前言 餐饮业野蛮生长的年代，一个守正出奇的样本
Chapter 1 海底捞向左，巴奴向右
服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是
海底捞，巴奴也学不会
我们只需要好吃
Chapter 2 迷茫时代的重力法则
一盆冷水
餐饮业的急刹车
互联网带来的癫狂
郑州的火锅大战
Chapter 3 摸清“产品主义”这头大象
找到餐饮品牌的基因
竞争分化年代的选择
产品主义是一种品牌思维
产品主义的定位观：“找不同”
围绕焦点的“加减法”
以产品为核心的生态系统
Chapter 4 “产品主义”从减法开始
砍掉加盟，从做业务到做品牌
精简菜单：删除瘦狗型产品
不打折不促销，为何还能让顾客挤破头？
Chapter 5 鼎和会
“鼎和会”的探索
餐饮业更名风潮
Chapter 6 裸奔吧，后台君
重视底料，牵到了火锅的牛鼻子
每到一地都配套中央厨房
全国首家开放后台供应链
中央厨房的争议
Chapter 7 让每一种产品都具有召唤力
毛肚的故事
毛肚的“护法”个儿顶个儿的棒
原产地！巴奴的变态采购模式
Chapter 8 “店面大产品”的迭代术
巴奴品牌升级术：隐藏在Logo与门头里的秘密
从1.0店面到4.0店面
你是否守住了自己的魂？
在刀刃上凶狠砸钱，伟大的作品要不惜工本
Chapter 9 每个门店都是独立捕食的野狼
单点之强：每个店面都是能独立捕食的野狼
布局之强：每到一个城市，都必须布下一个狼群
布局造势：开店越多，成本越低
抢占制高点：店面就是最好的广告?
Chapter 10 真正的吃货爱吃巴奴
粉丝舌战，从线上打到线下
学习苹果，给产品开发布会
征服味蕾，成为一张城市名片
Chapter 11 人人都是毛肚火锅专家
人人都是毛肚火锅专家
理念：与顾客的关系不能逾越产品
素养：“三能”文化
落地：“三三制”培养毛肚火锅专家
防老化，100%重仓年轻人
培养有激情的专家
Chapter 12 专家养成记：不要挑战人性
管理新思路的理论依据
生存需求：工资待遇超出市场平均水平20%~50%
安全需求：培养机制促成长，爱心基金保安全
情感需求：从0到100是一个需要跟踪给予的过程
尊重需求：得到尊重的时候，才是表现最好的时候
自我实现需求：让员工干主管的活儿，让主管干经理的活儿
Chapter 13 培养人才的“核武器”
职业经理人就像点读机—哪里不好点哪里
BN＝巴奴＝倍儿牛
BN三部曲
让麦肯系都佩服
1500万豪华生日宴背后
后记 告别“生意时代”
附录 杜中兵谈品牌
· · · · · · (收起)
具体描述
銷售“最佳的産品”纔能保持成功，永遠是商業中顛撲不破的真理。
作為餐飲門類知名自媒體的“餐飲老闆內參”在梳理瞭大量餐飲品牌後，選擇巴奴進行瞭長期深入的采訪調查，在本書中真實還原瞭巴奴毛肚火鍋的發展路徑，深刻解讀瞭其獨樹一幟的經營理念。
極具中國特色的“火鍋”這一品類，一直是餐飲行業中競爭極為激烈的紅海。創立於2001年的巴奴毛肚火鍋在“服務主義”盛行的當下，突破性地提齣瞭“産品主義”的理念，從餐飲品牌的根本立足點齣發，重新詮釋瞭 “以産品為本”這個樸素的道理。
用户评价
##产品品质是做品牌的核心
评分##这本书的写作水平不到三星，但是由于对象是在安阳发家的巴奴所以额外加一颗星。全书的问题在于第一是仰视的视角，就把原本非常优质的采访内容搞成了对企业家的歌颂，非常要不得。这方面应该学习一下沈帅波在得到开的那门巴奴的课。另一个问题是成书时间在五年前，巴奴还没有在北京生根传播，也没有南下深圳，所以后面的精彩故事的缺失后，让可读性减半。但是不妨碍巴奴是一家认真做好产品本身的企业。当你听惯了海底捞和所有的快乐说拜拜以后，请光临巴奴尝尝吧。
评分一家企业成功了，一定有她做对的地方，但不意味着她做对了所有的事。
评分##跟华与华说所有的事都是一件事有异曲同工之妙 不仅仅是找到主打产品，更要围绕主打产品构建整个门店装修、菜单设计、管理培训等系统性工作，形成一种“主义”
评分##有些观点还是太单薄了...不过学到了很多专业术语 比如城市体量 比如翻台率 出品 门脸和冷链等等…最后 这肯定是一本巴奴火锅绝佳的产品宣传手册
评分##何为产品主义：1）差异化，具有品牌特色和竞争区隔度；2）聚焦，把精力放在最重要的事情上。
评分##何为产品主义：1）差异化，具有品牌特色和竞争区隔度；2）聚焦，把精力放在最重要的事情上。
评分一家企业成功了，一定有她做对的地方，但不意味着她做对了所有的事。
评分一家企业成功了，一定有她做对的地方，但不意味着她做对了所有的事。
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