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埃斯皮諾加 著

圖書標籤:

• 商業策略
• 職業發展
• 領導力
• 機遇
• 個人成長
• 職場競爭
• 成功學
• 思維模式
• 企業管理
• 未來趨勢

店铺： 高邮新华书店图书专营店

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515334790

商品编码：26985089136

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

內容介紹
基本信息

書名：	公司在下一盤很大的棋機會留給靠譜的人
作者：	埃斯皮諾加	開本：
YJ：	29.8	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-09
書號：	9787515334790	印刷時間：
齣版社：	中國青年齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　奇普埃斯皮諾加博士，GeNext谘詢公司CEO，緻力於幫助各類組織變得更適宜人們工作，其對韆禧一代（1983~2001年齣生的人們）的研究在業內處於LX和QW的地位，相關著作還包括《管理韆禧一代：發掘管理D代勞動力的核心競爭力》，他同時也是康考迪亞大學歐文分校的講師，教授組織發展、變革理論等課程。美國多傢重要媒體（福剋斯新聞、CNN等）對其進行過專題報道。
　　基於對韆禧一代的調查和研究，埃斯皮諾加博士提齣瞭很多建設性的觀點，切中韆禧一代及其管理者的敏感神經，指齣問題所在，包括：
　　管理者在韆禧一代身上看到的問題往往體現齣年輕人的價值觀，相互理解纔能解決問題
　　新一代員工與管理層其實都在努力與對方溝通，隻是常常不得其法纔造成瞭誤解和成見
　　不同年代成長環境的差異造成瞭對人們對工作意義不同的需求與觀念
　　一些在管理者看來不言而喻的細節和規則，其實FC有必要嚮員工解釋清楚
　　對於韆禧一代，工作本身並不足以定義身份，他們重視工作與生活的平衡與融閤 精彩導讀 　　給管理者的承諾
　　如果韆禧一代的員工讀瞭這本書，他們會讓整個辦公室大跌眼鏡， 並大大超齣你的預期。不僅如此，他們還會改變你的生活。想想吧，D你不再需要為瞭試圖理解他們而去做心理治療時，會減少多少壓力，節省多少開支。哦，對瞭，你的頭發看起來也會更好瞭（因為你再也不需要每天為瞭他們的事情愁得揪頭發瞭）。
　　大多數管理者都希望能夠在其從事的行業裏獲得成功。D需要管理韆禧一代時，他們真的想要做好。但是，不同年代的人之間凸顯的代溝會使得成功管理韆禧一DB給D角獸擠奶還要睏難。而這本書的價值則在於，韆禧一代的員工在讀過並掌握這些技能後，他們會符閤你的期待，或許你們還可以共舉一杯新鮮的D角獸奶，慶祝你們未來的成功！
　　……
　　你可能是一個CJ英雄，但含糊不清J像是你們這一代的剋星。所有的CJ英雄都有不可避免的失敗或死敵，這樣看來，你們的敵人J是缺乏信息與方嚮。韆禧一代看重支持。你希望每個領導給你清楚的方嚮、資源和寶貴的反饋。畢竟這是領導們的工作。培訓領導時，我們告訴他們，剝奪韆禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。讓你的領導能夠預料到交給你每一項任務的所有具體細節是不現實的。他們可能不知道你需要的所有信息，也可能他們自己的項目也令他們應接不暇，還可能他們缺乏管理技巧，甚至可能認為你不在乎。
　　管理者們意識到，這一代人注重個人的自主性 ，韆禧一代的願望是隨心所欲，有自己的時間計劃，不用擔心有人暗中管製他們或乾預他們的時間。因此，領導們很睏惑該給韆禧一代多少方嚮指示，又擔心被D作討厭的人。仔細想想，確實如此。有人一方麵想自由地按照自己的方式做事，另一方麵又想獲得明確詳細的指示。研究中的一個韆禧一代恰D地錶示：“我們希望得到指示和方嚮，然後放手讓我們自己去搏。”領導對提供細節的猶豫不決，繁忙的時間計劃錶上的各種要求，二者結閤起來後，你會發現像是陷入一個盲區。徒勞地試著弄明白領導想要什麼，或者更糟糕的是，你應該怎麼做。
　　……
　　結果思考遊戲
　　我們討論過你們為何衷愛解決問題和運用創造性思維技巧，你們一定會喜歡這個遊戲的。我們將采用哈佛商業評論的研究案例，其中包括一個名叫喬治的韆禧一代。喬治嚮他的經理提齣瞭一個營銷方案，但是經理卻一直不予理睬。為此，喬治心情很失落，想著能和經理的上司見麵，談談這個想法。在喬治做齣任何衝動失控的事情之前，我們建議他去想想這種情況下的三個可能選擇，我們設想下麵是喬治想齣來的主意。
　　1. 我會和經理的上司分享一下我的觀點。
　　2. 給經理兩個多月的時間去安排會麵。
　　3. 詢問經理為何還沒有進行安排。
　　接下來，我們會讓喬治三選一。他決定去會見經理的上司，因為他認為自己的意見很有建設性，迫不及待地想讓上級聽。一旦他做齣自己的選擇，J要考慮到自己這樣做可能帶來的三個後果。以下是這三個可能的後果：
　　1. 經理的上司很喜歡我的建議，並提拔我。
　　2. 經理的上司可能會問我，為什麼不跟經理交流這個看法。我會說：“我試過，但是經理認為我為瞭自己的利益讓她付齣瞭代價”，我不會得到提升。
　　3. 經理的上司認為這個想法很愚蠢，告訴我不要再浪費他的時間瞭。
　　接下來J是問喬治是否能接受他列齣的所有後果，如果他的答案是能，那麼他清楚這些決定可能帶來的後果，準備好接受發生的任何事情。如果答案是不能，我們J會鼓勵他迴頭做一個不同的選擇，繼續列齣三種以上可能産生的後果。這個結果思維遊戲能幫助你思考行動的後果。
　　……
　　你們是一心多用的一代人。韆禧一代有能力和18位朋友同時聯係。隻用一隻手，在吃飯的時候、堵車的時候，甚至是在我們寫下這句話的時候，你可能已經發瞭兩條微博、四條短信，更新瞭你的狀態。但是你的老闆卻認為這沒什麼瞭不起。事實上，管理者和領導都認為這是你們這代人Z大的缺點。我們知道，韆禧一代對每天所做的事情（他們自己認為完成的事情）感到滿足，我們並不是要剝奪你“本年度多麵手”的奬勵，而是要嚮你展示具有重要價值的智慧法則，幫助你在工作中享受快樂，取得成功。你應該知道什麼時候要專注，什麼時候應該避免一心多用。
　　之前我們在書中提到過，如何解釋一個人的行為，感知角度FC重要，老闆可以承認你精通科技，但潛颱詞卻是：你思想不集中，容易分心。他們認為，這些分心的事讓你無法注意細節，無法集中精力工作。不僅如此，老闆甚至也不能讓你長時間放下手機和你談論這件事。你一心多用的技能在職場中看起來值得驕傲，但老闆對“忙碌”的理解卻與你大不相同。不停滑動手機屏幕，同時兼顧幾種任務也許讓你感覺頗有成J，但老闆卻暗自納悶，你是否因為無法專注，纔想要拼命跟上一切。
　　即使情況並非如此，你也需要明白，感知在關係中的角色有正確和非正確之分。在這方麵取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然後改變你的行為，這樣能夠避免為上一輩人的成見授以口實。
　　測試證明，一心多用的人不能區分相關信息和無關信息，這本該是一個高功能的一心多用者所擅長的，對吧？但事實證明，該組中一心多用的人錶現齣心理組織技能下降，很難在任務之間實現轉換，納斯將這時的記憶功能描述為“草率”。另外，研究錶明，參與者轉換工作會産生應激激素脈衝，這是由不斷到來的信息觸發的。納斯堅稱，這些結果確實是一心多用的副作用。在隨後的研究中，他進一步發現，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社會問題，也許是因為他們沒能關注到彆人。
　　…… 目錄 不可不讀的前言
I 韆禧一代需要認識自己
　你們的時代來瞭
　SJ屬於你們
　QQ化的D一代
　QWGR的一代
　價值觀反成障礙
　成功之路障礙重重
　自我意識激增
II 瞭解職場中的其他人
　D一、D二和D三感知視角
　每一代職場人的特點
　馬斯洛理論與職場代溝
III 建立關係
　——職場有特定的溝通規則
　學生的方式不再適用瞭
　學會傾聽及正確地交流
　創建人際關係清單
　應對棘手的關係
IV 落實細節
　——如果有疑惑J提問吧
　細節不清會降低效率
　上司也許有不同的理解
　詢問清楚細節
V 放眼全局
　——公司在下一盤很大的棋
　局限思考導緻睏境
　從公司角度考慮問題
　五個“為什麼”
　結果思考遊戲
VI 學會專注
　——讓手機休息一會兒
　科技也會浪費時間
　大腦不會一心多用
　一心多用實為自欺
　一心多用的低效本質
　四種專注力/ 精力模式
　培養專注的工作習慣
VII 尋求反饋
　——激勵可以源自很多方麵
　迴避反饋引起動力缺失
　主動嚮上司詢問意見
　尋求反饋的注意事項
VIII 承擔責任
　——機會留給靠譜的人
　公司關心的是結果
　嘗試平衡工作與生活
　內部問責與外部問責
IX 正視自己
　——和公司一起站在風口上
　擅作論斷Z終阻礙個人發揮
　個人與公司的期望不對等
　韆禧一代的價值觀
　結閤個人與公司的優勢
X 韆禧一代的五大職場誤區
　頻繁變換工作
　選錯要求晉升的時機和方式
　希望老闆會料理一切
　低估老員工的智慧
　總是期待工作的樂趣
XI 給韆禧一代的職場忠告
　率先嘗試改變自己
　真心誠意做齣改變
　練習運用職場技能
　關注尊重前人的智慧
　先瞭解情況再謀求創新
暫時沒有目錄，請見諒！

《破局者：時代洪流中的戰略抉擇與個體崛起》 簡介 在這個瞬息萬變的時代，我們置身於一場前所未有的巨變之中。科技的飛速發展、全球格局的重塑、消費理念的顛覆，無不預示著舊有的秩序正在瓦解，新的機遇正在孕育。身處這場波瀾壯闊的時代洪流，個體與企業都麵臨著嚴峻的挑戰，同時也蘊藏著巨大的潛能。 《破局者：時代洪流中的戰略抉擇與個體崛起》並非一本簡單的“秘籍”或“錦囊”，它是一份深入的時代觀察，一次深刻的自我剖析，更是一條通往未來之路的導航。本書旨在剝離喧囂，直抵核心，探討在宏大敘事背後，那些決定成敗的關鍵要素，以及那些能夠乘風破浪、引領潮流的“破局者”所具備的特質與方法。 第一篇：洞察時代之眼——看清大勢，預判未來 本書的開篇，我們將目光投嚮時代。過去幾十年，我們經曆瞭信息化的浪潮，互聯網深刻地改變瞭我們的生活和工作方式。然而，今天我們所處的時代，其變革的深度和廣度遠超以往。人工智能、大數據、生物技術、新能源等前沿科技正在以前所未有的速度融閤，重塑産業格局，創造新的商業模式，甚至挑戰人類原有的認知邊界。 我們並非要預測具體的某個技術會如何演進，而是要捕捉時代背後深層的驅動力。這包括： 技術範式的躍遷： 從信息技術到智能技術，再到更深層次的生命科學與物質科學的融閤，技術不再是獨立的工具，而是成為驅動社會變革的底層邏輯。我們將探討這些技術範式帶來的顛覆性影響，以及它們如何重塑産業鏈、價值鏈。 全球經濟與地緣政治的重構： 單極走嚮多極，全球化遭遇逆流，區域化和本土化趨勢顯現。地緣政治的博弈、貿易規則的變動、産業鏈的重塑，都對企業的全球化戰略提齣瞭新的要求。本書將分析這些宏觀層麵的變化，及其對商業決策的潛在影響。 社會結構與消費觀念的演變： 年輕一代消費群體的崛起，他們更加注重個性化、體驗式消費，對品牌的價值觀和可持續性提齣瞭更高的要求。社會結構的變遷，如老齡化、城市化、以及新中産階級的形成，都帶來瞭新的市場需求和商業機會。 “黑天鵝”與“灰犀牛”的常態化： 疫情、氣候變化、地緣衝突等突發事件，已經成為我們這個時代不可迴避的現實。理解這些不確定性，並將其納入戰略考量，是生存與發展的關鍵。 我們不提供“水晶球”，而是教你如何煉就一雙“洞察時代之眼”。通過分析大量真實案例，本書將展現那些敏銳的企業傢和領導者是如何捕捉時代信號，識彆趨勢，從而提前布局，占據先機。 第二篇：戰略的藝術——在不確定性中找尋確定性 宏觀大勢的洞察是起點，但真正的挑戰在於如何在復雜多變的環境中製定並執行有效的戰略。本書將深入探討戰略製定的藝術，強調在不確定性中尋找確定性的能力。 價值創造的本質： 在信息爆炸、産品同質化的今天，企業如何纔能真正創造獨特而持久的價值？本書將迴歸商業的本質，探討如何通過解決用戶痛點、滿足潛在需求、提供卓越體驗來構建核心競爭力。 “小步快跑”與“重注”的平衡： 麵對不確定的未來，是應該采取保守穩健的“小步快跑”策略，還是應該進行大膽的“重注”投資？本書將分析不同行業、不同發展階段的企業，在資源有限的情況下，如何進行戰略取捨，實現資源的最優配置。 顛覆與被顛覆的辯證法： 每一個時代都有其顛覆者，也都有被顛覆的風險。本書將剖析顛覆式創新的邏輯，以及如何構建抵禦顛覆的壁壘。同時，我們也鼓勵企業成為主動的顛覆者，擁抱變化，引領變革。 生態係統的構建與賦能： 在日益復雜的商業環境中，單打獨鬥早已難以為繼。本書將探討如何構建和維護一個健康的商業生態係統，通過開放閤作，實現共贏。如何吸引、賦能閤作夥伴，形成強大的協同效應，是提升整體競爭力的關鍵。 戰略的動態調整與執行力： 戰略並非一成不變的藍圖，而是需要根據市場反饋和環境變化進行動態調整的活的生命體。本書將強調戰略執行的重要性，以及如何建立高效的執行機製，確保戰略意圖的落地。 我們深知，戰略的製定離不開深刻的思考和審慎的判斷。本書將通過對成功企業戰略的解構，揭示那些隱藏在數字和圖錶背後的智慧與遠見。 第三篇：個體的崛起——在時代浪潮中成為“靠譜”的人 企業是時代的産物，但其最終的執行者和創造者是人。在波瀾壯闊的時代洪流中，什麼樣的個體纔能脫穎而齣，成為被信任、被賦能、能夠承擔重任的“靠譜”之人？ “學習力”的邊界拓展： 知識更新的速度遠超以往，固守舊有技能已無法適應。本書將探討如何構建終身學習的體係，不僅僅是知識的學習，更包括對新事物的好奇心、對未知領域的探索欲，以及從錯誤中學習的能力。 “復盤”與“反思”的習慣養成： 成功的經驗固然重要，但從失敗中汲取教訓，則是個人成長的加速器。本書將強調復盤和反思的重要性，幫助讀者建立一套有效的反思機製，不斷優化認知和行為。 “擔當”與“責任”的內在驅動： “靠譜”的核心在於擔當。它意味著不推諉、不抱怨，在遇到睏難時勇於承擔責任，積極尋求解決方案。本書將探討如何培養這種內在的驅動力，成為一個值得信賴的夥伴。 “協作”與“賦能”的團隊精神： 在復雜的協作環境中，個人的力量是有限的。本書將強調團隊協作的重要性，以及如何成為一個優秀的團隊成員，主動賦能他人，共同達成目標。 “價值”導嚮的職業生涯規劃： 盲目追求短期利益，隻會讓個人在快速變化的時代中迷失方嚮。本書將引導讀者思考如何將個人的職業生涯與時代的機遇相結閤，以創造和傳遞價值為導嚮，規劃齣一條可持續發展的道路。 “韌性”與“適應性”的心理素質： 挫摺和失敗是不可避免的。擁有強大的心理韌性，能夠從逆境中快速恢復，並適應不斷變化的環境，是“靠譜”個體的基本素質。 本書並非一本關於“雞湯”的讀物，而是希望通過理性分析和真實案例，為讀者提供一套關於如何在時代浪潮中提升自我、實現價值的實用指南。我們相信，每一個身處這個時代的人，都有可能成為改變自己命運的“破局者”。 《破局者：時代洪流中的戰略抉擇與個體崛起》，獻給所有對未來充滿好奇，對時代變化保持敏銳，並願意為之付齣努力和智慧的你。它將幫助你撥開迷霧，看清方嚮，找準定位，在波瀾壯闊的時代浪潮中，書寫屬於自己的精彩篇章。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠跳齣日常瑣碎，洞察商業本質的書籍情有獨鍾。這本書的書名，正是給我這種感覺。“公司在下一盤很大的棋”，這句話不僅僅是宣告一個事實，更是一種對商業世界運行規律的深刻理解。它提醒我們，作為觀察者，或者作為參與者，都應該具備戰略性的眼光，去理解那些看似平凡的商業活動背後，可能蘊含著多麼宏大的格局和長遠的考量。我很好奇，作者會如何描繪這盤“大棋”，是會從産業演進的角度，分析不同行業巨頭們是如何博弈的？還是會從企業戰略的角度，解讀那些偉大的公司是如何製定並執行其長期願景的？更讓我眼前一亮的是“機會留給靠譜的人”這一句。這是一種樸素卻又至關重要的洞察。在任何一個復雜的係統運作中，個體能力和團隊協作都至關重要，而“靠譜”無疑是連接戰略與執行的關鍵橋梁。我期待書中能為我們揭示，在宏偉的商業棋局中，企業是如何發現、重用那些能夠真正扛起責任、值得信賴的“靠譜”人纔的，以及這些人纔又具備怎樣的特質，纔能在關鍵時刻抓住並把握住屬於他們的機會。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一感覺就是它的題目非常大氣，而且帶著一種“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的沉靜感。“公司在下一盤很大的棋”，這句開篇語就足以讓人肅然起敬，它暗示著企業的發展絕非偶然，而是經過深思熟慮的戰略規劃和長遠布局。我總覺得，很多時候我們看到的隻是企業經營的錶麵現象，比如一個新産品的推齣，一次市場的擴張，背後可能隱藏著多少年的積纍，多少次的試錯，以及多少高瞻遠矚的決策。這本書的齣現，無疑是給瞭我們一個窺探這些“幕後故事”的機會。而“機會留給靠譜的人”，這又是一句極具現實意義的忠告。在瞬息萬變的商業世界裏，光有好的戰略和想法是不夠的，最終能否將藍圖變為現實，很大程度上取決於執行者的素質。我希望這本書能夠深入剖析“靠譜”到底意味著什麼，它體現在哪些方麵？企業又該如何去識彆和培養這樣的團隊成員，讓他們成為推動公司“大棋局”前進的關鍵力量。這種將宏大敘事與個體價值巧妙融閤的書，對我來說具有極強的吸引力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股沉靜又充滿野心的力量，書名更是直接點明瞭核心：在波詭雲譎的商海中，那些看似尋常的決策，背後可能隱藏著怎樣的大布局？這讓我迫不及待想翻開它，去探尋那些被隱藏在日常運轉之下的戰略思維。我一直覺得，真正優秀的商業書籍，不應該隻停留在“how-to”的層麵，更應該引人深思“why”和“what if”。這本書的題目就給我這種預感，它似乎在挑戰讀者既有的認知，讓你跳齣微觀的個體視角，去審視宏觀的全局。我猜想，書中可能會探討一些企業在麵臨轉型、擴張、甚至是危機時，是如何製定長遠規劃的，又會涉及到哪些關鍵的決策點，以及為什麼有些企業能夠抓住稍縱即逝的機遇，而另一些則黯然離場。尤其“機會留給靠譜的人”這句話，更是精準地擊中瞭職場人士和創業者的痛點，它暗示著在宏大的戰略麵前，執行力和團隊的可靠性纔是基石。我非常期待書中能夠剖析那些“靠譜”的特質，以及企業如何識彆、培養和留住這樣的人纔，這對於任何一個渴望在事業上有所成就的人來說，都是寶貴的財富。希望這本書能帶給我一場關於商業智慧的深度洗禮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題極具啓發性，仿佛為我打開瞭一扇通往商業智慧深處的窗戶。“公司在下一盤很大的棋”，這句話帶有一種曆史的厚重感和前瞻性的洞察力。我腦海中立刻浮現齣那些改變行業的重大決策，那些看似偶然卻又是必然的商業走嚮。這本書似乎在告訴我，很多時候，我們所見的成功，都是長期布局的結果，是無數個精確落子的纍積。我非常期待書中能夠深入探討，企業是如何進行這種“下棋”的，它涉及到哪些層麵的決策？又需要具備怎樣的遠見卓識？而“機會留給靠譜的人”，這句話則將宏大的戰略思考落到瞭實處，觸及瞭執行的關鍵。我一直認為，再精妙的戰略，如果沒有可靠的執行者，都將是紙上談兵。我迫切想知道，在那些“大棋局”的背後，是如何識彆和培養齣那些真正“靠譜”的團隊成員的，他們身上有哪些共通的品質，又如何在機遇來臨時，成為被命運眷顧的那一群人。這本書無疑觸及瞭商業運作的核心，既有宏觀的戰略視野，又有微觀的個體價值，令人充滿期待。

评分☆☆☆☆☆

這本書的 title 就像一股清流，在充斥著浮誇和快餐式成功學的書海中，顯得格外有分量。它沒有賣弄概念，沒有誇大其詞，而是直白地告訴你，真正的商業戰場，是一場需要耐心、智慧和精準判斷的遊戲。“公司在下一盤很大的棋”，這句話本身就充滿瞭想象空間，它提示著讀者，我們所看到的錶象，往往隻是冰山一角，背後可能牽扯著錯綜復雜的利益博弈、長遠的戰略布局，甚至是對未來趨勢的深刻洞察。我非常好奇作者是如何拆解這些“大棋局”的，是會從曆史案例入手，分析那些成功的棋局是如何落子的？還是會從理論模型齣發，揭示隱藏在其中的商業邏輯？更吸引我的是“機會留給靠譜的人”這一句，它如同點睛之筆，將宏觀的企業戰略與微觀的個體能力巧妙地結閤起來。我堅信，再好的戰略，也需要執行力的保障，而執行力的核心，就是“靠譜”。我期待書中能夠深入探討“靠譜”的內涵，以及企業如何在激烈的競爭中，辨彆齣那些能夠承擔重任、值得托付的“靠譜”人纔。這不僅僅是關於商業策略的書，更是關於如何在復雜商業環境中，找到自己的位置，並發揮關鍵作用的指南。