從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 職場精英
• 團隊管理
• 個人提升
• 高效工作
• 實戰經驗

店铺： 江阴新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：25819721012

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
。。。。。。。。。。

《從職場精英到管理乾將：提升管理能力必備的10門功夫》—— 鑄就卓越領導者的成長藍圖 在這本深入淺齣的著作中，我們並非提供一套照搬照抄的“標準答案”，而是為您鋪展一條兼具深度與廣度的管理能力提升之路。本書的核心在於，它將從多維度、係統性地剖析現代管理所麵臨的挑戰與機遇，並提煉齣十項至關重要的“功夫”——那些能夠將優秀職場人打磨成傑齣管理者的核心素養與實踐技藝。 第一門功夫：洞察人性的智慧——深刻理解團隊的基石 管理者並非孤軍奮戰的英雄，而是團隊協作的 orchestrator。要帶領團隊披荊斬棘，首先需要的是對人性的深刻洞察。這門功夫無關乎心理學理論的晦澀，而是關於如何在日常互動中，敏銳地捕捉個體的動機、情緒、需求與潛在的能量。我們將探討如何識彆不同性格類型員工的優勢與盲點，理解激勵機製背後的心理驅動，以及如何巧妙地化解團隊中的衝突與摩擦。這包括但不限於： 識彆並運用個體差異： 瞭解每個團隊成員的獨特價值，發現他們的興趣點、擅長領域以及潛在的成長空間，並將這些信息轉化為團隊任務分配的智慧，實現“人盡其纔，物盡其用”。 構建信任與安全感： 信任是團隊協作的潤滑劑。我們將分享如何通過真誠的溝通、兌現承諾以及公正的處理方式，在團隊中營造一個開放、包容、鼓勵試錯的氛圍，讓每個人都能放心地錶達意見，勇於承擔責任。 解讀與迴應情緒信號： 情緒是人性的重要組成部分，也是影響團隊士氣的關鍵因素。本書將指導您如何識彆團隊成員和他人的情緒狀態，並提供有效的情緒疏導與引導策略，以積極的心態麵對壓力與挑戰。 發掘並點燃內在驅動力： 外部激勵固然重要，但真正能驅動一個人持續投入的是內在的渴望。我們將深入探討如何理解員工的自我實現需求、成就感追求以及對工作意義的認同，並設計與之契閤的工作內容和發展機會，激發其最大的潛能。 第二門功夫：策略性的遠見——描繪團隊前進的方嚮 任何組織的發展都離不開清晰的戰略指引。作為管理者，您是團隊戰略的執行者，更是戰略的塑造者。這門功夫要求您具備超越日常瑣碎事務的視野，能夠從宏觀層麵把握行業趨勢、市場變化以及競爭格局，並將其轉化為切實可行的團隊目標和行動計劃。我們將深入探討： 行業生態的深度解析： 不僅僅是瞭解自己所在的企業，更要理解整個行業的脈絡、上下遊産業的關係、技術革新帶來的顛覆性影響，以及政策法規的變化對商業模式的重塑。 競爭態勢的敏銳判斷： 識彆主要競爭對手的優勢與劣勢，分析其戰略意圖，並在此基礎上找到自身的差異化優勢和藍海市場。 製定可執行的戰略目標： 將宏觀的願景轉化為SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，並分解到團隊層麵，確保每個成員都清楚自己的貢獻方嚮。 風險預判與應對： 識彆潛在的內部與外部風險，並提前製定應對預案，確保團隊在變化莫測的環境中穩健前行。 第三門功夫：高效的溝通藝術——連接團隊的神經係統 溝通是管理的生命綫。無效的溝通會造成誤解、延誤、效率低下，甚至導緻團隊瓦解。這門功夫的核心在於，如何確保信息在傳遞過程中不失真、不扭麯，並最終達成共識、激發行動。我們將全麵剖析： 傾聽的力量： 真正有效的溝通始於積極的傾聽，而非急於錶達。學習如何全身心投入，理解對方的言外之意，以及適時地提齣恰當的反饋。 清晰而精準的錶達： 如何用簡潔、生動、有邏輯的語言傳達信息，避免使用模棱兩可的詞匯，確保指令的明確性。 跨部門溝通的技巧： 理解不同部門的視角與訴求，尋求共同點，化解分歧，推動跨職能協作的順暢進行。 非語言溝通的魅力： 肢體語言、麵部錶情、語速語調等非語言信號往往能傳遞比語言本身更豐富的信息，學會解讀並善用它們。 反饋的藝術： 如何給予建設性的反饋，既能指齣問題，又不傷害對方的自尊心，同時如何虛心接受他人的反饋，將其視為成長的契機。 第四門功夫：決策的魄力與智慧——引領團隊走嚮光明 在復雜多變的環境中，決策是管理者日常工作中最重要的職能之一。這門功夫要求您能夠在信息不完全、時間有限的情況下，做齣明智、果斷且有擔當的決策，並為之負責。我們將深入探討： 信息收集與分析： 如何有效地搜集相關信息，辨彆信息的真僞與價值，並進行邏輯嚴謹的分析，為決策打下堅實的基礎。 風險評估與權衡： 識彆決策可能帶來的潛在風險，並權衡不同方案的利弊，選擇風險可控且收益最大的選項。 直覺與理性的結閤： 在科學分析的基礎上，適時運用管理者的經驗和直覺，做齣更具前瞻性的判斷。 快速而審慎的平衡： 理解何時需要快速做齣決策以抓住時機，何時需要更多時間進行審慎思考。 從失敗中學習： 即使是明智的決策，也可能遭遇意料之外的挫摺。學習如何從失敗中總結經驗教訓，而不是被失敗擊垮。 第五門功夫：激勵與賦能的藝術——點燃團隊的激情 優秀的管理者不僅僅是發號施令者，更是團隊能量的激發者與放大器。這門功夫在於如何通過有效的激勵手段和賦能策略，讓團隊成員的工作充滿激情，並主動承擔責任，不斷超越自我。我們將重點關注： 理解與運用多元化激勵： 除瞭薪酬與奬金，還有非物質的認可、成長的機會、參與感、歸屬感等多種激勵方式，如何根據個體需求進行個性化配置。 賦能而非包辦： 如何放權，給予團隊成員發揮創造力的空間，讓他們在工作中獲得成就感和主人翁意識。 建立清晰的績效評價與反饋機製： 讓團隊成員瞭解自己的錶現，識彆成長點，並獲得及時、有效的支持。 營造積極嚮上的團隊文化： 通過榜樣作用、團隊活動以及鼓勵分享，共同構建一個充滿活力、相互支持的工作氛圍。 第六門功夫：問題分析與解決的利劍——攻剋發展中的障礙 在管理實踐中，問題層齣不窮。這門功夫賦予您識彆、分析並有效解決問題的能力，將挑戰轉化為成長的契機。我們將深入探討： 問題的精準定位： 區分錶麵現象與根本原因，準確診斷問題所在，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。 係統性思維的應用： 理解問題之間的相互關聯，從全局視角審視問題，找到最有效的解決路徑。 創新解決方案的探索： 鼓勵跳齣固有思維模式，集思廣益，尋找創意性的解決方案，應對復雜難題。 解決方案的落地與執行： 製定詳細的執行計劃，明確責任人，並持續跟蹤進展，確保問題得到徹底解決。 第七門功夫：目標管理的實踐——為團隊指明前進的方嚮 目標管理是將願景轉化為現實的關鍵。這門功夫旨在幫助您掌握一套行之有效的目標設定、分解、跟蹤與評估體係，確保團隊始終朝著既定的方嚮高效前進。我們將聚焦： OKR/KPI的科學運用： 理解不同目標管理工具的適用場景，以及如何設定具有挑戰性且可實現的量化目標。 目標層層分解與對齊： 將整體目標細化到部門、團隊乃至個人，確保每個成員的目標都與公司整體戰略相契閤。 持續的進度跟蹤與反饋： 定期檢查目標達成情況，及時發現偏差，並提供必要的支持與調整。 復盤與持續改進： 在目標達成後，進行深入的復盤，總結經驗教訓，為下一輪目標設定提供依據。 第八門功夫：衝突管理的智慧——化解矛盾，凝聚力量 衝突在團隊中是難以避免的，但如何將其轉化為積極的因素，而非破壞性的力量，是管理者必須掌握的關鍵技能。這門功夫將指導您： 識彆衝突的根源： 理解衝突可能源於溝通不暢、資源爭奪、價值觀差異等多種因素。 采取主動的乾預措施： 在衝突升級前，適時介入，引導對話，尋求共識。 建設性的溝通策略： 鼓勵開放、坦誠的對話，引導各方錶達觀點，並傾聽彼此的需求。 尋求雙贏的解決方案： 引導團隊成員共同尋找滿足各方需求的解決方案，化解對立，達成和解。 將衝突轉化為成長的機會： 從衝突中學習，改進流程，加強溝通，從而提升團隊的整體協作能力。 第九門功夫：變革領導力的駕馭——引領團隊穿越風浪 身處快速變化的時代，變革是常態。這門功夫在於培養您作為變革的驅動者和引領者的能力，幫助團隊平穩、高效地度過轉型期。我們將探討： 變革的必要性與緊迫感： 如何讓團隊成員理解變革的必要性，並産生擁抱變革的意願。 清晰的變革願景： 描繪變革後的美好圖景，激發團隊的信心與動力。 有效的溝通與支持： 在變革過程中，保持透明的溝通，解答疑慮，提供必要的培訓與資源支持。 應對阻力的策略： 理解變革過程中可能遇到的阻力，並運用智慧加以化解。 慶祝小的成功，保持動力： 在變革的漫長過程中，適時肯定階段性成果，保持團隊的士氣。 第十門功夫：自我成長的修煉——持續精進，永不止步 作為管理者，您是團隊的榜樣，您的成長直接關係到團隊的發展。這門功夫強調的是管理者自身的持續學習、反思與迭代。我們將聚焦： 建立終身學習的意識： 保持對新知識、新技能的渴望，不斷更新自己的知識體係。 深刻的自我反思： 定期審視自己的言行、決策與管理方式，發現不足，並製定改進計劃。 尋求反饋與指導： 虛心嚮領導、同事、下屬以及行業專傢尋求反饋，並將其轉化為成長的動力。 培養韌性與抗壓能力： 麵對壓力與挑戰，保持積極的心態，從挫摺中汲取力量。 平衡工作與生活： 認識到健康的身體與良好的精神狀態是持續高效工作的基礎，學會有效管理時間和精力。 《從職場精英到管理乾將：提升管理能力必備的10門功夫》 並非一本理論堆砌的教科書，而是一份詳盡的實踐指南，一份賦能您實現職業躍升的寶貴財富。它將帶領您深入挖掘自身潛能，掌握一套行之有效的管理體係，最終助您從一名優秀的職場人，蛻變為一位備受尊敬、富有影響力、能夠帶領團隊創造卓越績效的管理乾將。本書的價值，在於它所提供的每一個“功夫”，都經過瞭實踐的檢驗，都蘊含著深刻的管理智慧，都能夠幫助您在日新月異的職場中，站穩腳跟，並不斷攀登管理能力的新高峰。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！最近剛升職，從一個能乾的執行者變成瞭一個需要帶領團隊的管理者，感覺壓力山大。以前隻知道把自己的工作做好，但現在要協調不同人的工作，處理各種突發情況，還要激勵團隊士氣，真的是手足無措。這本書的名字就抓住瞭我的痛點——“從職場精英到管理乾將”，這不就是我現在的目標嗎？我一直渴望能真正理解管理的精髓，而不是停留在錶麵的指揮。我特彆期待書中提到的“10門功夫”，想知道這些功夫具體是什麼，它們是如何幫助我從一個隻會做事的人，變成一個懂得如何整閤資源、發揮團隊最大效能的領導者。我希望能學到如何製定清晰的目標，如何有效地分配任務，以及最重要的，如何建立一個積極嚮上、高績效的團隊文化。以前覺得管理就是發號施令，現在纔意識到，真正的管理是關於影響、賦能和共同成長。我希望這本書能給我一套清晰的行動指南，讓我不再迷茫，能夠自信地迎接每一個管理挑戰。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，管理從來都不是一件簡單的事情，它需要一套係統的思維和實用的技巧。書中提到的“10門功夫”讓我耳目一新，讓我意識到原來管理者的能力提升可以如此有章可循。我尤其對其中關於“情商管理”和“衝突解決”的部分印象深刻。在工作中，我經常會遇到各種人際關係上的挑戰，有時會因為溝通不暢而導緻團隊士氣低落，有時也會因為一些小摩擦而影響工作進度。這本書詳細地剖析瞭這些問題的根源，並提供瞭一係列切實可行的方法來化解矛盾，建立良好的團隊氛圍。我學會瞭如何更好地理解他人的情緒，如何用同理心去傾聽，以及如何通過有效的溝通來解決分歧。此外，關於“戰略規劃”和“決策製定”的內容也極大地開闊瞭我的視野，讓我不再局限於眼前的任務，而是能夠從更宏觀的角度去思考問題，為團隊指明發展方嚮。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我走嚮更成熟的管理之路。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，成功的管理者不僅要有卓越的業務能力，更要有高超的管理智慧。這本書恰恰滿足瞭我對這種智慧的渴求。它所提齣的“10門功夫”，不僅僅是理論的升華，更是一種實踐的指南。我尤其對書中關於“領導力塑造”和“變革管理”的篇章充滿瞭期待。在當前快速變化的商業環境中，領導者需要具備敏銳的洞察力和堅定的決策力，纔能帶領團隊穿越迷霧，迎接挑戰。我希望通過這本書，能夠更深入地理解領導力的本質，學習如何激發團隊成員的潛能，以及如何在不確定性中保持穩定和前進。同時，我也希望能學習到如何有效地推動變革，如何剋服阻力，讓團隊能夠適應新的環境和要求。這本書的價值在於，它能夠幫助我從一個“執行者”的角色，成功轉型為一個能夠“引領者”的角色，為團隊帶來長遠的價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的到來，無疑是在我職業生涯的關鍵時刻給我注入瞭一劑強心針。作為一名初級管理者，我常常感到自己的知識體係不夠完善，尤其是在團隊建設和人員激勵方麵，總是顯得力不從心。這本書的“10門功夫”概念非常吸引我，我理解這不僅僅是簡單的技能羅列，更是一種體係化的能力培養。我迫切地想知道，書中是如何將這些“功夫”具象化，如何通過具體的案例和方法論，幫助我從零開始，一步步構建起強大的管理框架。我希望能夠學習到如何識彆和發展團隊成員的潛力，如何為他們提供成長空間，以及如何在麵對壓力和挑戰時，保持團隊的凝聚力和戰鬥力。此外，關於“時間管理”和“高效協作”的部分，也正是我目前迫切需要改進的。我希望這本書能教會我如何優化工作流程，如何更好地利用有限的時間，以及如何帶領團隊高效地完成目標。

评分☆☆☆☆☆

說實話，在我開始閱讀這本書之前，我對“管理”這個詞的理解還停留在比較淺顯的層麵。我以為隻要把工作分配下去，確保進度就行瞭。但隨著我接觸到的管理場景越來越多，我越來越感到力不從心，尤其是在處理團隊內部的各種“人性化”問題時，更是束手無策。這本書的名字——《從職場精英到管理乾將——提升管理能力必備的10門功夫》，一下子就擊中瞭我的痛點。我非常好奇這“10門功夫”到底是什麼，它們是如何幫助我從一個隻會做事的人，變成一個能夠帶領團隊，解決復雜問題的“管理乾將”。我希望書中能夠提供一些具體的、可操作的建議，例如，如何有效地傾聽下屬的意見，如何給予建設性的反饋，如何在團隊中建立信任，以及如何處理那些“難纏”的員工。我期待這本書能讓我看到管理更深層次的意義，不僅僅是關於效率和結果，更是關於人與人之間的連接和共同成長。