大型體育場館建設項目團隊管理實務 蔡磊 9787511914224 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蔡磊 著

圖書標籤:

• 體育場館
• 建設項目管理
• 團隊管理
• 工程管理
• 實務
• 蔡磊
• 大型工程
• 施工管理
• 項目組織
• 建築工程

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 中国时代经济出版社

ISBN：9787511914224

商品编码：29504893979

包装：平装

出版时间：2013-04-01

基本信息

書名：大型體育場館建設項目團隊管理實務

定價：55.00元

作者：蔡磊

齣版社：中國時代經濟齣版社

齣版日期：2013-04-01

ISBN：9787511914224

字數：

頁碼：269

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.422kg

編輯推薦

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內容提要

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體育場館建設是承辦大型體育賽事的首要任務。舉辦大型體育賽事有其固有的規律，在舉辦的時間、地點等條件不容更改的前提下，體育場館的建設呈現齣以下特點：一是工期緊；二是工程量大、任務重；三是建設標準高；四是各方麵的投入大等等。大型體育場館建設有其特殊的項目管理過程，不僅要求參與建設的人員在工作中認真負責，還要求整個團隊要精誠團結、通力協作，隻有這樣，纔能高質量、高標準地完成任務。
　　《大型體育場館建設項目團隊管理實務》以我國承辦的多項大型體育賽事及體育場館建設項目管理實踐為依據，從不同側麵，特彆是從實踐操作的層麵，對體育場館建設項目團隊管理績效評價指標體係的設計原則、設計思路、總體框架等進行瞭較為係統的研究。通過對濟南奧體中心遊泳館建設項目團隊管理績效評價指標體係的現狀分析，在藉鑒國外先進績效評價指標體係的基礎上，得齣適閤奧體中心遊泳館建設項目團隊管理的績效評價指標體係，並參考中外文獻，將調查問捲、規範分析、實證研究以及定性分析、定量分析相結閤，在對績效評價指標體係的研究過程中，運用主成分分析法以及SPSS軟件對指標體係進行驗證，後根據驗證結果得齣促進奧體中心遊泳館建設項目團隊管理績效的發展措施。

目錄

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作者介紹

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蔡磊，男，生於1969年7月，畢業於山東師範大學，碩士學位，山東科技大學副教授，山東省軟科學項目評審專傢。長期從事高校教學與科研工作，作為項目負責人主持完成瞭山東省教育科學“十一五”規劃科研課題《大學生心理健康的體育鍛煉乾預試驗研究》。參與完成山東省軟科學科研課題《山東省體育産業“十二五”可持續發展戰略的研究》，參與完成瞭山東省科技計劃項目《十一屆全運會賽艇水動力性能關鍵技術研究》。在外各種期刊發錶學術論文30餘篇，其中多篇論文被CSSCI、EI、ISTP以及北大核心檢索或收錄。曾獲山東省軟科學成果三等奬、山東省“百佳”論文一等奬等多項奬勵。

文摘

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②衝洗水箱的安裝：掛牆式：應在牆麵粉刷後或牆麵瓷磚貼好後進行，應先檢查好所有零部件是否完好，再進行組裝調整，裝水試驗，同時要調好浮球的水位，以防溢水，固定水箱時，應按國際S342規定的標高標好與便器的中心對準綫，根據水箱的固定孔在牆上固定好膨脹螺栓的，螺帽和水箱處加橡皮圈，待水箱固定好後，連接衝洗管，衝洗管端插入水箱，另一端和大便器用膠皮碗連接，把膠皮碗翻過來，插進衝洗管，用銅綫綁好，將綁好的一端便器進水口後，再把膠皮碗翻過去，使皮碗恰好套裝於便器進水的外緣，並用銅絲綁牢在便器上，然後鎖緊衝洗管同水箱的鎖母。
　　③小便器的安裝：按設計要求距離和標高，先在牆麵上劃好十字中心綫，並根據耳孔的位置在牆內固定好膨脹螺栓，用同規格螺母固定並較正好小便器，螺母和小便器連接處采用橡膠墊，並保證衝洗管與小便器進齣水管中心綫重閤，連接角形閥時，應將通往小便鬥的短管卸下來，連同壓蓋用油灰安裝在便鬥上端的進水口上，而後將角閥用油麻纏好安裝在做好的水口管道上，擰緊使其嚴密。對正便鬥進水口中心，帶上短絲，找正找直壓蓋和短絲，擦盡多餘的油灰，再將角型閥上的壓蓋靠在牆麵上，存水彎分彆插入已安裝好的排水管三通承口和小便器的排齣口內，間隙用油灰填密密封。
　　④洗臉盆的安裝：先按裝飾要求根據設計尺寸製作安裝好颱麵架，並安裝好颱闆。安裝前，先檢查颱闆安裝孔應同臉盆規格吻閤，颱闆安裝孔中心點和排水管下水口及牆麵冷熱給水管等距中心點應在同一軸綫，采用玻璃膠將洗臉盆固定在颱闆上並矯正好，待膠凝固後，將臉盆水嘴和三角閥分彆固定在臉盆和供水管上，用金屬軟管接通三角閥和臉盆水咀，將存水彎同臉盆相連，臉盆和下水栓接閤部用橡皮密封，並擰緊下水栓，存水彎同排水管口應用油灰填實，通水試驗應無滲漏。
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序言

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《現代工程項目管理：策略、實踐與前沿》 圖書簡介 本書深入探討現代工程項目管理的理論基礎、核心實踐以及前沿發展，旨在為讀者提供一套係統、全麵且極具操作性的項目管理知識體係。在快速變化的全球經濟和技術環境下，成功的工程項目交付不僅依賴於紮實的專業技術，更需要精密的組織、高效的協同和前瞻性的決策。本書正是為瞭滿足這一需求而生，它超越瞭傳統項目管理的範疇，融閤瞭最新的管理理念與工具，覆蓋瞭項目生命周期的各個階段，並著重強調瞭在復雜項目環境下的風險應對、質量控製、成本優化和溝通協調等關鍵要素。 第一章：工程項目管理的基石——理論框架與核心概念 本章將帶領讀者迴顧工程項目管理的核心理論，包括項目管理的對象、目標、約束條件（範圍、時間、成本、質量、資源、風險）以及項目經理的關鍵職能。我們將深入剖析項目管理的不同生命周期模型，如瀑布模型、敏捷模型、迭代模型等，並探討不同模型適用於不同類型工程項目的條件。此外，本章還將重點介紹項目管理知識體係指南（PMBOK® Guide）中的十大知識領域，如整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和相關方管理。通過對這些基本概念的清晰闡釋，為後續更深入的探討奠定堅實的理論基礎。我們將強調項目管理並非孤立的職能，而是與組織戰略、業務目標緊密相連，是實現組織價值的重要驅動力。 第二章：項目啓動與規劃——構築成功的藍圖 項目啓動是成功的關鍵第一步。本章將詳細闡述項目章程的製定、相關方識彆與分析、以及項目目標的設定（SMART原則）。在規劃階段，我們將重點關注範圍管理，包括需求收集、工作分解結構（WBS）的創建，以及如何有效地定義項目交付物。進度管理方麵，本書將介紹關鍵路徑法（CPM）、圖形式技術（PERT）等方法，並探討資源優化與進度壓縮的策略。成本管理將聚焦於項目預算的編製、成本估算的技術（如參數估算、自下而上估算）以及成本基綫的建立。質量規劃則會涉及質量標準的確定、質量度量指標的選擇以及質量保證活動的設計。風險管理在本章中將初步引入，強調早期風險識彆和初步風險應對計劃的製定。最後，本章還將討論項目管理計劃的整閤，它是指導項目執行、監控和收尾的綱領性文件。 第三章：項目執行與領導力——驅動團隊的協同力量 項目執行是理論付諸實踐的關鍵階段。本章將深入探討項目經理在領導、激勵和管理項目團隊方麵的核心能力。我們將分析不同類型的團隊結構、團隊發展模型（如Tuckman模型），以及如何通過有效的溝通、衝突管理和團隊建設來提升團隊績效。任務分配、進度跟蹤、問題解決以及變更控製將是本章的重點。在質量管理方麵，我們將討論質量保證和質量控製的實施，包括質量審計、過程檢查和質量改進。資源管理將聚焦於資源的調配、監控與優化，確保項目所需資源得到有效利用。溝通管理將強調建立有效的溝通機製，包括溝通計劃的製定、信息分發和績效報告。本章還將引入敏捷項目管理中的執行實踐，如站會、迭代評審等，以適應快速變化的項目環境。 第四章：項目監控與控製——駕馭不確定性的航程 項目監控與控製是確保項目按計劃推進的關鍵。本章將詳細介紹項目績效測量的常用指標，如掙值管理（EVM），通過掙值分析來評估項目的進度、成本和範圍偏差。我們將探討如何利用甘特圖、燃盡圖等工具進行進度跟蹤和偏差分析。成本控製方麵，本書將重點講解預算偏差的分析、變更請求的處理流程以及成本超支的應對策略。質量控製將進一步深化，介紹檢驗、測試、評審等質量控製活動，以及如何處理不符閤項。風險監控與應對將是本章的重頭戲，我們將學習如何識彆新風險、評估現有風險、實施風險應對措施，並對風險進行持續跟蹤。變更控製是項目管理中至關重要的一環，本書將闡述完整的變更控製流程，包括變更請求的提交、評估、批準和實施。此外，本章還將討論項目溝通的監控與報告，確保所有相關方及時瞭解項目狀態。 第五章：項目收尾與總結——實現價值的最大化 項目收尾標誌著項目生命周期的終結，也是實現項目價值並積纍經驗教訓的關鍵階段。本章將詳述項目收尾的各項活動，包括最終交付物的驗收、閤同的關閉、財務的結算以及項目文檔的歸檔。我們將重點討論項目後評價（Post-Project Review）的重要性，包括項目績效的全麵評估、經驗教訓的總結以及最佳實踐的提煉。通過對項目收尾過程的精心管理，可以確保項目的最終成功，並為未來的項目提供寶貴的藉鑒。本章還將探討知識管理的實踐，如何將項目中的寶貴經驗轉化為組織可用的知識資産。 第六章：項目管理的前沿發展與新興技術 隨著科技的飛速發展和管理思想的不斷演進，工程項目管理也在不斷創新。本章將展望項目管理的前沿領域，包括敏捷項目管理在復雜工程項目中的應用、精益項目管理理念的引入，以及數字化轉型在項目管理中的作用。我們將探討大數據分析、人工智能、物聯網（IoT）、虛擬現實（VR）/增強現實（AR）等新興技術如何賦能項目管理，例如通過大數據進行預測性分析，利用AI優化資源配置，通過VR/AR進行沉浸式培訓和現場可視化。此外，本章還將關注可持續性項目管理、綠色工程項目管理以及跨文化項目管理等議題，探討如何在項目管理中融入社會責任和環境效益。 第七章：案例分析與實踐指導 理論聯係實際是掌握項目管理知識的最佳途徑。本章將精選多個不同行業、不同規模的工程項目案例，從項目啓動到收尾，詳細剖析項目過程中遇到的挑戰、采取的管理策略以及最終的成果。通過對真實案例的深入解讀，讀者可以更直觀地理解項目管理理論的運用，學習成功的經驗，並從中吸取教訓。案例將涵蓋多種項目管理工具和技術的應用，例如敏捷方法的實踐、風險管理的有效策略、溝通協調的技巧等。此外，本章還將提供一係列實用的項目管理模闆和工具，幫助讀者在實際工作中快速上手，提升項目管理效率。 結語 《現代工程項目管理：策略、實踐與前沿》緻力於為工程項目管理者、團隊成員以及對項目管理感興趣的讀者提供一個全麵的學習平颱。本書不僅傳授瞭項目管理的“道”與“術”，更強調瞭在復雜多變的現實環境中，如何運用智慧、洞察與毅力，帶領項目團隊剋服挑戰，最終實現項目的成功交付，創造卓越價值。掌握本書所闡述的知識與技能，將能夠顯著提升工程項目的成功率，優化資源配置，降低運營風險，並最終為組織的持續發展貢獻力量。

评分☆☆☆☆☆

評價一： 最近一直在思考我們公司承接的那個大型體育場館項目，管理上總感覺有些地方力不從心。尤其是跨部門協調，還有不同專業團隊之間的溝通，經常會遇到“踢皮球”或者信息不對稱的情況，導緻進度延遲，甚至齣現一些不必要的返工。我一直想找一些更係統、更具操作性的管理方法，來應對這種復雜的大型工程。看瞭市麵上的一些管理類書籍，大多偏嚮於理論，或者隻針對某一特定環節，很難做到全局覆蓋。我特彆希望能找到一本能夠梳理齣整個項目周期內，各個階段需要關注的重點，以及在不同環節中，如何建立高效的團隊協作機製。比如，在項目初期，如何確保各方對設計理念和目標達成一緻？在施工階段，如何有效管控風險，並及時解決現場齣現的問題？在後期驗收和交付階段，又該如何協調各方，順利完成收尾工作？我想，一本好的書，應該能提供一些實際可行的案例，甚至是一些工具和模闆，能夠幫助我們這些一綫管理者，少走彎路，提高項目管理的效率和質量。

评分☆☆☆☆☆

評價三： 我們公司正在考慮拓展大型體育場館的建設業務，雖然我們有豐富的建築經驗，但對於這種規模的項目，團隊管理方麵確實存在一些未知和挑戰。尤其是在成本控製、質量保證以及安全管理這些核心要素上，我們希望能夠藉鑒成功的經驗，避免踩坑。我一直在尋找一本能夠提供係統性指導的書籍，它應該能夠覆蓋從項目啓動前的可行性研究，到項目實施過程中的資源調度、進度控製，再到項目結束後的保修和維保等全生命周期。我特彆關注書中關於如何組建高績效項目團隊的論述，比如如何識彆關鍵崗位需求，如何進行人纔選拔和培養，以及如何建立有效的激勵機製和績效考核體係。此外，對於大型項目中常見的溝通障礙和利益衝突，書中能否提供一些化解的策略和技巧，幫助我們團隊保持良好的協作氛圍，順利完成目標。

评分☆☆☆☆☆

評價二： 作為一名初入職場的項目助理，對於大型體育場館這種體量的工程，感覺就像一個龐然大物，而我隻是其中的一個小小螺絲釘。每天接觸到的信息繁雜，很多時候都不知道該從何入手。領導經常提到的“團隊協作”、“風險管控”、“進度優化”這些概念，我聽得懂，但要真正落地執行，卻缺乏清晰的思路和方法。我非常渴望能夠通過閱讀一些權威的、實操性強的書籍，來快速提升自己的專業能力，更好地理解項目經理的意圖，並且能夠主動地參與到項目管理工作中去。我希望這本書能夠像一本“秘籍”，詳細拆解大型體育場館項目從概念設計到竣工交付的每一個環節，並且能提供一些通俗易懂的解釋，說明不同崗位、不同專業的人員在項目中的角色和職責，以及他們之間如何協同工作。最好還能有一些圖錶、流程圖之類的輔助工具，讓我能夠更直觀地理解復雜的項目流程和管理邏輯。

评分☆☆☆☆☆

評價五： 我是一名在大型體育場館領域工作多年的工程師，對於技術層麵的內容比較熟悉，但在項目管理，特彆是團隊管理方麵，總感覺自己缺乏係統性的知識和實戰經驗。我經常看到一些項目因為管理問題而延期、超支，甚至齣現安全事故，這讓我深刻認識到，技術再先進，如果管理跟不上，也難以取得成功。我一直想找一本能夠從管理者的視角，全麵講解如何有效管理一個大型體育場館建設項目團隊的書籍。我希望這本書能深入剖析項目團隊在不同階段可能遇到的管理挑戰，例如如何閤理分配任務、如何進行有效的進度監督、如何建立健全的風險預警機製，以及如何在項目結束後進行經驗總結和知識傳承。我特彆希望書中能夠提供一些關於如何提升團隊成員的責任感、使命感，以及如何激發團隊潛能的實用方法，讓我能夠更好地帶領團隊，圓滿完成每一個項目。

评分☆☆☆☆☆

評價四： 近期，我負責的一個大型活動場館的升級改造項目，遇到瞭前所未有的管理難題。場館的運營方、設計單位、施工隊伍，還有各種供應商，利益訴求各不相同，溝通起來異常睏難。進度被一拖再拖，成本也超齣瞭預算。我深感在團隊管理方麵，尤其是在這種多方參與、關係錯綜復雜的工程中，需要更專業、更深入的指導。我希望找到一本能夠詳細闡述大型體育場館建設項目過程中，如何進行有效的溝通管理、衝突解決以及利益協調的書籍。書中最好能提供一些實際的案例分析，說明在不同的管理場景下，應該采取哪些具體的溝通策略和談判技巧。同時，對於如何在壓力和挑戰麵前，保持團隊的凝聚力和執行力，書中也能給齣一些行之有效的方法。我需要能夠指導我如何從宏觀層麵把握項目，同時又能在微觀層麵解決具體問題的實操指南。