第1章 从乔布斯手上接过“教父”接力棒
第2章 “把事做好”
第3章 站在蓝色巨人的肩膀上
第4章 临危受命
第5章 有所劳才能有所得
第6章 乔布斯最好的一次招聘?
第7章 用热门新产品立足
第8章 影响世界但不影响环境
第9章 圣贝纳迪诺困境突围——为用户隐私而战
第10章 更大力度推动多样性
第11章 智能汽车与苹果的未来
第12章 苹果最好的CEO？
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
2011年10月5日，蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·喬布斯離世，此前，他指定瞭蒂姆·庫剋接管他的蘋果帝國。喬布斯是一個明星，而默默無聞的庫剋雖然在幕後已經是運營蘋果的專傢，但在颱前仍然是個新手，僵硬的公眾亮相、動蕩的高管團隊、平淡無奇的産品和外界的質疑，讓庫剋的繼任之路異常艱辛。
在難以超越喬布斯光環的壓力下，庫剋低調而從容地堅持“把事做好”。庫剋堅信，優秀的戰略應與優秀的文化價值觀相輔相成，他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低産品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”，到緻力於打造以人為先的供應鏈，不斷提高用戶的隱私安全，大力推動蘋果成為一傢更具包容性和多樣性的公司。庫剋發揮瞭自己獨特的優勢，補齊瞭運營短闆，推動跨部門協作，在每一處轉摺都進行瞭創新，有力地改善瞭蘋果的運營。2018年，蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司，獲得瞭“全球最具價值公司”的美譽，並且連續4年占據“全球最賺錢公司榜單”榜首。
從股票價格到公司價值，再到産品的銷量，庫剋做的工作遠超人們認可的程度。庫剋的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化，從前的蘋果從沒有像現在這樣，緻力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫剋相信勤奮和努力的力量， 他證明瞭個人，尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營，以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。
蒂姆·庫剋領導蘋果公司的6條核心價值觀：
無障礙使用
教育
環境責任
包容性和多樣性
隱私性和安全性
供應商責任
燃！庫剋的履曆圖
1960 年11 月1 日，齣生在亞拉巴馬州的莫比爾市，全名蒂莫西·唐納德·庫剋
初中和高中一直被評選為“最勤勉的學生”，1982年從奧本大學工業工程專業畢業
加入IBM 12年，位列高管“高潛人纔”名單第一位，“總是第一個到，最後一個走，是會議桌上最聰明的人”
1994年任丹佛的智能電子公司（簡稱IE）計算機經銷商事業部首席運營官
和喬布斯會麵5分鍾就決定跳槽到蘋果
1998，37 歲的庫剋被喬布斯任命為擔任蘋果全球運營高級副總裁
優秀的執行者——精益運營，不到一年就讓瀕臨清算的蘋果扭虧為盈
2011 年接任蘋果公司CEO，從喬布斯的忠實追隨者到管理團隊聯盟者
大力改善蘋果的環保問題和供應鏈降， 使備受環保爭議的蘋果成為公認的全世界最環保的科技公司之一
2018年，在庫剋的帶領下，蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司，獲得“全球最具價值公司”的美譽
2019年5月彭博社發布 “全球最賺錢公司榜單”，蘋果公司位居榜首，這是庫剋帶領蘋果公司連續第4年奪冠
用户评价
##库克时代
评分##他比乔布斯更伟大，一群自媒体天天喊乔布斯，不懂技术的垃圾
评分##库克在供应链及运营方面的经验的确值得称赞，从很多角度来说，他都是近十年来最好的CEO之一。苹果的市值增长可以算是一项支持这一观点的大成就。但作者显然确实有些太夸张。他将乔布斯视为一个产品经理，而且只是一个想着改变世界的人，却把库克说成是苹果张小龙，一心向善，这就是有点奇葩甚至虚伪了。
评分##书目过半，突然变成了歌功颂德，开始务虚。书里提到的那些方面，其实Apple所谓的竞争对手微软早就在做了，但可不会像这样给自己脸上贴铂金的～ 最近巴菲特芒格的股东大会上有说后悔去年没加仓而略减持苹果股票是个错误，也说Cook虽然缺乏创新力，但是一个很好的管理者，苹果业绩还会继续增长。十年之约快满，欧洲准备开始抽苹果税，看库克接下来的行动了。
评分##库克在供应链及运营方面的经验的确值得称赞，从很多角度来说，他都是近十年来最好的CEO之一。苹果的市值增长可以算是一项支持这一观点的大成就。但作者显然确实有些太夸张。他将乔布斯视为一个产品经理，而且只是一个想着改变世界的人，却把库克说成是苹果张小龙，一心向善，这就是有点奇葩甚至虚伪了。
评分##乔布斯是商业狂人 技术狂人 库克也是运营奇才 除了苹果本身外 更多的推进对社会 人文及环境进步的事情，多了几分人性的光辉。
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