1.1客户概况
1.2价值图
1.3契合
2.设计
2.1创建原型可能性
2.2出发点
2.3了解客户
2.4做出选择
2.5发现正确的商业模式
2.6在现有的组织中设计
3.测试
3.1测试什么
3.2一步一步测试
3.3实验库
3.4汇集所有片段
4.发展
4.1达成一致意见
4.2衡量和监测
4.3不断改进
4.4不断重塑自我
4.5淘宝：重塑电子商务
术语表
核心团队
首批读者
作者简介
· · · · · · (收起)
具体描述
本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻，但更聚焦於商業模式設計最核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。
本書聚焦於最小的代價做齣最好的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功；聚焦於最高價值的工作、最有效的服務、最能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。
用户评价
##A 220303 价值主张分析框架可以参考 J 220311 A带领下读过
评分##很有启发今天已经开始实践
评分##配合《商业模式新生代》来看，可以更好的理解商业模式中最核心的两个环节：价值主张和客户群体。其实这两个问题想回答好很不容易，神策提供的用户分析和用户运营能力，就是帮客户将自己的终端客户群体清晰化，并通过数据确认价值主张的有效性，通过用户运营能力，更好的实现价值传递。相比于精益创业理念，我觉得商业模式理念更适合产品有了一定成熟度的阶段，进一步扩大规模。
评分##太过理论，只可学学其中点滴
评分##很有启发今天已经开始实践
评分##比起上一本《商业模式新生代》没有太多新意，不过细化了价值主张的分析方法。
评分##这学校推荐的书的目的是什么？
评分##Kindle 20190901
评分##配合《商业模式新生代》来看，可以更好的理解商业模式中最核心的两个环节：价值主张和客户群体。其实这两个问题想回答好很不容易，神策提供的用户分析和用户运营能力，就是帮客户将自己的终端客户群体清晰化，并通过数据确认价值主张的有效性，通过用户运营能力，更好的实现价值传递。相比于精益创业理念，我觉得商业模式理念更适合产品有了一定成熟度的阶段，进一步扩大规模。
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