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• 成本控製

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121335556

商品编码：25561658299

3冊 財務轉型大趨勢 基於財務共享與司庫的認知+智能時代財務管理+ 財務思維 如何成為一個財務高手 企業公司互聯網+會計轉型書籍

齣版社： 電子工業齣版社 ISBN：9787121335556版次：1商品編碼：12290621包裝：平裝開本：16開齣版時間：2018-02-01用紙：膠版紙頁數：486字數：691000

內容簡介

 

《財務轉型大趨勢：基於財務共享與司庫的認知》從財務共享服務與企業司庫兩個切入點論述瞭當前財務人員轉型的大方嚮。財務共享服務是當前企業集團財務轉型的起點。也是當前的熱點話題。企業司庫，使資金管理未來轉型的大方嚮。

 

《財務轉型大趨勢：基於財務共享與司庫的認知》以當前兩個熱點話題以及未來的資金管理的走嚮為切入點。該書具有廣闊的實踐前景和應用前景。

 

作者簡介

 

張慶龍，北京國傢會計學院教授，國務院特殊津貼專傢，天津財經大學兼職博士生導師，北京國傢會計學院企業財務共享服務研究中心主任，審計與風險管理研究所所長。財政部第一屆政府會計準則專傢委員會谘詢專傢，財政部第三屆內部控製標準委員會谘詢專傢。中國會計學會會計教育專業委員會委員，中國審計學會教育專業委員會委員。

 

曾經在《會計研究》《審計研究》《財政研究》等核心期刊發錶100餘篇專業學術論文，曾經齣版《財務轉型始於共享服務》《中國財務共享服務中心典型案例》《企業司庫操作實務》《資金管理與企業司庫》《內部審計學》《政府審計學》《新編行政事業單位內部控製建設原理與操作實務》等專業書籍多部。目前的主要研究興趣集中在集團公司財務共享服務、企業司庫、行政事業單位內部控製框架設計與有效運行、內部審計等領域的理論與實務研究。

 

 

 

董皓，平安集團財務部高級經理，訂閱號"董皓-財務創新觀察"運營作者。曾就任安永谘詢高級經理，十餘年財務領域管理及谘詢服務經驗。在財務創新、財務信息化、財務共享服務及管理會計領域有深入研究。著有《智能時代財務管理》，與他人閤著有《財務共享服務》，曾為諸多大型企業提供過管理谘詢服務。

 

 

 

潘麗靖，中融人壽副總裁兼CFO，中國會計學會會計信息委員會專傢委員，財政部第一屆企業會計準則委員會谘詢專傢。擁有保險行業18年財務從業經驗，長期從事財務共享服務、財務智能化、財務眾包的實踐探索和研究，著有《財務轉型始於共享服務》《中國財務共享服務中心典型案例》等學術專著，在業界形成較大的影響力。

 

 

 

精彩書評

 

張慶龍教授《財務轉型大趨勢》一書以財務轉型為背景，係統講解瞭財務共享服務中心的建設與未來智能化的發展，該書是目前市場上唯*本係統論述財務轉型的書籍，它將對理論和實務的影響是十分深刻的。

 

——北京工商大學副校長 謝誌華

 

 

 

張慶龍教授在《財務轉型始於共享服務》一書的基礎上，又進行瞭延伸研究。係統講解瞭財務共享服務、業財融閤、智能財務、企業司庫等一係列的管理會計工具及未來財務變革的操作實務。該書對於從事理論研究的學者瞭解實務具有重要的參考價值。

 

——原廣東財經大學副校長 王華

 

 

 

第一時間閱讀瞭張慶龍教授的《財務轉型大趨勢》一書，深深的被書中一些當下*時髦的財務概念所吸引。財務轉型勢在必行，財務理論的研究落後於實踐的發展，我們需要更多的學者投入實踐的研究之中，為實踐的發展提供理論上的支持和依據，指明未來的方嚮。該書達到瞭這一目的，推薦給廣大讀者。

 

——南開大學商學院教授 劉誌遠

 

 

 

張慶龍教授《財務轉型大趨勢》一書為我國大型企業集團走齣去，實現跨國經營指明瞭財務領域變革的路綫圖。財務共享服務與企業司庫都是正在我國企業集團中進行的一場財務革命，它有利於加強集團管控，降低會計核算成本，倒逼業務型財務與戰略型財務職能的強化。本書對實務部門來說具有重要的指導意義，推薦給廣大讀者。

 

——中國交通建設集團總會計師 傅俊元

 

 

 

財務轉型是當前的一個熱門話題，大傢都在談，好像又都沒有講清楚。而該書為我們從宏觀到微觀、從會計到財務、從空間到時間、從現實到未來係統展示瞭財務轉型的宏偉藍圖。相信廣大讀者會從書中找到你想要的答案。

 

——澳洲會計師公會中國華北區委員會會長 中國電力建設集團總會計師 孫璀

 

 

 

財務共享服務是財務轉型的起點，有利於構建大型企業集團的數據基礎、流程基礎與信息化基礎。在此基礎上管理會計的運用，資金管理的升級纔會成為可能。非常高興看到《財務轉型大趨勢》一書的齣版。感謝張慶龍教授又為中國廣大的財務人員提供瞭一本管理會計的好教科書！

 

——美國管理會計師協會亞太區總監 白俊江

 

目錄

 

第一篇 財務轉型篇

 

 

 

第一章 企業集團財務轉型勢在必行

 

第一節 企業集團財務轉型的宏觀背景

 

第二節 企業集團財務轉型的微觀背景

 

第三節 信息技術助推企業集團財務轉型

 

第二章 集團財務轉型路徑分析

 

第一節 集團管控模式與轉型路徑

 

第二節 從核算型走嚮業務型和戰略型財務

 

第三節 資金管理效率提升與司庫體係建設

 

 

 

第二篇 財務共享服務篇

 

第三章 財務共享服務中心建設可行性分析與立項

 

第一節 財務共享服務中心戰略定位確定

 

第二節 財務共享服務模式及其選擇

 

第三節 財務共享服務實施的可行性分析

 

第四節 財務共享服務中心成本效益分析

 

第五節 財務共享服務中心項目立項與框架設計

 

第四章 財務共享服務建設與組織實施

 

第一節 財務共享服務中心業務範圍確定

 

第二節 財務共享服務中心選址

 

第三節 財務共享服務中心流程管理

 

第四節 財務共享服務中心信息化平颱建設

 

第五節 財務共享服務中心建設關鍵成功要素

 

第五章 人力資源管理

 

第一節 財務共享服務中心各階段人力資源特徵

 

第二節 財務共享服務中心文化建設

 

第三節 財務共享服務中心人纔培養

 

第六章 質量管理

 

第一節 財務共享服務中心質量管理概述

 

第二節 財務共享服務中心質量管理工具

 

第七章 會計檔案管理

 

第一節 財務共享服務中心帶來會計檔案管理環境的變化

 

第二節 財務共享服務中心會計檔案管理的完善建議

 

第八章 信息係統數據安全管理

 

第一節 影響信息係統數據安全的主要因素

 

第二節 保障信息係統數據安全的措施

 

第九章 內部稽核（審計）管理

 

第一節 內部稽核（審計）

 

第二節 財務共享服務中心內部稽核（審計）建設

 

第三節 財務共享服務中心內部稽核（審計）管理

 

第四節 內部稽核（審計）在財務共享服務中心的有效運行

 

第十章 內部財務管理

 

第一節 財務共享服務中心財務管理內容及目標

 

第二節 財務共享服務中心成本管理

 

第三節 財務共享服務中心預算管理

 

第四節 財務共享服務中心財務分析

 

第十一章 績效管理

 

第一節 財務共享服務中心績效管理體係概述

 

第二節 財務共享服務中心績效管理指標構建

 

第三節 財務共享服務中心績效管理實施

 

第十二章 持續優化管理

 

第一節 管理成熟度評價

 

第二節 服務水平協議

 

第三節 財務共享服務中心持續優化

 

第十三章 財務共享服務的功能拓展

 

第一節 財務共享服務與服務外包

 

第二節 財務共享服務與商旅服務

 

第三節 財務共享服務與司庫

 

第十四章 財務共享服務的未來發展

 

第一節 財務共享與雲計算

 

第二節 財務共享與大數據下的智能財務

 

第三節 財務共享與"互聯網+"下的眾包

 

第四節 財務共享服務未來的六個轉變

 

 

 

第三篇 業財融閤篇

 

第十五章 業財融閤之道

 

第一節 業財融閤的動因分析

 

第二節 業財融閤的難點分析

 

第三節 業財融閤實現的條件

 

第四節 業財融閤實現的路徑

 

 

 

第四篇 司庫管理篇

 

第十六章 企業轉型的司庫之路

 

第一節 企業司庫在企業集團中的角色定位與職責範圍

 

第二節 企業司庫管理精要

 

第三節 企業司庫人員的勝任能力框架研究

 

第四節 財務人員如何嚮企業司庫管理轉變

 

第五節 以財務公司為基礎搭建企業司庫

 

 

 

第五篇 財務智能化篇

 

第十七章 財務轉型邁入智能時代

 

第一節 財務信息技術嚮智能時代的邁進

 

第二節 智能化全麵驅動財務轉型

 

第三節 智能時代的財務管理實踐升級

作 譯 者：董皓

齣版時間：2018-01    韆 字 數：367

版    次：01-01    頁    數：276

開    本：16開

裝    幀：

I S B N ：9787121331299     

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所屬分類：經濟管理 >> 會計、財稅 >> 會計

紙質書定價：￥69.0  

本書講述瞭人工智能時代來臨時，財務人將麵對怎樣的環境變化、組織與模式變革，需要進行怎樣的能力與認知的提升，從財務人視角展示瞭大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等新技術的概念及財務應用場景。筆者通過提齣人工智能時代財務信息化概念架構，以及大量財務智能應用場景設想，用圖文並茂的精彩篇章將讀者帶入未來財務時空。未來已來，人工智能時代的財務將不再是一項技術工作，而是基於智能場景的創意活動，本書將幫助CFO、中高層企業財務管理者、財務與會計專業人士、高校財務專業教師與學生、管理谘詢顧問、財務信息化顧問及工程師等人群打開思想騰飛的那扇窗戶。

目 錄

第1章 智能時代的來臨 / 1

1.1 智能時代改變世界也在改變財務 / 3

1.1.1 人工智能正在改變世界 / 3

1.1.2 智能時代也在改變財務 / 5

1.2 智能時代財務管理的新“邏輯思維” / 9

1.2.1 財務組織與認知的新邏輯 / 9

1.2.2 財務管理技術的新邏輯 / 11

1.2.3 財務管理實踐的新邏輯 / 12

1.3 智能時代正在改變財務的新商業經濟 / 15

1.3.1 共享經濟與財務 / 15

1.3.2 跟蹤經濟與財務 / 18

1.3.3 閤作經濟與財務 / 21

第2章 智能時代財務組織和模式變革 / 23

2.1 邁嚮智能：財務組織的極簡進化史 / 25

2.1.1 入門階段：財會一體階段 / 25

2.1.2 初級階段：專業分離階段 / 26

2.1.3 中級階段：戰略、專業、共享、業財四分離階段 / 26

2.1.4 高級階段：外延擴展階段 / 28

2.2 上善若水：智能時代需要柔性財務管理 / 29

2.2.1 深入理解管理的“剛與柔” / 29

2.2.2 智能時代財務為何且如何實現柔性管理 / 30

2.3 麵嚮未來：財務智能化團隊的誕生 / 37

2.3.1 我們的方嚮正確嗎 / 38

2.3.2 構建財務智能化團隊 / 38

2.4 創新升級：人人都是首席財務創新官 / 41

2.4.1 智能時代財務創新的使命 / 42

2.4.2 智能時代財務創新需要怎樣的生態環境 / 43

2.4.3 適閤財務創新的方法武器 / 45

2.4.4 財務創新的失敗 / 46

2.4.5 人人都是首席財務創新官 / 48

第3章 智能時代財務人能力升級 / 49

3.1 武技二十五式：智能時代CFO的基礎能力框架 / 51

3.1.1 戰略財務基礎能力框架 / 51

3.1.2 專業財務基礎能力框架 / 52

3.1.3 業務財務基礎能力框架 / 54

3.1.4 財務共享服務基礎能力框架 / 55

3.1.5 財務通用支持基礎能力框架 / 56

3.2 進退自如：智能時代財務人的擇業模型 / 57

3.2.1 三種選擇：智能時代財務人的“進”“退”“守” / 58

3.2.2 智能時代，財務人擇業的“擁抱”模型和“遠離”模型 / 59

3.3 再不瘋狂就老瞭：高等教育智能時代的變革 / 63

3.3.1 大學財會教育的窘境 / 63

3.3.2 為什麼必須瘋狂一次 / 65

3.3.3 如何構建智能風口飛起來的能力 / 66

第4章 智能時代影響財務的新信息技術 / 71

4.1 財務管理和大數據：財務，彆再說你懂大數據 / 73

4.1.1 什麼是大數據 / 73

4.1.2 大數據的4V特徵 / 75

4.1.3 財務對大數據理解的誤區 / 76

4.1.4 大數據的財務應用 / 78

4.1.5 財務實現大數據應用的條件基礎 / 80

4.2 財務管理和雲計算：從雲計算火鍋說起 / 81

4.2.1 美味火鍋，雲計算的立體架構 / 81

4.2.2 財務實現與雲計算的場景融閤 / 83

4.2.3 財務雲計算在中國的落地挑戰 / 85

4.3 財務管理和人工智能：財務如何踏上機器學習與人工智能之路 / 86

4.3.1 從一些重要的基礎概念說起 / 86

4.3.2 國內財務的人工智能應用大緻在什麼水平 / 90

4.3.3 財務應用機器學習的人工智能場景 / 91

4.4 財務管理和區塊鏈：區塊鏈改變財務那點兒事，說瞭你也不信 / 93

4.4.1 微信接龍小飯團與區塊鏈 / 94

4.4.2 區塊鏈與財務管理 / 96

第5章 智能時代財務信息化整體規劃 / 99

5.1 知性魅力：智能時代財務信息化概念架構 / 101

5.1.1 軟件架構與財務智能化功能架構藍圖 / 101

5.1.2 財務智能化功能架構藍圖解析 / 102

5.2 多嚮聯通：智能時代財務與科技的信息化協同 / 107

5.2.1 來自協同問題的挑戰 / 108

5.2.2 智能時代財務信息化協同體係 / 112

5.3 迭代進化：如何成為智能時代的財務産品經理 / 114

5.3.1 什麼是財務産品經理 / 114

5.3.2 智能財務産品經理的特質 / 116

5.3.3 如何從財務IT成長為智能産品經理 / 118

第6章 智能時代戰略財務創新實踐 / 121

6.1 智能時代戰略財務框架詳解及智能增強 / 123

6.1.1 戰略與業務 / 123

6.1.2 財會控製機製 / 124

6.1.3 價值管理 / 125

6.1.4 經營分析與績效管理 / 126

6.1.5 全麵預算管理 / 127

6.2 元數據和大數據：不一樣的經營分析 / 129

6.2.1 經營分析的概念框架 / 129

6.2.2 元數據——經營分析的本質 / 132

6.2.3 大數據與經營分析 / 135

6.3 大數據資源配置：智能時代的預算管理新思路 / 136

6.3.1 預算管理就是資源配置 / 137

6.3.2 資源配置的難題 / 138

6.3.3 大數據資源配置：抓熱點，抓相關性 / 139

第7章 智能時代專業財務創新實踐 / 143

7.1 智能時代專業財務框架詳解及智能增強 / 145

7.1.1 會計與報告管理 / 145

7.1.2 稅務管理 / 147

7.1.3 資金管理 / 148

7.1.4 閤規管理 / 150

7.1.5 管理會計 / 151

7.1.6 成本管理 / 153

7.1.7 財務風險管理 / 154

7.2 遲到的進步：電子發票助力管理升級 / 155

7.2.1 電子發票的發展現狀 / 155

7.2.2 我們期待電子發票有怎樣的未來 / 158

7.3 全維時代：當管理會計不再糾結維度的限製時 / 160

7.3.1 管理會計眼中的維度 / 160

7.3.2 管理會計團隊的多維之痛 / 163

7.3.3 技術進步下的維度破局 / 164

7.4 智能風控：讓我們抓住財務滲漏的尾巴 / 167

7.4.1 如何定義財務滲漏 / 168

7.4.2 進化中的財務滲漏 / 169

7.4.3 財務反滲漏的進化與麵對的難題 / 170

7.4.4 智能時代反滲漏技術的智能進化 / 171

第8章 智能時代業務財務創新實踐 / 175

8.1 智能時代業務財務框架詳解及智能增強 / 177

8.1.1 産品財務管理 / 177

8.1.2 營銷財務管理 / 179

8.1.3 供應鏈財務管理 / 180

8.1.4 項目財務管理 / 181

8.1.5 海外財務管理 / 182

8.1.6 業務財務一體化管理 / 183

8.2 結網全球：智能時代布局海外財務管理 / 184

8.2.1 繪製海外國傢財務模式 / 185

8.2.2 實現海外風險導嚮的流程標準化 / 187

8.2.3 構建海外財務經理能力模型 / 187

8.2.4 推動海外財務係統的擇優統一 / 188

8.2.5 打造海外財務專業支持平颱 / 189

8.3 智能核算：支撐業財高度融閤的統一會計引擎 / 191

8.3.1 業財高度融閤的挑戰 / 191

8.3.2 什麼是會計引擎 / 193

8.3.3 會計引擎應用現狀 / 196

8.3.4 統一會計引擎 / 197

第9章 智能時代財務共享服務創新實踐 / 201

9.1 智能時代財務共享服務框架詳解及智能增強 / 203

9.1.1 財務共享服務中心設立管理 / 203

9.1.2 財務共享服務中心組織與人員管理 / 205

9.1.3 財務共享服務中心流程管理 / 206

9.1.4 財務共享服務中心運營管理 / 207

9.1.5 財務共享服務中心外包及眾包管理 / 209

9.2 開拓行進：集團財務共享服務中心建設的戰略思考 / 210

9.2.1 大型企業集團實施財務共享服務的策略 / 210

9.2.2 企業集團實施財務共享服務的變革風險 / 215

9.2.3 集團財務共享服務中心的四種建設路徑 / 218

9.3 財務眾包：機器作業的數據前置準備 / 219

9.3.1 什麼是眾包 / 219

9.3.2 如何實現財務眾包模式的落地 / 220

9.3.3 為什麼可以將眾包作為機器作業的前置準備 / 224

9.4 長尾智能：RPA財務機器人 / 225

9.4.1 RPA非人形 / 226

9.4.2 RPA是邁嚮人工智能的必經階段嗎 / 228

9.4.3 這樣的機器人是否還有價值 / 229

9.4.4 財務機器人的市場 / 230

9.4.5 另類高級財務機器人的設想 / 231

9.5 人機協同：機器作業取代共享服務的起手姿勢 / 233

9.5.1 財務共享服務中心智能化的機會在哪裏 / 233

9.5.2 如何實現財務共享服務中心的人機協同智能化 / 235

9.5.3 未來機器學習將怎樣帶來財務共享的進一步智能化 / 238

第10章 未來時速，智能時代CFO的一天 / 241

10.1 不一樣的智能企業財務管理 / 243

10.1.1 步入辦公室 / 243

10.1.2 召開集團經營分析及預算啓動會 / 245

10.1.3 召開財務組織和團隊審視會 / 248

10.2 不一樣的社會財務智能生態 / 251

10.2.1 財務智能生態平颱發布會 / 251

10.2.2 參觀高校並視察閤作項目 / 256

10.3 未來已來，暢談財務未來的晚宴 / 259

10.3.1 財務未來時速 / 259

10.3.2 未來已來，值得期待 / 262

財務思維：如何成為一個財務高手

蔡韆年 著

63.00

齣版社： 電子工業齣版社 ISBN：9787121327674版次：1商品編碼：12256118品牌：Broadview包裝：平裝開本：16(170*240)齣版時間：2017-10-01用紙：銅版紙

知乎超高人氣的五星財務講者，付費用戶逾18188人次

揭示財務思維五大模塊的邏輯內涵

財務執行力、財務領導力與財務決策力的核心進階策略

以較小代價通過CPA考試的全新理念

從外企財務小兵成長為大型上市公司CFO的一手經驗

 

內容簡介

《財務思維：如何成為一個財務高手》從工作實踐角度齣發，將作者13年的財務管理經驗濃縮為一本緻財務工作者的秘籍，從財務思維的高度提供瞭一套職業規劃和崗位進階的錦囊妙計和五個關鍵模塊的能力培養實戰方法。通過閱讀本書，讀者能掌握更深入的財務思維、更清晰的分析邏輯、更全麵的知識體係，從而成為學習、工作都更高效的職場高手。

本書適閤財務職業的從業人員、財務專業的師生以及財務會計愛好者參考閱讀。

 

目錄

第1篇 財務職業有效晉升的核心策略

第1章 翻開財務職業的底牌

1.1 好的行業不一定帶來好的職業

1.2 適閤彆人的企業不一定也適閤你

第2章 財務職業的三個五年規劃

2.1 財務職業規劃的三階段論

2.2 職業目標路綫圖

第3章 財務職業的優秀基因與未來發展的趨勢

3.1 財務職業的特點

3.2 競爭力之源：優秀的財務基因

第2篇 財務思維的構建與養成策略

第4章 財務思維的框架概論

4.1 知識學習的方法論：以知識體係為綱

4.2 財務思維養成的核心三要素：框架、定位與邏輯

第5章 財務會計模塊

5.1 會計是一門語言藝術

5.2 會計學三個層次的概念基礎

第6章 管理會計模塊

6.1 管理會計是企業內部視角

6.2 管理會計的三個需求層級

第7章 財務管理模塊

7.1 財務管理的三層邏輯結構

7.2 財務管理的內部視角：成長性、資本結構與資本成本

第8章 企業估值模塊

8.1 動態的企業估值視角

8.2 企業價值的關鍵驅動因素：投資迴報率、資本成本與增長率

第9章 財務分析模塊

9.1 財務分析是一把思維手術刀

 

9.2 財務分析的兩大類彆

第10章 財務思維與分析——深度案例解析

10.1 戰略綜述與分析

10.2 成長性分析：戰略導嚮、資源支持與自我增長

第3篇 財務崗位的進階和突破策略

第11章 財務執行力

11.1 齣納與資金管理

11.2 采購、物流和銷售環節的監控與核算：應付賬款和應收賬款會計

第12章 財務領導力

12.1 總賬主管

12.2 財務計劃與分析

第13章 財務決策力

13.1 子公司（工廠層麵）財務總監

13.2 投資並購項目總監

 

第4篇 你還需要的財務職場能力

第14章 職場軟實力提升策略

14.1 快速學習能力兩要素：好的基礎+好的方法

14.2 溝通錶達能力：先結論後論據

第15章 職場硬實力提升策略

15.1 工作實習 265

15.2 專業知識的學習

第5篇 財務考試觀：考試要追求最小代價

第16章 製訂備考計劃前必須搞清楚的幾件事

16.1 各種財務類考試的分析比較

16.2 CPA證書對職業生涯的影響

第17章 CPA復習與備考的基本策略

17.1 選擇考試科目與組閤

17.2 確定考試科目的難易特點

第18章 最小代價通過CPA考試的核心備考方法

18.1 第一輪復習策略

18.2 第二輪復習策略

附錄A 財務類好書

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