自 序 缘起与感谢
引 言
第一章 传统行业的痛点——企业为什么要做平台转型
利用平台针对性地解决痛点
第二章平台转型之战略规划
解构价值链
平台模式构建方法
平台的边界——该做什么，不做什么
第三章 平台转型之组织调整
分析平台业务与传统业务的协同关系
决定透过内部孵化还是借助外部资源建立平台
调整组织结构的四种模式
第四章 平台转型之人才布局
企业能力、价值观的变化
领导全员转型
平台转型時期的人才运用与培养
第五章 影响平台转型的未来趋势
注释
· · · · · · (收起)
具体描述
《平颱戰略》續篇，陳威如等關於企業平颱轉型最新力作！
平颱帶來的商業革命已改寫瞭現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到瞭其他多種行業之中！如果說，過去10 年是平颱商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10 年，將是平颱商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。
平颱思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，並幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方麵的前沿著作。
《平颱轉型》結閤國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平颱思維，從戰略上梳理齣企業平颱轉型的價值鏈重構步驟、平颱模式構建方法、平颱邊界劃定方嚮；從組織上總結齣新舊業務、內外資源整閤、聯動規則，結構調整的四種模式；從人纔布局上歸納齣轉型企業的能力要求、價值取嚮，以及轉型期的人纔運用、培養之道。
企業轉型，錯綜復雜，《平颱轉型》從戰略、組織、人纔三個層麵梳理齣完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。
用户评价
##尝试全面阐述平台如何改造产业链，案例丰富，分析较合理。美中不足的是，书中“平台”的内涵并不统一，时而作为交易中介，时而作为基础架构，使论述略为混乱。最后两章毫无必要。
评分去年读的，框架清晰，但这类书都算是事后理论总结，指望它指导企业做业务模式转型不太可能
评分##可读性一般
评分 评分##朋友送的这本书，包含了丰富的案例，有些想法也与自己不谋而合，如何发挥企业自身的优势，去打造自己的平台，还需要在实践中进行摸索。
评分 评分 评分##组织精神文明建设，社会转型的信号，想起曾经的递弱代偿理论，每一个时代存活的时间越来越短，每一天都是变革！才迈入社会，就会被淘汰，原因为在最开始就已经在行业最上游，却发现职业道路是个不得不思考的问题，对所有人来说
评分##本书是《平台战略》的续篇，主要指导传统企业如何转型实现平台化。平台公司的崛起是信息技术重构产业链、知识链、沟通链后的必然产物，但是新的终端和场景的出现必然会创造出新的多边市场，就像百度在移动互联网（智能机）时代落后而头条崛起，时代进步永远会创造新的“场”，平台之间的竞争也是无边界的，所以反垄断更多的是引导而非打击，希望企业承担更多的社会职能。
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