序／IX
再版序／XIII
作者的话／XVII
引 言／XIX
第一章 创新之论／001
案例1-1 Verity vs 雅虎：技术更好的公司为何没能成功？／010
案例1-2 谷歌启示录／015
案例1-3 苹果崛起之谜／018
案例复盘及启示／024
第二章 源创新战略／031
案例2-1 索尼为何败给JVC？／037
案例2-2 三巨头的青春期：IBM、微软和苹果的恩怨史／046
案例复盘及启示／063
第三章 后来者的创新战略／067
案例3-1 走到先入者的反面：看佳能、理光如何打败施乐／071
案例3-2 西南航空减法取胜／073
案例3-3 夭折的TCL钻石手机／077
案例3-4 戴尔的新模型／080
案例3-5 无法复制的沃尔玛／084
第四章 商业模型的创新：两面市场／097
案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗？／101
案例复盘及启示／118
第五章 企业转型的方法／125
案例5-1 布鲁明戴尔：一家廉价商店的新生／130
案例5-2 新浪的突破／138
案例5-3 万达：从住宅地产到订单地产／143
案例5-4 郭士纳重塑IBM／148
案例5-5 苹果转型／150
案例5-6 英特尔的转型／151
案例复盘及启示／151
第六章 两面市场模型／155
案例6-1 信用卡带来的改变／160
案例6-2 MP3为何失败？／163
案例复盘及启示／165
案例6-3 GE掘金增值服务／166
案例6-4 黄页成为摇钱树／168
案例6-5 亚马逊变身平台得翻身／170
案例6-6 中移动让无数网站重获生机／172
案例6-7 利丰做强采购平台／174
案例6-8 安然创造天然气期货平台／177
案例6-9 巴菲特的成功秘诀／179
第七章 平台竞争战略／187
案例7-1 美国运通的平台演进之路／209
第八章 创新生态系统：硅谷传奇／217
案例复盘及启示／236
第九章 区域经济的创新／247
案例9-1 新竹盛衰的秘密／256
案例9-2 班加罗尔模式为何更具持续性？／260
案例9-3 拉斯韦加斯：非科技的创新经济／262
案例9-4 好莱坞的异数：迪士尼如何打造娱乐帝国／266
案例复盘及启示／271
第十章 中国转型及中国创新之路／277
第十一章 源创新思维与战略／297
第十二章 创新企业与持续发展／329
案例12-1 索尼与苹果的对比／333
案例12-2 腾讯的源创新战略／337
案例12-3 三星电子崛起之谜／340
案例复盘及启示／343
后 记／355
· · · · · · (收起)
具体描述
眾創時代的實踐指南，斯坦福大學最受歡迎的創新課，轉型期的中國企業創新之道，在DT時代的轉型和競爭中贏得主動。
“中國製造”已麵臨巨大的挑戰，創新成為走齣睏境的關鍵方法。
創新是否意味著各項專利，意味著高科技産品？火藥、印刷術，成就的不是中國，而是西方的工業革命；個人電腦成就的也並非發明者施樂，而是蘋果。那麼，我們究竟應該如何理解創新，尤其是中國的創新呢？
DT時代的創新，要有根本思路的改變。
它不是科技的創新，而是應用科技能力的創新；不是隻解決單一問題的創新，而是要解決係統問題的創新；不是企業內部流程的創新，而是吸引上下遊兩麵市場成員融入共建生態係統的創新。
那些不能使企業得到淨效益的創新活動都是浪費。
本書以係統工程作為基礎思路，融閤瞭作者多年來在矽榖創業的經驗及其多年研究企業案例、在斯坦福教授創新課程的成果。對什麼是創新、什麼樣的創新是有意義的創新，進行瞭重新的定義，從商業創新的角度，將創新分成流創新和源創新，並創造性地提齣兩麵市場商業模型，糾正我們對於創新的錯誤理解，針對當下中國企業的問題，提供瞭實實在在、效果顯著的指導，推動中國企業的源創新，從而帶來真正的創新經濟。
用户评价
##不要再只关注纵向一体化的流创新了，懂得源创新，建立两面市场模型才能长久发展。不是扩大市场规模，而是开拓新的市场和需求。
评分 评分##看看
评分 评分 评分##推荐理由1⃣️很多中外案例，尤其对中国文化、历史、政治的思考；2⃣️对之前单边价值链模式是突破式的冲击，一路下来4P和4C在脑海里打转转；3⃣️没有强调产品和技术创新，而是客户需求新价值创新；4⃣️谢教授很谦和，有现场真传和私人饭局的机会，客观、良心培训
评分##全书围绕两面市场商业模型和源创新展开，难能可贵的一点是作者对中美差异有很深的理解。
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