第1篇生命周期阶段
第1章变化及其影响
第2章孕育期
第3章婴儿期
第4章学步期
第5章再生并开始成熟：青春期
第6章壮年期
第7章衰退的迹象
第8章处于衰退中的公司：贵族期
第9章最后的崩溃：官僚早期
第2篇分析组织行为
第10章分析工具
第11章预测生命周期：舞蹈的节奏
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
第13章预测解决问题的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的结构因素
第3篇培育健康的企业
第16章企业诊疗
第17章典型路径上的企业治疗：权变方法
第18章最优路径
附录A 案例分析
RR公司：开始之前
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
CC公司：最优路径上的行为表现
· · · · · · (收起)
具体描述
愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後，寫齣瞭《企業生命周期》一書，他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵，並提齣相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題，如何安排結構、人員和製度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個個解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。
用户评价
##分析企业不同阶段的表现及其出现的合理性还蛮有意思的，提供一个分析企业的视角，尤其是贵族期衰退期的企业，对于一个在体制内和大企业呆过的人实在太有同感，为什么最终大家会变成“稳定压倒一切”。后面关于偏咨询的企业分析工具就有点文字游戏，不同的要素排列组合，可读性不高，整体还是蛮有收获
评分##管理学课程作业用书…
评分##领导风格的限制 PAEI，不同风格的领导在不同阶段发挥不同的作用。 企业问题诊断，不作为主要指导，组织为战略服务，看阶段，看时机，看战略需求。
评分##via 微信读书
评分##领导风格的限制 PAEI，不同风格的领导在不同阶段发挥不同的作用。 企业问题诊断，不作为主要指导，组织为战略服务，看阶段，看时机，看战略需求。
评分##分析企业不同阶段的表现及其出现的合理性还蛮有意思的，提供一个分析企业的视角，尤其是贵族期衰退期的企业，对于一个在体制内和大企业呆过的人实在太有同感，为什么最终大家会变成“稳定压倒一切”。后面关于偏咨询的企业分析工具就有点文字游戏，不同的要素排列组合，可读性不高，整体还是蛮有收获
评分##乍看肤浅，其实挺深刻
评分##via 微信读书
评分##斯宾格勒的商业演绎
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