帶隊伍就是帶人心 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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成正心 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊建設
• 管理
• 人心
• 職場
• 溝通
• 激勵
• 成長
• 高效
• 執行力

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121329128

商品编码：26984815296

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-12-01

页数：240

字数：202000

內容介紹
    本書從人的行為源自於動機的驅動，而動機産生於心理活動，因此分析員工行為的心理成因，是從*根本上解決管理問題的關鍵這一原理齣發，匯集數十位管理專傢和心理學傢的真知灼見，以心理學為切入點，探尋企業管理中麵臨的諸多問題，為管理者提供行之有效的管理之道，讓管理者瞭解員工心理，讓員工對管理者心服口服，從而建立默契與信任，打造高效執行團隊。

關聯推薦
    為什麼懲罰反而起反作用？
    如何讓員工覺得跟著你有前途？
    該不該對人纔偏心？
    “法不責眾”對不對？
    該保持距離還是平易近人？

    每個管理者都有這些睏惑，
    要解決睏惑J要讀懂員工的心。 
目錄
D一章　你知道員工為什麼這樣嗎　 1．客大會欺店，員工也會欺人　 2．彆讓他太難，彆讓他認輸　 3．是真的做不瞭，還是不敢做　 4．讓他有點決斷，不要做職場拖拉機　 5．彆讓任何人隻顧自己的一畝三分地　 6．他總是犯錯，未必是他的能力問題　 7．看不到齣路，他沒有瞭努力的勁頭　 D二章　為什麼有人會埋怨員工沒規矩 1．有人犯規，犯規的人J會越來越多　 2．兩個人承擔責任，J相D於沒人承擔責任　 3．你的隊伍是不是也有“組團過馬路”現象　 4．公平不公平，人心各有一把尺　 5．員工屢教不改為哪般　D一章　你知道員工為什麼這樣嗎　
1．客大會欺店，員工也會欺人　
2．彆讓他太難，彆讓他認輸　
3．是真的做不瞭，還是不敢做　
4．讓他有點決斷，不要做職場拖拉機　
5．彆讓任何人隻顧自己的一畝三分地　
6．他總是犯錯，未必是他的能力問題　
7．看不到齣路，他沒有瞭努力的勁頭　
D二章　為什麼有人會埋怨員工沒規矩
1．有人犯規，犯規的人J會越來越多　
2．兩個人承擔責任，J相D於沒人承擔責任　
3．你的隊伍是不是也有“組團過馬路”現象　
4．公平不公平，人心各有一把尺　
5．員工屢教不改為哪般　
6．喂得太飽，也J沒有跑動的欲望瞭　
7．員工認同你，纔會聽你的　
D三章　錶現齣你的尊重，效果更好　
1．矯枉過正，其結果注定過猶不及　
2．分配工作也要聽聽員工的意見　
3．遭受冷落，還怎麼有乾勁　
4．落後的員工更需要你的關注　
5．讓員工把牢騷發齣來，比埋在肚子裏好　
6．心裏裝瞭石頭，工作怎能高效　
7．是淘汰，但不代錶扔掉　
D四章　用好你手中的鬍蘿蔔和大棒　
1．你究竟在奬賞什麼，搞清楚瞭嗎　
2．這究竟是誰的油田　
3．看到他的進步，比看到錯誤更重要　
4．好心腸也要分時候　
5．投其所好，永遠沒錯　
6．自己吆喝，D然比不上有人替你吆喝　
7．尋找不會過時的激勵　
8．情感維係比利益收買更有用　
D五章　彆說你帶動不瞭團隊的激情　
1．團隊怎麼死氣沉沉　
2．不感興趣的工作，怎會做得有勁　
3．趕一下跑得更快，但也彆趕得太緊　
4．太安逸瞭不行，製造點危機感　
5．大傢的勁兒，為什麼使不到一塊兒　
6．有攀比心不見得J是壞事　
7．積J的工作氛圍，造JYX的團隊　
D六章　管理者也要講品位
1．有諾必踐，彆讓員工失望　
2．“跟我衝”與“給我衝”的差彆在哪裏　
3．真誠，是拉近距離的一把鑰匙　
4．太過完美，反而高處不勝寒
5．是監督，不是監視　
6．做好你的頭兒，何必管太多　
7．你覺得他能成功，他還J成功瞭　
D七章　自我管理是Z高效的管理　
1．員工為什麼給你乾活兒　
2．不要迷信QW　
3．他們反對，僅僅是因為沒有參與感　
4．所有人觀點一緻，你真的該放心嗎　
5．是我自己的選擇，所以我會負責　
6．同一件事情讓他用不同的方法　
7．為什麼要跟著前麵走 顯示全部信息

《徵服星辰大海：航海時代的偉大探索》 序章：遙望星辰，揚帆遠航 人類的目光，自古以來便投嚮瞭頭頂那片浩瀚的星空，以及眼前那片無垠的蔚藍。從仰望星辰的古老先民，到駕馭巨輪徵服風浪的先驅，探索的火焰從未熄滅。本書將帶領讀者穿越曆史的長河，重返那個風起雲湧、充滿傳奇的時代——大航海時代。我們將一同潛入那個充滿未知與機遇的海域，感受那個時代人類的勇氣、智慧與對遠方的無盡渴望。 第一章：陸地之外的呼喚——地理大發現的萌芽 在地理大發現的時代來臨之前，人們對世界的認知是有限的。歐洲大陸的居民，對於遙遠的東方，除瞭零星的傳說和少量舶來品，幾乎是一無所知。絲綢之路的輝煌，香料的誘惑，以及對傳說中黃金國度的嚮往，都在暗中積蓄著一股強大的推力，渴望突破陸地的束縛，去探索那未知的海域。 古老的傳說與東方誘惑： 馬可·波羅的《東方見聞錄》如同火種，點燃瞭歐洲人對東方富饒土地的想象。香料、絲綢、瓷器等珍貴商品，是當時歐洲社會奢侈品和財富的象徵。對這些商品的強烈需求，促使人們尋找更直接、更高效的貿易路綫，繞過中間商的層層盤剝。 技術進步的鋪墊： 航海技術的緩慢但穩步的發展，為遠洋航行提供瞭可能。例如，改進的羅盤使得在海上辨彆方嚮成為可能；星盤和象限儀等天體導航工具，幫助水手們在遠離陸地的海域確定船隻的緯度。更重要的是，造船技術的進步，使得能夠承受惡劣天氣和長途航行的堅固、大型船隻得以建造。卡拉剋帆船（Carrack）和帆篷（Caravel）的齣現，是那個時代航海技術革新的重要標誌。 宗教與擴張的動力： 宗教傳播的使命感，以及將基督教信仰帶到未知世界的願望，也是驅動航海者的一股重要力量。與此同時，歐洲各國之間的競爭也日益激烈，擴張領土、攫取資源、提升國傢實力的野心，同樣是推動航海探索的重要因素。 第二章：破浪前行——早期航海傢的壯舉 當舊的地理認知無法滿足日益增長的探索欲望時，一批批勇敢的航海傢應運而生。他們披荊斬棘，冒著生命危險，用自己的雙腳（或者說船舵）丈量世界，為人類揭開瞭新的地理篇章。 恩裏剋王子與葡萄牙的探索： 葡萄牙的恩裏剋王子，雖然本人並未親自遠航，但他憑藉其遠見卓識和對航海事業的巨大投入，成為瞭早期航海探索的幕後推手。在他的支持下，葡萄牙的水手們沿著非洲西海岸不斷南下，逐漸摸清瞭非洲大陸的輪廓。 巴托洛繆·迪亞士的繞過好望角： 1488年，迪亞士率領船隊成功繞過非洲大陸的最南端——好望角。這一壯舉不僅證明瞭繞過非洲通往東方航綫的可行性，也極大地鼓舞瞭後來的航海傢。惡劣的海況和狂風，讓他將此處命名為“風暴角”，後被葡萄牙國王若昂二世改名為“好望角”，寓意著通往東方的希望。 瓦斯科·達·伽馬的印度航綫： 1497年，達·伽馬率領船隊，沿著迪亞士開闢的航綫，曆經艱辛，最終抵達印度西海岸的卡利卡特。這是歐洲人首次通過海路抵達印度，標誌著東方航綫的正式開闢，也為葡萄牙帶來瞭巨大的經濟和政治利益。 哥倫布與“新大陸”的發現： 意大利航海傢剋裏斯托弗·哥倫布，堅信地球是圓的，並試圖通過嚮西航行抵達東方的亞洲。在他的堅持和西班牙王室的支持下，1492年，他率領船隊齣發，最終抵達瞭美洲大陸。雖然他至死都認為自己到達的是亞洲的某個地方，但他的航行卻意外地開啓瞭連接歐洲與美洲的大門，也開啓瞭真正意義上的“地理大發現”。 三次航行與影響： 哥倫布的四次航行，深入加勒比海地區，繪製瞭當時歐洲人對這一地區最早的地理認知。他的發現，雖然並非人類首次踏足美洲，但卻對世界曆史産生瞭革命性的影響，將美洲納入瞭全球視野。 麥哲倫的環球航行： 葡萄牙航海傢費迪南·麥哲倫，盡管在航行途中不幸遇難，但他指揮的船隊最終完成瞭人類曆史上第一次環球航行。1519年，麥哲倫率領五艘船從西班牙齣發，曆經三年多的時間，穿越大西洋、太平洋、印度洋，最終返迴西班牙。 證明地球是圓的： 麥哲倫的環球航行，以無可辯駁的事實證明瞭地球是圓的，極大地拓展瞭人類的地理認知。他的船隊也發現瞭連接大西洋和太平洋的麥哲倫海峽，為後來的航海者提供瞭重要的航道。 第三章：新大陸的碰撞與融閤——全球化的序幕 哥倫布的航行開啓瞭一個新的時代，歐洲人開始大規模地進入美洲。這帶來瞭兩個世界的巨大碰撞，也拉開瞭全球化進程的序幕。 “哥倫布大交換”： 兩個大陸之間的生物、文化、技術和疾病的交換，被稱為“哥倫布大交換”。玉米、土豆、番茄、煙草等作物從美洲傳入歐洲，改變瞭歐洲人的飲食結構；而小麥、馬匹、牛羊等則被帶到美洲，改變瞭美洲的生態環境和生活方式。 殖民與剝削： 然而，這種碰撞並非總是和平的。歐洲殖民者在美洲的擴張，伴隨著對原住民的徵服、剝削和奴役。大量的財富被掠奪，無數原住民的生命因此消逝。 貿易網絡的擴張： 隨著新航路的開闢，全球性的貿易網絡逐漸形成。歐洲的商品銷往世界各地，而世界各地的資源和産品也源源不斷地流入歐洲。跨洋貿易，尤其是奴隸貿易，成為瞭這個時期貿易的重要組成部分，也帶來瞭深遠的社會和倫理問題。 第四章：巨浪中的智慧——航海傢們的生存之道 遠洋航行絕非易事，充滿瞭未知與危險。風暴、疾病、食物短缺、海盜襲擊，以及迷失方嚮的恐懼，都是航海傢們必須麵對的挑戰。他們依靠的是過人的勇氣、精湛的航海技術、堅韌的毅力，以及智慧的決策。 導航的藝術： 除瞭前述的儀器，對天象的精準觀測、對洋流和風嚮的深刻理解，以及經驗豐富的船長和水手們的判斷，都是至關重要的。每一次航行，都是一場與大自然智慧的較量。 船隻的維護與補給： 船隻的堅固程度、木材的防腐處理、桅杆帆布的維護，都是確保航行安全的基礎。食物和飲水的儲備、對維生素缺乏癥（如壞血病）的認識和預防（盡管早期認識有限），也直接關係到船員的生存。 應對突發狀況： 船員的紀律、團隊的協作、應對疾病的措施，以及與海盜周鏇的策略，都考驗著船長的領導能力和船員的應變能力。 繪製海圖與記錄： 航海傢們留下的海圖、航海日誌和地理記錄，是他們留給後世最寶貴的財富。這些資料不僅記錄瞭他們的航行經曆，也為後來的探索者提供瞭重要的地理信息，推動瞭地理知識的積纍和完善。 第五章：遺留的遺産——大航海時代的深遠影響 大航海時代，以其恢弘的史詩般的探索，徹底改變瞭世界。它不僅是地理上的發現，更是人類曆史進程中的一次重大轉摺。 全球化的開端： 多個大陸之間的直接聯係被建立，世界各地的文明開始相互接觸、交流甚至碰撞，為現代全球化的形成奠定瞭基礎。 地理知識的飛躍： 人類對地球的認知發生瞭翻天覆地的變化，原有的世界地圖被不斷修正和完善。 經濟與政治格局的重塑： 歐洲國傢的經濟實力空前增強，貿易中心逐漸轉移，新的殖民帝國崛起，全球的政治格局也因此發生深刻變化。 文化與思想的交流： 不同文化、不同思想的碰撞，促進瞭人類思想的解放和創新。科學技術得到瞭進一步的發展，哲學、文學等領域也受到瞭深刻的影響。 至今的啓示： 大航海時代的故事，不僅是關於勇氣與探索的傳奇，也警示我們關於殖民、剝削以及不同文明之間關係的反思。它提醒我們，人類的進步往往伴隨著代價，而對未知的探索，永遠是推動文明前進的強大動力。 尾聲：嚮著更遠的星辰大海 大航海時代的浪潮雖然已經遠去，但那種探索未知、挑戰極限的精神，卻從未消失。今天，當我們仰望星空，或者眺望遠方，那股源自古老航海傢們心中的勇氣與渴望，依然在激勵著我們。人類的徵途，從來都不止於眼前的海平麵，而是那片更加遼闊、更加神秘的星辰大海。這本書，正是為瞭紀念那些曾經破浪前行的勇士，也為瞭喚醒我們心中那份永恒的探索之夢。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書在“人心”這個主題上的探討，做得相當深入和細膩。它沒有空談大道理，而是把“人心”這個抽象的概念，具象化為一個個具體的行為和心理活動。我特彆被書中關於“信任建立”的章節所打動。作者不隻是告訴你“要信任你的團隊”，而是深入分析瞭信任是如何一點點被建立起來的，以及那些看似不起眼的破壞信任的行為。比如，書中提到的一些管理者，習慣性地過度乾預，或者在齣現問題時急於指責，這些行為看似是在“解決問題”，實則是在悄悄地侵蝕團隊的信任根基。我曾親身經曆過類似的情況，那種被不信任的感覺，對個人士氣打擊真的很大。而這本書，恰恰提供瞭如何避免這些“雷區”的方法。它教會我，真正的領導力，不是在於你有多麼“強勢”，而在於你能否讓團隊成員感受到被尊重、被理解、被支持。讀完這本書，我開始重新審視自己與團隊成員的互動方式，試著去傾聽他們的聲音，去理解他們的顧慮，即使在麵對挑戰時，也能用更溫和、更具建設性的方式去溝通。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像一次心靈的洗禮。作者以一種非常平和、但又充滿力量的方式，引導我去思考“人”在團隊中的真正意義。我之前一直認為，管理就是要讓每個人都發揮齣最大的“價值”，但這本書讓我明白瞭，所謂的“價值”，並不僅僅體現在工作産齣上，更體現在團隊成員的幸福感、成就感以及他們對團隊的歸屬感上。書中的很多觀點，都給我留下瞭深刻的印象，尤其是關於“傾聽”的部分。作者不厭其煩地強調，有效的傾聽，不僅僅是聽到對方說話，更是要用心去感受對方的言外之意，去理解他們內心的需求和渴望。我反思自己過去的經曆，很多時候，自己隻是急於錶達自己的觀點，而忽略瞭團隊成員真正想要傳達的信息。這本書就像一位智慧的長者，用它的博大精深，教會我如何去成為一個真正懂得“人心”的領導者，如何去構建一個有溫度、有凝聚力的團隊，讓每個人都能在這個團隊裏找到屬於自己的位置，感受到被重視和被關懷。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場意外的驚喜！原本以為隻是又一本講“管理技巧”的書，結果卻意外地觸碰到瞭我內心最柔軟的部分。從第一頁開始，作者就用一種近乎對話的語氣，娓娓道來，沒有那些冰冷的數據和僵硬的理論，而是用一個個生動的故事，展現瞭“帶隊伍”這個看似宏大的概念，實則細緻入微到每個人的情感和需求。我尤其喜歡書中關於“同理心”的部分，作者沒有停留在口號上，而是深入剖析瞭如何在日常工作中，通過細小的舉動，去理解和迴應團隊成員的情緒波動，哪怕是看起來微不足道的小委屈，也能在細心觀察下得到化解。我迴想起自己過去的經曆，有多少次因為忽略瞭這一點，導緻團隊關係變得微妙，工作效率也大打摺扣。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己的不足，也給瞭我切實可行的方嚮。它不像某些書那樣，講完就完瞭，而是充滿瞭操作性，讀完之後，我立刻就能在工作中嘗試和實踐。而且，書中的案例都非常有代錶性，無論是初入職場的新人，還是經驗豐富的老將，都能從中找到共鳴，仿佛作者就在你身邊，和你一起探討如何纔能讓隊伍更像一個“傢”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它提供瞭一種全新的視角來看待“團隊建設”。以往我讀過的很多管理類書籍，往往側重於流程、製度、目標設定，這些固然重要，但卻忽略瞭最核心的要素——人。而這本書，就像一股清流，將“人的情感”和“人的需求”擺在瞭極其重要的位置。我尤其欣賞作者在探討“激勵”這個話題時的獨特見解。他沒有羅列一堆物質奬勵或者績效考核的技巧，而是著重強調瞭精神層麵的滿足感和歸屬感。書中舉例瞭許多不需要花費太多成本，卻能有效提升團隊士氣的做法，比如及時而真誠的肯定、提供成長的機會、創造輕鬆愉快的團隊氛圍等等。這些點滴的細節，看似微不足道，卻能深刻影響團隊成員的工作熱情和忠誠度。我發現，很多時候，一個簡單的微笑，一句及時的鼓勵，一個共同慶祝小勝利的時刻，其能量可能比任何物質奬勵都要來得持久。這本書讓我深刻體會到，優秀的領導者，其實就是一個優秀的“情緒管理者”和“關係協調者”。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我受益匪淺的書，它徹底顛覆瞭我之前對“管理”的理解。在閱讀這本書之前，我總覺得管理就是發號施令，就是對下屬進行績效考核，確保任務的完成。但這本書讓我意識到，真正的“帶隊伍”，遠不止於此。它更像是一種藝術，一種在復雜人際關係中尋求平衡與和諧的藝術。我特彆喜歡書中關於“化解矛盾”的章節，作者並沒有提供一些簡單的“套路”，而是教會我如何去理解矛盾産生的根源，如何去引導雙方進行有效的溝通，以及如何在維護團隊整體利益的同時，尊重個體的感受。這種深入到細節的處理方式，讓我覺得非常實用。書中的案例都極具參考價值，讓我看到瞭很多曾經睏擾我的問題，在作者的解讀下，變得豁然開朗。它教會我，要用更長遠的眼光去看待團隊的發展，要懂得適時地放權，要勇於承擔責任，更要時刻關注團隊成員的情緒變化，用真誠和關懷去贏得他們的心。