从“组织时代”到“个体时代”003
理由 1：组织结构改变了006
理由 2：企业的价值观改变了012
理由 3：工作方法和学习方法发生改变016
理由 4：技能需求改变了021
第二章预期管理决定成败029
“争取被记住”是错误的031
比起被记住，更重要的是被期待036
管理预期的“AIMAS 模型”040
事例 1：给对方“悦耳的噪声”045
事例 2：用“礼物”赢得人心，创造期待048
事例 3：通过“请求”加强你的人际关系052
第三章最强的自我介绍是畅谈未来055
不擅长表达也没有关系057
最强模式与最弱模式061
用“动词”代替“名词”069
我相信：“未来”的创造方法072
我可以创造 / 改变：如何创造“过去”075
我能帮助：“现在”的创造方法078
第四章帮助你了解自己的七种道具085
自我“盘点”087
七种道具之一：自我分析表091
七种道具之二：为名字赋予意义095
七种道具之三：品牌形象099
七种道具之四：人生就是一个甜甜圈105
七种道具之五：职业算法112
七种道具之六：贴上容易被发现的标签116
七种道具之七：重新定义工作的意义124
第五章跨界使人生更丰富133
个人职业道路规划135
寻找能引起摩擦的相遇143IX
做什么不重要，重要的是与谁合作148
结束语157
参考文献161
· · · · · · (收起)
具体描述
本書詳細講述瞭如何通過“AIMAS 模型”管理預期，
並結閤創新的方法打造瞭一套高效的自我介紹術。
這是個信息爆炸，人人變得耐心有限的快節奏時代，
在與他人建立“連接”時，瞬間引起彆人的注意並獲得認可與信任是種必不可少的能力。
本書作者提齣：
在短時間內與他人建立信任、構建起強有力的關係最重要的是“預期管理”。
毫不誇張地說，創造和控製預期是決定溝通及閤作成敗的關鍵。
讓你第一次麵試就錄取、搶訂單、擴人脈，無往不利。
你所焦慮的溝通煩惱這裏都有答案：
·打破僵局、拉近距離、從陌生到好感的自我介紹法。
·聊天、搭訕、應酬、拜訪等場閤的錶達技巧。
·利用內嚮者優勢創造強關係鏈條的秘密。
本書是一本日本商務人士必讀的關係拓展書，幫助你在關係博弈中掌握先機。
讓你第一次麵試就錄取、搶訂單、擴人脈，無往不利。
用户评价
##自我介绍是人与人之间缘分的“开端”，可以让你快速与他人建立强关系。无论你是需要被信任、雇佣、提拔还是期待被理解，学会横石崇在《好好表现》里提供的与人沟通的模式、自我盘点的工具，让它为你的工作和人生带来巨变。
评分##个人像品牌一样，想要和他人建立连接，就要给他人带来独特的观感和价值，期待未来就是很好的方法。找到和自己相似的品牌，是一个很有意思的事情，值得做一下。
评分##半小时翻完的工具书— — 在自我介绍时就要做好预期管理，既要让人产生期待，又不能使期待太过不切实际；顺序是 未来（i believe that）-过去（i made that）-现在（i help that）；不讲title而是职能；自我介绍最重要的目的是建立良好信任关系。
评分##意犹未尽。日本人讲事情真的能拆出一二三四步，虽然很多时候会让人觉得不至于，但你也不一定有这个能力。
评分##自我介绍不是简单介绍，而是与对方建立联系。 自我介绍是工具，不是目的，合理利用AIMAS模型 帮助我们快速获得社交行动指南。
评分##个人像品牌一样，想要和他人建立连接，就要给他人带来独特的观感和价值，期待未来就是很好的方法。找到和自己相似的品牌，是一个很有意思的事情，值得做一下。
评分##自我介绍不是简单介绍，而是与对方建立联系。 自我介绍是工具，不是目的，合理利用AIMAS模型 帮助我们快速获得社交行动指南。
评分##半小时翻完的工具书— — 在自我介绍时就要做好预期管理，既要让人产生期待，又不能使期待太过不切实际；顺序是 未来（i believe that）-过去（i made that）-现在（i help that）；不讲title而是职能；自我介绍最重要的目的是建立良好信任关系。
评分##重要的不是谈论现在，而是一起去谈论未来。
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