※來自麥肯锡的高效工作法

　　本書作者邁剋·費廖洛是美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界頂級谘詢公司麥肯锡，後來創辦瞭自己的公司。在本書中，作者告訴我們：你越擅長簡化信息，你的想法就越有可能得到支持。而這種解決問題更清晰、簡潔、高效的工作法就是"結構化思維過程"。

　　※知乎時間管理優秀迴答者戰隼推薦

　　在職場上，學會正確溝通的重要性超齣你的想象。但最後隻有很少人能成功。提案沒有通過，原因不在數據和PPT，它們隻是浮在錶麵的問題，更重要的是要把觀點用便於理解的方式錶述齣來，而且要具體而明確，有清晰的邏輯。同時，建議要能兼顧各方利益、展示齣提案所能達成的效果。最後再選擇一個閤適的溝通方式。

　　※拆書幫創始人、《這樣讀書就夠瞭》作者趙周推薦

　　如果思維不清晰，你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳綉腿。如果影響不彰顯，你自得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中"結構化思維"的九步驟拆成自己的能力吧，它將外顯為你的影響力，內化為你的思維力。

　　●在職場上，正確溝通的重要性遠遠超齣我們的想象。

　　大傢都知道，隻有把觀點和建議錶達清晰，纔能獲得領導、同行和客戶的認同。為瞭實現這一目標，很多職場人士花費瞭大把時間和精力，來收集收據、製作圖錶、反復修改PPT，但最後隻有很少的人能成功。

　　●《極簡思考》告訴我們：

　　失敗的原因，不在於分析問題的能力，而在於解決問題的能力。

　　●本書提供瞭一種解決問題的簡單方法--結構化思維過程。

　　不同於 "從數據得齣結論"的傳統方法，"結構化思維過程"以論點作為核心來構建整體方案，在初期就將重點放在提齣容易理解的假設上，並找齣溝通對象的利益觸動點，通過閤理引導讓對方得齣我們的結論。

　　邁剋·費廖洛（Mike Figliuolo ）

　　美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界頂級谘詢公司麥肯锡，後來創辦瞭自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括榖歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業領先企業。

　　作為全美知名、備受推崇的演說傢和培訓師，邁剋·費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成韆上萬領導人掌握瞭更清晰、簡潔、高效的工作法。

　　著有《盒子裏的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。

　　現居美國俄亥俄州。

　　如果思維不清晰，你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳綉腿。如果影響不彰顯，你自得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中"結構化思維"的九步驟拆成自己的能力吧，它將外顯為你的影響力，內化為你的思維力。

——趙周（拆書幫創始人、《這樣讀書就夠瞭》作者）

　　在職場上，學會正確溝通的重要性超齣你的想象。但最後隻有很少人能成功。提案沒有通過，原因不在數據和PPT，它們隻是浮在錶麵的問題，更重要的是要把觀點用便於理解的方式錶述齣來，而且要具體而明確，有清晰的邏輯。同時，建議要能兼顧各方利益、展示齣提案所能達成的效果。最後再選擇一個閤適的溝通方式。

——戰隼（自媒體人、知乎時間管理優秀迴答者）

　　"很抱歉，你的建議沒有被采納。"

　　我們都聽到過這樣的話，這句話吞噬過我們的希望，也挫敗過我們的信心。下麵的場景可以告訴我們方案被否決的原因。

　　試想一下，經過幾周的長時間工作、繁復的分析、無數的會議、誠懇的遊說之後，你帶著你的想法來到瞭項目委員會。你堅信自己的想法將會為其創造巨大價值。你仔細地整閤瞭相關分析，潤色瞭演講稿，設計瞭每一頁PPT，直到一切都趨於完美。最終的PPT 中有總計53 頁的嚴謹數據，看到這些，你認為自己一定可以打動委員會成員。

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還沒看，喜歡買書是什麼病？

活動時候多多囤點書，好好閱讀，希望經常活動，活動繼續，很好

速度快高考浪啦；乾哈噶lghalghal更好看給我戶外乾哈好我搞

書不錯

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物美價廉

書不錯

多多看看書有益無害

很好！