推荐序
前言
致谢
第一章 一个超级商业帝国的前生后世
第一节 早期的伯克希尔: 美国劳动密集型制造业的缩影
第二节 一个昂贵的错误: 代价2000亿美元
第三节 转型、蝶变、加速起飞
第四节 危机四伏的华尔街，温馨的伯克希尔
第五节 临危受命的乡下人
第六节 退潮后，谁在裸泳？
第七节 一艘让海洋都显得拥挤的巨轮
比较与评论 伯克希尔和大都会公司管理方式异同
第二章 帝国的根基：投资与并购
第一节 “以合理的价格买入伟大的公司”
第二节 选择个股，建立帝国的基石
第三节 构建和管理投资组合之道
第四节 独特的收购方法与筛选原则
比较与评论 巴菲特和索罗斯
第三章 25人的总部管理4000亿美元的企业集团
第一节 寻找真正独立的董事
第二节 伯克希尔如何“选择”股东?
第三节 伯克希尔如何处理和管理人员关系?
第四节 授予管理人员股票期权合理吗？
第五节 伯克希尔如何评估和激励管理人员?
第六节 伯克希尔的架构
比较与评论 巴菲特和韦尔奇
第四章 看似松散结构下的坚强纽带
第一节 什么是伯克希尔的企业文化特质
第二节 股东大会：伯克希尔式营销利器
第三节 致股东的信：伯克希尔文化的另一个载体
比较与评论 辛格尔顿及其建立的Teledyne
第五章 低成本资金：商业帝国的高速推进器
第一节 纺织业务带来最初的投资资金
第二节 子公司的盈利该如何分配
第三节 保险：伯克希尔的助推神器
第四节 零股息策略的是与非
第五节 “金融大规模杀伤武器”的另一面
比较和评论 盈信董事长林劲峰, 风格最接近巴菲特的中国投资人和企业家？
第六章 帝国垂暮，还是王朝新生
第一节 企业文化能否得以保留？
第二节 现有管理架构是否重整？
第三节 谁会是巴菲特和芒格的接班人？
第四节 人才的吸引和挽留
第五节 营运状况和股价表现
附录 芒格：聚光灯后面的超级大师
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
為什麼眾多的偉大投資者中，隻有巴菲特和芒格建立瞭巨型集團式企業？除瞭投資和並購，還有哪些因素讓伯剋希爾持續發展並不斷壯大？時至今日，伯剋希爾毫無疑問是一個傳奇，其成功值得毎個金融界和企業界人士，乃至廣大投資者深入探討。本書係統地分析瞭伯剋希爾的獨特模式，相信讀者會從中獲益良多。
截至2017年6月底，伯剋希爾市值超過4100億美元。若按市值來排名，伯剋希爾在全球上市公司中名列前5。在眾多的投資大師中，為何隻有巴菲特和芒格建立瞭伯剋希爾這樣強大的控股集團企業？伯剋希爾的成功，不僅僅是巴菲特和芒格兩個人投資方法的成功，而是整個“伯剋希爾模式”的成功。本書對伯剋希爾的文化、公司治理機製、資本運作模式等進行瞭深入分析，無疑將加深讀者對伯剋希爾模式的理解，並且啓發讀者更多的思考。
用户评价
##写的深入浅出，作为对伯克希尔的基本了解可以的，案例比较有价值，另外竟然提到了我的前老板
评分##2020年第51本，这是一本被严重低估的书，作者的梳理能力超强。这类书看得越多，想看英文原版书的愿意越强烈，慢慢来吧，路漫漫其修远，因为大部分的中文资料，时效性都比较差。弱者展示力量，掩饰缺点；伟大者展示弱点，就像展示饰品一样。 The weak shows his strength and hides his weaknesses; the magnificent exhibits his weaknesses like ornaments.”― Nassim Nicholas Taleb, The Bed of Procrustes: Philosophical and Practical Aphorisms，随机生存的智慧。P246
评分##作者对巴菲特、芒格能力成长史及相关要素总结，没有思辨性格读起来不深刻
评分巴菲特用文化去管理企业，这倒是国内很多书籍没有谈论过的。想起一句话，一流高级管理人员要用文化去管理，在这点老巴倒是典范，从1965年伯克希尔成立以来，50年间没有一个总裁是主动离职的，书中第四章告诉我们的秘密。
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