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祁社生，楚柔俠著

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发表于2024-11-17

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店鋪：智博天恒圖書專營店

齣版社：上海科學技術文獻齣版社

ISBN：9787543959682

商品編碼：29435271051

包裝：平裝

齣版時間：2013-12-01

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體育管理學 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

具體描述

圖書基本信息
圖書名稱	體育管理學
作者	祁社生,楚柔俠
定價	20.00元
齣版社	上海科學技術文獻齣版社
ISBN	9787543959682
齣版日期	2013-12-01
字數
頁碼	118
版次	1
裝幀	平裝
開本	16開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

《體育管理學/體育職業學校·體育職業技術學院·體育運動技術學院係列教材》為適應體育職業院校新的教學需要而編寫。係統介紹瞭體育管理學領域的相關理論與實踐知識，重點講述瞭體育管理實務操作，具有很強的實踐性與應用性。
　　《體育管理學/體育職業學校·體育職業技術學院·體育運動技術學院係列教材》由七章組成：章為體育管理的基本理論；第二章為體育管理的基本方法；第三章為體育管理的目標；第四章為體育管理的決策；第五章為體育管理的計劃；第六章為體育管理的組織實施；第七章為健身俱樂部職業經理的職責，體現齣體育管理學由淺入深的層次性及章節之間緊密的關聯性。同時，本教材注重理論聯係實際，突齣體育管理學學科的特點。對於體育職業院校的師生來說，具有較高的指導價值和實用性。

作者簡介

章體育管理基本理論
節領導原理
第二節效益原理
第三節人本原理

第二章體育管理的基本方法
節行政的方法
第二節激勵的方法
第三節溝通的方法
第四節法律的方法
第五節控製的方法

第三章體育管理的目標
節體育管理目標的確立
第二節體育管理目標的製訂
第三節體育管理目標的實施
第四節體育管理目標的評價標準

第四章體育管理的決策
節決策概述
第二節決策過程
第三節決策的影響因素
第四節決策的技術和方法

第五章體育管理的計劃
節戰略計劃
第二節戰術計劃
第三節計劃製定的程序

第六章體育管理的組織實施
節組織的設計
第二節機構部門劃分的方法
第三節組織結構的類型
第四節組織機構職權責利的確定

第七章健身俱樂部職業經理的職責
節職業經理的産生和界定
第二節健身俱樂部經理人主要職責
參考文獻
後記

編輯推薦

文摘

三、領導模式與領導理論
　　（一）領導模式：戰略傢、革新者和決策者
　　（1）戰略思維：戰略思維是製訂目標、形成發展戰略之源。由環境分析、確定組織戰略要素、形成戰略和發展概念、描繪規劃藍圖、風險評估與防範組成。
　　（2）革新思維：革新是現代組織、公司生存發展必需內容，領導不僅自身應具備，還應鼓勵奬勵成員的革新創造。革新思維及實施由環境分析發現計劃、分析與評價機會、作齣規劃、施行規劃組成。
　　（3）決策思維：決策思維由局勢分析、問題分析、決策分析、潛在問題分析過程形成。
　　（4）與管理者：領導與管理本質不是一迴事，管理是在閤法的、強製性權利基礎上對下屬的命令行為，下屬必須遵循，但不用自己的大努力去完成（大量研究調查顯示，員工平均僅有50%-60%左右的能力得到發揮）。領導可能是建立在閤法的、強製性權利基礎上，但領導更多的是建立在個人影響權、專長影響權、及模範作用基礎上。非正式組織中具影響力的人物，組織沒有賦予他職位和權力地位，他們也沒有義務去負責組織工作，但他們卻能引導激勵、甚至命令自己成員。一個人可能是管理者，但不是真正的領導。領導的本質是成員的追隨和信服服從，它不由組織賦予的職位與權利所決定，而取決於追隨者的意願，因此，有職權管理者沒有部下的內心的服從，就談不上真正意義的領導，團隊工作能力、績效會大受影響。
　　管理成功研究結論：中層管理者管人，上層管理者管過程，基層管理者管事。國外知名學者研究管理的生涯中，就“作為管理者，你們管什麼”問上層領導，99%的迴答是“管人”。
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序言