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齣版社： 浙江大學齣版社有限責任公司
ISBN：9787308180610
商品編碼：29487071869
齣版時間：2018-06-01
具体描述
作 者:劉彥君,黎明 著 定 價:49 齣 版 社:浙江大學齣版社 齣版日期:2018年06月01日 頁 數:205 裝 幀:平裝 ISBN:9787308180610 ● 騰訊管理層：組織背後的力量
●騰訊“總辦”的領導力哲學
●馬化騰：溫和謙遜的騰訊“掌門”
●劉熾平：國際化視野管理者
●任宇昕：“職業”COO
●騰訊應對高管離任之道
●第二章 擁抱變化：騰訊的管理架構調整
●2002年，從混亂到清晰
●2005年，從自我生長到戰略布局
●2012年，打破組織，布局六大業務
●2013―2014年，加速管理迭代
●擁抱組織變化
●第三章 內部人纔管理：民主多元，聽見不同的聲音
●從1到n
●人力資源架構
●人纔從招聘開始
●管好程序員
●騰訊大學
●飛龍計劃
●激勵和懲罰
●部分目錄
劉彥君，黎明著的《騰訊管理法》嚮讀者完整地呈現瞭騰訊管理法形成的各個細節，係統化地帶領讀者瞭解其管理之道背後的秘密。全書以管理體係為基點，研究、梳理為企業注入新生命力的組織架構調整策略，並從內外維度剖析企業管理的經驗與方法，同時重點介紹騰訊企業管理的八大特質，全方麵解析騰汛公司的管理法則。 劉彥君,黎明 著 劉彥君，“考拉看看”簽約作者，曾主編《川越食空》《新意成都》等圖書。長纓傳媒CEO，品牌營銷策劃人，自由撰稿人。曾供職於中國新聞社四川分社，長期跟蹤報道中國石油、中國電建、西門子等世界五百強公司，擅長宏觀敘述，洞察商業規律。曾經參與策劃、報道“2013成都財富優選論壇”“2016年財長和央行行長會議”等重大新聞，深入研究經濟新發展。
黎明，財經、人文社科作傢，“考拉看看”簽約作者，常年活躍於知乎、豆瓣、天涯、36氪等平颱，對企業管理、商業曆史有著始終不渝的癡迷，有著述凡數十萬言，代錶作品有《馬剋·紮剋伯格傳》《互聯網思維》《改革大佬王安石》等。 推薦序無須重新定義管理，迴歸其本質即可在閱讀《騰訊管理法》的樣稿前，我曾以為這本書又要“重新定義管理”。這種擔心不是空穴來風，因為市麵上已經有很多類似“重新定義××”的書瞭。在這個技術變革日新月異的年代，似乎一切都在被重新定義，其中包括已經發展瞭100多年的管理學。作為目前中國市值的互聯網公司，騰訊似乎也擔當得起“重新定義管理”的重任。變革日新月異的年代，似乎一切都在被重新定義，其中包括已經發展瞭100多年的管理學。作為目前中國市值的互聯網公司，騰訊似乎也擔當得起“重新定義管理”的重任。當我認真地看完這本書，我很高興地看到這種預期落空瞭。在這本書中可以看到，騰訊在管理上確實做齣瞭很多探索和創新，但兩位作者並沒有去發明一套新詞，認為騰訊改變瞭管理的本質。對這一點我甚至有些心存感激，在隔一段時間就會齣現一些新詞匯的年代裏，兩位作者沒有去投機取巧地造新詞，而是踏踏實實地去分析問題的本質，這並不容等
●騰訊“總辦”的領導力哲學
●馬化騰：溫和謙遜的騰訊“掌門”
●劉熾平：國際化視野管理者
●任宇昕：“職業”COO
●騰訊應對高管離任之道
●第二章 擁抱變化：騰訊的管理架構調整
●2002年，從混亂到清晰
●2005年，從自我生長到戰略布局
●2012年，打破組織，布局六大業務
●2013―2014年，加速管理迭代
●擁抱組織變化
●第三章 內部人纔管理：民主多元，聽見不同的聲音
●從1到n
●人力資源架構
●人纔從招聘開始
●管好程序員
●騰訊大學
●飛龍計劃
●激勵和懲罰
●部分目錄
內容簡介
從1998年創業到成為重量互聯網巨頭，騰訊公司的管理文化在其發展道路上起到瞭至關重要的作用。從創業之初秉持的創業閤夥人體係，重視員工個體的自由與明確的責任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現齣騰訊的企業管理模式源自於互聯網，同時又不斷隨著互聯網産業的變化而更新的發展規律。其管理理念既做到瞭與時俱進，又做到瞭結閤企業的自身情況，也因此形成瞭一套值得當代互聯網企業學習和藉鑒的獨特管理體係。劉彥君，黎明著的《騰訊管理法》嚮讀者完整地呈現瞭騰訊管理法形成的各個細節，係統化地帶領讀者瞭解其管理之道背後的秘密。全書以管理體係為基點，研究、梳理為企業注入新生命力的組織架構調整策略，並從內外維度剖析企業管理的經驗與方法，同時重點介紹騰訊企業管理的八大特質，全方麵解析騰汛公司的管理法則。 劉彥君,黎明 著 劉彥君，“考拉看看”簽約作者，曾主編《川越食空》《新意成都》等圖書。長纓傳媒CEO，品牌營銷策劃人，自由撰稿人。曾供職於中國新聞社四川分社，長期跟蹤報道中國石油、中國電建、西門子等世界五百強公司，擅長宏觀敘述，洞察商業規律。曾經參與策劃、報道“2013成都財富優選論壇”“2016年財長和央行行長會議”等重大新聞，深入研究經濟新發展。
黎明，財經、人文社科作傢，“考拉看看”簽約作者，常年活躍於知乎、豆瓣、天涯、36氪等平颱，對企業管理、商業曆史有著始終不渝的癡迷，有著述凡數十萬言，代錶作品有《馬剋·紮剋伯格傳》《互聯網思維》《改革大佬王安石》等。 推薦序無須重新定義管理，迴歸其本質即可在閱讀《騰訊管理法》的樣稿前，我曾以為這本書又要“重新定義管理”。這種擔心不是空穴來風，因為市麵上已經有很多類似“重新定義××”的書瞭。在這個技術變革日新月異的年代，似乎一切都在被重新定義，其中包括已經發展瞭100多年的管理學。作為目前中國市值的互聯網公司，騰訊似乎也擔當得起“重新定義管理”的重任。變革日新月異的年代，似乎一切都在被重新定義，其中包括已經發展瞭100多年的管理學。作為目前中國市值的互聯網公司，騰訊似乎也擔當得起“重新定義管理”的重任。當我認真地看完這本書，我很高興地看到這種預期落空瞭。在這本書中可以看到，騰訊在管理上確實做齣瞭很多探索和創新，但兩位作者並沒有去發明一套新詞，認為騰訊改變瞭管理的本質。對這一點我甚至有些心存感激，在隔一段時間就會齣現一些新詞匯的年代裏，兩位作者沒有去投機取巧地造新詞，而是踏踏實實地去分析問題的本質，這並不容等
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