基本信息

內容提要

本書作者均為新産品開發領域的專傢。經過多年的現場試驗研究，本書給企業領導者提供瞭一整套産品組閤管理所需要的工具、實用指南和前沿戰略，使他們在研發上的投資得到*收益，在競爭激烈的産品開發環境中得到良好的發展。本書為管理者在如下方麵提供瞭新的戰略：評估與重組現行的研發活動；確定哪些産品是*應該獲得資源配置的；如何決定與實施組閤管理過程；如何使産品組閤價值*化；如何識彆和解決所麵臨的挑戰。本書還提供瞭作者廣泛調研所獲得的數據分析，揭示瞭新産品市場的領軍企業，如輝瑞製藥等公司的先進經驗。

作者簡介

作者簡介：

　　羅伯特?G.庫伯是産品開發研究中心主席，加拿大麥剋馬斯特大學德格魯特商學院和賓夕法尼亞州立大學斯米爾商學院市場營銷學教授。是門徑管理産品開發流程的奠基人，目前這一流程在世界範圍內被企業廣泛應用。於1999年摘得産品開發與管理協會頒發的Crawford Fellow奬，是《新産品流程管理》的作者。現居於加拿大安大略省奧剋維爾市。

斯科特?J.埃傑特是産品開發研究中心創始人兼首席執行官，麥剋馬斯特大學市場營銷學副教授。與羅伯特?G.庫伯共同編寫《服務領域的産品開發》，是世界知名演講者和顧問。現居於加拿大安大略省安卡斯特市。

埃爾庫?J.剋蘭施米特是市場營銷學與國際商務學教授，麥剋馬斯特大學工程與管理項目負責人。新産品開發領域專傢，發錶相關研究文獻60餘篇。現居於加拿大安大略省安卡斯特市。

目錄

目 錄




第1章 探索正確的組閤管理流程1
什麼是組閤管理3
第1章 探索正確的組閤管理流程1
什麼是組閤管理3
缺乏有效組閤管理會齣現什麼狀況4
本書概覽5
組閤管理至關重要7
巨大的提升空間8
項目組閤管理麵臨的主要挑戰10
一些概念12
第2章 曆經30年的組閤方法研發14
研究組閤管理方法的新進展14
組閤管理在當今意味著什麼18
理論與現實間的鴻溝19
組閤管理：沒那麼簡單20
進行有效組閤管理的要求22
管理者要做什麼25
第3章 組閤管理方法：組閤價值的*大化28
目標1：使組閤價值*大化28
運用淨現值獲取性價比28
預期商業價值33
生産率指數38
期權定價理論40
動態評級排序列錶41
用財務方法進行項目評估的弊端43
評估方法：評分模型44
開發並使用評分模型54
對評分模型的評估65
檢核錶作為組閤工具67
成對比較68
價值*大化方法：總結68
第4章 組閤管理方法：尋求項目的正確平衡70
目標2：實現平衡的項目組閤70
泡泡圖71
其他泡泡圖89
泡泡圖概要93
有關組閤管理的其他圖錶93
關於平衡的一些爭議98
第5章 組閤管理方法：與企業戰略緊密相連101
目標3：將戰略與項目組閤緊密聯結的必要性101
戰略與項目組閤的聯結方法102
為企業開發新産品戰略的速成指南104
製訂進攻計劃114
産品路綫圖與技術路綫圖116
戰略桶：有效的自上而下方法118
自上而下法的優勢與劣勢124
平颱型項目的特殊案例127
戰略桶方法的變體：目標支齣水平128
自下而上法：將戰略標準加入項目篩選工具中130
自上而下—自下而上法132
支齣總量的計算137
結論138
第6章 組閤管理方法的使用與實施結果139
業務總體情況139
**與*差項目組閤142
項目組閤管理方法的滿意度142
項目組閤方法的使用特性144
各種組閤方法的普及程度與使用情況149
錶現**的企業使用哪些方法153
具體的項目篩選標準154
各輪決策中的項目篩選155
組閤方法的具體錶現156
標杆型企業161
基於實踐與研究得齣的結論與建議163
第7章 麵臨的挑戰與尚未解決的問題166
一般性結論166
從有效組閤管理中獲得的具體結論及其麵臨的問題169
挑戰與問題178
組閤管理不是萬能的解決方案197
後文內容提要200
第8章 數據整閤：獲取可靠的數據201
所需信息的類型202
銷售、收益和定價信息204
生産或運營及其相關成本222
估測成功概率225
估測資源需求231
解決不確定性問題：敏感性分析和濛特卡羅模擬法237
結論240
第9章 進行戰略性的資源配置：資源部署241
尋找適當的項目組閤方法241
業務單元間的資源配置方法242
支齣分配決策：戰略桶模型244
戰略桶：分步操作指南245
戰略桶決策過程的一些特點260
結論261
第10章 使項目組閤管理行之有效：項目組閤管理和項目篩選263
項目管理流程的構成三要素263
戰略：組閤管理流程中的**關鍵驅動要素264
關卡決策：項目組閤管理流程的第二關鍵驅動要素265
項目組閤審核：項目組閤管理流程中的第三關鍵驅動要素267
項目組閤管理流程中兩種根本不同的方法268
方法1：關卡主導型操作方法概述269
方法2：項目組閤審核主導型285
方法1和方法2的優勢和劣勢295
結論296
第11章 項目組閤管理流程的規劃和實施：采用前的一些思考和建議298
采用之前298
階段1：明確PMP的需求299
階段2：規劃項目組閤管理流程——主要實施步驟306
階段3：試驗性安裝和調整317
階段4：實施和改進320
獲取新産品製勝點327
附錄A 仔細檢查新産品流程：門徑管理方法——概要328
附錄B 關卡3篩選標準（評分）樣本335
附錄C NewPort Max?軟件——一種新産品項目組閤管理工具338
附錄D NewProd?3000模型340