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作者的致谢
出版商的致谢
第一部分 创业机会测试
第1章 我的创业机会是否能成功，为什么 2
第2章 鱼儿会咬钩吗 20
第3章 这是个好市场吗 42
第4章 这是一个好行业吗 64
第5章 竞争可持续性和经济可持续性：双管齐下 87
第6章 是什么点燃了你的创业梦想 111
第7章 你和你的团队有执行能力吗 125
第8章 你的关系网络至关重要：哪一个最重要 146
第9章 运用七大领域模型来开发你的机会 161
第10章 在启动你的精益创业前要做些什么 173
第二部分 创业机会测试工具
第11章 如何了解哪些事情是你并不知道自己不知道的 186
第12章 谁需要投资者 197
第13章 市场分析表 208
第14章 行业分析表 211
第15章 自己做创业机会测试的市场调查 218
第16章 以证据为基础的预测 228
第17章 获得创业机会测试的帮助 237
附录 研究方法 239
注释 241
· · · · · · (收起)
具体描述
創業者是否找到瞭創業的風口？
你抓住瞭好市場、好行業嗎？
你的商業模式具有增長潛力嗎？
你和你的團隊有執行能力嗎？
為什麼彆人能融到天使、A輪、B輪、C輪，你卻融不到資？
你的關係網絡至關重要：哪一個最重要？
創業一勝九敗，創業路上無數的睏難和挑戰時刻在考驗著創業者。按照本書的步驟一步步地測試，你可以確保創業的方方麵麵都經過瞭認真考察，避免瞭創業的風險——創建一個根本沒有成功機會的新創業公司的風險。
作者分彆從市場領域、行業領域精選瞭7大領域，幫助讀者進行創業和商業模式測試，包括：
市場吸引力。
使命、個人抱負和冒險傾嚮。
目標細分市場的利益和吸引力。
與價值鏈上下遊以及與行業橫嚮價值鏈的關係網絡。
行業吸引力。
執行關鍵成功要素的能力。
競爭可持續性和經濟持續性。
藉助本書，創業者將極大地提高創業成功的機會——創建一個既吸引消費者也吸引資本的成功企業。
用户评价
##框架搭得非常漂亮
评分##说实话这是非常棒的一本书，其中大量的案例在纠正众多创业者的误区，其在创业中，应该早于《商业模式新生代》来使用更佳。
评分##重点读了团队领域的个人使命、执行力和关系网络，发现很多与内心指引不谋而合的方向，想做好一件事，你知道什么并不重要，你认识谁才最重要。
评分##框架搭得非常漂亮
评分##很适合MBA课程，架子搭得很漂亮。本质上就是说做任何事情，考虑整体宏观行业走向，考虑个体微观在行业中的位置；两者走向一致才能继续往下干（这不是片儿汤话么……）
评分##2019040，1 主要提供了一个清单模型 2 一级分类是用「宏观」「微观」层面将「市场」「行业」分为了四个大类：「微观市场」回答「什么样的需求能够满足什么样的消费者」英雄本田满足印度日益增加的两轮机动车市场；「宏观市场」回答「这些消费者的规模和需求现的状态和未来的趋势」wholefood的有机食物市占从2%到现在接近40%；「宏观行业」回答「考虑行业规模、供应商议价、替代品威胁、同行业竞争四个维度，这个行业的吸引力如何」20世纪80年代的美国医药行业以；「微观行业」回答「从技术、人力、财务等资源方面自身企业在行业中的竞争力」3 二级分类将团队内部视角分为三类「使命、个人抱负和冒险倾向」星巴克早起发展；「价值链上下游和行业横向价值链关系网络」能否重塑价值链创造价值；「执行关键成功要素的能力」
评分##2019040，1 主要提供了一个清单模型 2 一级分类是用「宏观」「微观」层面将「市场」「行业」分为了四个大类：「微观市场」回答「什么样的需求能够满足什么样的消费者」英雄本田满足印度日益增加的两轮机动车市场；「宏观市场」回答「这些消费者的规模和需求现的状态和未来的趋势」wholefood的有机食物市占从2%到现在接近40%；「宏观行业」回答「考虑行业规模、供应商议价、替代品威胁、同行业竞争四个维度，这个行业的吸引力如何」20世纪80年代的美国医药行业以；「微观行业」回答「从技术、人力、财务等资源方面自身企业在行业中的竞争力」3 二级分类将团队内部视角分为三类「使命、个人抱负和冒险倾向」星巴克早起发展；「价值链上下游和行业横向价值链关系网络」能否重塑价值链创造价值；「执行关键成功要素的能力」
评分##整体架构非常受用
评分##2018-02-22 开始，2018-12-11结束。一个模型扯一本书系列。
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