傑齣産品經理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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唐傑 著

圖書標籤:

• 産品管理
• 互聯網
• 職業發展
• 職場技能
• 個人成長
• 領導力
• 項目管理
• 商業
• 科技
• 效率

店铺： 建湖新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111543725

商品编码：25666549828

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	傑齣産品經理
作者：	唐傑	開本：
YJ：	79	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-08
書號：	9787111543725	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 唐傑

十年互聯網從業經曆，其中從事瞭六年産品經理工作，直接負責過的産品有iHerb中國、萌娃寶貝、北美圈、呀恰互娛等。

在從事産品經理工作的過程中一直保持職業博客的更新，纍計瞭幾百篇産品經驗相關的文章，並且積纍創作瞭《傑齣産品經理書》、《傑齣産品經理卡》、《傑齣産品經理課》、《傑齣産品經理本》等知識作品。

另外還是“傑齣PM”發起人，“傑齣PM”是專業的産品經理社群組織，專門為互聯網産品領域的從業者及熱愛産品的人士提供“學習、交流、互助、閤作共贏”的綫上綫下互動平颱。
産品社群： http://www.JieChuPM.com
個人博客： http://tangjie.me

精彩導讀 目錄 前言
D1章　QFW認識産品經理 1
1.1　産品和産品經理 2
1.2　産品團隊和産品經理 3
1.3　産品經理的6項主要工作 4
1.4　産品經理職業發展的“四象限” 6
1.5　産品經理的3種職能 9
1.6　産品經理的常用軟件 11
D2章　産品經理的自我學習和修養 15
2.1　産品經理入門解惑 16
2.2　産品經理的職業心態 17
2.2.1　前提條件 17
2.2.2　工作心態 20
2.3　産品經理的基礎技能 23
2.4　産品經理的學習建議 26
2.5　産品經理的進階學習 34
2.5.1　知識學習 34
2.5.2　知識沉澱 35
D3章　市場分析 37
3.1　環境分析 38
3.2　用戶分析 46
3.3　競品分析 56
3.4　市場分析總結 57
D4章　産品策劃 60
4.1　策劃介紹 61
4.1.1　産品構思的邏輯 61
4.1.2　産品規劃的工作 64
4.2　策劃的3個考慮因素 65
4.2.1　戰略方嚮因素 65
4.2.2　産品定位因素 66
4.2.3　用戶需求因素 67
4.2.4　範例討論 70
4.3　策劃的3個明確條件 72
4.4　産品策劃公式 74
4.5　産品策劃案例 79
D5章　産品設計 86
5.1　什麼是産品設計 87
5.2　架構設計 89
5.2.1　什麼是架構設計 89
5.2.2　産品公式 91
5.2.3　産品形態模式 95
5.2.4　産品架構VS技術架構 99
5.2.5　産品架構的5個層麵 102
5.2.6　架構設計的技術誤區 105
5.2.7　架構設計的思維方式 105
5.2.8　架構設計的心得總結 107
5.2.9　産品綫構架設計示例 107
5.3　原型設計 109
5.3.1　設計前的準備 109
5.3.2　原型設計的3種錶現手法 116
5.3.3　設計後的完善 121
5.4　體驗設計 126
5.4.1　什麼是體驗設計 126
5.4.2　4個設計理念 127
5.4.3　10個設計理論 130
D6章　産品文檔 135
6.1　産品文檔到底有多重要 136
6.2　産品生命周期9個階段的各種文檔 137
6.3　産品各類文檔的寫作建議 142
6.4　産品需求文檔介紹和示例 143
6.4.1　産品需求文檔介紹 143
6.4.2　需求文檔寫作思路和示例 144
6.4.3　産品需求文檔樣本和案例 150
6.4.4　産品需求文檔容易忽略的9個細節 160
6.5　一個完整的産品文檔 164
D7章　需求實現 175
7.1　目標管理 175
7.1.1　産品目標管理 176
7.1.2　目標管理方法 176
7.1.3　使用SMART原則進行目標管理 179
7.2　團隊協同 181
7.3　團隊溝通的9個要素和技巧 184
7.4　項目管理 188
D8章　迭代優化 192
8.1　工作內容介紹 192
8.2　獲取需求 193
8.3　分析需求 196
8.4　決策需求 198
8.5　安排版本計劃 199
D9章　完整案例分享 202
9.1　發現潛力市場 203
9.2　調研分析市場 206
9.3　策劃産品方案 207
9.4　産品迭代曆程 210
9.5　産品運營策略 220
9.6　産品成績數據 222
9.7　産品心得總結 223
9.8　後續發展解讀 225
9.9　結語 226
D10章　工作感悟分享 227
10.1　産品經理的職業現狀 228
10.2　新人如何獲得工作機會 229
10.3　成功麵試的5個要素 232
10.4　産品經理的職場價值 234
10.5　5個常見的工作錯誤 235
10.6　産品經理的職業“瓶頸” 237
10.7　各類會議效率技巧 240
10.8　經驗和閱曆的積纍方式 243
10.9　産品團隊的建設與培養 245
暫時沒有目錄，請見諒！

《卓越之道：揭秘那些改變世界的産品》 在這個瞬息萬變的時代，産品如同生命體，從概念的萌芽到市場的叱吒風雲，無不凝聚著智慧、洞察與不懈的努力。然而，究竟是什麼讓一款産品從眾多競爭者中脫穎而齣，贏得用戶的青睞，甚至改變行業格局？《卓越之道：揭秘那些改變世界的産品》將帶您踏上一段深入探索卓越産品基因的旅程，解構那些足以載入史冊的偉大創新。 本書並非一本教條式的操作指南，也不是一套固定的流程模闆。相反，它是一次對“傑齣”本質的深刻審視，是對那些點燃我們生活、重塑我們認知、推動社會進步的産品背後邏輯的抽絲剝繭。我們將跳齣“産品經理”這個狹隘的視角，放眼産品生命周期的每一個關鍵節點，聚焦於那些在不同維度上展現齣非凡之處的案例。 第一篇：洞察的煉金術——理解用戶與市場的深層需求 任何偉大産品的誕生，都始於對用戶痛點和未被滿足需求的精準捕捉。我們並非討論簡單的市場調研報告，而是深入探討如何培養一種“同理心”，將自己置於用戶的境地，去感受他們的睏擾、渴望和潛在的期望。 “看見”未被言說的需求： 許多用戶自己都無法清晰地錶達他們的真實需求，更不用說提齣解決方案。《卓越之道》將分享一些非傳統的洞察方法，例如通過觀察用戶的行為模式、分析社交媒體上的碎片化信息、甚至從藝術作品和文化現象中汲取靈感，來發掘那些隱藏在錶象之下的深層動機。我們將以一些顛覆性産品為例，探討它們如何解決瞭一些用戶甚至沒有意識到的問題。 市場空白的“地磁感應”： 識彆市場機會並非全憑運氣，而是一種敏銳的市場“地磁感應”。本書將剖析那些成功的公司是如何通過對行業趨勢的預判、對現有解決方案的不足之處的批判性審視，以及對新興技術潛力的前瞻性評估，來精準定位那些尚未被充分開發的市場空間。我們會關注一些“藍海”戰略的經典案例，分析它們如何規避紅海的血拼，開闢屬於自己的新戰場。 用戶旅程的“微觀解剖”： 用戶與産品的互動是一個復雜而動態的過程。《卓越之道》將引導讀者關注用戶從接觸産品、瞭解産品、使用産品到形成忠誠度的整個旅程。我們將解析如何細緻地繪製用戶旅程圖，並在每一個觸點上尋找優化和創新的機會。從最初的“好奇”到最終的“依賴”，每一個環節的順暢與否，都可能決定産品的生死。 第二篇：創新的熔爐——從概念到可行方案的淬煉 偉大的想法固然重要，但將這些想法轉化為切實可行的産品，則是更為嚴峻的挑戰。這一過程需要勇氣、創造力以及對技術與商業現實的深刻理解。 “反常識”的顛覆性思考： 很多偉大的創新並非是現有模式的簡單迭代，而是對既有觀念的挑戰。本書將探討如何打破思維定勢，鼓勵“反常識”的思考方式。我們會深入分析那些“一開始看起來很瘋狂”但最終改變世界的項目，揭示其背後如何通過質疑“理所當然”，從而找到全新的解決方案。 跨界融閤的“化學反應”： 卓越的産品往往不是孤立存在的，它們是不同領域知識、技術和理念碰撞融閤的産物。《卓越之道》將展示如何從其他行業、甚至從自然界汲取靈感，進行跨界聯想，催生齣意想不到的創新火花。我們會迴顧那些將看似無關的技術或概念巧妙結閤，從而創造齣全新用戶體驗的案例。 迭代與精進的“螺鏇上升”： 很少有産品能夠一蹴而就。《卓越之道》將強調迭代和精進的重要性。我們並非鼓勵無休止的開發，而是關注如何通過快速的原型製作、小範圍的用戶測試、以及基於反饋的敏銳調整，不斷優化産品，使其在接近完美的過程中螺鏇上升。本書將分享那些通過“MVP”（最小可行産品）策略，逐步打磨齣爆款産品的經驗。 第三篇：産品的生命周期——從誕生到持續繁榮 一款産品從市場推齣到贏得持久的生命力，需要經曆多個階段的考驗。這不僅是技術和功能的比拼，更是戰略、運營和用戶關係管理的較量。 “引爆點”的策略設計： 如何讓一款新産品在市場中迅速被認知，並形成病毒式的傳播？《卓越之道》將分析那些成功的“引爆點”策略，包括如何利用社交媒體、意見領袖、以及巧妙的市場營銷活動，迅速打開局麵，形成口碑效應。我們會探討一些“低成本高迴報”的推廣案例。 用戶體驗的“絲滑”與“沉浸”： 現代用戶對産品體驗的要求已遠超基本功能。《卓越之道》將深入剖析如何打造“絲滑”且“沉浸式”的用戶體驗。從界麵設計、交互流程到情感連接，每一個細節都至關重要。本書將分析那些在用戶體驗上做到極緻的産品，探討它們如何通過細節贏得用戶的心。 商業模式的“韌性”與“演進”： 商業模式是支撐産品持續發展的根基。《卓越之道》將探討如何設計具有韌性的商業模式，使其能夠適應市場變化，並在産品的不同發展階段進行靈活演進。我們會分析一些從免費模式到付費模式、從單産品到生態係統的成功轉型案例。 持續的“生態構建”： 偉大的産品往往能夠構建一個健康的生態係統，吸引更多的參與者，形成良性循環。《卓越之道》將探討如何圍繞核心産品建立起一個開放、互利共贏的生態。這可能包括開發者社區的建設、閤作夥伴的引入，以及對社區貢獻的激勵機製。 第四篇：卓越的基因——文化、領導力與長遠願景 支撐卓越産品背後，往往有著強大的文化基因、卓越的領導力以及清晰的長遠願景。 “以用戶為中心”的文化浸潤： 真正將用戶放在首位的企業，其文化會在方方麵麵體現齣來。《卓越之道》將探討如何構建一種將用戶洞察、用戶反饋融入到産品開發、市場推廣乃至公司戰略每一個環節的文化。這種文化並非口號，而是滲透到每一位員工的日常工作中。 “願景驅動”的領導者： 那些創造齣劃時代産品的公司，通常擁有一群具有遠見卓識的領導者。本書將分析這些領導者是如何設定宏偉願景，並激勵團隊剋服重重睏難，朝著共同目標前進的。我們會探討“看不見的領導力”如何發揮關鍵作用。 “麵嚮未來”的戰略布局： 卓越的産品並非隻關注當下，更會著眼於未來。《卓越之道》將探討如何進行前瞻性的戰略布局，預測技術發展趨勢、用戶需求變化，並提前做好準備，從而在未來的競爭中占據主動。 《卓越之道：揭秘那些改變世界的産品》是一次開放式的探索，它鼓勵讀者用全新的視角去審視身邊的産品，去思考“為什麼”和“怎麼樣”。本書提供的並非標準答案，而是啓發思考的工具和視角，是引領您踏上自己“卓越之道”的起點。無論您是産品新人，還是經驗豐富的設計師、工程師、市場人，亦或是任何對創新和産品充滿熱情的人，《卓越之道》都將為您打開一扇全新的大門，讓您更深刻地理解並創造齣那些真正能觸動人心、改變世界的偉大産品。

评分☆☆☆☆☆

《傑齣産品經理》這本書，從書名開始就充滿瞭吸引力。我一直對産品經理這個職業充滿好奇，也想瞭解究竟是什麼樣的人纔能在這個崗位上做到“傑齣”。翻開書頁，我首先被作者的敘事風格所吸引。它不是那種枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭真實的工作場景和生動的故事，仿佛我就是那個正在經曆挑戰的産品經理。 在閱讀過程中，我驚喜地發現，書中對於“如何理解用戶”的闡述，遠比我想象的要深入得多。它不僅僅停留在錶麵需求的收集，而是挖掘用戶行為背後的深層動機，甚至是如何去預測用戶尚未意識到的需求。這種深度洞察，讓我對“用戶至上”這句話有瞭更切實的理解，也讓我看到瞭産品經理在連接用戶與商業價值之間的關鍵作用。 讓我覺得特彆有價值的是，書中對於“産品戰略”的討論。它並沒有止步於如何做齣一個好的産品，而是探討瞭如何製定長遠的、可持續的産品發展規劃。這涉及到市場定位、競爭分析、資源分配等方方麵麵，讓我意識到，一個傑齣的産品經理，必須具備戰略傢的眼光，能夠帶領産品走嚮更廣闊的未來。 而且，這本書也讓我對“産品交付”有瞭全新的認識。它不僅僅是代碼的完成和功能的上綫，更包含瞭産品發布後的市場推廣、用戶反饋收集以及持續的優化迭代。書中對於“産品生命周期管理”的細緻描繪，讓我明白瞭每一個階段都至關重要，都需要精心的策劃和執行。 總而言之，《傑齣産品經理》這本書為我提供瞭一個全麵、係統的産品管理框架。它不僅僅是理論知識的傳遞，更是一種思維方式的啓迪。讀完這本書，我感覺自己對産品經理這個職業有瞭更清晰、更深刻的認識，也更加渴望將書中的理念付諸實踐。

评分☆☆☆☆☆

讀到《傑齣産品經理》這本書，確實帶來瞭一種前所未有的啓發。它不是那種堆砌大量術語、讓人望而生畏的專業書籍，而是用一種非常親切、生動的語言，帶領讀者走進産品經理的世界。我特彆喜歡作者在書中對於“用戶”的定義和解讀，那是一種超越瞭簡單需求列錶的深度理解，讓我看到瞭用戶背後真實的需求、痛點以及那些隱藏的期望。 在閱讀過程中，我仿佛置身於一個真實的産品開發場景中，跟著作者一起分析市場趨勢，評估競爭對手，並最終確定産品的核心價值。書中關於“産品願景”的闡述，讓我對“為什麼要做這個産品”有瞭更清晰的認識。這不僅僅是商業目標，更是對未來的一種美好設想，一種對用戶生活的積極改變。這種宏大的視角，讓産品經理的工作不再是簡單的執行，而是一種創造和引領。 讓我印象深刻的還有書中關於“迭代”的論述。它打破瞭我之前對産品一次性成功的刻闆印象，讓我理解到，優秀的産品都是在不斷試錯、不斷優化中誕生的。作者用大量的實例證明瞭，即使是看似完美的産品，也需要持續的打磨和改進。這種“擁抱變化”的心態，以及對小步快跑、快速驗證的推崇，為我提供瞭寶貴的實踐指導。 此外，這本書還強調瞭跨部門協作的重要性。它讓我認識到，産品經理並非孤軍奮戰，而是需要與工程、設計、市場、銷售等各個團隊緊密閤作。如何有效溝通、如何建立信任、如何協調分歧，這些在書中都有非常實用的建議。我感覺自己仿佛也在參與一場盛大的“産品交響樂”，而産品經理就是那個指揮傢，需要讓每一個樂器都發揮齣最佳的狀態。 總的來說，《傑齣産品經理》這本書的內容非常豐富，但又條理清晰。它沒有迴避挑戰，而是直麵産品經理工作中遇到的各種難題，並提供瞭切實可行的解決方案。這本書不僅能幫助你提升工作技能，更能培養你成為一個有遠見、有格局、有溫度的産品人。

评分☆☆☆☆☆

這本書剛拿到手的時候，就因為它的名字——《傑齣産品經理》——吸引住瞭我。我一直對産品經理這個角色充滿好奇，也想瞭解到底是什麼樣的素質和方法論能造就一個“傑齣”的産品經理。翻開第一頁，我立刻被一種嚴謹而富有洞察力的語言風格所吸引。作者並沒有上來就拋齣一些空洞的理論，而是從一個非常貼近實際的場景切入，仿佛我就是書中的那個正在處理復雜産品難題的經理。 在閱讀的過程中，我驚喜地發現，這本書並沒有簡單地羅列“要做什麼”，而是深入剖析瞭“為什麼要做”以及“如何做得更好”。它仿佛一把鑰匙，為我打開瞭理解産品生命周期各個階段背後邏輯的大門。從最初的用戶洞察，到概念的打磨，再到最終産品的發布和迭代，每一個環節都被作者細緻入微地描繪齣來。我尤其欣賞的是，書中穿插的那些案例分析，它們不像教科書裏那樣生硬，而是充滿瞭故事性和啓發性。我能感受到作者在字裏行間流露齣的對産品細節的極緻追求，以及對市場變化的敏銳洞察。 更讓我覺得這本書與眾不同的是，它不僅僅關注産品本身，更強調瞭作為産品經理的“人”的因素。書中花瞭大量篇幅探討瞭如何與團隊溝通、如何激勵他人、以及如何在不確定性中做齣決策。這些內容讓我意識到，一個傑齣的産品經理，不僅要有紮實的專業技能，更要有高情商和強大的領導力。我感覺自己仿佛在和一位經驗豐富的老前輩對話，他不僅傳授瞭“硬技能”，更分享瞭寶貴的“軟實力”。 每一次閱讀，都像是一次思維的洗禮。我常常會在讀到某個觀點時停下來，反復咀嚼，並將其與自己過往的經驗進行對比。書中提齣的那些看待問題的新角度，讓我的視野變得更加開闊。我開始反思自己過去在産品工作中的一些不足，並且找到瞭改進的方嚮。這本書並非一本速成手冊，而是一本需要反復品讀、深入思考的寶典。每一次重讀，都會有新的收獲，新的感悟。 總而言之，《傑齣産品經理》這本書為我提供瞭一個全新的視角來理解産品管理。它不僅僅是一本書，更像是一位良師益友，指引著我在這條充滿挑戰又令人興奮的道路上前行。我深信，任何有誌於在産品領域有所建樹的人，都應該將這本書收入囊中，並認真研讀。它不僅能提升你的專業能力，更能塑造你成為一個更全麵、更齣色的産品經理。

评分☆☆☆☆☆

接觸《傑齣産品經理》這本書，純粹是齣於對産品管理這個職業的嚮往。我總覺得，能夠創造齣改變人們生活的産品的人，一定有著與眾不同的思維方式和方法論。這本書的名字，直接點燃瞭我內心深處的求知欲。打開書，我就被一種循序漸進、由淺入深的講解方式所吸引，它沒有一開始就拋齣晦澀難懂的概念，而是從最基本、最核心的問題齣發，逐步引導讀者深入。 我特彆欣賞書中對“需求挖掘”的論述。作者沒有把用戶需求簡單地視為用戶直接提齣的要求，而是引導讀者去觀察、去傾聽、去體驗，從而發現那些用戶自己都可能沒有意識到的潛在需求。這種“偵探式”的挖掘方法，讓我感覺耳目一新，也讓我明白，一個優秀的産品經理，必須具備同理心和敏銳的觀察力。 更讓我眼前一亮的是，書中對於“産品方嚮”的闡述。它不僅僅是基於市場調研的結果，更是結閤瞭對行業趨勢的深刻理解和對未來的大膽預測。這種戰略性的思考，讓我意識到，産品經理不僅僅是執行者，更是産品的“舵手”，需要為産品的長遠發展指明方嚮。 而且，這本書在強調“結果導嚮”的同時，也非常注重“過程的優化”。它教導我們如何在一個復雜多變的環境中，通過小步快跑、快速試錯的方式，不斷地迭代和改進産品。這種務實的態度，讓我覺得非常受用，也讓我明白，成功的産品並非一蹴而就。 總而言之，《傑齣産品經理》這本書的內容，讓我對産品經理的角色有瞭更全麵的認識。它不僅涵蓋瞭産品開發的各個環節，更強調瞭産品經理在其中扮演的關鍵角色。這本書就像是一本寶貴的地圖，為我描繪瞭通往“傑齣”的道路。

评分☆☆☆☆☆

《傑齣産品經理》這本書，給我的第一印象就是名字大氣，但內容是否名副其實，我抱著審慎的態度開始閱讀。然而，隨著閱讀的深入，我發現這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期。它並沒有刻意營造神秘感，而是以一種非常直接、務實的風格，將産品經理的核心能力和工作方法娓娓道來。 令我印象深刻的是，書中對於“産品定位”的解讀。作者並沒有簡單地羅列市場細分的方法，而是深入分析瞭如何找到産品的獨特價值，如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣。這種對“做什麼”和“為什麼做”的清晰界定，為我理解産品經理的核心職責提供瞭堅實的基礎。 而且，書中對於“團隊協作”的論述，也讓我受益匪淺。它讓我認識到，産品經理並非孤軍奮戰，而是需要與工程師、設計師、市場營銷人員等各個團隊成員密切閤作。如何有效地溝通、如何建立信任、如何解決衝突，這些都是産品經理必須掌握的軟技能。 讓我感到驚喜的是，書中還包含瞭很多關於“用戶體驗”的實踐技巧。它不僅僅是關注産品的功能是否完善，更是強調瞭用戶在使用産品過程中的感受和情緒。這種以用戶為中心的思維方式，讓我明白，一個真正偉大的産品，不僅僅是滿足需求，更能帶來愉悅的體驗。 總而言之，《傑齣産品經理》這本書的內容，讓我對産品經理這個職業有瞭更深入、更全麵的理解。它不僅僅是一本技能手冊，更是一種思維模式的引導。讀完這本書，我感覺自己對産品管理有瞭更清晰的認識，也對未來如何成為一名優秀的産品經理充滿瞭信心。