媒体转型之年/2
手机变革之年/4
颠覆之轮回/6
双重转型与颠覆带来的机遇/9
施乐的双重转型/14
医疗保健业的双重转型/17
双重转型“做什么”以及“怎么做”/21
如何领导双重转型/24
第一部分 双重转型框架 / 27
第一章 转型 A：重塑核心业务/29
犹他媒体公司：从“商品式新闻”到关注信仰与家庭/31
奥多比公司：从套装软件到订阅式服务/33
奈飞公司：从租赁到订阅式服务，从 DVD 到流媒体/35
驱动转型 A 的四个关键步骤/38
第二章 转型 B：新创增长引擎/49
新加坡邮政：从传统邮递业务到物流服务/52
亚马逊：从零售商到云计算的领导者/55
高等教育：从校内综合教育到在线技能培养/57
亚利桑那州立大学的转型/58
杨百翰大学爱达荷分校的创新/60
南新罕布什尔大学的颠覆式教育/60
转型 B 成功的秘诀/61
奈飞公司的下一步好棋/71
小结/72
第三章 转型 A-B 之间的能力环/73
两个创业故事/74
现有业务的益处/76
慎选能力/78
战略管理不同转型的接口/82
积极调停/87
小结/89
第二部分 领导双重转型 / 91
第四章 选择的勇气/93
奈飞公司/95
特纳广播/96
早期预警信号/103
如何发现早期预警信号/109
克里斯坦森的担心多余吗/111
小结/113
第五章 清晰的焦点/115
马尼拉水务的战略选择/116
成功的秘诀/126
小结/130
第六章 探索的好奇心/133
可预见性本身的问题/134
好奇心与决策/137
给新加坡电信注入好奇心/140
成为一个好奇的领导者/148
小结/152
第七章 坚定不移的信念/153
双重转型的三个危机/156
为双重转型危机做好准备/170
小结/176
第八章 来自双重转型之旅的明信片/177
领导者简介/178
承诺危机/182
冲突危机/186
后记 下一个是谁/197
附录 双重转型工具包/207
注释/221
· · · · · · (收起)
具体描述
跟隨本書的指引，對如何進行轉型將有更加清晰的思路。奈飛、亞馬遜從一傢DVD租賃公司、一傢零售商轉型為全球知名的企業，你也一樣可以。
這本書為企業管理者提供瞭明確的方嚮，幫助企業度過時代發展等因素帶來的顛覆性挑戰。
顛覆性創新不僅為企業發展提供瞭機會，對個人轉型也有指導作 用。擁有雙重轉型的能力，可以幫助個人成為企業、組織中的強個體，擁有更高的競爭力。
對顛覆性創新最精確、最專業的解讀，可直接將書中的方法用於自身。
書中案例奈飛（Netflix）等為作者曾深度服務的對象，其經驗對企業經營者有參考意義。
在數字化時代下，行業生態升級更迭，消費行為、消費場景都發生瞭巨大的變化，如果不能緊跟時代轉型發展，企業隨時可能陷入難以破局的睏境，即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。
如何在多變的環境下完成企業的轉型？斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創新”理念的首創者剋萊頓·剋裏斯坦森團隊的核心成員，與剋拉剋·G.吉爾伯特及馬剋·W.約翰遜依據對奈飛（Netflix）、猶他數字媒體等不同公司的研究及多年的實踐，在本書中提齣瞭“雙重轉型”理論，幫助企業從兩個方麵打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業務以最大限度地提高適應力，二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。
“雙重轉型”幫助奈飛從一傢傳統的電影DVD租賃公司轉型為全球知名的流媒體平颱，使亞馬遜由零售商轉型為雲計算的領導者。剋服市場及行業變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變為最大的機會，讓企業“擁有未來，而不是被未來所顛覆。
名人推薦
長期以來，我一直睏惑於現有的一些公司如何能夠渡過被顛覆的睏境，《雙重轉型》一書為此提供瞭答案。書中令人信服的轉型成功案例研究與總結，對於當今世界的企業領導者來說有非常好的參考價值。
——剋萊頓·M.剋裏斯坦森 哈佛商學院教授
《雙重轉型》對中國企業的創新發展具有重要的啓示意義：成功的的企業要積極加強對傳統優勢産業進行升級改造，以剋服路徑依賴對企業的不利影響，同時也要踴躍關注戰略性新興産業和未來産業，獲得企業發展的戰略先機。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、中國管理科學學會副會長、《清華管理評論》執行主編
用户评价
##提出一个双重转型方程式，让人醍醐灌顶，无论是企业还是个人，都是不可多得的好书。我们以为发展新业务，发展副业，就要放弃以前的，其实并非如此，用双重转型模式，才是最实际的，最靠谱的。
评分##提出一个双重转型方程式，让人醍醐灌顶，无论是企业还是个人，都是不可多得的好书。我们以为发展新业务，发展副业，就要放弃以前的，其实并非如此，用双重转型模式，才是最实际的，最靠谱的。
评分非常具有启示意义的企业创新转型研究。
评分非常具有启示意义的企业创新转型研究。
评分##有理论模型、体系框架、案例剖析、工具归纳，提供的是策略思考和执行的架构。单独拎出来看，或许看上去没有什么新奇的。作者们一边实践，一边归纳总结出的思维模型，并持续应用，把经历过的“企业英雄之旅”有机结合，不吝分享。为职业、企业发展迷茫中或有危机意识的个人、领导者打开思路，在实践中借鉴经验，可以翻看这本工具书。 面对不确定性没有捷径可走，相信你可以从中得到适应自身的启发。
评分##都是一些过时的案例和理论啊，大家觉得如何
评分##前几年说要“数字化转型”还是时髦的谈资，现在“数字化转型”已经是“must have”，如果你还在摸索，或者转型过程中困难重重，建议一定要好好看看这本书！主体部分只有205页，附录还有应用于转型的表格和工具，都是逻辑简明的干货，相信看完之后，不论是企业组织，还是对于个人，你都会有更清晰的目标和规划。
评分##读这本书花了这么久。大概也是因为做了多年咨询顾问，对工具方法类的商务书籍非常厌倦，终于坚持看完了，作为科普和了解足够了，但是每个公司的业务发展、阶段和文化及所在的市场环境差别非常大，书中列举的很多实践也只能是纸面上的参考
评分##有理论模型、体系框架、案例剖析、工具归纳，提供的是策略思考和执行的架构。单独拎出来看，或许看上去没有什么新奇的。作者们一边实践，一边归纳总结出的思维模型，并持续应用，把经历过的“企业英雄之旅”有机结合，不吝分享。为职业、企业发展迷茫中或有危机意识的个人、领导者打开思路，在实践中借鉴经验，可以翻看这本工具书。 面对不确定性没有捷径可走，相信你可以从中得到适应自身的启发。
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