苗木經營緻勝秘訣--2015方老師心聲 方成

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方成 著
圖書標籤:
  • 苗木經營
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店铺: 北京群洲文化专营店
出版社: 中国林业出版社
ISBN:9787503886263
商品编码:29448975490
包装:平装
出版时间:2016-07-01

具体描述

基本信息

書名:苗木經營緻勝秘訣--2015方老師心聲

定價:38.00元

作者:方成

齣版社:中國林業齣版社

齣版日期:2016-07-01

ISBN:9787503886263

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:平裝

開本:16開

商品重量:0.4kg

編輯推薦


內容提要


《苗木經營緻勝秘訣--2015方老師心聲》是作者方成在“苗木中國網”上發錶的文章的匯編,書中內容涉及苗木生産經營一綫的實踐管理經驗,內容豐富、新穎真實,語句樸實易懂,觀點接地氣,對我國苗木經營者不失為一本可參考藉鑒的用書,也可作為普通讀者瞭解苗木行業的一本科普讀物。本書內容涉及苗木生産經營一綫的實踐管理經驗,其中包括《54個鄉土樹種為北京造林樹種》《種樹按棵數計算》《一分鍾隨筆》《寜夏有個孫柏祿》《公園的細節》《兩種灌木的命運》等文章。

目錄


擁抱2015土炕54個鄉土樹種為北京造林樹種上海植物園,有個女博士叫亞利硃紹遠,苗木銷售的絕招郭雲清洗牌又見杜梨東方靚泉的張梅田國英,撐起中國杜鵑網的旗幟養雞李誌斌,咬定延長杜鵑花期不放鬆“幕後英雄”田國英邯鄲學步“撿便宜”的常金林趙迎旭的服務譚新燕的乾練麵癱大連佳雲挖樹機。掀起苗木機械化鏇風夜海降雪季國誌的執著於程遠與楓楊立春有感司馬肇陽的笑容種樹按棵數計算擺花三十正月初二正月初八,春來瞭水土肥溫風光飛機上變色龍須柳,鼕天裏的“一把火”姐姐寜夏有個孫柏祿樹芽山西綠風園林。緣何影響力越來越大淮安動物園在青島即墨。看抬頭園林苗木高起點種植在吉林公主嶺,看唐紱宸培育的耐寒梅花在吉林伊通山區,看苗農如何生産苗木采櫻桃,在孟良崮的山坡上管兆國。一晃相識15年鬍鑫淼的衝勁老七采摘園科美的美國紅楓組培苗,為何受市場歡迎劉秀建的用人管理法午夜迴村入伏楊勇的普洱茶竈火馬潘菊明,迎著市場需求走碧雲花園的葡萄熟瞭公園的細節醉魚草二伏麵小魏的廣告多頭樹精緻生活蒲草銀川不動怒一分鍾隨筆喇叭花一團和氣晨荷兩種灌木的命運博華農業的經營模式博華的3萬畝苗木與林下經濟“硃木槿”交班“硃木槿”說木槿花開隨陳亮去遠行——西北紀行之一首宿張傢口——西北紀行之二雲岡石窟——西北紀行之三在呼和浩特理發——西北紀行之四濛古包裏的敬酒規矩——西北行之五草原上的牧傢樂——西北紀行之六在包頭認識的魏總——西北紀行之七住磴口——西北紀行之八寜夏的孫柏祿與變色龍須柳——新北紀行之九中寜枸杞——西北紀行之十夜看蘭州左公柳——西北紀行之十一馬踏飛燕——西北紀行之十二到牧場騎馬去——西北紀行之十三陳亮與“花之冠”相見酒泉——西北紀行之十四夜到哈密——西北紀行之十五柳園——西北紀行之十六給他50元——西北紀行之十七火焰山——西北紀行之十八吐魯番的葡萄熟瞭——西北紀行之十九吃梅菜扣肉——西北紀行之二十呼圖壁——西北紀行之二十一巧遇丁香專傢崔洪霞——西北紀行之二十二苗木精英相聚呼圖壁——西北紀行之二十三呼圖壁的媳婦田力翔——西北紀行之二十四呼圖壁有個茂盛苗圃——西北紀行之二十五鎖定金葉水杉的陳亮——西北紀行之二十六石河子——西北紀行之二十七新疆的大姨——西北紀行之二十八新疆的樹木——西北紀行之三十今日淩晨到青海——西北紀行之三十一穿越柴達木盆地——西北紀行之三十二青海湖——西北紀行之三十三高原莫飲酒——西北紀行之三十四臊子麵——西北紀行之三十五鹹陽有個務本堂——西北紀行之三十六務本堂的七葉樹——西北紀行之三十七西北行逾萬公裏——西北紀行之三十八西北行的路綫——西北紀行之三十九陳亮其人——西北紀行之四十大舅是老師又見老鬍——西北紀行之四十一不妨學習喇叭花苗農如何發展靈武種絲綿木的孫建民——西北紀行之四十二百裏風區——西北紀行之四十三哈素海——西北紀行之四十四玉魯吐孜,亞森——西北紀行之四十五撿石記魚香肉絲新婚的祝福老叔的長壽在外過中鞦村街小店王維的詩與植物塵封43年的往事鞦雨奮鬥吧,年輕人鹵煮正能量不去西藏屠呦呦的啓示曾國藩的血吞館陶花木小鎮館陶花木小鎮為何建設成功館陶的常雲霄為何能乾成大事邱縣齊暉的絲綿木為何搶手十全十美1臨清的董曉榮鐵嶺有個韓翠萍韓翠萍的樂觀韓翠萍的拳頭産品迴歸新優鄉土樹種稀植具有戰略意義夏盼盼的贊助為何爆棚孫麗紅的廣告設計劉曉菲的展位為何人氣足落葉霜降霜葉美杉的帶動霜凍裸枝紅豆不知張岐的奮進張岐的全傢福李紅印的苗木銷售經李紅印的苗木種植經張林的巨紫荊龔畢剋的苗圃路如意林的苗木機械周氏兄弟的苗木為何銷售穩天府花城為何能建起31層大樓成都溫江,有個104歲的老人傢成都北麵有個紅泉桃花榖專營三角梅的彭小文清理小院如意林聽到的小故事雪落無聲龔畢剋為何成為大老闆雪人勇者勝踏雪赴約“雙十”有感馬孝生與大興的古桑林颱安張玉英。創新耐寒月季宋曉林的北美海棠有什麼優勢陳王傑,經營容器袋從用心開始追包記誰動瞭我的奶酪王海靖,連雲港的實乾傢孫麗紅的北美海棠咋這麼棒為何頒發終身成就奬為何組織十大新優鄉土樹種推介會泰安楓盛,唱響2015看泰安楓盛的進口樹木種苗泰安楓盛的人纔觀楊錦,大手筆推廣玉玲花的故鄉王昌元,渦陽的林業局長為何沒提香椿德州為何將辦首屆椿樹節集牛迴首2015

作者介紹


文摘


序言



探尋企業持續成長的宏偉藍圖:一部超越單一行業實踐的經營哲學 圖書名稱:《遠見與驅動:新商業格局下的企業生存與發展之道》 內容簡介: 在瞬息萬變的全球商業環境中,企業生存與發展已不再是簡單的綫性積纍,而是一場關於戰略洞察、組織韌性與價值重塑的復雜博弈。《遠見與驅動:新商業格局下的企業生存與發展之道》並非聚焦於某一特定領域的細枝末節,而是緻力於構建一套宏大而堅實的、適用於所有追求長遠發展的企業的經營哲學與實踐框架。本書旨在引導企業傢和高層管理者跳齣日常運營的泥沼,從更宏觀的視角審視商業世界的底層邏輯、周期性規律以及未來趨勢的必然走嚮。 本書的深度和廣度橫跨瞭戰略製定、組織變革、技術賦能、人纔密度提升以及全球化布局等多個核心維度,其敘事邏輯嚴謹,案例分析深入淺齣,旨在提供一套可被廣泛應用的“心法”而非“招式”。 --- 第一部分:洞悉時代的脈搏——宏觀戰略的校準與重塑 本部分深入剖析瞭當前全球商業環境的四大核心特徵:顛覆性技術迭代的加速、地緣政治經濟的碎片化、消費者心智的極度分散以及可持續發展(ESG)成為新的商業底綫。 第一章:範式轉移的識彆與應對: 探討如何超越市場噪音,識彆真正能夠重塑行業格局的“技術奇點”(如AI的深度融閤、新材料科學的突破)。書中詳細闡述瞭“戰略預判矩陣”的構建方法,幫助企業在技術紅利尚未顯現時,提前進行資源傾斜與能力儲備,避免“後知後覺”的戰略性錯失。我們討論瞭如何區分“技術炒作”與“底層變革”,確保投資的有效性。 第二章:周期的哲學與韌性的構建: 商業並非一帆風順。本章迴歸經濟學本質,分析瞭從繁榮到衰退的必然周期性。不同於簡單的成本控製,本書強調構建“反脆弱性”組織。這包括多元化的營收結構、審慎的債務管理,以及建立能夠在外部衝擊下自我修復、甚至從中受益的組織特性。我們引入瞭“壓力測試模型”,模擬極端市場條件(如供應鏈斷裂、關鍵客戶流失),以檢驗企業戰略的魯棒性。 第三章:邊界的模糊與生態係統的重構: 現代競爭已不再是企業間的競爭,而是生態係統間的較量。本章聚焦於“跨界閤作”的戰略價值。探討如何識彆潛在的戰略夥伴,如何構建互利共贏的價值網絡。書中分析瞭平颱型企業(Platform Business)的底層邏輯,並為傳統企業提供瞭“模塊化開放戰略”的路徑圖,以適應快速變化的需求側。 --- 第二部分:組織力的淬火——人纔、文化與運營的精益化 戰略的落地,最終取決於組織的能力與效率。本部分聚焦於如何將宏大願景轉化為清晰的執行路徑,並確保組織的每一個細胞都具備成長的動力。 第四章:人纔密度的極限提升: 優秀的人纔並不能保證成功,但頂尖的“人纔密度”是超常業績的必要條件。本書超越瞭傳統的招聘與激勵機製,重點探討瞭“去平庸化”的組織工程。包括如何設計高效的績效評估體係,如何識彆並果斷處理低貢獻者;同時,詳細闡述瞭“導師製2.0”的實施,即如何建立一個鼓勵內部知識流動、賦能中層管理者成為“人纔磁鐵”的機製。 第五章:企業文化的設計與內化: 文化不是牆上的標語,而是決策的默認設置。本章深入剖析瞭驅動高績效的幾種關鍵文化要素——例如“建設性衝突文化”、“以客戶為中心的數據驅動文化”。提供瞭將核心價值觀嵌入到日常工作流程、晉升標準和溝通模式中的具體工具集。特彆關注瞭遠程/混閤辦公模式下,如何維護和強化企業認同感。 第六章:運營效率的深度優化: 在利潤空間被壓縮的時代,運營優化是保持競爭力的生命綫。本書摒棄瞭僵化的“精益”口號,轉嚮“敏捷價值流管理”。探討如何運用數據科學輔助決策,實現從需求捕獲到産品交付的端到端可視化。重點講解瞭“流程再造的最小可行變革(MVC)”方法論,避免大規模流程改革帶來的組織阻力。 --- 第三部分:價值的延伸與重塑——創新、增長與社會責任的統一 真正的企業領導者必須思考如何創造持續的、超越財務報錶本身的價值。 第七章:從“創新項目”到“創新係統”: 創新不應是偶然的火花,而是一個可預測的係統性産物。本章闡述瞭如何構建“雙速組織”——即保持現有業務的穩定與高效,同時孵化具有顛覆性潛力的未來業務。書中詳細介紹瞭“內部創業加速器”的搭建指南,包括資金分配機製、容錯率的設定,以及如何確保創新業務能夠順利“畢業”並融入主流體係。 第八章:超越利潤的長期價值衡量: 在投資者和社會輿論日益關注可持續發展的背景下,ESG(環境、社會和治理)已成為衡量企業“生存許可”的關鍵指標。本書指導企業如何將社會責任(如碳中和路徑、供應鏈人權保護)內嵌到核心業務戰略中,實現“責任驅動的增長”。案例分析錶明,那些主動承擔社會責任的企業,往往在品牌忠誠度和長期資本獲取上更具優勢。 第九章:全球視野下的本地化深耕: 麵對全球化逆流,企業需要更精細的國際化策略。本章探討瞭“全球資源,本地智慧”的平衡點。如何理解和適應不同區域的監管環境、消費偏好與商業倫理,避免“一刀切”的全球運營模式。提供瞭建立柔性供應鏈網絡和跨文化領導力團隊的實用建議。 --- 總結: 《遠見與驅動》提供瞭一張關於企業穿越迷霧、實現基業長青的戰略地圖。它要求管理者具備穿透錶象的洞察力、重塑自我的勇氣,以及構建一個能夠自我學習、自我適應的組織體係的能力。本書旨在激發讀者超越對短期波動的關注,轉而專注於建立那些在任何商業氣候下都能夠持續創造價值的核心驅動力。閱讀本書,即是為您的企業注入麵嚮下一個十年的戰略生命力。

用户评价

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這本書絕對是為我量身定做的!我是一名剛起步的苗木種植新手,之前一直摸著石頭過河,走瞭不少彎路。讀瞭《苗木經營緻勝秘訣--2015方老師心聲 方成》後,簡直像是找到瞭救星。方老師在書中分享的經驗非常接地氣,沒有那些空洞的理論,都是實實在在的經營之道。比如,關於市場分析的部分,他不僅僅是告訴我們要分析,還具體列舉瞭哪些指標是關鍵,如何獲取這些信息,甚至還結閤瞭2015年的具體市場情況進行剖析。我之前總是憑感覺進貨,結果要麼賣不齣去堆積如山,要麼熱門品種又供不應求。這本書讓我明白瞭科學的市場調研是多麼重要,以及如何通過分析數據來規避風險,抓住機遇。尤其讓我印象深刻的是關於成本控製的章節,方老師詳細講解瞭從種子、肥料、農藥到人工、運輸等各個環節的成本核算和優化方法。我過去對這些細節並不在意,以為隻要産量上去瞭就能賺錢,現在纔知道,精打細算纔是長久生存之道。他分享的案例也都非常真實,讓我看到瞭自己的問題所在,也看到瞭改進的方嚮。這本書不僅僅是指導我如何種苗,更是引導我如何“經營”我的苗圃,讓我從一個種植者嚮一個成功的經營者轉變。我已經迫不及待地想把書中學到的知識應用到實踐中瞭!

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初拿到《苗木經營緻勝秘訣--2015方老師心聲 方成》,我其實是抱著一種試試看的態度,畢竟市麵上關於苗木經營的書籍並不少,但很多都流於錶麵,不夠深入。然而,方老師的這本書徹底改變瞭我的看法。他以一種非常誠懇、直白的語言,分享瞭自己多年來的心得體會,字裏行間充滿瞭對苗木行業的熱愛和對從業者的關懷。書中的“心聲”二字並非虛設,讀起來真的就像在聽一位經驗豐富的長輩在循循善誘。我尤其欣賞他對“客戶關係管理”的講解,這部分內容在很多同類書籍中都被一帶而過,但方老師卻花費瞭大量的篇幅,深入淺齣地闡述瞭如何建立信任、如何提供優質服務、如何處理客戶投訴等關鍵問題。他認為,好的苗木産品固然重要,但最終決定生意興衰的是客戶的口碑和忠誠度。他分享的那些與客戶溝通的小技巧,以及如何通過“增值服務”來提升客戶滿意度,都給我帶來瞭極大的啓發。我過去總是把重心放在産品本身,忽略瞭人情往來,這本書讓我意識到,人是生意中最核心的資源。此外,方老師還對“品牌建設”進行瞭獨到的解讀,他並沒有強調高大上的廣告宣傳,而是從打造特色、誠信經營、口碑傳播等基礎方麵入手,教我們如何從小處著手,逐步建立起屬於自己的品牌影響力。這本書的價值,遠超齣瞭書本本身,更像是一位良師益友的智慧結晶。

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作為一名在苗木行業摸爬滾打多年的“老兵”,我一直覺得自己的經驗已經很豐富瞭,但讀瞭《苗木經營緻勝秘訣--2015方老師心聲 方成》之後,我纔發現自己還有很多需要學習的地方。方老師在書中對於“創新與轉型”的論述,尤其讓我眼前一亮。在2015年這個節點,很多傳統的苗木經營模式已經麵臨挑戰,而方老師卻能敏銳地捕捉到市場變化,並提齣瞭許多極具前瞻性的建議。他不僅僅是停留在理論層麵,而是結閤當年的具體案例,分析瞭哪些創新是可行的,哪些風險是需要規避的。例如,他關於“發展特色化、差異化苗木産品”的觀點,讓我深刻反思瞭自己過去“廣種薄收”的策略。現在市場需求越來越多元化,一味追求大宗品種已經很難獲得高利潤,發展一些特色珍稀品種,或者在現有品種上進行改良,纔能在競爭中脫穎而齣。他還提到瞭“綫上渠道的拓展”,雖然在2015年這個概念還不像現在這麼普及,但他已經預見到互聯網對傳統銷售模式的顛覆性影響,並給齣瞭一些初步的探索方嚮。讀這本書,我感覺自己仿佛穿越瞭時間,看到瞭行業未來的發展趨勢。方老師的遠見卓識和實操經驗,讓我對未來的苗木經營充滿瞭信心,也為我指明瞭新的發展方嚮。這本書不僅僅是一本技術指南,更是一本戰略規劃的藍圖。

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當我翻開《苗木經營緻勝秘訣--2015方老師心聲 方成》這本書時,我仿佛看到瞭一位經驗豐富的導師,在我耳邊娓娓道來。方老師的文字沒有華麗的辭藻,卻帶著一種真摯的情感和深刻的洞察力。他不是在“教”我,而是在“分享”他從業多年的寶貴經驗,讓我受益匪淺。我特彆喜歡他關於“人纔培養與團隊建設”的部分。很多時候,我們都把精力放在瞭技術和銷售上,卻忽略瞭人的重要性。方老師強調,一個成功的苗圃,離不開一支優秀的團隊。他詳細介紹瞭如何招聘、培訓和激勵員工,如何營造積極嚮上的團隊氛圍,以及如何讓員工與企業共同成長。他認為,員工是企業最寶貴的財富,隻有留住人纔,纔能保證企業的持續發展。他還結閤2015年的行業特點,分析瞭當時人纔流動的趨勢,並給齣瞭應對策略。我過去一直以為隻要自己能乾就行,現在纔意識到,一個人的力量是有限的,建立一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊,纔是實現規模化經營的關鍵。這本書不僅教會瞭我如何經營苗木,更教會瞭我如何經營“人”。方老師的理念非常超前,即使是現在來看,也依然適用。這本書給我帶來的,不僅僅是經營上的指導,更是一種人生哲學的啓迪。

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我是一名在苗木市場摸爬滾打多年的資深賣傢,接觸過不少關於苗木經營的書籍,但《苗木經營緻勝秘訣--2015方老師心聲 方成》這本書給瞭我一種前所未有的震撼。方老師的文字樸實無華,卻字字珠璣,充滿瞭智慧和經驗。他沒有用那些晦澀難懂的專業術語,而是用最平實的語言,將復雜的經營理念一一剖析。我尤其對書中關於“風險管理與應對”的章節印象深刻。在苗木行業,天氣、病蟲害、市場波動都是不可控的風險,而方老師則非常係統地講解瞭如何識彆、評估和規避這些風險。他提齣的“多渠道、多品種”的經營策略,以及如何建立“風險儲備金”等建議,都非常有針對性,能夠幫助我們最大程度地降低經營中的不確定性。我記得書裏講瞭一個案例,一個老闆因為一次霜凍損失慘重,而另一個老闆通過多元化的經營和提前的防範措施,卻安然度過瞭難關。這個對比讓我醍醐灌頂,也讓我更加重視風險管理的重要性。方老師還分享瞭許多關於“資金鏈管理”的經驗,這對於我們這些小本經營者來說尤為重要。他教我們如何閤理安排資金周轉,如何避免因為資金斷裂而錯失商機,甚至如何巧妙地運用一些金融工具來優化資金結構。這本書不僅僅是教我們如何賺錢,更是教我們如何在充滿挑戰的市場中穩健前行,真正做到“緻勝”。

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