序二 成为独角兽的意义不在于垄断，而是创新IX
前言 从“坏金枪鱼”到“成为独角兽”XV
第一部分 品类王经济
第1章 创新制胜3
经典问题3
品类王与品类的真实故事4
品类王的定义10
品类王经济14
品类设计概述20
糟糕的品类设计：教训23
我们是如何写这本书的？27
弃读本书的10 大理由28
第2章 品类是新战略29
为什么是品类？29
所以是品类战略39
品类视角下的谷歌45
品类成就王者49
第3章 品类设计的概念55
历史上的伟大品类设计55
品类设计究竟是什么？56
好的，但等一下——品类设计到底是什么？62
转变：如何看待品类设计65
品类设计的勇气71
第二部分 品类王脚本
第4章 如何发掘新品类77
洞见的启示77
品类洞见85
品类洞见：与Origami 不同的故事94
独角兽品类发掘与表述指南97
第5章 战略：理念的力量105
快速对比105
故事如何成就王者106
好点子也需要一个好时机116
传播你的理念119
理念发挥作用123
独角兽理念挖掘与传播指南128
第6章 动员：付诸行动135
现实很骨感135
落实品类设计139
几件大多数CEO 想不到要去做的事143
衣服是否合身150
引力的故事153
独角兽动员指南158
第7章 营销：引领潮流163
如何获得关注163
刺激市场166
闪电战对用户大脑的影响169
如何锁定闪电战172
劫持与狂欢176
独角兽宣战、劫持与吸睛指南182
第三部分 基业长青的品类王
第8章 加速：从品类王到传奇霸主187
如何成为可以颠覆世界的传奇？187
加速原理188
从加速度看品类王故事193
品类潜力之“道”199
品类收割与扩展规划202
独角兽加速与潜力扩展指南208
第9章 公司篇：不断创造品类的宝贵艺术211
怎样才能经久不衰，不断跨越鸿沟和避免创新者困境？211
165 岁时，你会在做什么？213
新的品类制造机218
品类设计与自欺欺人223
非技术公司怎么样？225
独角兽品类再创造指南228
第10章 生活中的你如何成为“品类王”231
自我定位还是被别人定位231
生活中的品类设计236
再见242
还有一件事244
致 谢245
尾 注257
· · · · · · (收起)
具体描述
創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。
贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝，而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類，發展它，並主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏，那你很可能會輸。
成為品類王不是顛覆，而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類，久而久之，品類王創造齣巨大的價值，實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”，是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史，它們比其他企業更重要。
在《成為獨角獸》中，為瞭介紹品類設計這一新原則，4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計，企業能創造尚不存在的新需求，影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。
這個原則在技術行業至關重要，同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。
用户评价
很一般吧，一个理论反复说，有一些具体的例子还算能一读。读完看了下这本书的短评，对中信一下子好感少了好多，那么次的水军怕是都不要钱吧。
评分##名字很响亮，内容比较零散。
评分##机场读物。倒是因为它重读Oglivy和Crossing the Chasm。并激起了重来一次business study 的野心。
评分##品类思维和品类设计，对我们个人发展也是同样适用的。每个人也应该成为某个品类的第一。公司品类设计一般从市场洞见或者技术洞见开始，而个人品类设计也类似，你可以找到一个新需求去打造你的技能，或者根据你的技能找到一个新需求，核心是技能和需求的匹配。你应该把自己的职业看成精心设计的事情，你所做的每一件事都有助于你这个品类的核心技能的发展，都有助于你成为这个品类的品类王。
评分##当作读案例吧。
评分##已售
评分##书名略俗，内容不错。客户嘴上经常说“我要更好的东西”。但往往“更好”不足以改变客户的消费习惯，更好的搜索不会让微软替代谷歌。“不同”创造的新品类，比如“T型车”而不是“更快的马”，会让客户眼前一亮，获得新的机会。
评分##一堆人合作的结果就是逻辑混乱。
评分##早在十几年前，艾·里斯就在《品牌的起源》书里论述了品类。可能是《品类的起源》跟《定位》比起来还不够红，所以《成为独角兽》这本书的三个作者才有机会把《品牌的起源》洗一遍。
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