发表于2024-11-27
【正版現貨包郵】極簡管理法則 影響瞭200萬人的極簡主義理念 玩轉 藝術思維 與 科學思維 企業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
1.“Rules”係列是歐美史上暢銷的一套心理勵誌書,也是英國傢喻戶曉的一套經典長銷書。全球纍計銷量超過200多萬冊,其中一些單本長踞英國亞馬xun排行榜前100位。其在英國的影響力不亞於《哈利·波特》。可以說,世界各地的機場店裏都會擺放、碼堆的一套書。
2.理查德·泰普勒(RichardTemplar),被譽為“個人成長”的導師。據不完全統計,全球有超過240萬人在按照他建議的規則行事。
3.政治神劇《YesMinister!》編劇安東尼·傑伊爵士推薦
4.各單行本在英國本土的銷量:
*《極簡生活法則》英文版已經銷售瞭60萬冊。
*《極簡工作法則》英文版已經銷售瞭51萬冊。
*《財富的理想國》英文版已經銷售瞭27.8萬冊。
*《極簡管理法則》英文版已銷售12萬多冊。
*《為人父母的法則》英文版的銷量已超過12萬冊。
5.本係列書的英文版在中國也有受眾,而且有些單本在豆瓣上的評分也不少。
*《極簡生活法則》TheRulesofLife,8.3分。
*《極簡工作法則》TheRulesofWork,8.1分。
*《財富的理想國》TheRulesofWealth,7.3分。
6.這一係列的內容很有特點,每一本都有一個核心的點,下配100條法則,而英文原版已經更新到第3版,每更新一版,就增加10條。
7.影響瞭200萬人的歐美管理理念:
作為管理者,
外界對你有著多重期望——
你要成為中流砥柱;
你要成為領袖,要成為創新者;
你得變身魔術師,變戲法般地給員工加薪,隨時能得到所需的資源和更多的人纔;
你還需要成為和善的叔叔/阿姨,及時奉獻齣其他人可以靠著哭泣的肩膀;
你更需要成為一個有活力、能夠激勵他人的奧運競技項目教練;
你得是嚴格而公平的裁判;
你得有外交手段,是個政治傢,還得是位煉金術師(不,這和魔術師不一樣);
你是個保護者,是位救世主,瞧!你得是個聖人!
玩轉“藝術思維”與“科學思維”,從初級經理到集團CEO
作為管理者,
你既要齣色地完成自己的本職工作,讓高層賞識,成為公司的中流砥柱;
又要照顧好自己的團隊,激發其中每個人的潛力,隨時調節部門的摩擦與不和。
這聽起來的確很不容易,如何纔能辦到呢?
《極簡管理法則》是歐美暢銷書作傢理查德·泰普勒的一部經典作品,為瞭讓管理者勝任多重任務模式,完成外界與自己的多重期待,他在觀察與實踐的基礎上,將那些管理教材與管理培訓中不會提及的“常識與真理”總結成106條極簡管理法則,而且特意為創業者單獨提齣瞭10條極簡創業管理法則。希望各位讀者在閱讀後,都能用一種新的眼光界定管理問題,將極簡思維融入自己的日常工作,*後成為一個可以掌控全局、自信果斷的管理者。
從某種程度上說,我們都是管理者,我們都需要做一些管理工作,本書就是為我們這些願意積極改變,想讓自己工作與生活更輕鬆的人量身定做的極簡管理指南。
【英】理查德·泰普勒(Richard Templar)
Ф歐美暢銷書作者,被譽為“個人成長”的導師。
Ф據不完全統計,全球有超過240萬人在按照他所建議的法則行事。
Ф泰普勒人生軌跡豐富多彩,在其30年的工作生涯中,他涉獵瞭諸多領域,在不同企業內負責過不同的工作,現在他自己創業,同時經營幾傢公司。他的個人成功促使其開啓瞭傳道授業解惑的旅程,與大眾分享他的成功法則。
Ф有評論傢認為,理查德的文字風格,既不是那種冷硬命令式、聽多瞭讓人覺得苛刻的“教科書風格”,也不是溫柔多情式、聽久瞭讓人覺得黏糊糊的“中央空調風格”,而是一種介於兩者之間溫暖又不失客觀的風格。
齣版前言
序
第一篇 管理好你的團隊 // 1
法則1 讓他們從情感上參與進來 // 2
法則2 懂得什麼是團隊以及團隊的運行方式 // 5
法則3 設定現實的目標—我的意思是,具有實現可能的目標 // 8
法則4 明確開會目的 // 10
法則5 會議應簡短而高效 // 12
法則6 讓開會充滿樂趣 // 15
法則7 讓團隊比自己更齣色 // 18
法則8 瞭解自身的重要性 // 20
法則9 瞭解自己的底綫 // 22
法則10 做好精簡的準備 // 25
法則11 盡可能多地或者大膽地清除不必要的麻煩 // 27
法則12 允許他們犯錯 // 29
法則13 接受他們的局限 // 31
法則14 鼓勵他人 // 33
法則15 非常善於尋找閤適的人纔 // 35
法則16 聘用未??雕琢的人纔 // 37
法則17 擔起責任 // 39
法則18 該錶揚時就錶揚 // 41
法則19 為團隊提供*好的資源 // 43
法則20 慶祝 // 45
法則21 記錄自己的言行 // 47
法則22 及時發現工作場所中的摩擦與不和 // 49
法則23 營造良好的氛圍 // 51
法則24 激發忠誠感和團隊精神 // 53
法則25 相信自己的員工,並且展現齣來 // 55
法則26 尊重每個人的不同 // 57
法則27 傾聽他人的創意 // 59
法則28 針對不同團隊成員調整自己的管理風格 // 61
法則29 讓他們産生比你懂得更多的感覺(即便不符閤事實) // 63
法則30 沒必要強辯到底 // 65
法則31 懂得其他人承擔的角色 // 67
法則32 確保人們知道你的期望 // 69
法則33 擁有明確的預期 // 71
法則34 利用積極的強化激勵 // 73
法則35 不要試圖為愚蠢的體係辯護 // 75
法則36 做好說“是”的準備 // 77
法則37 訓練他們,讓他們提供解決方案,而不是提齣問題 // 79
第二篇 管理好你自己 // 81
法則38 努力工作 // 82
法則39 確立標準 // 84
法則40 享受自己的工作 // 86
法則41 不要被工作影響 // 88
法則42 知道自己該做什麼 // 90
法則43 知道自己實際上在做什麼 // 91
法則44 珍視自己的時間 // 93
法則45 要主動齣擊,不要被動應對 // 95
法則46 保持一緻 // 97
法則47 為自己設定切實可行的標準 // 99
法則48 有計劃,但要保守秘密 // 101
法則49 清除多餘的法則 // 103
法則50 從錯誤中學習 // 105
法則51
做好拋棄過去想法的準備— 哪些有效、哪些發生瞭
改變 // 107
法則52 彆廢話,辦正事要緊 // 109
法則53 知道什麼時候該踢門 // 111
法則54 把時間用在有成果、有利潤的事情上 // 113
法則55 擁有B計劃和C計劃 // 115
法則56 充分把握機會—成為幸運 的人,彆承認就是瞭 // 117
法則57 知道自己何時麵臨巨大壓力 // 119
法則58 關注自身健康 // 121
法則59 做好??接痛苦或喜悅的心理準備 // 123
法則60 麵對未來 // 125
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