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周磊

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第 1 章创业，你被误导了吗？
论创业成功率？抱歉，只有5%
创业者，别被投资人误导了
拿到投资= 创业成功？非也！
创业是自己的事，你需要自我诊断
第 2 章从0到1，蜕变与生长
创业，赚钱和创造价值哪个更重要？
从0 到1，看似一步之遥
切忌盲目试错，先用六步思维诊断一下
第 3 章方向
方向面前，痛点不值一提
好方向需要具备三个维度
不同投资人关注的方向维度不一样
拆解影响方向的利益相关因素
小心！这类方向一定不要选！
第 4 章逻辑
从最顶点说起：逻辑的四个层次
70% 的项目死在了逻辑这一关
如何搭建靠谱的项目逻辑？
把握三个法则，你的项目也许能活过这一关
你觉得是价值创造，实际上是价值消耗
第 5 章切点
珍惜种子用户 / 107
谈情怀、谈愿景，要从第一步切点入手
“产品”的切点：核心价值点的最小兑现
“运营”的切点：获取种子用户，并且让他们“爽”
为什么有的好切点投资人却敬而远之？
第 6 章团队
别迷信BAT，小心被玩死！
团队，先够用，再优化！
如何组建初创团队？
不懂技术，怎么选择CTO ？
第 7 章竞争
从0 到1 的竞争，其实没那么简单
面对巨头，小心被釜底抽薪
路径太长，小心被拿住七寸
跨维度、跨段位，从0 到1 的竞争玩法很多
第 8 章融资
融资，不止VC 一条路
怎么做融资计划？
如何找到适合的投资人？
暂时融资失败，怎么活下去？
第 9 章六步思维应用
没问题？小心验证，规避风险
有问题？逐步分析，各个击破
第 10 章应用实例
电商组件化
PMGrow
资质管家
我是艺术生
卡车驿站
智宠项圈
· · · · · · (收起)

具体描述

是一本實用的創業思維工具書。

作者在實戰基礎上，獨創“六步思維”分析法，解開瞭中國式創業從0到1的成功密碼。

方嚮判斷創業方嚮好壞的三個基礎維度：剛性需求、獨立需求、直接需求。

邏輯邏輯可以分為四個層次：産品服務、市場運營、營收模式、資本運作，維度依次增高。判斷邏輯是否通暢需遵循三個原則：必然、簡短、極緻。

切點切點是對方嚮和邏輯落地執行的路徑設計，可行的切點往往給人眼睛一亮的感覺；而理性的分析，往往至少有兩個特點：能讓項目順利地冷啓動；能分階段地奔嚮項目願景。

團隊執行團隊是一種能力組閤，不等同於經驗和背景組閤。我們可以從要把事情做好，推齣需要哪些關鍵的能力，再去依據能力判斷需要什麼樣的人。

競爭我們需要從防守和進攻兩個方麵準備。防守是指夯實創業項目的核心價值和各方麵壁壘；進攻則是準備一旦要打壓競爭對手，應該占領什麼重要資源、準備什麼武器。

融資要判斷融資成不成，最基本的思維方式是這樣：以下一輪投資人的視角，逆嚮倒推當前應該做好什麼。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##虽然是重点讲互联网的但是逻辑上对大众创业者也很有帮助

评分☆☆☆☆☆

##书名起的好，目录也挺标题党。梳理的思路和框架是没问题的，只是案例太少，很多问题也没余说透彻，只能算是启发，适合做思维导图框架，1小时看完，不会再翻。

评分☆☆☆☆☆

##很接地气的一本书～～

评分☆☆☆☆☆

##来自VC，PE的创业建议，给了不同视角。如何为了迎合融资方，顺利套现收割

评分☆☆☆☆☆

##“创业是打造一个为目标用户持续创造价值的有机系统” 六步思维法：方向好不好，逻辑通不通，切点行不行，团队够不够，竞争大不大，融资成不成。方向逻辑切点，三步就能分析一个项目的可行性。这也可以用在日常工作中，接到一个需求，大方向符合产品目标设计目标吗，中间的逻辑如何才能走通，关键节点是什么，可以缩减路径上的次要节点，以优化路径吗？

评分☆☆☆☆☆

##创业是打造一个持续为目标用户创造价值的有机系统。方向代表趋势和领域，需要满足刚性、独立和直接。逻辑需要必然、简短和极致。切点代表了第一步和可能性，也是验证逻辑的关键。团队，根据需求和不同价值，采取分类策略，或超前配置或灵活。面对竞争，可尝试提升价值创造的层次，如果可以。融资，是回答自己当前应做好什么，也要说清下一轮的目标。

评分☆☆☆☆☆

##跟失败毫无关系

评分☆☆☆☆☆

##创业、创投的朋友可以看看，学习下这套思维体系。