推荐序二 祝福是一种美好的创新 / 黄怒波
前言 中国式众筹：众创时代的落地利器
序章 杨勇和他的熟人圈众筹
第一章 为什么是中国式众筹
传统众筹的本质是筹钱，中国式众筹的核心是筹人，其最鼓舞人心的地方，在于打破“一群中国人是一条虫”的魔咒，让老板、经理人、专业人才、有梦想的人都能找到用武之地，把优势攒到极致，真正激活中国人的圈子文化。这是传统众筹无法想象的。
北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”
中国式众筹是熟人圈众筹
3+1：一个好众筹的评价标准
中国式众筹的基本逻辑
人人都能做的中国式众筹
〔延伸阅读〕为什么是中国式众筹
第二章 星火燎原：中国式众筹的案例迭代
北大1898咖啡馆激活了北大校友圈，金融客咖啡聚拢了行业精英群，佳美儿童口腔医院开启了股权众筹连锁模式，花色优品用众筹替代了传统VC融资，经心书院实现了区域性企业家抱团发展，人才IPO真正做到了以人为本……案例项目入资额从3万元，到30万元，到300万元，中国式众筹在一年多时间里实现快速升级迭代，比你想象的来得更猛烈！
金融客咖啡：强势证明1898众筹模式可复制
佳美儿童口腔医院：股权众筹的连锁模式
花色优品：众筹替代VC实现跨越式发展
经心书院：区域性企业家人文交流平台
“杨勇人才IPO”：全球人才众筹第一单
〔延伸阅读〕代表性众筹项目操作示例
第三章 操作法门：中国式众筹的实战手册
众筹，是一种自古就有的资源整合模式。中国式众筹，是对传统众筹模式的系统性创新，打开了巨大的想象空间，使得每个人都可以结合自己的专长，操作适合自己的众筹项目。“大众创业、万众创新”需要有效的落地途径，中国式众筹当仁不让。我们相信，它改写的，是整个未来；它影响的，是每一个人。
十大要领：化繁为简的操作流程
三大法宝：众筹项目“必胜三要素”
三大回报：里子、圈子和面子
十八心法：做好众筹的内功修炼
〔延伸阅读〕咖啡馆众筹独孤九剑
第四章 免疫系统：中国式众筹的独特风控
中国式众筹的项目成功率非常高。因为独特的操作模式，天然具有强大的抗风险能力。一是坚持“小钱办大事，大钱办小事”——对众筹个体而言，一定是出小钱、玩得起，把项目大风险分解为个体小风险；对项目而言，一定是筹资额远高于项目投入，保证不缺钱。二是中国式众筹有独特的风险识别模式：200人把关。有200人看着，可能会出一些小问题，但不会犯大错误。
赢在顶层设计：天然规避非法集资
防微杜渐：避开12个雷区
自我纠偏：200人保驾护航
第五章 未来已来：中国式众筹让改变发生
去众筹的创业园上班，住着众筹而来的房子，吃着众筹农庄的有机食品，送孩子去众筹的学校读书，在众筹的咖啡馆约会谈生意，逛众筹的商场超市，甚至连墓地也是众筹的……你是否有过这样的梦想？有没有人跟你谈过这样的未来？
推动NGO变革：改造升级传统社会组织
改变创业模式：大众创业完美落地工具
开启人才革命：让人才比资本更有话语权
转变发展方式：为区域经济注入新动力
众筹经济学：“市场+计划”优化资源配置
未来已来：众筹•众治•众享的社会
结语 众筹未来：自由人的自由联合
附录1 杨勇众筹悟语
附录2 大话众筹——他们眼中的众筹
附录3 杨勇众筹十八罗汉拳
附录4 杨勇：校友会十条潜规则
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
中國式眾籌是以楊勇為代錶的一批北大人率先發起的一場社會創新行動。2013年10月，楊勇牽頭眾籌的北大1898咖啡館開業，標誌著基於中國人圈層文化特點、完全不同於西方陌生人眾籌的熟人圈眾籌模式成功落地。兩年間，楊勇與馬化騰、任誌強、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000餘人麵對麵碰撞吸納智慧，與證監會、央行、北大國發院、清華大學五道口金融學院、中信集團、華夏同學會等數十傢政、商、學機構深度分享交流，受到廣泛歡迎，並先後成功推齣金融客咖啡、佳美兒童口腔醫院、經心書院、花色優品等眾籌項目及全球首單人纔眾籌——楊勇人纔IPO。同時還有F1賽車、商學院、慈善公益等重大眾籌項目及數十條咖啡館眾籌綫持續推進中。
楊勇首倡的中國式眾籌是在眾創實踐中産生的重大理論創新，是經係列案例驗證的模式創新，為大眾創業提供瞭落地利器，為萬眾創新賦予強大引擎。熟人圈眾籌，把創業項目所需資源提前鎖定為股東，構建投資者、消費者、推廣者三閤一的利益共同體，大大提高瞭創業成功率；它解決瞭互聯網時代“信息太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度鏈接，共投共創共享的模式讓創業、創新不再是難事！
用户评价
##这是一本让我看到了希望和危机的书。说到底这是一个公序良俗人以群分的社会，圈层文化和商业发展将会愈演愈烈。全面提高综合素质真的太重要了。
评分##筹人胜于筹资，互联网革命的下半场。三星半。
评分##虽然打分的人比较少，但众筹的影响力还是很大的。
评分##众筹知识普及，翻翻即可，组织逻辑混乱
评分##读着读着，慢慢明白了为什么强调“中国式”，这个理念很重要
评分##经验内容大于专业内容，后半部分重复颇多，也或许是除了宣扬这种可复制的中国式股东平分股权共同管理的创业模式外，没能瞧出些什么，给不了一个好评价。 另有的感悟是，本书最认同的是这个标题的两个关键词，众筹，成事的新思路，如作者杨勇的比喻，像是动车组，每节车厢都是独立而完整的，自由组合成动车组，运转快灵活，众筹可以开启一些新思路。另一个词是中国式，这个标签总没法说好或坏，当作中性词吧，理解为本土化，毕竟众筹一词是他山之石，本土化就避免不了理解中国的特点，这里，杨勇将费老先生的差序格局理论用上我是赞同的。
评分##可以看看，借鉴不多。
评分##机场买的，书写的一般，10页纸以内的事情，跟着作者快速了解了一下几个众筹实践的案例吧
评分##概念案例不错。但整本书废话连篇，思路不严谨，为自己造势为主要目的吧
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