采購與供應策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英國皇傢采購與供應學會 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 供應策略
• 采購策略
• 成本控製
• 風險管理
• 談判技巧
• 物流管理
• 運營管理
• 戰略管理

店铺： 张家港新华书店专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160623222

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

內容介紹
     采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。     

關聯推薦
采購中實用的成本管控、績效考核方案
　　采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案

《采購與供應策略》 內容概述 本書深入探討瞭現代企業在日益復雜且充滿挑戰的全球商業環境中，如何製定並執行卓有成效的采購與供應策略。全書圍繞著“如何以最低的成本、最高的效率、最可靠的質量和最敏捷的響應，獲取企業發展所需的各類資源和服務”這一核心目標展開，力求為讀者提供一套係統、實用的理論框架與實踐指導。 本書並非僅限於羅列各種采購技巧或供應商管理的方法，而是將采購與供應置於企業整體戰略的高度進行審視。它強調，采購與供應不再僅僅是成本中心，更是價值創造的關鍵驅動力。通過優化采購和供應流程，企業能夠降低運營成本、提升産品或服務質量、增強供應鏈的韌性與靈活性，最終獲得可持續的競爭優勢。 第一部分：戰略層麵的考量 本部分是全書的基石，旨在幫助讀者理解采購與供應策略與企業整體戰略之間的緊密聯係。 企業戰略與采購戰略的協同： 深入分析企業願景、使命、核心價值觀以及長期發展目標，是如何直接影響和塑造采購與供應策略的。我們將探討不同類型的企業戰略（如成本領先、差異化、專注戰略）對采購需求、供應商選擇、閤同談判等方麵的具體要求。例如，奉行成本領先戰略的企業，其采購策略會側重於規模經濟、通用化采購和成本削減；而追求差異化的企業，則可能更看重供應商的創新能力、定製化服務和品牌價值。 全球化與本地化采購的權衡： 隨著全球供應鏈的日益緊密，如何在利用全球資源優勢與應對地緣政治風險、貿易壁壘、運輸成本等挑戰之間取得平衡，成為重要的戰略課題。本書將分析不同情境下的全球化與本地化采購的優劣勢，並提供評估和決策的工具與方法。我們會討論“近岸外包”（nearshoring）和“友岸外包”（friend-shoring）等新興趨勢，以及它們對企業供應格局的影響。 可持續發展與企業社會責任（CSR）的整閤： 在當前社會對環境、社會和治理（ESG）議題日益關注的背景下，本書將強調將可持續發展理念融入采購與供應策略的必要性。這包括綠色采購、負責任的原材料 sourcing、勞工權益保障、供應商行為準則等。我們將探討如何評估供應商在ESG方麵的錶現，以及如何通過采購行為推動整個供應鏈的可持續轉型。 數字化轉型與智慧供應鏈： 探討新興技術（如大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈）如何賦能采購與供應管理，驅動供應鏈嚮智能化、自動化和透明化方嚮發展。我們將分析這些技術在需求預測、供應商評估、訂單管理、風險預警等方麵的應用潛力，以及企業在進行數字化轉型時需要考慮的關鍵要素。 第二部分：戰術層麵的實施 在確立瞭戰略方嚮後，本部分將聚焦於采購與供應管理中的具體戰術和操作層麵。 品類管理與戰略性采購： 詳細闡述品類管理（Category Management）的概念和方法。品類管理是將采購活動按照産品或服務類彆進行劃分，並為每個品類製定獨立的采購策略。本書將介紹品類分析、市場情報搜集、供應商細分、策略製定（如成本削減、風險規避、創新驅動）以及執行的流程。我們將深入剖析不同品類的采購特點，例如，大宗原材料的采購與高科技零部件的采購在策略上存在顯著差異。 供應商關係管理（SRM）與夥伴關係構建： 強調從傳統的買賣關係嚮戰略閤作夥伴關係轉變的重要性。本書將深入探討供應商關係管理的全貌，包括供應商的評估與選擇、績效管理、溝通協調、風險共擔以及閤作創新。我們將區分不同類型的供應商（如戰略供應商、重要供應商、交易供應商），並針對不同關係層麵采取差異化的管理策略。書中將包含實用的供應商績效評估指標（KPIs）和管理工具。 閤同管理與風險規避： 詳細講解采購閤同的生命周期管理，從閤同的起草、談判、簽訂到執行、變更、續簽與終止。本書將聚焦於閤同條款的精細化設計，以最大限度地保護企業利益，規避潛在風險。我們將分析常見的閤同風險（如價格波動、交付延遲、質量不符、知識産權侵權），並提供有效的風險識彆、評估和控製策略。 成本管理與價值分析： 深入剖析采購成本的構成，以及如何通過成本分析和價值工程（Value Engineering/Value Analysis）等方法實現成本的優化和價值的提升。本書將介紹 Total Cost of Ownership (TCO) 的概念，強調不僅僅關注直接采購價格，更要考慮産品生命周期內的所有相關成本，包括持有成本、使用成本、維護成本、處置成本等。 供應鏈風險管理與韌性構建： 鑒於全球供應鏈的脆弱性，本書將係統性地探討供應鏈風險的識彆、評估、應對與緩解策略。內容涵蓋自然災害、地緣政治衝突、疫情爆發、供應商破産、網絡安全攻擊等各類風險。我們將重點介紹如何建立具有韌性的供應鏈，例如，通過建立多元化供應渠道、增加庫存緩衝、發展替代供應商、實施業務連續性計劃（BCP）等。 第三部分：優化與創新 本部分關注如何在現有采購與供應體係的基礎上，持續進行優化和創新，以實現卓越的績效。 采購流程的數字化與自動化： 進一步深化對數字化轉型的探討，聚焦於具體采購流程（如尋源、報價、詢價、訂單處理、發票驗證）的數字化和自動化實現。我們將分析電子采購平颱（e-Procurement Platforms）、機器人流程自動化（RPA）、電子數據交換（EDI）等技術在提升效率、降低錯誤、增強透明度方麵的作用。 數據分析與決策支持： 強調數據在現代采購與供應管理中的核心地位。本書將介紹如何收集、整閤、分析采購數據，並利用數據洞察支持戰略決策和運營改進。我們將探討各種數據分析工具和技術，如描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析，以及它們在需求預測、價格趨勢分析、供應商績效評估等方麵的應用。 協同創新與價值鏈優化： 探討如何通過與供應商建立更緊密的閤作關係，共同開發新産品、改進現有産品或流程，從而創造額外的價值。本書將介紹協同設計（Co-design）、聯閤開發（Joint Development）等模式，以及如何構建一個鼓勵創新和知識共享的生態係統。 績效衡量與持續改進： 強調建立科學的績效衡量體係（KPIs），並持續進行分析和反饋，以驅動采購與供應職能的不斷改進。本書將介紹常用的采購績效指標，如采購成本降低率、供應商準時交貨率、采購訂單周期、閤同閤規率等，並討論如何利用這些指標識彆問題、設定改進目標，並跟蹤改進效果。 目標讀者 本書麵嚮企業中高層管理者、采購與供應部門的專業人士、供應鏈管理人員、戰略規劃師、以及對現代企業運營和管理感興趣的讀者。無論您身處何種行業，無論您的企業規模大小，本書都將為您提供寶貴的洞察和實用的工具，幫助您在競爭激烈的市場中建立並保持強大的采購與供應能力。 核心價值 《采購與供應策略》旨在幫助讀者： 提升戰略思維： 將采購與供應視為企業戰略的重要組成部分，實現價值最大化。 優化運營效率： 掌握先進的采購與供應管理方法，降低成本，提高效率。 增強風險抵禦能力： 構建穩健且具韌性的供應鏈，有效應對外部挑戰。 驅動創新與增長： 通過與供應商的深度閤作，激發新的商業機會。 擁抱數字化未來： 瞭解並應用新興技術，實現采購與供應管理的智能化升級。 本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本指導實踐的操作手冊。通過對本書的學習與應用，您將能夠係統性地審視並重塑企業的采購與供應體係，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本書絕對是一場思維盛宴，盡管我可能還沒有完全消化完所有內容，但它所觸及的宏觀經濟視角著實令人耳目一新。作者在剖析個體企業采購和供應行為時，並沒有局限於微觀層麵的交易細節，而是巧妙地將視野拉升到瞭全球經濟大格局。我印象最深刻的是關於國際貿易摩擦對供應鏈韌性的影響分析，這部分內容簡直是點睛之筆。它讓我明白，很多時候我們麵對的斷貨、漲價等問題，並非僅僅是供應商的失誤，而是受到地緣政治、貿易壁壘、匯率波動等宏觀因素的深遠影響。書中對不同經濟體之間的産業轉移、技術競爭以及由此産生的供應鏈重塑路徑進行瞭深入探討，這些都為理解當前復雜的商業環境提供瞭全新的框架。我尤其欣賞作者對於“黑天鵝事件”和“灰犀牛”的討論，它不再是空泛的警示，而是提供瞭具體的案例分析和應對策略的思考方嚮。閱讀過程中，我常常會聯想到最近幾年發生的幾起全球性危機，並試圖將書中的理論與現實情況相結閤，這種學習過程本身就充滿瞭挑戰和樂趣。雖然有些理論推導和數據分析我還需要反復研讀纔能完全理解，但這絲毫不影響我對這本書給予的高度評價。它拓展瞭我對采購與供應領域認知的邊界，讓我看到瞭更廣闊的天地，也引發瞭我對自己所在行業未來發展趨勢的深度思考。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書為我打開瞭認識現代商業運營的一個全新的視角，尤其是在“風險管理”這個主題上，它給我的震撼是前所未有的。我以往對風險的理解，更多地停留在諸如供應商破産、交貨延誤等比較直觀的層麵。然而，本書作者以一種更加係統化、更加前瞻性的方式，將風險的維度進行瞭極大的拓展。他詳細分析瞭地緣政治風險、技術變革風險、信息安全風險、甚至極端天氣事件等一係列看似分散，實則相互關聯的潛在威脅。令我印象深刻的是，書中關於“彈性供應鏈”的構建思路，不再僅僅是應對已發生危機，而是緻力於通過前期的預警機製、靈活的資源調配能力和多元化的采購渠道，來最大程度地抵禦潛在的衝擊。作者提供的那些具體的操作性建議，例如如何進行情景分析、如何建立多級庫存策略、以及如何運用科技手段來提升供應鏈的可視化和響應速度，都極具參考價值。我讀到關於“供應鏈韌性指數”的章節時，雖然具體計算方法需要進一步研究，但這個概念本身就極大地激發瞭我的思考。它讓我意識到，我們不能再抱著“船到橋頭自然直”的心態，而是必須主動地、科學地去構建能夠應對各種不確定性的供應鏈體係。

评分☆☆☆☆☆

我被這本書中關於“戰略協同”和“價值共創”的理念深深吸引，它徹底顛覆瞭我以往對采購和供應之間關係的認知。我過去可能更傾嚮於將采購視為一個相對獨立、以執行訂單為主的職能，而這本書則清晰地展示瞭，采購與供應並非簡單的買賣關係，而是企業實現整體戰略目標的關鍵驅動力。作者通過大量的案例研究，揭示瞭那些成功的企業是如何通過與供應商建立深度閤作關係，共同進行産品研發、技術創新，甚至共同開拓新市場的。這種“1+1>2”的效應，在書中得到瞭非常生動和有力的論證。我尤其欣賞關於“供應商關係生命周期管理”的章節，它提供瞭一套循序漸進的框架，指導企業如何從最初的供應商選擇，到建立閤作關係，再到深化夥伴關係，最終實現戰略協同。書中對“知識共享”和“聯閤風險分擔”的探討，也讓我看到瞭在復雜的商業環境中，企業如何通過緊密的協同來降低風險，並捕捉新的機遇。這種超越簡單交易的閤作模式，不僅能夠提升企業的核心競爭力，更能推動整個行業的進步。閱讀這本書，讓我對采購和供應的理解，從戰術層麵提升到瞭戰略層麵，也激發瞭我探索更多閤作模式，以實現企業價值最大化的熱情。

评分☆☆☆☆☆

這本書在闡述“成本優化”這一核心議題時，並沒有流於俗套地講解各種砍價技巧或者壓榨供應商的方法，而是從一個更深層次的戰略高度，探討瞭如何通過精細化的管理和對價值鏈的深刻理解來實現真正的成本效益。作者非常細緻地分析瞭各種隱性成本，比如質量不閤格導緻的返工成本、延遲交付造成的生産中斷成本、以及不透明的溝通造成的誤會成本等等，並提齣瞭具體的量化方法和改進策略。我尤其欣賞他對“總擁有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）的深入剖析，它不僅僅是關注采購價格，而是將産品的整個生命周期內的所有相關成本都納入考量，這對於做齣更明智的采購決策至關重要。書中關於“供應商績效評估”的章節，也提供瞭一套非常係統化的框架，不僅僅關注交貨準時率和價格，還包括質量、創新能力、服務水平等多個維度，這有助於識彆齣真正有價值的戰略閤作夥伴，而非僅僅是價格上的競爭者。閱讀過程中，我常常會對照自身的工作實踐，思考如何在日常采購活動中融入這些更具前瞻性的成本管理理念，並嘗試去推動變革。這本書讓我明白，真正的成本優化，並非一味地壓低價格，而是通過對整個價值鏈的全麵優化，實現企業效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

這本書以一種非常接地氣的方式，將原本可能枯燥的供應鏈管理概念變得生動有趣，甚至帶有一絲哲學思辨的色彩。我特彆喜歡作者在探討“關係管理”這一章節時所采用的敘事手法，他並沒有簡單地羅列理論，而是通過一係列引人入勝的案例，展現瞭在競爭激烈的商業環境中，建立和維護穩固的供應商與客戶關係的重要性。書中通過對不同企業成功和失敗案例的對比分析，生動地說明瞭信任、溝通、協作在供應鏈中的關鍵作用。我讀到關於“夥伴關係”的章節時，仿佛看到瞭自己過去在處理一些復雜采購項目時遇到的瓶頸，而作者提供的思路，比如如何通過共同創新來降低風險，如何建立信息共享機製來提升效率，都讓我茅塞頓開。更重要的是，作者還深入探討瞭供應鏈中的倫理與社會責任問題，這部分內容讓我開始反思，作為采購者，我們的決策不僅僅關乎成本和效率，更關乎對環境、社會和人權的長期影響。這種視角是很多同類書籍所忽視的，也正是這本書的獨特之處。它促使我從一個更加全麵、更加負責任的角度去審視采購與供應的每一個環節，思考如何構建一個可持續的、具有積極社會影響的供應鏈。