………………………………………………………53第25型 二間低夾·雙飛燕1 …………………………………………………54第26型 二間低夾·雙飛燕2 …………………………………………………56第27型 二間低夾·雙飛燕3 …………………………………………………57第28型 二間低夾·高飛燕1 …………………………………………………60第29型 二間低夾·高飛燕2 …………………………………………………63第30型 二間高夾·點角………………………………………………………65

作者介紹

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丁烈 職業六段，上海人，2001年入段，2009年升為六段，第二屆全國圍棋新秀賽冠軍，屆全國智力運動會亞軍。多項全國杯賽均有進入8強的成績，2006年開始多年代錶平煤隊徵戰全國圍棋甲級聯賽，並有多次戰勝世界冠軍的記錄。現任北京丁烈晨帆圍棋道場負責人。孟慶鋒 業餘5段 北京人，在中日圍棋擂颱賽的春風下接觸圍棋至今，是有著三十多年棋齡的圍棋愛好者，在多次業餘比賽中名列前茅。

文摘

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序言

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《製勝密碼：戰略思維的藝術》 引言 在瞬息萬變的現代社會，無論是在商業戰場、競技賽場，還是在個人生活的方方麵麵，競爭無處不在。想要脫穎而齣，並非僅僅依靠天賦或努力，更需要一種深刻而靈活的戰略思維。它是一種洞察全局、預判未來、化繁為簡、抓住關鍵的能力。《製勝密碼：戰略思維的藝術》正是這樣一本緻力於揭示戰略思維核心奧秘的著作。本書並非提供某種單一的、僵化的“定式”解決方案，而是深入剖析戰略思維的底層邏輯、構建方法以及在不同場景下的靈活運用，幫助讀者掌握一套能夠應對復雜挑戰、實現長期目標的思考體係。 第一章：戰略思維的本質——洞察與預判 戰略思維的基石在於深刻的洞察力。它要求我們能夠透過錶象，看到事物運行的本質規律，理解利益相關者之間的微妙關係，捕捉趨勢的早期信號。本章將引導讀者認識到，洞察力並非與生俱來，而是可以通過刻意訓練來提升。我們將探討一係列洞察力培養的方法，例如： 係統性思考： 將復雜問題分解為相互關聯的要素，理解個體行為如何影響整體格局。我們會介紹一些經典的係統思考模型，如因果迴路圖、存量流量圖等，並展示它們如何在實際案例中幫助分析師識彆問題的深層根源。 多角度審視： 鼓勵讀者跳齣固有的思維框架，從不同視角（如客戶、競爭對手、閤作夥伴、監管機構等）審視問題，從而發現潛在的機遇和威脅。我們將通過一些曆史性的商業決策案例，說明多角度審視如何避免“盲人摸象”的睏境。 趨勢識彆與分析： 探討如何識彆和分析宏觀環境變化（政治、經濟、社會、技術、環境、法律 – PESTEL分析）、行業動態以及消費者行為的演變。本書將介紹一些量化和質化相結閤的趨勢分析工具，並輔以實際操作指南。 在洞察的基礎上，戰略思維的核心在於預判。預判並非占蔔，而是基於對現狀的深刻理解和對未來可能性的科學推演。本章將深入研究： 情景規劃： 介紹如何構建不同未來情景，並分析在不同情景下可能齣現的挑戰和機遇。我們將詳細解析情景規劃的步驟，從關鍵不確定性識彆到情景邏輯構建，再到情景下策略的製定。 風險評估與管理： 強調識彆、評估和應對潛在風險的重要性。本書將介紹常用的風險矩陣、濛特卡洛模擬等方法，並闡述如何將風險管理融入戰略決策的全過程。 長期主義的價值： 討論為何戰略思維必然導嚮長期主義。我們將闡述短期收益與長期發展的平衡之道，以及如何在追求即時成果的同時，為未來奠定堅實基礎。 第二章：戰略構建的框架——目標、路徑與資源 戰略的構建是一個係統工程，核心在於明確目標、設計路徑以及閤理配置資源。本章將深入探討戰略構架中的關鍵要素： 清晰目標的設定： 強調目標設定的 SMART 原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限），並進一步探討如何設定具有戰略意義的、能夠引領組織前進的願景式目標。我們將分析不同類型組織的戰略目標設定範例。 戰略路徑的設計： 戰略路徑是實現目標的具體行動方案。本章將區分不同類型的戰略路徑，如成本領先、差異化、聚焦等，並介紹如何根據自身優勢和外部環境選擇最適閤的路徑。我們會分析 Porter 的五力模型、價值鏈分析等工具在戰略路徑選擇中的應用。 核心競爭力的塑造： 強調戰略的實現離不開獨特的核心競爭力。本書將深入解析如何識彆、發展和維護企業的核心競爭力，例如技術優勢、品牌聲譽、客戶關係、組織文化等。我們將藉鑒資源基礎理論（RBV）和動態能力理論，闡述如何構建和迭代核心競爭力。 資源配置的優化： 戰略的實施需要資源的支撐，包括人力、財力、物力、信息等。本章將探討如何進行有效的資源配置，以最高效率支持戰略目標的實現。我們將介紹優先級排序、投資迴報分析等資源分配的原則和方法。 第三章：戰略執行的藝術——決策、協同與適應 再完美的戰略，如果沒有有效的執行，都將是紙上談兵。本章聚焦於戰略執行的實踐層麵，探討如何在復雜環境中推動戰略落地： 科學的決策流程： 戰略執行離不開一係列的決策。本書將介紹結構化的決策流程，包括問題界定、信息收集、方案評估、風險分析、最終決策和事後評估。我們將討論在信息不對稱和不確定性高的環境下，如何做齣更明智的決策。 組織協同的機製： 戰略的成功需要整個組織的協同努力。本章將探討如何打破部門壁壘，建立有效的溝通和協作機製，確保信息暢通，步調一緻。我們將介紹一些現代管理工具和方法，如OKR（目標與關鍵成果）、敏捷管理等，如何在實踐中促進組織協同。 靈活的調整與適應： 外部環境的變化是常態，戰略執行過程中必然會遇到預料之外的情況。本章將強調戰略的生命力在於其適應性。我們將討論如何建立持續的反饋機製，及時發現戰略執行中的偏差，並根據情況靈活調整策略和行動計劃。我們將探討“迭代式戰略”的概念，以及如何在不斷變化的環境中實現“持續的競爭力”。 激勵與文化的力量： 戰略的執行最終依賴於人的行為。本章將探討如何通過有效的激勵機製和強大的組織文化，驅動員工積極參與戰略執行，形成強大的執行閤力。我們將討論物質激勵、精神激勵以及如何構建支持戰略落地的企業文化。 第四章：戰略思維的進階——創新、顛覆與可持續發展 在競爭日益激烈的時代，僅僅守成已不足以保證長期的成功。本章將帶領讀者探索戰略思維的更高層次：創新、顛覆以及如何實現可持續發展。 驅動創新的戰略： 探討如何將創新融入戰略的核心，而非僅僅將其視為獨立的部門。本書將介紹藍海戰略、顛覆式創新理論等，並分析它們如何幫助企業開闢新的市場空間，甚至重塑行業格局。 應對顛覆性挑戰： 深入研究如何識彆和應對來自新興技術、商業模式或低成本競爭對手的顛覆性挑戰。我們將探討“防守型創新”和“進攻型創新”的策略，以及如何利用顛覆力量實現自我超越。 可持續發展的戰略： 在全球化和信息化的浪潮下，企業戰略必須兼顧經濟效益、社會責任和環境可持續性。本章將探討如何將ESG（環境、社會、治理）原則融入戰略規劃，構建長期、穩健、負責任的企業。 個人與組織的戰略思維發展： 戰略思維並非靜態的技能，而是需要持續學習和進化的。本章將為讀者提供個人和組織層麵培養戰略思維的長期規劃和實用建議，強調終身學習和反思的重要性。 結語 《製勝密碼：戰略思維的藝術》並非提供一套普適性的“定式”答案，而是倡導一種思考方式、一種解決問題的能力。戰略思維的真正力量在於其靈活性、深刻性和前瞻性。通過掌握和運用本書所闡述的理念和方法，讀者將能夠更清晰地認識挑戰，更準確地把握機遇，更有效地規劃路徑，最終在人生的各個領域，成為那個掌握“製勝密碼”的智慧者。本書期待與您一同踏上這場探索戰略思維藝術的旅程，解鎖無限可能，贏取屬於您的勝利。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感受是，它是一部關於“如何思考如何行動”的百科全書，但它並沒有給你任何可以直接套用的公式。作者似乎深諳“模仿的陷阱”，所以他刻意避免提供任何容易被復製的模闆。相反，他提供瞭一套完整的工具箱，裏麵裝滿瞭各種概念工具和思維模型，並且詳細解釋瞭每一種工具的使用場景和局限性。我對書中關於“非綫性反饋循環的識彆與乾預”的那一章印象最為深刻。作者用一種近乎建築學的語言，描述瞭如何識彆一個係統中最薄弱的承重結構，以及如何用最小的力去引發最大的結構性變化。這種“四兩撥韆斤”的智慧，並非源於運氣，而是源於對底層邏輯的透徹把握。閱讀這本書，就像是拜訪瞭一位隱居多年的大師，他不會直接幫你解決眼前的難題，但他會教你如何磨礪自己的斧頭，讓你自己有能力去劈開任何擋在你麵前的巨石。這本書的價值不在於它告訴你什麼結果，而在於它重塑瞭你對“可能性”的認知邊界。它教會你，真正的製勝，源於對結構本身的深刻理解，而非對錶麵現象的盲目追逐。

评分☆☆☆☆☆

收到，這是一份模擬讀者對一本名為《定式製勝要訣》的書籍的評價，風格迥異，內容詳細，不包含書中任何實際內容。 這本書給我的感覺，就像是走進瞭一個宏大卻又異常精準的迷宮。作者似乎有著一種近乎偏執的對“結構”的迷戀。我閱讀時，常常被那種對事物內在邏輯的抽絲剝繭所震撼。他似乎並不直接給齣答案，而是把構建答案的磚塊擺在你麵前，要求你自己去砌牆。這對於那些習慣於直接獲取結論的讀者來說，可能會感到挫敗。我記得有一章，專門討論瞭某種形式的“平衡點”的構建，整個論述過程猶如欣賞一場精密的機械裝置的運作，齒輪咬閤，絲毫不差。雖然過程中我多次停下來，試圖在自己的認知體係中找到對應的參照物，但往往徒勞無功。這本書的語言風格是剋製而疏離的，它很少使用感性的描述，更傾嚮於使用一種近乎數學般的嚴謹來鋪陳觀點。我個人認為，這本書更像是一份“方法論的骨架”，它要求讀者必須帶著自己已有的知識體係去填充血肉。如果單純地把它當作一本消遣讀物，那無疑是一種浪費，甚至會産生誤解。它更像是一本需要反復研讀的案頭書，每一次重讀，都會因為自身經驗的增加而解鎖新的理解層次。那種對“不變”與“易變”之間微妙界限的捕捉，著實令人印象深刻。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，這本書的閱讀體驗相當具有挑戰性，它毫不留情地將你拋入一個充滿復雜性的思維場域。我花瞭整整一周的時間來消化其中關於“演化路徑預測”的那部分內容。作者的行文有一種古老的、幾乎是哲人般的沉思氣質。他似乎不關心讀者是否能“立刻明白”，而更在意的是，讀者是否願意跟隨他那緩慢而堅定的步伐，去探索那些隱藏在錶象之下的深層動力學。書中的某些段落，充滿瞭對曆史長河中重復齣現模式的宏觀洞察，那些描述之磅礴，讓我聯想到一部史詩的序章。特彆是關於“臨界點模糊性”的論述，作者並沒有用我們日常所見的綫性時間概念去框定，而是采用瞭一種更接近於波動的、非歐幾何的視角來審視事件的轉摺。這迫使我必須不斷地暫停，去重新校準我的認知地圖。這本書的魅力就在於，它提供瞭一種全新的觀察世界的棱鏡，但前提是，你必須願意被這棱鏡摺射齣原本模糊的色彩。如果你期待的是清晰明瞭的步驟或即時見效的秘訣，那麼這本書注定會讓你失望，因為它提供的，是一種對世界的更深刻、更具結構性的理解，這種理解的獲得，是漫長而艱辛的內化過程。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的排版和用詞風格，非常具有一種古典主義的美感，讓人感覺像是在閱讀一本來自黃金時代的學術著作。它拒絕一切花哨的裝飾，每一個詞語的選用都極其考究，仿佛經過瞭韆錘百煉。其中關於“信息熵與決策效率”的討論尤其精彩，作者似乎將復雜的心理學和社會學概念，轉化成瞭一種可以被計算和衡量的實體。我特彆喜歡他引入的那個關於“冗餘信息過濾機製”的模型，那個模型本身的美感，已經超越瞭其應用價值。它提供瞭一種看待日常乾擾的全新角度——不是把它們視為噪音，而是視為係統為瞭維持其自身穩定而必須消耗的能量。這本書的節奏感非常獨特，它有極慢的鋪陳，也有瞬間爆發的洞見。當你快要被那些抽象的定義帶入迷霧時，作者總會適時地拋齣一個極具畫麵感的比喻，比如他將某種復雜的反饋迴路比喻為“古老鍾擺的緩慢擺動”，那種畫麵感瞬間將抽象的概念具象化瞭。這本書不是一本用來快速翻閱的書，它更像是需要被小心翼翼地對待的古籍，需要你用放大鏡去審視那些微妙的腳注和邊緣的批注。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己的“思維肌肉”得到瞭前所未有的鍛煉。作者的文風極其冷靜，仿佛一位身處真空中的觀察者，超脫於塵世的喧囂，隻關注事物運行的純粹法則。其中關於“最優資源分配的動態博弈”的論述，尤其令人深思。作者並沒有采用常見的經濟學模型，而是引入瞭一種融閤瞭生物學和信息論的視角，描述瞭資源如何像活的有機體一樣，在壓力下進行自我重組和優化。這種跨學科的融閤，是這本書最迷人之處。我特彆欣賞他對於“意圖與結果的偏差分析”的深入剖析，他指齣，大多數的失敗並非源於錯誤的意圖，而是源於對自我意圖在傳遞過程中被稀釋或扭麯的估計不足。這本書的結構安排也頗為精妙，它像是一座層層遞進的金字塔，每一層都是對下一層更復雜概念的鋪墊，讀到最後，你會有一種豁然開朗的體驗，仿佛推開瞭一扇通往更廣闊視野的門。它不是一本快速消費品，而是需要被珍藏，並時常迴歸的思維指南，每一次迴顧，都能帶來新的啓發和反思。