第一章 穿越任正非不为人知的轶事
出生在山区的小孩任正非/002
少年立志书相伴/004
饥寒磨砺求学路/005
戎装铁马的军旅岁月/009
第二章 转战商海，华为诞生
深圳打拼，从军人到商人/012
成功要有撞墙精神/014
以信立世，打开市场突破口/016
加盟华为，一起走过的精彩/018
莫贝尔公司，为华为赢得春天/021
只要路是对的，就不怕走远/023
让奋斗者一直保持斗志的秘密/025
第三章 人才管理：华为的长青基石
筛子式的用人机制/028
从重装旅到陆战队的组织架构/029
激发斗志的持股制度/033
CEO轮值制是太上老君的炼丹炉/035
末位淘汰制消灭“夹心阶层”/037
新陈代谢的干部任免/041
保鲜企业的岗位轮换/044
锦上添花的绩效管理/046
企业重器——《华为基本法》/049
量化管理，打磨高品质匠人/051
取经之路上的奖与罚/052
凝聚血狼兵团的智慧集/055
第四章 产品一定要性感
纵观产品史/062
发力物联网/069
华为未来产品线/072
有温度的服务/078
有要求的科研成果/079
第五章 从封闭到向外开放的管理研究院
研究所的风采/082
呼吁敞开胸怀向外界开放/086
第六章 稳如磐石的华为财务
孟晚舟与华为的财务团队/090
高明的财务管理思想/093
财务集中管理，重构公司运行逻辑/095
第七章 这里的文化宛如电闪雷鸣
资源会枯竭，唯有文化才能生生不息/100
华为存在的理由/101
华为的灰色哲学/103
关乎生死的价值观/104
关于供应链竞争说/108
我为什么来华为/112
第八章 变革是烧不死的鸟
为员工注入革新力量/122
持续学习美军，去中心化/127
积极变革的华为，没有理由不成功/130
理想的变革共建世界全联接/136
核心理念的变革，让企业翻江倒海/139
技术变革让市场颠覆/144
第九章 扩张之旅
从中国巨头变为国际巨头/152
华为突围海外大布局战略/154
华为的国际品牌之路/158
华为海外发展战略/161
拒绝机会主义成就国际华为/165
第十章 思考未来，华为每天都在危机中度过
任正非：一个永远的思考者/172
繁荣的背后危机四伏/173
三年前华为快要垮了/174
别让互联网引起你们发烧/176
解决了短板，才能有所突破/177
第十一章 极客的世界里，任正非的真经与战记
低调得过于神秘，全世界都为他点赞/182
不上市，我有自己的理由/184
不靠贷款靠研发，华为天地很广阔/185
与苹果PK：华为还有很长的路要走/188
请进来比走出去更重要，聘请高级顾问是成功的秘诀/192
28年的初心，只想狠狠对准一个城墙口冲锋/196
荣光与梦想，要的是有过万的员工年薪超百万/199
除了柳传志和王石，真没人和我玩喽/203
第十二章 给极客一个新战场“让草原满血复活”
回放草原的盛装/208
草原的迷茫需要极客来改变/221
附 录
致新员工书/225
华为的冬天/230
在华为，人人都是合伙人
——华为常务董事、CFO 孟晚舟清华大学演讲实录 /240
任正非核心管理思想与管理哲学/246
· · · · · · (收起)
出生在山区的小孩任正非/002
少年立志书相伴/004
饥寒磨砺求学路/005
戎装铁马的军旅岁月/009
第二章 转战商海，华为诞生
深圳打拼，从军人到商人/012
成功要有撞墙精神/014
以信立世，打开市场突破口/016
加盟华为，一起走过的精彩/018
莫贝尔公司，为华为赢得春天/021
只要路是对的，就不怕走远/023
让奋斗者一直保持斗志的秘密/025
第三章 人才管理：华为的长青基石
筛子式的用人机制/028
从重装旅到陆战队的组织架构/029
激发斗志的持股制度/033
CEO轮值制是太上老君的炼丹炉/035
末位淘汰制消灭“夹心阶层”/037
新陈代谢的干部任免/041
保鲜企业的岗位轮换/044
锦上添花的绩效管理/046
企业重器——《华为基本法》/049
量化管理，打磨高品质匠人/051
取经之路上的奖与罚/052
凝聚血狼兵团的智慧集/055
第四章 产品一定要性感
纵观产品史/062
发力物联网/069
华为未来产品线/072
有温度的服务/078
有要求的科研成果/079
第五章 从封闭到向外开放的管理研究院
研究所的风采/082
呼吁敞开胸怀向外界开放/086
第六章 稳如磐石的华为财务
孟晚舟与华为的财务团队/090
高明的财务管理思想/093
财务集中管理，重构公司运行逻辑/095
第七章 这里的文化宛如电闪雷鸣
资源会枯竭，唯有文化才能生生不息/100
华为存在的理由/101
华为的灰色哲学/103
关乎生死的价值观/104
关于供应链竞争说/108
我为什么来华为/112
第八章 变革是烧不死的鸟
为员工注入革新力量/122
持续学习美军，去中心化/127
积极变革的华为，没有理由不成功/130
理想的变革共建世界全联接/136
核心理念的变革，让企业翻江倒海/139
技术变革让市场颠覆/144
第九章 扩张之旅
从中国巨头变为国际巨头/152
华为突围海外大布局战略/154
华为的国际品牌之路/158
华为海外发展战略/161
拒绝机会主义成就国际华为/165
第十章 思考未来，华为每天都在危机中度过
任正非：一个永远的思考者/172
繁荣的背后危机四伏/173
三年前华为快要垮了/174
别让互联网引起你们发烧/176
解决了短板，才能有所突破/177
第十一章 极客的世界里，任正非的真经与战记
低调得过于神秘，全世界都为他点赞/182
不上市，我有自己的理由/184
不靠贷款靠研发，华为天地很广阔/185
与苹果PK：华为还有很长的路要走/188
请进来比走出去更重要，聘请高级顾问是成功的秘诀/192
28年的初心，只想狠狠对准一个城墙口冲锋/196
荣光与梦想，要的是有过万的员工年薪超百万/199
除了柳传志和王石，真没人和我玩喽/203
第十二章 给极客一个新战场“让草原满血复活”
回放草原的盛装/208
草原的迷茫需要极客来改变/221
附 录
致新员工书/225
华为的冬天/230
在华为，人人都是合伙人
——华为常务董事、CFO 孟晚舟清华大学演讲实录 /240
任正非核心管理思想与管理哲学/246
· · · · · · (收起)
具体描述
本書對華為企業及其創始人任正非進行深度點評和實戰分析，讀者可以從中學到任正非的團隊管理經驗，藉鑒他的哲學思維，提升領導素養，提高團隊執行力，更好地迎接互聯網+大數據時代，掌握企業管理與生活的藝術。
用户评价
评分
##成功的人值得我们学习一下
评分1987年，华为正式成立。 1989年，陈康宁又领来一位重要客户。这次，任正非全天陪同，即使晚上只睡三四个小时，也会在早晨七点多钟准时赶到酒店陪客户吃早茶，并耐心的和客人探讨合同细节。虽然这次没有马上签下订单，但任正非的诚恳态度和敬业精神给这位客户留下了非常深刻的印象。 以金相交，金耗则忘；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；唯以心相交，方能成其久远。 任正非曾经说过，我们既要把社会责任感强烈的人培养成领袖，又要把个人成就感强烈的人培养成英雄。没有英雄，企业就没有活力、没有希望，所以我们既需要领袖，也需要英雄。 1992年，华为的总产值达到了1亿元，总利税超过1000万元， 有270多名职工和科研人员。
评分##华为 如果 IPO，将会是 中国市值较大的 科技公司，或许 最大？
评分##有点东西的，可以一看。
评分 评分 评分##成功的人值得我们学习一下
评分##不知道8.2分怎么来的，只能说他根本不值这个分。太辣鸡了。
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