序
第一章 为何上市 / 1
上市的利与弊 / 3
官僚眼中的上市企业 / 6
对公司治理的研究 / 8
开始设立基金：结识欧力士社长宫内义彦 / 13
发动日本第一场敌意TOB / 18
苛刻的外国投资家们 / 20
第二章 投资家、经营者和公司治理 / 22
我不适合当经营者 / 23
我的投资战术：期望值、内部收益率、风险评估 / 28
投资家和经营者的分离 / 32
何为优秀的经营者 / 35
公司治理：投资家监督经营者的制度 / 38
引进累积投票制度的必要性：东芝的重大失误 / 40
第三章 在TOKYO STYLE打响委托书争夺战 / 46
向TOKYO STYLE投资的开始 / 48
和社长短短15分钟的面谈 / 50
勃然大怒的伊藤洋华堂董事长伊藤雅俊 / 53
决一死战的股东大会 / 58
提起股东代表诉讼的原因 / 61
漫长战役的终结 / 62
第四章 日本放送和富士电视台 / 67
富士产经集团的畸形结构 / 71
与日本放送股票连动的“富士电视台股票” / 72
集团下属公司高管们的小九九 / 74
正式向日本放送投资 / 77
未被采纳的提案 / 79
我看到的活力门对决富士电视台 / 82
逮捕 / 85
第五章 阪神铁路公司大重组计划 / 88
西武铁路改革之梦：与堤义明的对话 / 91
转战投资阪神铁路 / 97
不思考公司未来的经营者们 / 101
阪神虎队的上市计划：星野仙一的惊人一语 / 104
梦想再次破灭 / 106
第六章 对IT企业的投资：风险企业的经营者们 / 111
IT泡沫和泡沫的破灭 / 113
光通信和Crayfish / 115
USEN、Cyber Agent和GMO / 118
乐天：三木谷浩史积极的并购 / 125
活力门：堀江贵文向既得利益团体发起挑战 / 127
第七章 日本面临的问题：投资人的视角 / 133
公司治理的演变：从官方主导到金融机构，再到投资人主导 / 136
日本股市陷入的恶性循环 / 143
如何使投资人与企业之间实现双赢 / 148
海外企业案例：苹果和微软 / 152
第八章 对日本的建议 / 157
日本国股份有限公司 / 159
为了落实公司治理的理念 / 164
作为案例的日本邮政集团 / 166
另一个课题：非营利组织的资金循环问题 / 169
如何摆脱世界第一负债大国 / 172
第九章 失意后的10年 / 179
NPO / 183
关于东日本大地震 / 187
投资日本的不动产 / 191
看护行业 / 192
饮食业 / 194
投资亚洲的不动产 / 196
投资失败的例子：中国的微金融、希腊国债 / 197
对FinTech的投资 / 200
结束语 / 203
· · · · · · (收起)
第一章 为何上市 / 1
上市的利与弊 / 3
官僚眼中的上市企业 / 6
对公司治理的研究 / 8
开始设立基金：结识欧力士社长宫内义彦 / 13
发动日本第一场敌意TOB / 18
苛刻的外国投资家们 / 20
第二章 投资家、经营者和公司治理 / 22
我不适合当经营者 / 23
我的投资战术：期望值、内部收益率、风险评估 / 28
投资家和经营者的分离 / 32
何为优秀的经营者 / 35
公司治理：投资家监督经营者的制度 / 38
引进累积投票制度的必要性：东芝的重大失误 / 40
第三章 在TOKYO STYLE打响委托书争夺战 / 46
向TOKYO STYLE投资的开始 / 48
和社长短短15分钟的面谈 / 50
勃然大怒的伊藤洋华堂董事长伊藤雅俊 / 53
决一死战的股东大会 / 58
提起股东代表诉讼的原因 / 61
漫长战役的终结 / 62
第四章 日本放送和富士电视台 / 67
富士产经集团的畸形结构 / 71
与日本放送股票连动的“富士电视台股票” / 72
集团下属公司高管们的小九九 / 74
正式向日本放送投资 / 77
未被采纳的提案 / 79
我看到的活力门对决富士电视台 / 82
逮捕 / 85
第五章 阪神铁路公司大重组计划 / 88
西武铁路改革之梦：与堤义明的对话 / 91
转战投资阪神铁路 / 97
不思考公司未来的经营者们 / 101
阪神虎队的上市计划：星野仙一的惊人一语 / 104
梦想再次破灭 / 106
第六章 对IT企业的投资：风险企业的经营者们 / 111
IT泡沫和泡沫的破灭 / 113
光通信和Crayfish / 115
USEN、Cyber Agent和GMO / 118
乐天：三木谷浩史积极的并购 / 125
活力门：堀江贵文向既得利益团体发起挑战 / 127
第七章 日本面临的问题：投资人的视角 / 133
公司治理的演变：从官方主导到金融机构，再到投资人主导 / 136
日本股市陷入的恶性循环 / 143
如何使投资人与企业之间实现双赢 / 148
海外企业案例：苹果和微软 / 152
第八章 对日本的建议 / 157
日本国股份有限公司 / 159
为了落实公司治理的理念 / 164
作为案例的日本邮政集团 / 166
另一个课题：非营利组织的资金循环问题 / 169
如何摆脱世界第一负债大国 / 172
第九章 失意后的10年 / 179
NPO / 183
关于东日本大地震 / 187
投资日本的不动产 / 191
看护行业 / 192
饮食业 / 194
投资亚洲的不动产 / 196
投资失败的例子：中国的微金融、希腊国债 / 197
对FinTech的投资 / 200
结束语 / 203
· · · · · · (收起)
具体描述
本書是日本著名股權兼並收購投資傢村上世彰的傳記，其是當下股權激進主義投資傢的代錶。不同於為瞭自身利益而枉顧公司發展的華爾街兼並收購傢，也不同於“野蠻人”，村上有著改造日本企業的偉大理想。第二次世界大戰後日本財閥解體，但日本大型企業卻保留著官僚與僵化的基因。雖然在經濟高速增長期間這確實為日本經濟提供瞭增長力量，但泡沫危機後其卻成瞭壓死日本企業界的最後一根稻草。為瞭改變這一現狀，村上毅然放棄瞭已擁有16年的通商産業省高級官僚的身份，轉而投身金融界，甘當日本企業界的“鯰魚”。雖然村上最終並沒有成功，但是日本資本市場對傳統官僚企業的改革作用及相應的失敗教訓，十分值得中國經濟界與企業界學習藉鑒。
用户评价
评分
##按需
评分##有点格雷厄姆式的味道
评分##刚读的一本，借鉴意义不大。
评分##写的一般，几点经验：1、他在日本东京买的房子涨了十倍后来房价又跌回原价，房子这个时候也如股票 2、内幕交易被判2年 ，虽然他说自己很谨慎，但是还是不小心被判，一定要小心 3、投资时他也是价值投资 ，喜欢买市值低于现金的 ，是主动投资提出变更类似卡尔伊坎
评分##。。
评分##日本就是中国的未来，看了很多日本的书，用这种传记形式从投资讲日本的比较少。了解了日本就了解了未来的中国的样子。
评分##刚读的一本，借鉴意义不大。
评分##开卷有益。通过本书作者的亲身经历学习了一些关于日本公司治理和资本市场的一些新知识。
评分##。。
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