第一章 互联网创业基本法则：成为细分市场垄断者
002创业是一将功成万骨枯，平均值毫无意义
006资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军
011 垄断才是互联网创业的核心
021 顶尖人才决定企业成败
第二章 创业就是奔着垄断去的
030 互联网创业的本质 互联网抹平了交易壁垒
创业要抓住新垄断产生的一瞬间
039 垄断是获得高市值的唯一方式
持续的高增长就是垄断
什么才是真正的高增长
垄断的六要素
047 如何做到“小垄断”
颠覆式创新是创业公司的唯一玩法
选择一个变化足够大的市场进入
用小杠杆撬动大资源
垄断细分市场是为了立足更大的市场
第三章 创业公司到底做什么
064 “小垄断”怎样建壁垒
抹平别人制造的壁垒，让别人的子市场没有意义
创业公司增长范式的四阶段
找到能打赢的创业切入点
为什么是你、你的团队能赢
解决大领域里的关键问题，才会有大成就
垄断的最大武器是高性价比
建立应对巨头的结构化壁垒
建立应对竞争的复制壁垒
094 作为一个创始人，我们到底该忙什么
创业实际是一个过关斩将的过程，
而不是一个完美占主导的过程
创业有时候需要很大的坚持
从创业公司本质而言，必须打必胜仗
第四章 与众不同是最好的经济回报
106 与众不同的战略是从0到1的基石
战略比执行力更重要
没有高增长的战略要快速放弃
找到更高的维度，降维打击
差异性是小公司取胜的唯一机会
海报也是战略的一部分
靠社会化营销冲出大公司围堵
用目标简化管理
127 火车头战略三步曲
第一步:预测
第二步:破局点
第三步:all in
思考战略的方法:现象及规律
后 记 伟大的垄断者要做成三件事
· · · · · · (收起)
具体描述
對各方麵資源極為有限的創業公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是：成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人纔，追逐的永遠是行業裏尖端的企業，第二名毫無意義。
首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，並且潛力巨大。其次，抓住時代和行業的紅利，通過高速增長實現“小壟斷”，搶灘登陸。最後，在細分領域裏建立起自己的競爭壁壘，應對巨頭和競爭對手的復製，去擴展更大的市場，從而擴大公司的規模和競爭力。
在這個過程中，創始人必須反復思考：自己的突破點在哪裏？為什麼自己的團隊能贏？細思快打，過關斬將。
用户评价
##2015年看创新工场创业课时就最喜欢汪华大大，但作为联合创始人兼管理合伙人实在太少“露面”了！！！唔，不愧为开复爸爸背后的男人~（ps：书的内容真的不如汪华几次公开发言有精华.......）
评分##预测，破局，all in。傅盛的章节比较接地气
评分##突然意识到自己的很多观念都是书籍构造的，如果这些材料输入大脑，经过整合会有自己的一些表达，那给自己输入什么真的很重要。
评分##中间部分汪华对创业的认知和分享，简单直接又有穿透力。 创业就是如此，知易行难。
评分##预测，破局，all in。傅盛的章节比较接地气
评分##汪华的部分打十分
评分##ALL IN, 要么不要做，要做就要全情投入。
评分##书名已经把观点讲的很透彻了，道理都很简单，实际中是另一回事。预测很重要，孙正义预测正确，他成了日本首富，赚的比马云还多，他才是阿里巴巴最大的赢家。孙正义为什么预测正确，因为他也是个创业者。
评分##书名就是结论，目录就是过程。#日刷一书
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