致 谢 // XI
第一章 拒绝试错
我们原本只是想打开一个市场突破口，以为成功应是几年而不是几周后的事。没想到推出首款虚拟私人助理应用软件Siri仅仅两周后，我们便接到了史蒂夫•乔布斯的电话。
工程师的优势 // 005
调整方向就意味着你已经失败 // 008
从创意到产品：Siri 公司的故事 // 014
第二章 找到夏尔巴人
多年来，我们和其他企业家、投资者一直将这个创业程序运用于各种情形。无论市场是面向消费者还是企业，这八大要素都不会过时，而且几十年来被许多卓越的企业家所采用。理解这一点很重要。
创业框架八大要素 // 034
携号转网业务的先行者：中立星公司的故事 // 037
第三章 发现突破性的市场机遇
风险投资家们有一句老生常谈：风投寻找的公司应该像“止痛药，而不是维生素”。“止痛药”绝对会被市场接受，人们也愿意为之埋单，而“维生素”的市场需求就难以预测得多。
企业的痛点 // 052
用户的痛点 // 053
突破性技术创造新机会 // 055
触发点1：政府新规章创造新市场 // 058
触发点2：市场趋势和技术趋势实现统一 // 061
触发点3：新技术平台为产品和服务创造新机会 // 066
触发点4：新的技术平台取代现有产品和服务 // 070
触发点5：新的国际市场创造各种机遇 // 074
第四章 搭班子与带队伍
如果你希望创业成功，你就必须像一束激光一样，完全专注于团队的运作，并带领团队走向下一个成功。
明确公司创始人和CEO 职责 // 083
挑选CEO // 085
明确创业团队特点 // 090
招募创业团队成员 // 093
培养团队及公司道德文化 // 099
在公司发展过程中建设、调整团队 // 102
第五章 完美商业计划书的七大要素
风投所接受的专业训练使他们通常高度怀疑创业者规划的乐观的市场未来规模及客户利益。他们的口头禅就是：你说狗会吃这款狗粮，证明给我看。因此，详尽阐明客户购买产品或服务时能获取何种利益至关重要。
要素1：使命陈述 // 112
要素2：企业愿景、商业模式和市场推广战略 // 116
要素3：差异化的产品或服务方案 // 121
要素4：产品优势的量化陈述 // 129
要素5 ：深入分析了解市场竞争 // 131
要素6：财务计划 // 133
要素7：价值主张 // 136
第六章 如何找到投资人
投资者在其专精的市场领域已见证过数百家创业公司的兴衰，他们往往是深谙市场生态的专家，他们知道竞争机制是什么，哪些公司能生存下来，哪些会被淘汰。他们会在公司董事会任职，就公司董事会后续的领导及融资策略做出关键的决定。
风投公司及其投资倾向 // 145
选择正确的投资者 // 148
如何接洽投资者？ // 152
获得投资必须经历的五轮会谈 // 154
董事会 // 162
第七章 执行力
公司一旦获得融资并且开始运营，便进入真刀实枪的商战世界。创业者若沉浸在终于获得融资的狂喜之中，往往很容易采取错误的行动，给公司未来发展埋下隐患。
第一个关键决定 // 172
财务管理 // 176
搭建公司组织结构 // 178
产品管理 // 180
种子客户和早期盈收 // 183
警惕欺骗性合作关系 // 186
留有余地，等待奇迹 // 189
第八章 创业公司五大致命错误
我们将可以避免的错误粗略地分为五大类别：一，缺乏对客户的认知；二，保留不称职的CEO；三，财务管理不当；四，企业过于自负；五，无法预测行业发展趋势。
第一大致命错误：缺乏对客户的认知 // 196
第二大致命错误：保留不称职的CEO // 200
第三大致命错误：财务管理不当 // 203
第四大致命错误：企业过于自负 // 208
第五大致命错误：无法预测行业发展趋势 // 210
第九章 安全渡过转型期
一个值得关注的现象是，一家进入标准普尔500指数的美国500强企业，其平均寿命也只有15 年，甚至更短。
为什么要进行战略抉择？ // 223
可选方案1：将公司出售 // 226
可选方案2：寻求新的投资人 // 228
可选方案3：通过股票置换与其他公司合并 // 229
可选方案4：进行IPO // 231
第十章 掌控未来
许多公司不能顺利进行自我革新，于是逐渐走向衰败。那些仍然蓬勃发展的公司必然不再沿袭成立之初的经营模式，而是通过商业模式、产品、营销战略和业务关系等方方面面的创新，谋求可持续增长。
原则1：管理人员以身作则 // 240
原则2：如何管理创新人才 // 242
原则3：建设激励创新者的企业文化 // 245
原则4：建立通用符号和流程 // 250
原则5：建立创新中心 // 254
原则6：鼓励全员创新 // 258
原则7：持续创新 // 261
结 语 // 263
注 释 // 267
· · · · · · (收起)
具体描述
《産品改變世界》是人工智能先驅、蘋果Siri創始人首部作品。
風靡世界的蘋果智能語音助手Siri是怎樣誕生的？
如何跳齣矽榖的失敗陷阱？
什麼樣的産品是可以改變世界的産品？
你的公司是否有偉大公司的基因？
矽榖頂級風險投資人和創業者諾曼•威納爾斯基和亨利•剋雷歇爾，投資 並參與瞭上百傢在紐交所和納斯達剋上市的科技公司，並且參與瞭其中很多公司的直接管理，比如全球最大的語音識彆公司微妙通信公司（Nuance）、全球手術機器人行業領導者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，涉及的領域囊括人工智能、自然語言建立的公司、計算機視覺、醫療設備、機器人技術和納米技術等。
《産品改變世界》係統總結瞭兩位作者超過30年的創業和投資經驗，係統批判瞭從矽榖蔓延至全世界的失敗文化，首次提齣瞭突破性市場機遇的五個觸發點、打造偉大公司和偉大産品的四大要素、科技公司易犯的五大緻命錯誤、完美商業計劃書的七大要素等。
與其他投資人不同，本書的兩位作者關注的是那些以前所未有的方式滿足巨大市場需求的産品或服務。作者認為提供這種産品或服務的企業，不論在成熟的市場還是其開闢的藍海市場，都能獲得足夠大的市場份額，從而成為中流砥柱。此類企業，在其創立之初，便樹立瞭超越當前市場供應的願景，目標是打造改變世界的産品和商業王國。
用户评价
##罗辑思维
评分##读不下去了，一来可能是离自身太遥远；二来废话好多。
评分类似于《创业维艰》，一本中规中矩创业指导书，来自于两位作者实践经验和一些个人感悟。书中提供了不少有价值点：关于商业计划书撰写、创业团队组建、战略方向把握、产品设计、财务纪律、融资节奏和持续创新等都可供创业者参考。缺点是作者书中举的案例偏重技术型创业，而且是那种前期研发投入比较大且能形成专利壁垒创业项目，这和国内大部分偏重应用层面创业差别较大。作者书中很多处都在提醒创业者别犯的一些显而易见的错误，创业企业资源有限折腾不起。创业过程如同走钢丝，除了坚持和付出，还必须掌握一套正确方法论才能有一丝胜算。最后，比较反感出版社所取得书名，无论是主标题还是副标题，和书内容都有很大差距，特别容易被误认为是关于Siri这个产品开发的书，其实这方面内容相当少。
评分##【第十八本】通过Siri创立到卖给苹果的故事，总结了互联网以及科技公司创业的流程和注意事项，作者作为华平时间多年的董事，对于创业以及资本市场可以说非常了解，没有太多吹嘘和唬人的窍门，都是扎实的回归到商业本质的思考。我还是非常认同华平的投资理念，不追风口，更多商业和市场的思考，回归商业本质，管理，运营，财务，团队，产品，当公司创始团队能把这些一一做好，再加上一些运气，一家成功的公司就是顺水推舟的事情。
评分##20150505 创业的过程，其实很多时候我们已经烂熟于胸，但就是做不到…所以才说这是九死一生的活法…
评分##中文名字取得不好。重点不是落在”产品“上，而是两个：通过创新改变世界，创业的过程。适合高校里有特定技术又想寻找市场机会的。作者也是从高校出来，属于高举高打的创业类型。
评分##这本书讲的是方法论的问题，从作者丰富的创业和风险投资经验当中归纳出创业者最可能遇到的问题，并整理出一套创业框架，具有实用主义。但是因为我本身不是创业者，感受不深，给个平均分。
评分##CEO最重要的能力就是能激励员工“知其不可为而为之” | 更看重的是风险投资公司背后所能提供的资源 | 随着市场机制的完善，人们积累的经验越来越多，创业的难度也会下降，创业的成功率也一定会越来越高
评分##【第十八本】通过Siri创立到卖给苹果的故事，总结了互联网以及科技公司创业的流程和注意事项，作者作为华平时间多年的董事，对于创业以及资本市场可以说非常了解，没有太多吹嘘和唬人的窍门，都是扎实的回归到商业本质的思考。我还是非常认同华平的投资理念，不追风口，更多商业和市场的思考，回归商业本质，管理，运营，财务，团队，产品，当公司创始团队能把这些一一做好，再加上一些运气，一家成功的公司就是顺水推舟的事情。
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