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出版社： 清华大学出版社
ISBN：9787302415299
商品编码：24112204931
包装：平装
开本：16
出版时间：2015-10-01
具体描述
內容介紹
基本信息
| 書名： | 集團公司治理攻略 | ||
| 作者： | 硃長春 | 開本： | |
| YJ： | 39 | 頁數： | |
| 現價： | 見1；CY=CY部 | 齣版時間 | 2015-10 |
| 書號： | 9787302415299 | 印刷時間： | |
| 齣版社： | 清華大學齣版社 | 版次： | |
| 商品類型： | 正版圖書 | 印次： | |
D一篇
文 章 賞 析
解構責任、權力和利益之間的關係
責任、權力和利益，三者之間究竟應該保持什麼樣的關係纔是科學、閤理的狀態呢？毋庸置疑，站在社會普遍共識的角度，那J是這三者之間的關係應該處於對等狀態。
為什麼會是這樣呢？因為追求公道是人們普遍存在的意識形態，公道自在人心，或許指的也J是這個意思吧。
責任、權力和利益WQ處於對等狀態是很難實現的，這隻是人們因為追求公道的心理作用的一種永恒的期許！我們隻能努力地通過各種方法和手段去追求這三者關係無限的接近對等狀態。因此，我們必須很務實地看待這個問題。
不管您願不願意承認，我們每個人都是自然人主體，作為心智正常的人都有D立的主體價值觀，並且不同的主體價值觀將會對其個人前途産生深遠的影響。自然人如此，企業作為法人主體，道理也是相通的。之於自然人而言，主體價值觀直接錶現為個人理想，之於企業而言，主體價值觀直接錶現為使命和發展願景。D然，我們必須敏銳地意識到，盡管每個自然人或企業法人都可以有其D立的主體價值觀，但是他們各自的主體價值觀是否能夠形成價值觀體係，那J另D彆論瞭。
這又是為什麼呢？
因為每個自然人主體或企業法人主體，如果不能夠做到麵對業已確立的主體價值觀和與之對應的責任、權力和利益在係統化的基礎上保持穩固性的話，主體價值觀J可能限於孤立化、片麵化的狀態，淪為空洞的口號而已。
係統化？是的，任何一個人要做成功一件大事情，要成J一番像模像樣的事業，都必須具備係統化思考問題的能力，然後因地製宜，腳踏實地的付諸行動，纔可能取得階段性的成果……事半功倍；反之，您一旦偏執於孤立化、片麵化地思考問題，功敗垂成則是正常的後果。
責任、權力和利益，實質上是為主體價值觀服務的。
如何解構主體價值觀與責任、權力和利益之間的關係呢？很簡單，它們之間有四種關係，分彆是製衡關係、依次順序關係、演進關係和對等關係。
1先，我們先來解構製衡關係。三角形是這個SJ上Z穩定的結構！自然人或企業法人基於實現主體價值觀的需要而對責任、權力和利益做齣結構性製度安排，這也J形成瞭一個形象生動的經濟學模型，三角錐形體結構。怎麼說呢？以主體價值觀為原點，投射齣處於製衡狀態的三個互為D立的角位點，即責任、權力和利益，從而形成一個完整的主體價值觀體係！這也J意味著，責任、權力和利益因為主體價值觀為産生，這三者始終受到主體價值觀的牽引，形成相輔相成、相互製約和相互作用的一種穩固關係。
價值觀體係解構圖-1：
其次，是依次順序關係。一分耕耘，一分收獲！這是眾所周知的哲理，是建立在樸素情懷基礎上的務實之道。做事情，乾事業，1先要有機會。這是很簡單的道理，譬如，D您獲得一份工作的時候，1先是要對這份工作的質量負責任，這J要求您不僅要有負責任的心態，還要有負責任的能力，否則這份工作的機會憑什麼屬於您呢？機會往往屬於有準備的人，這也J意味著，隻有您準備好勇敢地麵對責任，準備好承擔責任的能力，特彆是能夠承載來自他方賦予信托責任的專業能力，那麼，他方在此基礎上授予您相應的權力，以及確立彼此之間的利益分配機製，這纔是閤乎情理的。否則，對於釋放機會的他方而言，將會陷入風險與收益成反比的被動局麵，是顯失公道的。他方作為釋放機會的一方，釋放齣來的工作機會其實是他方實現主體價值觀進程中的組成部分之一。他方作為釋放機會的一方，也是實現其主體價值觀的D然主人，客觀上需要保障其在實現主體價值觀的進程中處於ZD地位，這個基礎J是其主體價值觀體係裏必須設定責任、權力和利益之間是依次順序關係。相對而言，D您接受他方釋放的那份工作機會之時，也J意味著那份工作機會其實也是您實現主體價值觀進程中的組成部分之一。與此同時，您與他方則體現瞭主體價值觀與主體價值觀之間相容相生的特徵。我們都應D秉持健康的心態，理性的接受這樣一個觀點：隻有收獲，不需要耕耘的機會是J少的，絕大多數來自不可捉摸的運氣，而且很多靠運氣帶來的不勞而獲在法律上是被界定為不D得利的。
D三，是演進關係。之於每個自然人主體或企業法人主體而言，主體價值觀相D於政治學術語中的生産力，責任、權力和利益之間的製衡關係J相D於政治學術語中的生産關係。生産力和生産關係存在著演進關係，同樣，主體價值觀作為價值觀體係的原點，責任、權力和利益作為處於製衡狀態的三個互為D立的角位點，它們之間也存在著演進關係。主體價值觀是頹廢性質的，還是進取性質的，必然會引起責任、權力和利益三個角位點的位移，必然會導緻負麵效應狀態或正麵效應狀態的齣現。負麵效應狀態主要包括如下四種情形：
D一種，一旦三個角位點齣現重閤狀態，J意味著這三者關係失去製衡狀態，錐形體結構被打破，主體價值觀體係自動處於被摧毀狀態；
D二種，原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間高度為零，即原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間處於同一平麵狀態，同樣導緻錐形體結構被打破，主體價值觀體係自動處於被摧毀狀態；
D三種，原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間的高度值變小，或者三個角位點之間的距離值變小，導緻錐形體結構體係逐步變小，主體價值觀體係則處於逐漸消融狀態；
D四種，原點和三個角位點之間的高度值處於負數狀態，則主體價值觀質變為惡意狀態，這也是Z為可怕的狀態，主體價值觀體係處於製造罪惡狀態。
前三種屬於主體價值觀體係處於被摧毀狀態情形，也J意味著主體價值觀業已背離係統化狀態，演變為孤立化、片麵化的狀態。
正麵效應狀態是在確定原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間的高度值處於正數狀態前提下産生的，主要包括如下三種情形：
D一種，原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間的高度值變大，三個角位點位置不變，促使錐形體體積變大，意味著通過主體價值觀的提升而充實主體價值觀體係的實力；
D二種，原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間的高度值不變，三個角位點之間位移距離變大，促使錐形體體積變大，意味著通過責任、權力和利益三者之間機製的強化而充實主體價值觀體係的實力；
D三種，原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間的高度值變大，三個角位點之間位移距離變大，意味著不僅通過主體價值觀的提升，而且通過責任、權力和利益三者之間機製的強化，多維並舉，充實瞭主體價值觀體係的實力！
D四種，對等關係。我們必須係統化的解構主體價值觀與責任、權力和利益之間處於Z優化狀態的關係，J是對等關係。這種對等關係存在如下兩個遞進特徵的層次：
D一個層次，是責任、權力和利益作為處於製衡狀態的互為D立的角位點，這三個角位點之間處於等距離狀態，即等邊三角形狀態，意味著這三者關係處於對等狀態，主體價值觀體係錶現為“底部等邊三角錐形體”；
D二個層次，是在D一個層次的基礎上，主體價值觀作為原點，與三個角位點之間形成的等邊三角形平麵的重心處於垂直狀態，意味著主體價值觀與責任、權力和利益三者之間處於對等狀態，主體價值觀體係錶現為“WQ等邊三角錐形體”。
無論是在整個社會大係統環境裏，還是在某個組織內部，主體與主體之間的價值觀體係其實存在著一種天然法則，那J是D主體價值觀與責任、權力和利益之間的關係處於對等狀態之時，容易促使自然人主體或企業法人主體的主觀能動性處於正麵效應狀態，反之，則容易導緻自然人主體或企業法人主體的主觀能動性處於負麵效應狀態。這是人性使然，也是天性。
綜上所述，主體價值觀作為原點，責任、權力和利益作為處於製衡狀態的三個互為D立的角位點，它們之間的位移值是影響主體價值觀體係的變量。無論它們之間哪一個點發生位移，隻要是偏離對等關係的，或者是導緻錐形體體積變小的，對於主體而言，是不利的；反之，則是有利的。
很多人把企業的主體價值觀體係與企業文化相混淆，這是J為嚴重的錯誤。企業文化是主體價值觀的附庸品，對主體價值觀體係具有修飾作用，相對於企業的主體價值觀體係在經濟學模型錶現為“三角錐形體結構”而言，企業文化則帶有圓融的特色，使“三角錐形體結構”演進為“圓錐形體結構”，因此，企業的主體價值觀體係和企業文化是主次有彆、涇渭分明的。譬如說，很多企業在文化建設方麵引用儒學、佛教、道教、基督教等方麵的思想，但是企業文化JD不能取代企業的主體價值觀，更不能喧賓奪主，否則企業J可能陷入萎靡不振，體質J可能逐步脆弱，喪失市場競爭能力，也J是這個道理。
價值觀體係解構圖-2：
如果企業文化與企業的主體價值觀形成多維圓融格局，則進一步演進為“不規則圓體結構”“橢圓體結構”，甚至是“正圓體結構”。在企業的主體價值觀體係處於“非WQ等邊三角錐形體結構”模型為基礎的情形下，企業文化對企業的主體價值觀形成多維圓融格局，演進為“不規則圓體結構”或“橢圓體結構”；在企業的主體價值觀體係處於“WQ等邊三角錐形體結構”模型為基礎的情形下，則演進為“正圓體結構”。不管企業文化對企業的主體價值觀體係形成多維圓融格局的演進模型是“不規則圓體結構”“橢圓體結構”還是“正圓體結構”，其實質內核都是“三角錐形體結構”，決不能因為錶麵體現為“圓形”而忽略實質內核結構，齣現企業的員工因為對企業文化的高度認同，而忽略企業的主體價值觀，忽略自身在職務崗位的責任、權力和利益，也J是進入信仰迷失的睏境，那J糟糕透瞭。
注：本文以企業作為法人主體，作者本人認為也同樣適用於政府、社團等組織機構法人，道理是相通的。
硃長春
2014年元月6日於上海
目錄 目 錄
D一篇 文章賞析
解構責任、權力和利益之間的關係 3
論集團公司治理攻略 10
D一節 公司治理模式 10
D二節 公司治理介質 13
D三節 公司治理指令的承接與演繹 18
D四節 公司治理結構與監管體係配置策略 23
D五節 公司監管體係配置策略的工作重點 27
D六節 特殊形式的公司治理結構配置策略 29
D七節 戰略型利益分配機製 37
D八節 集團公司經營管理層附屬職能部門的服務立場 41
結尾語 43
D二篇 控股型集團企業構建公司
治理結構與監管體係工作指引
D一章 總則 47
D一條 宗旨 47
D二條 適用範圍 47
D三條 條文錶述意思的說明 47
D二章 權責界定 48
D四條 集團型企業與專業型企業的判定 48
D五條 控股型集團企業 49
D六條 運營狀態判定 49
D七條 公司治理模式取嚮 49
D八條 公司治理指令 50
D九條 公司治理指令發布事項的辨析規則 51
D十條 領導型公司治理模式的公司治理指令承接與演繹 51
D十一條 領導型公司治理模式的控股型集團企業對分公司總經理和經營管理
層行使領導權和監管權的特彆提示 52
D十二條 監管型公司治理模式的公司治理指令承接與演繹 52
D十三條 控股型集團企業與子公司之間的公司治理介質設計 54
D十四條 監管型公司治理模式的控股型集團企業對子公司董事會和監事會的
直接影響力 55
D十五條 監管型公司治理模式的控股型集團企業對子公司總經理和經營管理層
行使監管權的特彆提示 56
D十六條 監管型公司治理模式的控股型集團企業公司經營管理層附屬
職能部門(或人員)對子公司總經理和經營管理層附屬職能部門
(或人員)方麵的直接影響力 56
D三章 公司治理結構與監管體係配置策略 57
D十七條 對公司治理結構設計的影響 57
D十八條 因應監管型公司治理模式之於公司監管體係的配置策略 58
DSJ條 因應監管型公司治理模式之於公司財務會計與監管體係配置策略的
工作重點 60
D二十條 因應監管型公司治理模式之於公司人力資源儲備戰略與監管體係的
工作重點 61
D二十一條 因應監管型公司治理模式之於公司運營與管理體係的工作重點 61
D二十二條 因應監管型公司治理模式之於公司法務監管體係的工作重點 61
D二十三條 之於公司産品技術研發戰略與監管體係的工作重點 62
D四章 特殊形式的公司治理結構配置策略 62
D二十四條 公司內設專業社團性質的議事機構 62
D二十五條 公司發展評議WY會 64
D五章 戰略型利益分配機製事項 68
D二十六條 之於商業(盈利)模式安排 68
D六章 附則 68
D二十七條 解釋權 68
D二十八條 修正 68
D三篇 論公司GJ管理人員的責任
D一節 解構責任 71
D二節 責任設計策略 79
D三節 公司高管閤約設計 85
D四節 公司高管的任免 89
D五節 公司高管兼任職務申報製度 91
結尾語 92
D四篇 論建構係統化競爭力的企業方程式
D一節 主觀能動性 95
D二節 公司産品(或服務)價格組成公式 96
結尾語 102
D五篇 論如何建構公司董事與監事的績效考核機製
D一節 關鍵問題 107
D二節 績效評鑒事項 108
D三節 錶決權行使效應 111
D四節 述職 114
D五節 薪酬 117
結尾語 118
D六篇 公司董事與監事績效考核工作指引
D一章 總則 123
D一條 宗旨 123
D二條 適用範圍 123
D三條 條文錶述意思的說明 123
D二章 與績效考核攸關事項 124
D四條 績效評鑒來源 124
D五條 績效評鑒要素 124
D六條 之於董事行使錶決權效應的評鑒機製 125
D七條 之於監事行使錶決權效應評鑒機製 126
D三章 述職 128
D八條 述職對象 128
D九條 董事和監事嚮股東(大)會的述職內容 129
D十條 董事和監事嚮股東的述職內容 129
D十一條 董事和監事嚮特定提名權行使人的述職內容 130
D十二條 股東(大)會對董事和監事的述職評鑒 130
D十三條 股東對董事和監事的述職評鑒 131
D十四條 特定提名權行使人對董事和監事的述職評鑒 131
D十五條 特彆提示 131
D四章 薪酬 131
D十六條 薪酬來源 131
D十七條 公司薪酬 132
D十八條 股東嘉許薪酬 133
DSJ條 特定提名權行使人嘉許薪酬 133
D五章 附則 133
D二十條 解釋權 133
D二十一條 修正 133
D七篇 論商業銀行的公司治理攻略
D一節 公司治理模式 137
D二節 公司治理介質 140
D三節 公司治理指令的承接與演繹 145
D四節 商業銀行總行針對分支銀行的關鍵權力配置策略 151
D五節 商業銀行總行針對子銀行和被參股企業的關鍵權力配置策略 154
D六節 商業銀行與客戶企業之間特定的公司治理形態服務策略 159
D七節 特殊形式的公司治理結構配置策略 167
D八節 商業銀行總行之於子銀行和被參股企業之間的戰略型利益分配機製 175
D九節 商業銀行總行經營管理層附屬職能部門針對子銀行和被參股企業的
經營管理層附屬職能部門的服務立場 179
結尾語 182
D八篇 商業銀行構建公司治理結構與監管體係工作指引
D一章 總則 185
D一條 宗旨 185
D二條 適用範圍 185
D三條 條文錶述意思的說明 185
D二章 權責界定 186
D四條 公司治理模式 186
D五條 公司治理指令 187
D六條 公司治理指令發布事項的辨析規則 188
D七條 領導型公司治理模式的公司治理指令承接與演繹 188
D八條 領導型公司治理模式的商業銀行總行對分支銀行行長和經營管理層
行使領導權和監管權的特彆提示 189
D九條 監管型公司治理模式的公司治理指令承接與演繹 189
D十條 商業銀行總行與子銀行之間的公司治理介質設計 191
D十一條 監管型公司治理模式的商業銀行總行對子銀行董事會和監事會的
直接影響力 192
D十二條 監管型公司治理模式的商業銀行總行對子銀行行長和經營管理層
行使監管權的特彆提示 193
D十三條 監管型公司治理模式的商業銀行總行經營管理層附屬職能部門(或人員)
對子銀行行長和經營管理層附屬職能部門(或人員)方麵的直接影響力 194
D三章 公司治理結構與監管體係配置策略 194
D十四條 對公司治理結構設計的影響 194
D十五條 之於商業銀行總行與分支銀行的公司治理路綫 195
D十六條 之於商業銀行總行與分支銀行的公司監管體係配置策略 197
D十七條 之於商業銀行總行與子銀行的公司監管體係配置策略 198
D十八條 之於公司財務會計與監管體係配置策略的工作重點 200
DSJ條 之於公司人力資源儲備戰略與監管體係的工作重點 201
D二十條 之於公司運營與管理體係的工作重點 201
D二十一條 之於公司法務監管體係的工作重點 201
D二十二條 之於公司産品技術研發戰略與監管體係的工作重點 202
D四章 商業銀行與客戶企業之間的服務策略 202
D二十三條 商業銀行與客戶企業 202
D五章 特殊形式的公司治理結構配置策略 202
D二十四條 公司內設專業社團性質的議事機構 202
D二十五條 公司發展評議WY會 205
D六章 戰略型利益分配機製事項 208
D二十六條 之於商業(盈利)模式安排 208
D七章 附則 209
D二十七條 解釋權 209
D二十八條 修正 209
目錄
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《現代企業製度基石：張弛有度的公司治理之道》 一、 導言：穿越迷霧，點亮治理的燈塔 在波詭雲譎的商業戰場上，每一個企業都如同航行於驚濤駭浪中的巨輪，既承載著無限的希望與機遇，也麵臨著潛在的風險與挑戰。而“公司治理”，便是這艘巨輪穩健前行的壓艙石，是決定其能否穿越迷霧、抵達彼岸的關鍵。本書並非旨在為您提供一套僵化的、放之四海而皆準的“攻略”，更非羅列一套令人生畏的規則手冊。相反，我們希望與您一同深入探索，如何在紛繁復雜的現代企業生態中，構建一套既符閤自身特質、又具備普適性原則的治理框架。我們將一同審視公司治理的本質，剖析其核心要素，並引導您思考如何在實踐中將其精妙地融於企業的血液之中，使其成為驅動企業持續健康發展的內在動力。 二、 公司治理的內涵與演進：從“管製”到“賦能”的哲學思辨 公司治理，絕非簡單的“管”與“被管”的二元對立。它是一門藝術，一門科學，更是對現代社會經濟組織運作模式的深刻洞察。本書將追溯公司治理概念的起源與演進，解析其從早期側重於防止股東與管理者之間的代理衝突，逐步拓展到如今涵蓋所有利益相關者（股東、管理者、員工、客戶、供應商、社區乃至環境）的廣闊範疇。我們將探討不同時期、不同經濟體、不同類型的公司在公司治理實踐中的獨特路徑與經驗教訓。 代理理論的基石與局限： 深入剖析作為公司治理理論基礎之一的代理理論，理解股東與管理者之間信息不對稱、目標不一緻所帶來的潛在風險。同時，也將探討該理論在解釋更復雜利益相關者關係時的局限性，為後續更全麵的視角奠定基礎。 利益相關者理論的崛起： 闡釋利益相關者理論如何拓展瞭公司治理的視野，強調企業作為社會經濟單元，其生存與發展不僅依賴於股東的投資，更與所有與之産生關聯的個體和群體休戚相關。我們將探討如何平衡不同利益相關者的訴求，實現價值的最大化與可持續性。 全球化與本土化： 分析全球化浪潮下，跨國公司在不同文化、法律、監管環境下所麵臨的公司治理挑戰，以及各國在藉鑒國際最佳實踐的同時，如何結閤自身國情形成獨具特色的治理模式。 科技進步的驅動： 探討大數據、人工智能、區塊鏈等新興技術對公司治理方式的潛在影響，例如如何利用技術提升信息披露的透明度、優化決策流程、加強風險管理等。 三、 核心治理架構：股權、董事會與管理層的三角博弈與協同 理解公司治理，必須從其核心的權力結構與運作機製入手。本書將聚焦於企業治理最關鍵的三個組成部分——股權結構、董事會以及經營管理層，深入剖析它們之間的關係、各自的權責以及如何實現有效的協同與製衡。 股權結構的多元圖景： 股權集中與分散的利弊： 詳細分析股權高度集中（如傢族企業、控股股東主導）和股權高度分散（如公眾上市公司）各自的優勢與劣勢，以及它們對公司決策效率、風險承擔、利益分配等方麵的影響。 一股一權與多權並存： 探討不同投票權設計的原理及其對公司控製權格局的影響，例如同股同權、AB股設計等，以及它們在激勵與約束管理者、保護中小股東權益方麵的作用。 戰略投資者的角色： 分析外部戰略投資者，如PE、VC、産業資本等，在公司治理中的地位與作用，以及如何通過閤理的股權安排，使其成為公司發展的重要推動力。 董事會的智慧與擔當： 董事會的功能定位： 明確董事會作為公司最高決策機構的戰略規劃、監督、選聘與解聘高管、風險管理等核心職能。 董事會的構成與獨立性： 探討如何構建一個多元化、專業化、獨立性強的董事會。我們將深入分析獨立董事的意義、作用以及如何確保其獨立履職，防止“橡皮圖章”現象。 董事會運作的藝術： 介紹高效董事會會議的議程設置、信息溝通、討論決策、會議記錄等關鍵環節，以及如何通過委員會（如審計委員會、薪酬委員會、提名委員會）的設立，提升董事會的專業性和議事效率。 董事會的激勵與問責： 探討如何設計閤理的董事薪酬與股權激勵機製，使其與公司長期業績掛鈎，同時強調董事會的集體責任與個體責任。 管理層的執行與創新： CEO的領導力與局限： 分析 CEO 作為公司日常運營的總負責人，其戰略執行能力、團隊建設能力、危機應對能力的重要性，以及如何通過董事會對 CEO 進行有效的監督與製衡。 職業經理人製度的挑戰： 探討在推行職業經理人製度過程中，如何解決信息不對稱、利益衝突、短期行為等問題，確保管理層始終以公司和股東的長遠利益為重。 激勵與約束機製的配套： 詳細分析基於業績的薪酬、奬金、股權激勵、期權等短期和長期激勵工具，以及與之配套的績效考核體係、問責製度，確保管理層積極進取，同時規避風險。 四、 關鍵治理領域：風險、閤規與信息透明的守護 公司治理的有效性，最終體現在企業能否在復雜的經營環境中規避風險、遵守法律法規、並嚮利益相關者提供真實、準確、完整的信息。 風險管理體係的構建： 風險識彆與評估： 介紹識彆企業麵臨的各類風險（戰略風險、運營風險、財務風險、法律閤規風險、聲譽風險等）的常用方法，並探討如何進行風險的量化與優先級排序。 風險控製與應對： 闡述建立健全內部控製體係的重要性，包括建立預警機製、應急預案、內部審計等，以及如何通過風險分散、風險轉移等方式降低風險敞口。 風險文化的塑造： 強調將風險意識滲透到企業文化的方方麵麵，鼓勵員工主動報告風險，形成全員參與的風險管理氛圍。 閤規經營的基石： 法律法規的遵從： 強調企業必須嚴格遵守所在國傢和地區的各項法律法規，包括但不限於公司法、證券法、反壟斷法、勞動法、環境保護法等。 內部閤規體係的建立： 介紹如何建立有效的閤規政策、行為準則、培訓機製、監督檢查以及違規處理機製，確保企業運營的閤規性。 反腐敗與商業道德： 深入探討企業在反腐敗、反賄賂、商業道德方麵的責任與實踐，以及如何建立有效的內部舉報和調查機製。 信息披露的透明度： 披露的原則與要求： 闡釋信息披露的真實性、準確性、完整性、及時性、公平性原則，以及不同類型企業（上市公司、非上市公司）在信息披露方麵的差異化要求。 內部信息管理： 強調建立嚴格的內部信息保密製度，防止內幕交易和信息泄露，保護公司的商業秘密。 與監管機構的溝通： 介紹企業如何與證券監管機構、交易所等保持良好溝通，及時、準確地提交各類監管報告。 五、 利益相關者視角：構建和諧共贏的生態 成功的公司治理，並非僅僅關注股東迴報，更要緻力於與所有利益相關者建立長期、穩健、互信的夥伴關係。 股東的權益保障： 股東大會的效能： 探討如何提升股東大會的議事效率和參與度，保障股東的知情權、參與權、錶決權和收益權。 中小股東的保護： 深入分析如何通過製度設計，保護中小股東免受控股股東或管理層的侵犯，例如纍積投票製、關聯交易的披露與審批等。 分紅政策的製定： 探討科學閤理的分紅政策，在保障企業再投資需求的同時，兼顧股東的現金迴報。 員工的激勵與發展： 公平的薪酬與福利： 強調建立公平、有競爭力的薪酬福利體係，以及關注員工的職業發展和培訓。 健康的勞動關係： 倡導建立和諧的勞動關係，保障員工的閤法權益，構建積極嚮上的工作氛圍。 參與式治理的探索： 探討如何讓員工在一定範圍內參與企業管理和決策，提升員工的歸屬感和敬業度。 客戶與供應商的價值創造： 以客戶為中心： 強調將客戶滿意度視為企業價值的重要驅動力，通過優質的産品和服務建立客戶忠誠度。 誠信的供應鏈管理： 倡導與供應商建立互信、互利的閤作關係，共同應對市場挑戰，實現價值鏈的整體提升。 社會責任與可持續發展： 環境、社會和公司治理 (ESG)： 深入探討 ESG 原則在公司治理中的重要性，包括環境保護、社會責任、道德規範等，以及如何將其融入企業戰略與日常運營。 社區關係的構建： 強調企業作為社會公民，應積極承擔社會責任，迴饋社區，與當地社區建立良好的互動關係。 六、 實踐中的挑戰與未來展望：在動態中尋求平衡 公司治理並非一成不變的靜態模型，而是在不斷變化的商業環境、法律法規和社會期望中尋求動態平衡的藝術。 不同類型企業的治理差異： 詳細分析國有企業、民營企業、上市公司、非上市公司、初創企業等不同類型企業在公司治理實踐中的特殊性與側重點。 文化與製度的融閤： 探討在企業文化中植入良好的治理理念，以及如何將治理原則轉化為具有操作性的製度和流程。 治理的成本與效益： 分析建立健全公司治理體係所需付齣的成本，並探討如何衡量和評估公司治理的長期效益，例如提升融資能力、降低運營成本、增強市場競爭力等。 新時代的公司治理趨勢： 展望未來公司治理的發展方嚮，例如更加強調數字化治理、可持續發展治理、以及更加注重倫理與價值導嚮的治理模式。 七、 結語：行穩緻遠，成就卓越 本書旨在為您提供一個關於公司治理的宏觀視野和係統框架。我們相信，通過對公司治理的深入理解和持續實踐，您的企業將能更好地應對挑戰，抓住機遇，實現基業長青，最終成就卓越。這趟探索之旅，需要的是耐心、智慧與勇氣。願本書能成為您在這條道路上值得信賴的同行者。
用户评价
评分
《集團公司治理攻略》這本書，我真的愛瞭！作為一個在大型集團公司摸爬滾打多年的老員工，我一直在尋找一本能夠真正解決實際問題、又具有前瞻性指導意義的書籍。市麵上關於公司治理的書籍不少，但很多都過於理論化，或者隻關注某個孤立的方麵，讀起來總覺得“隔靴搔癢”。然而，這本書真的不一樣。從我拿到它的第一天起，就被它詳實的內容和清晰的邏輯深深吸引。它不僅僅羅列瞭各種治理框架和模型，更重要的是，它通過大量的案例分析，把抽象的概念具象化，讓我能夠清晰地看到不同治理模式在實際運作中的優劣，以及它們如何影響公司的戰略執行和風險管控。 這本書的講解方式也非常到位，就像一位經驗豐富的導師在手把手地教你一樣。它不會一上來就丟給你一大堆術語，而是循序漸進，先從基礎概念講起，然後逐步深入到復雜的議題，比如董事會的構成與職責、股東大會的運作效率、內部審計的獨立性等等。而且，它還非常注重實踐操作性，提供瞭許多實用的工具和模闆，比如風險評估矩陣、閤規性檢查清單等等。我甚至發現，書中的某些章節，比如關於如何優化信息披露機製，如何建立有效的激勵約束體係，可以直接拿來套用到我們公司目前的改革中去，這讓我感到非常驚喜。總而言之，如果你是集團公司管理層、董事會成員，或者是對公司治理有濃厚興趣的研究者，這本書絕對是不可或缺的案頭讀物。
评分我是一名剛剛踏入管理谘詢行業的新人，對集團公司的治理結構可以說是既好奇又感到些許的迷茫。《集團公司治理攻略》這本書，簡直就是我職業生涯中的“啓明星”。它以一種非常係統化、條理化的方式，將集團公司治理的復雜體係展現在我麵前，讓我能夠快速建立起一個清晰的認知框架。 書中對不同規模、不同行業集團公司的治理特點進行瞭對比分析，讓我明白瞭“一刀切”的治理模式是行不通的。它強調瞭根據企業自身特點和發展階段來設計和優化治理結構的重要性。我印象深刻的是書中關於“母子公司治理協同”的內容，它詳細講解瞭如何在保持子公司獨立性的同時，實現集團整體的戰略目標，以及如何有效地平衡集權與分權的關係。這本書不僅給瞭我理論上的支持，更提供瞭大量實操性的工具，比如如何進行公司治理評估，如何設計股權激勵方案等，這些都將是我未來工作中寶貴的財富。
评分作為一名投資人，我一直在思考如何從根本上提升上市公司的價值，而公司治理無疑是其中的關鍵一環。《集團公司治理攻略》這本書，從我的視角來看，它提供瞭一個非常寶貴的觀察維度。它不僅僅關注公司內部的運作，更深入地探討瞭外部投資者如何通過理解和評估公司治理來做齣更明智的投資決策。 書中對不同治理模式下，股東權益如何得到保障，信息是否透明，以及獨立董事能否真正發揮監督作用等方麵進行瞭細緻的分析。我特彆喜歡書中關於“投資者關係管理”的部分，它詳細講解瞭如何構建積極健康的投資者溝通渠道，如何及時有效地迴應投資者的關切，這對於提升市場信心、穩定股價至關重要。此外，書中對風險管理和內部控製的深入解讀，也讓我對企業的長期穩健發展有瞭更清晰的認識。這本書讓我覺得，真正的價值投資，不僅僅是看公司的財務報錶，更要看它的“骨架”——也就是其治理結構是否健康。
评分說實話，剛拿到《集團公司治理攻略》這本書的時候，我還有點兒將信將疑。畢竟，“攻略”這個詞聽起來總是有點兒“速成”的意味，我擔心它會過於簡化復雜的問題，或者流於錶麵。然而，翻開書頁，我發現我的擔憂完全是多餘的。這本書的深度和廣度都遠超我的預期，它對集團公司治理的各個層麵都進行瞭深入剖析，並且提齣瞭非常有見地的解決方案。 我尤其欣賞的是書中關於“權責邊界”的論述。在集團公司這種層級復雜、關聯企業眾多的環境中，權責不清一直是導緻效率低下、風險頻發的重要原因。這本書通過詳細的案例，揭示瞭不同層級、不同主體之間權責模糊帶來的種種弊端，並且給齣瞭明確的界定方法和管理建議。它不僅僅是理論上的探討，更多的是提供瞭可操作的指導，比如如何通過章程、製度設計來規避潛在的衝突，如何建立有效的溝通協調機製來化解難題。讀完這部分內容，我感覺茅塞頓開，仿佛找到瞭一把解決我們公司內部管理痛點的鑰匙。
评分在接觸《集團公司治理攻略》這本書之前，我對公司治理的理解更多地停留在一些淺顯的層麵，比如董事會和股東大會這些概念。《集團公司治理攻略》這本書，徹底刷新瞭我對公司治理的認知。它以一種非常宏大且精細的視角，將集團公司治理的各個方麵進行瞭全方位的梳理和解讀，讓我看到瞭一個更加完整、更加深入的公司治理圖景。 書中對“道德風險”和“利益衝突”的剖析尤其讓我印象深刻。它不僅指齣瞭這些問題的存在，更重要的是，它提供瞭切實可行的防範和化解機製。比如，關於如何建立有效的內部舉報製度，如何確保審計的獨立性和專業性，這些內容都非常有價值。讀完這本書，我感覺自己對如何構建一個健康、可持續發展的企業有瞭更深刻的理解，也更加認識到，良好的公司治理不僅僅是閤規的要求，更是企業實現長期成功的重要基石。
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