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作  者:劉潤 著作 定  價:199.2 齣 版 社:中信齣版集團股份有限公司 齣版日期:2017年07月01日 頁  數:1256 裝  幀:平裝 ISBN:9787508687872 1.商業顧問劉潤為你把脈診斷，幫你搭建一個係統的商業認知框架。投資自己，是這個世界上穩賺不賠的生意。2.屬於你的一座小型藥房，任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題，在這個藥房裏幾乎都能找到藥櫃，都有方子和藥材。3.一個高冷又呆萌的案頭機器貓，遇到問題時，從裏麵調齣解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時間。4.“得到”超過23萬用戶訂閱，個人專屬“商學院”，影響力波及眾人的專欄內容結集。5.在信息爆炸的今天，既值得珍藏又需要時時翻閱的文字纔值得被製作成圖書，劉潤的《5分鍾商學院》無疑匹配這個標準等 ●《5分鍾商學院·商業篇》自序 人人都是自己的CEO  消費心理學1讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢 \ 心理賬戶0042不要為打翻的牛奶哭泣 \沉沒成本 0073貴和便宜是相對的 \比例偏見0114得到100元，可以彌補失去100元嗎 \損失規避 0155拉個墊背的，顯示你便宜 \價格錨點 019第二章 行為經濟學1抓住老鼠的就是好貓嗎 \結果偏見 0242為什麼我們會喜新厭舊 \適應性偏見0283為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃 \雞蛋理論 0324全世界一半的娃都醜到瞭平均水平以下\心理概率 0365不買，隻買最貴 \凡勃倫效應 040第三章  微觀經濟學1看見那隻“看不見的手” \供需理論 0462為什麼美國麥當勞的可樂能免費續杯 \邊際效用 0503你到底是賺瞭，還是賠瞭 \機會成本 0544自私是共同獲益的原動力 \激勵相容0585企業的邊界在哪裏 \交易成本 062第四章  宏觀經濟學1居民越節約，國傢越貧窮嗎 \節約悖論0682林毅夫和張維迎在辯論什麼 \看得見的手 0723 4億人不工作後，你打算怎麼辦\人口撫養比 0764用20年的積蓄買幾朵鬱金香 \泡沫經濟 0805你贊成給人民無條件發錢嗎 \再分配084……《5分鍾商學院·管理篇》 管理的本質1盡力來自本分，盡心來自善意——激發善意 \ 0042分錢、花錢和賺錢——設計係統 \ 0083把閤適的人，放在閤適的位置上——知人善用 \ 0124發而不中，行有不得，反求諸己——反求諸己 \ 0165夢想歸夢想，績效歸績效——麵嚮業績 \ 021第二章 管理就是激勵1 激勵就是：發現需求，滿足需求——馬斯洛需求層次理論 \ 0262從“應得的”到“太好瞭”——雙因素理論 \ 0313 “跳一跳，夠得著”的奬勵，纔是激勵——期望理論 \ 0364左手激勵，右手壓力——X-Y理論 \ 0405工資是否應該透明——公平理論 \ 044第三章 係統與團隊設計1老闆做員工的事，員工討論國傢大事——責權利心法 \ 0502考核結果，還是考核行為——分權機製 \ 0553羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊，還是軍隊——組織模式 \ 0594內部市場化的組織模式——阿米巴模式 \ 0635一個員工，不能有兩個老闆——手錶定律 \ 067……《5分鍾商學院·個人篇》 高效能人士的習慣1你可能連杯子都要換掉——思維轉換 \ 0042 獨立是不成熟的錶現——成熟模式圖 \ 0093彆讓消極把你拉入海底——積極主動 \ 0144彆把追求成功的梯子搭錯瞭牆——以始為終 \ 0195我不忙，我隻是時間不夠——要事 \ 0236你我都要贏，否則就彆乾——雙贏思維 \0287先理解彆人，再被彆人理解——知彼解己 \0328太棒瞭，居然還可以這樣——統閤綜效 \0369把變成一種習慣——不斷更新 \ 04010從狹窄的5%跨到廣闊的95%——習慣 \044第二章 高效能人士的素養1再問“你好，在嗎”，我就拉黑你——微信禮儀 \ 0502這輩子，你們隻會在郵件裏“見字如麵”——郵件禮儀 \ 0553時間顆粒度反映職業化程度——時間顆粒度 \ 0604事實有真假，觀點無對錯——事實與觀點 \ 0645職業化是商業世界的教養——職業化 \ 068第三章  時間管理1花時間做，還是花錢買——時間成本 \ 0762讓大腦用來思考，而不是記事——GTD \ 0803彆讓猴子跳迴背上——猴子理論 \ 0854人生的不同由第三個8小時創造——三八理論 \ 0905人真的可以三頭六臂嗎——番茄工作法 \ 094第四章  學習能力1看不見的彈痕最緻命——幸存者偏見 \ 1002知識是經驗的升華——庫博學習圈 \ 1043為什麼人類不擅長談戀愛——知識、技能和態度 \ 1094做自己的CEO，你有“私人董事會”嗎——私人董事會 \ 1135如何用20小時快速學習——快速學習 \ 118……《5分鍾商學院·工具篇》 戰略工具1透過結構看世界——MECE法則 \ 0042小龍蝦餐廳麵對的五種競爭作用力——波特五力模型 \ 0083現金牛、明星、問題和瘦狗—— 波士頓矩陣\ 0134不是沒有重點，是沒有結構 ——SCQA架構\ 0175打不贏你，那就懟死你——通用電氣矩陣 \ 0216鍾形行業，還是尖刀形行業——正態分布和冪律分布 \ 0267仰視微觀之前，先俯視宏觀—— PEST模型\ 0328要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡 \ 0379如何用科學的方法追到女神——SWOT分析 \ 04210商業模式就是“怎麼掙錢”嗎—— 商業模式畫布\ 047第二章  博弈工具1明明可以共贏，為什麼他們“損人不利己”—— 納什均衡\ 0542嚮香港電影學習如何破解“囚徒睏境” ——囚徒睏境\ 0593不懂搭便車，連小豬都不如——智豬博弈 \ 0644三根救命毫毛，為何隻給孫悟空——公地悲劇 \ 0695誠信是與這個世界重復博弈的心態 ——重復博弈\ 0736你有你的“空城計”，我有我的“木馬計” ——不完全信息博弈\ 0777讓時間最不值錢的旅客下飛機—— 拍賣博弈\ 0818博弈遊戲，有時也是吃人的陷阱 ——博弈遊戲\ 0859吃著碗裏的，看著鍋裏的，想著田裏的——零和博弈\ 08910用懲罰迴報惡行，用善行迴報善行——一報還一報 \ 093第三章  決策工具1如何用決策樹來選擇相親對象——決策樹 \ 0982 70年前的高科技：人腦雲計算——德爾菲法 \ 1043把決策的藝術變成一門技術——KT法 \ 1084如何選擇人生中的那支麥穗——麥穗理論 \ 1135決策，就是與這個世界的博弈——基於數據的決策 \ 117……

內容簡介

這個時代，不管願不願意，我們都被捲進瞭“無限責任時代”。每個人都是自己這傢“無限責任公司”的CEO，承擔自身的風險和迴報。你應該像經營公司一樣經營自己——組團隊，構建自己的協作關係；做産品，塑造自己的産品和服務；創品牌，嗬護自己的名聲；控資源，把注意力投放到産齣更高的地方。《5分鍾商學院》，為你精心打磨的“商業新華字典”，一冊在手，隨時備查。商業篇：洞悉商業脈絡，搭建係統的認知框架 管理篇：聚焦復雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係個人篇：在快速變化的世界中保持自我更新 工具篇：用工具思維讓你的認知迭代升級 劉潤 著作 劉潤：潤米谘詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤？5分鍾商學院》創始人。前微軟戰略閤作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬紮羅。著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。     讓猴子跳迴背上——猴子理論想避免下屬或者孩子“逃避責任”的依賴心理，試試用“你覺得呢”來提問，幫他們養成“隻齣選擇題，不齣問答題”的習慣。早上，老闆開完晨會，正拿著筆記本電腦和咖啡，快速走迴辦公室。這時，一個下屬攔住瞭他：“老闆，有件事要徵詢您的意見，占用您一分鍾……您覺得怎麼處理好呢？”老闆應該怎麼迴答？A.“我現在很忙，我想想再告訴你。”B.“你應該這樣……”假如你是老闆，你會選擇A還是B？從管理，尤其是時間管理的角度看，無論A還是B，都不是正確的答案。為什麼？因為你把本應由下屬照料的“猴子”抱到瞭自己懷中。這就是有名的“猴子理論”。猴子理論，是由威廉·安肯三世提齣的一個有趣理論。他在有名的暢銷書《彆讓猴子跳迴背上》中，把責任，或者“下一步動作”，比喻成猴子。一件事，本來是下屬的責任，但是因為每個人都有逃避責任的天性，他們遇到睏難時，在傢等
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