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修订版序
初版序
上篇 华为真相
第一章 走进华为
任正非最新发声
华为为何如此强大
任正非与稻盛和夫
文化是永不枯竭的资源
华为的国际化思维
砸掉部门墙
任正非的思想脉络
灰度管理哲学
后任正非时代华为向何处去
第二章 技术策略
1992年：疯狂年代的“孤注一掷”
“七国八制”乱中华
任正非：失败了我只有跳楼
C&CO8机首战义乌
政策扶持，“巨大金中华”崛起
万门机打开农话市场
北京研究所——技术道路上的里程碑
技术“拿来主义”
思科怒告华为侵权
“压强战术”狙击国内对手
两大创新之痛
3G：站在技术领先者行列
华为云战略
第三章 市场攻伐
100 ∶1的“人海战术”
不计成本——不敢花钱的干部不是好干部
价格进攻——击杀对手
客户关系就是核心竞争力
从“喝酒+回扣”到“咨询+营销”
坚持“普遍客户”原则
与客户（电信局）成立合资公司
华为的服务创新
构筑一流交付平台
第四章 人才秘技
万人招聘震撼全国
“魔鬼训练”
将人才作为战略性资源
华为大学——中国企业的黄埔军校
第五章 资金链
“高利贷”时期
朱镕基一言“救”华为
电信局为何纷纷为华为担保
资金暗道：邮电职工持股会
“员工持股”一箭双雕
上市谜局
华为独特的资本运作模式
第六章 华为基本法
初衷并非基本法
“管理大纲”
反思三大问题
把讨论引向深入
未定之局
第七章 过冬
最后的疯狂
“冬天”冷得出奇
北国之春》呼唤创业精神
出卖“安圣”的真相
裁员、裁员、再裁员
回归传统企业竞争要义
华为的危机管理
第八章 走出去
从香港出发
俄罗斯之旅
十年磨一剑——进军美国
外交路线就是销售路线
亚非拉兄弟手拉手
拿下加拿大，北美破冰
经济：外交的基础和先导
海外战略布局遭遇重重壁垒
当市场遇上政治
破解国际化怪圈
第九章 资本玩家
互补性战略合作
与“狼”共舞
财务管理转型
工业地产大鳄
巧用资本神器
第十章 巅峰时刻
笑傲江湖
抢滩俄罗斯，覆盖独联体
与全球所有顶级运营商合作
跃居世界500强
云时代下的华为
打破垄断，承建跨大西洋海缆系统工程
开启荣耀时代
中编 任正非
第一章 人生
父亲的告诫：知识就是力量
贫穷：成功者的“第一桶金”
长子情结
财富秘闻
家庭
第二章 思想
传统哲学思想的渗透
华为的主流价值观
保卫知识产权
智慧驾驭媒体
活学活用毛泽东思想
任氏管理思想基础——辩证法
群众路线与群众运动
思想工作是精神生产力
没有独裁，民主不可能生长
华为动力——“耗散结构”
让“一线”拥有更多决策权
加快组织改革，简化组织管理
任正非论“奋斗文化”
任氏管理思想的印记
下编 华为批判
第一章 管理突围与管理批判
乱世英雄的年代
改革从人力资源开始
IPD——新的改革火花
分权的挑战
人治之下
“一把手”与制度
华为人力资源战略和方向的四大变革
华为的“互联网+”模式
第二章 文化批判
战争文化
斗争文化
跟主流文化
封闭文化
华为企业文化与国际化矛盾批判
第三章 高层动荡与人性批判
坚持自我批评，才能成大事
“无情”大将李一男
“红颜知己”孙亚芳
轮值CEO制度与接班人难题
附录一：华为简史1988-2016
附录二：华为基本法（最新修订版）
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
一位低調的商業思想傢，數十位40歲齣頭的企業戰略傢和幾韆位30多歲的中高層管理者，率領著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什麼？還能繼續持續嗎？年收入三韆多億元，華為的賺錢密碼是什麼？下一步華為會走嚮哪裏？會崩潰或消亡嗎？
本書是《華為真相》時隔十二年後的修訂版。嚴格來說，這是一本講述華為發展史的新著。作者以堅韌不拔之誌，剋服種種睏難，采訪瞭數百位“華為人”，訪談整理稿多達400餘萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行瞭超過70%的修訂，補充瞭十幾萬字新內容，曆時五年，寫就本書。
用户评价
##读完腾讯传意犹未尽，又读了华为三十年。两家公司，从成立到壮大再到现在的家喻户晓的国之重器，两本书都在企业发展史上做了清晰得描述。吴晓波的文笔不必多说，相比之前华为三十年在文笔上逊色不少，到包含了很多管理学相关的知识，对了解华为，了解任正非，算是一部不错的著作。如果内在文字上稍加简练，多配一些图片，可能会更能迎合读者。
评分##更希望看到华为大败局这样视角的书
评分##下了功夫
评分##在商言商。对任的英雄主义崇拜不可取
评分##更希望看到华为大败局这样视角的书
评分##华为缺一本《腾讯传》
评分##在商言商。对任的英雄主义崇拜不可取
评分下午在华为营业厅等候时从架上拿来随便翻翻，没怎么详细看，今年二次印刷的版本，副标题：从「土狼」到「狮子」的生死蜕变。局部结构比较散，但整体上保持了一个较完整的论述结构：华为编年史或曰企业发展大事记；任正非的经历与思想；对华为管理与文化的反思。为企业/企业家立传，作者的写作素材并非直接来自于写作对象的配合，而是通过各种渠道比如私下了解、公共传媒，可谓煞费苦心。但也因此，出于谨慎的考虑，所形成的对华为企业发展战略战术，以及对企业家管理理念的哲学化提炼，多为泛泛之谈。我向来对华为印象并不佳（因为身边人的缘故），作者谈到任正非第一阶段活学活用毛泽东思想时，这也多少解释了华为商业及技术研发巨大成功的背后，人文关照和人道主义的缺失，此种成功逻辑在中国向来都是被消极鼓励的。此类书籍，我还是喜欢郭士纳那本。
评分##印象最深的一段是制度建设和目标之间的关系。以及必须拒绝“原则管理”
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