卫哲：阿里系创业帮的成功绝非偶然 _ 05
吴炯：以梦为马，随处可栖 _ 07
01 创业要看准行业时差 _ 001
02 在“变”与“守”中找到平衡 _ 011
03 管理：把最好的都给员工 _ 023
04 公司做到最后核心是品牌 _ 035
05 互联网行业唯快不破 _ 047
06 商业模式不断升级才能生存 _ 057
07 二手车市场“慢就是快” _ 067
08 寻找“对味”的投资人 _ 081
09 盈利只是梦想的附加值 _ 091
10 放低身段，度过融资危机 _ 101
11 修行人的创业思维 _ 113
12 要创业先找准机会再出手 _ 121
13 “零利息”抢占市场 _ 131
14 找到差异化空间与巨头共舞 _ 141
15 站在风口才能起飞 _ 151
16 “扁平化”才是管理的王道 _ 163
17 自主风控，以服务取胜 _ 177
18 把最擅长的事做到极致 _ 187
19 顺“势”而为的创业转型 _ 195
20 创业需要魄力，做自己想做的 _ 205
21 了解你的“上帝”，才能找到“天堂” _ 215
22 差异化竞争，以小博大 _ 227
23 服务中产阶层，践行“三杯茶”理论 _ 237
24 互联网+二次元，玩的是开心 _ 247
25 1000个客户，1000次面谈 _ 259
26 免费是最锐利的“武器” _ 271
27 用流动的智慧打造自己的DNA _ 283
28 没有清晰的盈利模式就是耍流氓 _ 295
29 “私人订制”的代运营业务 _ 305
30 创业者的自我修养 _ 317
31 降低产品成本，击破创业壁垒 _ 329
32 从“技术人才”到“企业领导”的创业之路 _ 339
33 你的才华可以套现 _ 349
后记：心存美好，一路向前 _ 359
· · · · · · (收起)
具体描述
應該如何選擇創業方嚮，避免衝進“紅海”九死一生？
應該如何選擇創業時間點，避免進入太早或者進入太晚？
應該如何尋找創業閤夥人？創始人與閤夥人有什麼不同？
應該如何快速獲得客戶，免費是最好的途徑嗎？
應該如何與行業巨頭展開競爭？中小企業如何纔能在夾縫中生存？
應該如何在“改變”與“堅守”之間尋找平衡點？
應該如何尋找融資？什麼樣的投資人最適閤你？
應該如何帶領年輕化的團隊？如何培養企業的核心價值觀？
應該如何將“互聯網思維”融入初創企業當中？
······
創業路上的難題，答案都在這裏。《阿裏創業軍團》以“中國電子商務領域的黃埔軍校”阿裏巴巴齣身的33位創業傢的成功創業經曆為藍本，分享他/她們如何解決創業中遇到的普遍難題以及利用互聯網思維快速顛覆傳統行業並實現初創企業瘋狂成長的經驗。
前阿裏巴巴CEO衛哲與前阿裏巴巴CTO吳炯聯袂作序推薦！
究竟是什麼造就瞭阿裏係創業幫的輝煌？深刻分析之後，我歸結瞭以下三個原因：盈利隻是使命的附加值；既能“搭班子”又能“帶隊伍”；用銷售的思維經營人生。
——衛哲 原阿裏巴巴集團CEO
每一位從阿裏走齣來的創業者，在阿裏都學到瞭創業的三個要素：創意、團隊和資本。阿裏係創業者的第一個特質，在於他們親身獲得過關於創業的直接而獨特的啓濛；阿裏係創業者的第二個特質，是他們經曆瞭阿裏企業文化的多年熏陶；阿裏係創業者的第三個特質，是他們創業的格局。
——吳炯 原阿裏巴巴集團CTO
用户评价
##是一本讲故事的书，没有具体实操和启发的东西，所以没有读完。
评分##就是讲故事，没体系没总结。各取所需吧
评分##一本创业访谈集，因为骨子里的“不安分”和坚持到底的执行力，最重要的独立思考能力，才构成一个个鲜活的他们。
评分##即将毕业，心中一直寻求切合自身的最优解。创业是一种生活方式，也是种行为艺术。不少人投身于此的动机不同，个人所见是为了发挥自身的最大价值，寻求新鲜刺激的生活方式。了解前辈们的经验之后，决心更加明确。进大公司选择大平台有更旷广的视野；进创业公司可以更加综合快速的提升自身能力。在四五年中，迅速提高自身的学习能力和解决问题能力。个人见解，如果创业公司给不了管理层次的职位，不如进大公司当螺丝钉，平台优势。
评分##很想了解下这个阿里。这个创业军团的真正实力。找差距的同时激励自己，永不停步。
评分太多细节描写，更多的是个案的所谓经验的总结。可是，创业是长跑，这些立足于三五年的项目积累的心得，未必正确。反观那些今日失败的在书中鲜活的案例，更让人印象深刻。打个折扣。就像作者在后记说的，以上人物找不到公开信息，作者都是一手访谈，算是有价值的吧。
评分##创业者要想成功，需要天时地利人和，需要不惧前行，更需要《阿里创业军团》这本书来当漫漫长夜跋涉路上的熠熠明灯。
评分##阿里系许多创业者的简介，内容宽泛没有深度，基本没有什么干货，作为小故事看也没有什么故事性。但是，书中说的人物的经历是很棒的，他们的精神和对事业使命的执着会不断鼓舞后来的人。
评分太多细节描写，更多的是个案的所谓经验的总结。可是，创业是长跑，这些立足于三五年的项目积累的心得，未必正确。反观那些今日失败的在书中鲜活的案例，更让人印象深刻。打个折扣。就像作者在后记说的，以上人物找不到公开信息，作者都是一手访谈，算是有价值的吧。
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