“那个时候我才知道，我理想中的产品制造和消费者想要的东西，绝非一样。”
第2章?比起广告，更应该向“细节的关键部分”投资 027
我们花费在商品开发上的时间和资金的90%都是消耗在实验上的。
第3章?谦虚促使快速成长 047
在生活中，电风扇其实并不是非常重要的。仔细想想，大部分的用户对电风扇的印象都是如此。
第4章?比起其他人的意见，要相信自己的感觉 063
关于“用户的人生”，巴慕达进行了议论。应该下工夫的立脚点不同。
第5章?持续不断地向外传递自身的想法 091
“如果发现喜欢的品牌开始主动贴近自己，我会变得讨厌这个品牌。”
第6章?为了变革，就不要畏惧停步不前 109
“想要更早、更多地‘量产’创新。目标不是组织的管理，而是创新的管理。”
第7章?绕远的路会成为成功的基石 133
“什么是我所拥有的东西中最棒的？我想那应该就是‘可能性’吧。”
第8章?今后的产品制造所必要的是“人情味” 151
“巴慕达的设计，关注点不仅仅是简洁、美观。”
后记 175
· · · · · · (收起)
具体描述
我初次與寺尾玄社長相遇是在2008年的春天。報紙的欄目中需要介紹巴慕達（當時公司名為“巴慕達設計”）的産品，所以我拜訪瞭位於東京小金井市的巴慕達公司。經過數月的瞭解我編寫瞭本書，從而讓普通讀者也能瞭解巴慕達公司的成功之道。
用户评价
##能在巴慕达这样的公司工作真的是人生的幸事啊
评分作为一本企业简介足够了，但作为一本书，内容实在是太过口水，甚至还有些鸡汤，巴慕达作为一个产品驱动型企业，用一件单品创造一个品牌的奇迹，谓为传奇。
评分##Chicken Soup for 工业设计，真正有价值的内容太少
评分##听
评分##标题不对。从零到建立品牌的8个法则：书中内容没有具体涉及建立品牌，更多的讲的是工匠精神和爆品策略，讲产品的用户体验做到极致。
评分##听
评分##能在巴慕达这样的公司工作真的是人生的幸事啊
评分##1.在产品设计过程中要站在用户的角度想问题，抛弃设计师的自恋。 2.投资细节非常重要，好产品要经过反复实验，才能让细节和整体和谐共生。 3.设计的态度不应该是傲慢的，不应该是追求绚丽、奢华的视觉体验，而是应该满怀谦卑的态度，满怀道德感，去设计产品。让产品回到它该有的样子，这种设计风格叫“无意识设计”。 4.管理不仅仅是对组织的管理，创新本身也可以管理。如果以产品为出发点，再有一套行之有效的流程管理，就能缔造出伟大的产品来。
评分作为一本企业简介足够了，但作为一本书，内容实在是太过口水，甚至还有些鸡汤，巴慕达作为一个产品驱动型企业，用一件单品创造一个品牌的奇迹，谓为传奇。
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