引言
第1章 创始人精神
实现可持续发展的关键
第2章 发展中可预测的三大危机
伟大的公司如何迷失了它们的方向？
第3章 克服超负荷
创始人精神如何克服高速增长时期的混乱？
第4章 扭转失速
当增长变得缓慢时，如何重新发现取得今日成就的因素？
第5章 停止自由下落
用创始人精神拯救快速下滑的业务
第6章 领导者的行动计划
将创始人精神注入你组织中的所有层级
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
為什麼獲得盈利增長如此睏難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在於解決外部環境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。
貝恩公司閤作夥伴剋裏斯·祖剋和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現，那些沒能成功實現增長目標的企業，絕大部分的問題根源不在於外部，而是源於內部--遠離瞭一綫業務，責任製缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經曆一係列可以預測內部危機。甚至對於目前健康發展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發展的機會，最終將會導緻衰退。
《創始人精神》作者通過研究得齣結論：應對這些發展瓶頸的關鍵在於"創始人精神"。這種精神通過雄心壯誌且無所畏懼的創始人行為體現齣來，它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言"創始人精神"，包括如下特點：
·創業初期清晰的任務與目標
·明確的主人翁精神
·對於一綫業務的癡迷
基於長達10年、涵蓋40多個國傢的調查，本書展示瞭在各類企業中上述特點之間的關係。通過豐富的分析和案例，本書揭示瞭領導者如何將創始人精神融入他們的組織，並且利用創始人精神實現盈利增長。
用户评价
##在长途飞机上花了5小时看完，本书概括了创始人精神最重要的三点：主人翁意识，使命感和了解一线情况。对于大部分打工族来说都没法产生这种意识，除非是真的热爱这份工作，因此这本书注定属于少数人。同样对于这些浅显的道理，能激起心中涟漪的人必然有很多相关的故事。这本书也改变了我观念中的一个误区就是创始人应专注于公司策略而少在一线，例如听说马化腾热衷使用新应用，还三更半夜给给开发团队提bug，我觉得有点胡扯，现在我开始理解了。那些脱离一线的创始人或经理很容易让团队滋生官僚主义或者变成教条化从而使业务开始走下坡路，完全不理解顾客的需要，不在意员工或团队的意见，然后他们就进入day2了。Day 2 is stasis. Followed by death. 如Jeff Bezos所言
评分##其实就是第一章一篇文章就够了，做企业不忘初心似乎是很重要的。但严守祖宗之法，江山不也会死于守旧么？随时调整，不断反馈才能攻守兼备
评分##读第一章足够，后面可以跳过
评分##其实就是第一章一篇文章就够了，做企业不忘初心似乎是很重要的。但严守祖宗之法，江山不也会死于守旧么？随时调整，不断反馈才能攻守兼备
评分##其实就是第一章一篇文章就够了，做企业不忘初心似乎是很重要的。但严守祖宗之法，江山不也会死于守旧么？随时调整，不断反馈才能攻守兼备
评分创业初期清晰的任务与目标、对于一线业务的痴迷，以及明确的主人翁精神 | 超负荷、失速和自由下落 | 1 找回公司在初创时期的使命感，减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务;2 重视一线业务，确保每一项决策都是接地气;3 恢复员工的自主性和独立性，让他们充分发挥主人翁精神
评分##其实就是第一章一篇文章就够了，做企业不忘初心似乎是很重要的。但严守祖宗之法，江山不也会死于守旧么？随时调整，不断反馈才能攻守兼备
评分##听书： 嘉兴理财
评分##基于贝恩的一些案例，讲述了企业发展中经常遇到的几个问题，业务发展和复杂性增加带来的官僚主义、发展迟缓和断崖式崩盘，周边类似的故事和案例天天都能遇到，那些对策和建议也挺常见和中肯，可惜知易行难是常见的。
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