推荐序二 中国制造业的一个榜样/ 宋志平_ XI
序篇 极简大国制造史/ 秦朔_ XV
第一部分出发 001
第一章 先行一步_ 003
个人与时代 004
首批中外合资企业 009
在通信公司的宝贵一课 012
飞利浦纪念品带来的梦想 016
构建全国自主销售网络 019
电子集团起步，王牌彩电出击 022
兼并陆氏，首度导入文化变革 028
所有制改革的典范 033
第二章 穿越至暗_ 040
“世界500 强情结” 041
全球第一的炫目烟花 044
开集团整体上市先河 048
冬天来了 051
在技术分岔口走错路的代价 054
企业家要跟企业共存亡 060
鹰的重生 064
第二部分 攀登 069
第三章 争上游_ 071
从“学生”到“新领军者” 072
从下游到上游 076
后来者可以居上 081
华星必须上，“是搏不是赌” 085
来之不易的启动 090
人谋天意各居半 095
t1 开局：当年达产，当年盈利 098
把根扎得更深 101
第四章 读懂华星_ 103
选择CEO 的逻辑 104
群星闪耀，穿越周期 108
效率效益领先背后的X 114
产品领先、技术领先与生态领先 121
以智能制造提升工业能力 129
布局下一代印刷显示 133
第三部分 全球化 139
第五章 走向世界_ 141
第一阶梯：从来料加工、产品出口起步 142
第二阶梯：加入WTO 之后的国际并购 150
第三阶梯：扎实推动全球化经营 156
第四阶梯：建立全球产业供应链 163
以“全球化”破“逆全球化” 169
第六章 征战全球_ 171
上篇：逐鹿战略高地—美国 172
下篇：在每一片土地上生长 193
第四部分再造 211
第七章 冲破魔咒_ 213
不是每一次变革都能成功 214
陷入千亿魔咒 220
“4·12 讲话”，不换思想就换人 225
杜娟的剖解：问题究竟在哪里？ 230
变革转型之一：减员降本增效 233
变革转型之二：极致成本效率 238
变革转型之三：扭转TCL 通讯命运 242
变革转型之四：把华星的长板进一步加长 247
第八章 重构与聚焦_ 251
有舍才有得，先做减法再做加法 252
鲲鹏展翅，比翼双飞 256
经营责任下沉，战略管理能力提升 263
创新驱动发展 268
产业金融的核心能力 272
在高质量发展的轨道上前进 276
第五部分 领先之战 281
第九章 上坡加油_ 283
从“3074”战略到“9205”战略 284
坚决不下调经营指标 289
疫情突袭，武汉华星勇于当责 292
智能终端逆风飞扬 295
半导体显示积极扩张 297
收购苏州三星台前幕后 301
站在全球液晶面板制高点上 306
为新型显示产业和集成电路鼓与呼 309
第十章 第二曲线_ 314
开辟产业新赛道 315
从历史深处走来的中环半导体 320
启动新动能引擎 324
“不断刷新中环速度” 328
终局思维下的三大战略 330
开启数字化1．0 时代 333
雷鸟科技为硬件赋能 337
让硬件变软的鸿鹄之志 339
第十一章 企业家跃变_ 343
“改革先锋” 344
不为人知的跃变 348
长周期、多赛道、全球化 350
TCL 跃变背后，是企业家的跃变 353
性情中人，至情至性 355
信念、责任、品格 359
“每一次变革，都让我们走得更远” 362
结语_ 367
附录 李东生：我和我的40 年_ 369
参考文献_ 395
· · · · · · (收起)
具体描述
【編輯推薦】
適讀人群 ：企業管理者、行業研究者、商科學生等
TCL創立40周年官方授權作品 李東生40年管理思想精華和心路曆程
秦朔團隊2021新商業文明觀察成果 中國工業製造業轉型及全球化創新樣本
一群敢夢敢為的變革者，一部百摺不迴的徵戰史
展現全球化浪潮中的中國力量與企業傢精神
【內容簡介】
穿越40年風雲變幻，TCL參與瞭改革開放後中國製造業發展的每個曆史階段，過程雖有起伏，但終將走嚮全球，走嚮産業創新高地。
從一傢生産磁帶的電器廠到傢喻戶曉的“電話大王”，再到布局彩電生産並以此為依托開
拓全球市場的中國製造企業；從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業務經曆跨國並購陣痛，到創立華星光電打破國外電視麵闆壟斷；再到打破製造和創造的界限，在互聯網轉型中創新突圍，全麵嚮智能科技企業轉型——李東生與他的TCL，見證瞭中國製造業的崛起，也成為中國經濟的基石力量。
如今的TCL，已經從輸齣終端産品轉變為輸齣先進生産力和製造經驗；其科技創新從産品技術端覆蓋到上遊材料端，聚焦人工智能、大數據及5G應用技術、新型半導體顯示技術和材料、半導體光伏、半導體材料及芯片技術、智能製造和工業互聯網等核心技術；形成以TCL實業為核心的智能終端、以TCL華星為核心的半導體顯示，以及以中環半導體為核心的半導體光伏及半導體材料三大業務闆塊。TCL，正為成為全球更先進的智能科技公司而奮鬥。
人文財經觀察傢秦朔攜團隊，通過對TCL這傢大型企業集團40年發展曆程的解剖，幫助讀者看到中國製造業的過去與未來，讓曆史見證未來，也讓中國企業和企業傢的那種不屈不撓、生生不息的精神陪伴我們前進。
用户评价
##是李东生和TCL的创业史，也是TCL的变革史，难得的是，不仅记录了成功的变革，也记录了失败的变革，2014年，第5次变革，“双+转型”，即“智能+互联网”“产品+服务”，没有取得预想效果。开始陷入“千亿魔咒”。然后最精彩的部分也是从这里开始。如何打破千亿魔咒？
评分##1.太过定性，想要企业家精神和企业文化入手来说企业的成功，完全忽略了时代；2.从《光变》一书可以明白京东方发展与地方政府的关系，《万物生生》从标题开始就是歌功颂德；3.秦老师太想做更加大众化的“故事类”读物，但是同一件事情反复说，读者快速翻书也挺累的；4.看的第二本秦老师的书，大概率没有第三本。
评分 评分##9/10。TCL四十年变革驱动，从未止步。
评分 评分 评分##是李东生和TCL的创业史，也是TCL的变革史，难得的是，不仅记录了成功的变革，也记录了失败的变革，2014年，第5次变革，“双+转型”，即“智能+互联网”“产品+服务”，没有取得预想效果。开始陷入“千亿魔咒”。然后最精彩的部分也是从这里开始。如何打破千亿魔咒？
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