雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风”
参与感篇
互联网思维就是口碑为王
口碑的铁三角
参与感三三法则
产品篇
用户模式大于一切工程模式
优先处理浮出水面的需求
用户体验的核心是为谁设计
活动产品化，产品活动化
极致就是先把自己逼疯
产品第二，团队第一
让用户来激励团队
品牌篇
不是劈开脑海，而是潜入大脑
先做忠诚度再做知名度
粉丝效应让猪也能飞
每个用户都是明星
做品牌不要输在起跑线上
基础素材是传播的生命线
四两拨千斤的传播技巧
办一场剧场式发布会
用互联网思维做电视广告
抢首发，上头条
互联网公关要练“不生气”功
新媒体篇
不是做广告，而是做自媒体
社会化媒体是主战场
微博是社会化媒体第一站
年轻人的QQ空间
微信的新玩法
小米论坛是老用户的家
服务篇
人比制度重要
服务是小米商业的信条
用户在哪就到哪做服务
把服务门店做成家
快是做好服务的根本
标准之上的非标准化服务
人是环境的孩子
设计篇
一剑封喉
没人会喜欢塑料花，真实才动人
设计要有期待感
现场是检验设计的唯一标准
一图胜千言
面试设计师的一看二问三PK
设计管理三板斧
阿黎笔记
亚文化是产品经理的必修课
科技要有慰藉人心的力量
像艺术家创作般热爱
“烧”摄影器材的口碑启示
企业互联网转型需要“爆扁爽”
后记
附录
参与感三三法则的小米案例
小米大事记
标题海报索引
《参与感》的梦想赞助商
· · · · · · (收起)
具体描述
◆雷軍親筆作序，小米聯閤創始人黎萬強著。
◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。
◆瞭解小米，必讀本書！
◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作！
◆新一代營銷聖經。
◆2014年最重磅圖書！
◆再掀企業界全民學習小米熱潮！
◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”！
◆全書四色印刷，包含46張海報級插圖。
翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業時代。
當小米開發産品時，數十萬消費者熱情地齣謀劃策；當小米新品上綫時，幾分鍾內，數百萬消費者湧入網站參與搶購，數億銷售額瞬間完成；當小米要推廣産品時，上韆萬消費者興奮地奔走相告；當小米産品售齣後，幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……
這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近，互動從未如此廣泛深入。通過互聯網，消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。
小米現象的背後，是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變，是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。
作為小米聯閤創始人，本書作者黎萬強，真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到産品開發，從産品設計到品牌建設，從日常運營到營銷推廣，從服務理念到公司理念，等等等等，通過一個個真實的小細節、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道齣其中的邏輯必然，並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。
用户评价
##最重要的是内部得重视
评分##刚看完乔布斯再看这本是个错误的顺序，或者说，有品味就自己做，自己没品位就让大家参与。
评分##收获：先战略后战术；构思一个品牌的过程。我承认小米的营销做得很不错，社会化媒体让他做市场推广可以有极高ROI，那又如何？推崇洗脑和加班文化、有人double进去但更多的人没涨甚至降薪进去，呵呵后。跟着张朝阳、马化腾、李彦宏、马云的打工仔都有钱了，跟着雷军的人大多仍然苦逼，所以我信不过雷军为人。小米手机做工垃圾，还有一大串华而不实的周边，实际上，我认为这本书也算是周边之一。292页稀稀拉拉的排版要价56元呵呵后。不值得买的一本书，只适合快速浏览
评分##我们的热爱来自自我实现，它关乎欲望，如成就感，荣誉感；又关乎内省，如对卓越艺术的虔诚信仰，对更优美精准呈现的单纯向往。这种热爱是通过自我驱动，自我沉浸，让我们从中回归本原，间或忘却得失，却恰恰可能是将我们领向卓越的最重要动力。
评分 评分一天翻完，干货很少，大多是炒冷饭，理论基础就是现在大趋势变了，要以好质量好设计好服务让粉丝愿意买你的产品。用自媒体搞营销，用所谓好玩的活动搞营销。基本没说抢购经济。这封面的意思是，有粉丝，猪也能上天。
评分 评分一天翻完，干货很少，大多是炒冷饭，理论基础就是现在大趋势变了，要以好质量好设计好服务让粉丝愿意买你的产品。用自媒体搞营销，用所谓好玩的活动搞营销。基本没说抢购经济。这封面的意思是，有粉丝，猪也能上天。
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